基于網(wǎng)格化管理的配網(wǎng)運(yùn)營精益化管控技術(shù)研究

高尚飛 張志生 路輝 李冬梅

摘要：為解決目前云南電網(wǎng)公司配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、裝備水平較低、管理相對落后、供電可靠性不高等問題，本文引入網(wǎng)格化管理思路，通過對省-地-縣-班四層級管轄區(qū)域劃分管理網(wǎng)格，進(jìn)行配網(wǎng)全維度管控及對標(biāo)管理研究工作，提出一種配網(wǎng)運(yùn)營網(wǎng)格化管控的管理新模式，并將這種新模式應(yīng)用到配網(wǎng)運(yùn)營精益化管控平臺，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)業(yè)務(wù)可觀、可測、可控，為各層次、各環(huán)節(jié)提供全景化的監(jiān)測、運(yùn)營監(jiān)控、輔助決策的配網(wǎng)立體支撐。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理;配電網(wǎng);全維度管控;對標(biāo)

配電網(wǎng)直接面向客戶提供服務(wù)，是聯(lián)系人民群眾的“傳感器”。當(dāng)前，由于配電網(wǎng)規(guī)模越來越大，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，且配網(wǎng)管理薄弱，停電多、電壓低、搶修慢等問題長期存在，供電可靠性、電能質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等主要生產(chǎn)指標(biāo)提升面臨瓶頸，已無法滿足各方各面要求，“獲得電力”指標(biāo)差距較大。而配電網(wǎng)常規(guī)、傳統(tǒng)的管理方法和手工管理手段已經(jīng)難以滿足配網(wǎng)發(fā)展需求。為此本文引進(jìn)配網(wǎng)網(wǎng)格化管理思路，構(gòu)建配網(wǎng)運(yùn)營精益化管控平臺，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)的全景監(jiān)測、輔助分析、協(xié)同解決、全景可視。

一、配電網(wǎng)管理現(xiàn)狀分析

目前配網(wǎng)管理者主要職責(zé)是分析收集本單位配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行中的問題，關(guān)注重點(diǎn)問題，跟蹤治理。但由于目前配網(wǎng)管理要求的內(nèi)容多，數(shù)量大，信息碎片化，表單繁瑣，管理人員深陷繁瑣的業(yè)務(wù)中，反而無暇處理做好關(guān)鍵事項(xiàng)的計(jì)劃安排，布置實(shí)施以及跟蹤檢查。主要表現(xiàn)為：

（1）配網(wǎng)管理點(diǎn)多面廣，數(shù)據(jù)量大，很難全面分析配網(wǎng)完整的運(yùn)行情況;

（2）各類分析報(bào)告內(nèi)容繁多;

（3）海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作量大;

（4）配網(wǎng)管理人員忙于上報(bào)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算報(bào)表分析。

目前公司已建立了較為完整的“6+1”業(yè)務(wù)應(yīng)用體系，包括一體化生產(chǎn)、營銷、GIS，以及公司自建的配網(wǎng)搶修指揮系統(tǒng)、電壓監(jiān)測主站等系統(tǒng)，構(gòu)建了配網(wǎng)運(yùn)營管控的基礎(chǔ)應(yīng)用體系，具備了為智能配電網(wǎng)全過程管理建設(shè)提供數(shù)據(jù)、流程服務(wù)的基礎(chǔ)能力。但是隨著業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)的持續(xù)變化和協(xié)同需求增多，系統(tǒng)建設(shè)廠家各異、數(shù)據(jù)規(guī)范差異、同一數(shù)據(jù)副本多源頭維護(hù)，重復(fù)投資明顯，難以完全發(fā)揮信息系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃能力。具體表現(xiàn)為：

（1）相關(guān)業(yè)務(wù)需求因業(yè)務(wù)管理?xiàng)l塊分割、管理邊界重疊交叉、管理方式各異等原因?qū)е孪到y(tǒng)功能重復(fù)且零散建設(shè)，各單位的建設(shè)成果難以推廣和復(fù)用;

（2）部分系統(tǒng)數(shù)據(jù)未共享，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入重復(fù)、數(shù)據(jù)不一致，或者不同業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一程度不高導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以共享;

（3）以上信息化的問題，導(dǎo)致配網(wǎng)各層級管理無法深入、分析內(nèi)容不細(xì)致、綜合分析不到位、分析維度不全面、流程狀態(tài)不明確，作業(yè)人員位置不清楚、工作反饋不及時(shí)、工作痕跡輕記錄。

二、配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理思路探索之路

（一）網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理是一種“借用計(jì)算機(jī)網(wǎng)格管理的思想，將管理對象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干網(wǎng)格單元，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和各網(wǎng)格單元間的協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個(gè)網(wǎng)格單元之間能有效地進(jìn)行信息交流，透明地共享組織資源，以最終達(dá)到整合組織資源、提高管理效率的現(xiàn)代化管理思想。”

網(wǎng)格化管理在資源共享和問題的協(xié)同解決上發(fā)揮作用。在計(jì)算網(wǎng)格、數(shù)據(jù)網(wǎng)格、存儲網(wǎng)格等多種網(wǎng)格中，網(wǎng)格化管理能夠?qū)⒎植荚诓煌I(lǐng)域的資源進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)調(diào)度，有效避免各單元的重復(fù)建設(shè)而造成的浪費(fèi)。在資源共享的基礎(chǔ)上，網(wǎng)格化管理能夠建立組織各單元間的整體觀念，促成相互協(xié)作，協(xié)同解決問題。

（二）配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理思路

以計(jì)劃為龍頭，供電可靠性和電能質(zhì)量為抓手，整合離散的配網(wǎng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建運(yùn)營監(jiān)控平臺與各業(yè)務(wù)域之間的數(shù)據(jù)共享，通過配網(wǎng)的運(yùn)營監(jiān)控和業(yè)務(wù)穿透，以省-地-縣-班四個(gè)維度劃分網(wǎng)格，以班組為最小劃分網(wǎng)格單位，對配網(wǎng)全過程進(jìn)行分析及可視化管控，以精確定位異動問題，助力配網(wǎng)管理提質(zhì)增效，最終實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)的全面監(jiān)測、輔助分析、協(xié)同解決、全景可視。

三、基于網(wǎng)格化管理的配網(wǎng)運(yùn)營精益化管控平臺建設(shè)

（一）平臺目標(biāo)

平臺以配網(wǎng)全過程管控為主線，大數(shù)據(jù)分析手段為核心技術(shù)，基于GIS地圖，以網(wǎng)格管轄區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，利用以電網(wǎng)資產(chǎn)模型為主的設(shè)備數(shù)據(jù)、以空間位置信息為主的圖形數(shù)據(jù)，為各級人員提供一個(gè)實(shí)時(shí)可觀、可測的配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控畫面;充分運(yùn)用配網(wǎng)規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、營銷等多專業(yè)信息傳遞和業(yè)務(wù)聯(lián)動、信息共享、數(shù)據(jù)融合及數(shù)據(jù)應(yīng)用，建成“設(shè)備狀況一目了然”、“決策指揮一體作戰(zhàn)”的配網(wǎng)生產(chǎn)管理體系;為各層級、各環(huán)節(jié)打造全景化的監(jiān)測、運(yùn)營監(jiān)控、輔助決策，支撐公司實(shí)現(xiàn)省-地市-縣區(qū)-班組四級配網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及對配網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期管理、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)控、作業(yè)管控、指標(biāo)管理和分析等核心業(yè)務(wù)的精益化管控;應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能分析算法，開展配網(wǎng)故障原因的深層次挖掘，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)報(bào)表、計(jì)劃等配網(wǎng)全流程管理業(yè)務(wù)的自動化和智能化。

（二）配網(wǎng)網(wǎng)格化全維度管控

平臺依托省-地-縣-班四層級網(wǎng)格劃分，分別從網(wǎng)格基本信息、績效指標(biāo)、資產(chǎn)規(guī)模、停電情況、作業(yè)情況、搶修情況、負(fù)荷情況、電能質(zhì)量等幾個(gè)維度開展配網(wǎng)網(wǎng)格化管理，抽取各維度核心指標(biāo)，開展指標(biāo)分析及監(jiān)控預(yù)警，通過多維度指標(biāo)的分析及預(yù)警，整合發(fā)現(xiàn)整個(gè)配網(wǎng)異動問題，并與GIS地圖聯(lián)動，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合異動情況，綜合分析各指標(biāo)異動情況，制定不同策略，跟進(jìn)落實(shí)問題閉環(huán)反饋，以改變傳統(tǒng)的單一問題單一處理的思維方式，進(jìn)而提升公司整體運(yùn)營分析和協(xié)調(diào)管控能力。

（三）基于配網(wǎng)網(wǎng)格的對標(biāo)管理

平臺以省-地-縣-班各級管轄區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)網(wǎng)格，開展核心業(yè)務(wù)、核心指標(biāo)的對標(biāo)工作，其核心業(yè)務(wù)包括配網(wǎng)關(guān)鍵指標(biāo)、預(yù)安排停電、故障搶修、運(yùn)維管理、電網(wǎng)網(wǎng)架五大業(yè)務(wù)，圍繞五大業(yè)務(wù)的核心指標(biāo)開展同質(zhì)對比、目標(biāo)對標(biāo)工作，以指標(biāo)為基礎(chǔ)，用分析結(jié)果說話，不同層級的網(wǎng)格的分析結(jié)果對各家單位都能起到不同的指導(dǎo)作用，更能保證各家單位找準(zhǔn)自己在公司中所處的位置，知道自己的優(yōu)勢和劣勢，特別是能找準(zhǔn)自己的差距，揚(yáng)長克短，通過查找歷史和標(biāo)桿數(shù)據(jù)，明確目標(biāo)，追趕目標(biāo)。

四、總結(jié)和展望

配網(wǎng)運(yùn)行管理需要一套智能化、科學(xué)化、精益化的管控思路，以實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)透明化、業(yè)務(wù)管理可視化、運(yùn)營決策智能化，并有效提升配網(wǎng)全方位管理。故而，本文引進(jìn)配網(wǎng)網(wǎng)格化管理思路，以全面提升配網(wǎng)精益化管理水平為目標(biāo)，充分運(yùn)用網(wǎng)格、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)模式在信息獲取、狀態(tài)感知及作業(yè)方式等方面困局，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)、流程等信息的網(wǎng)格化實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升設(shè)備狀態(tài)感知、輔助決策及生產(chǎn)指揮能力，打造省、地、縣、班四級網(wǎng)格聯(lián)動監(jiān)控指揮體系，提高公司運(yùn)營分析和協(xié)調(diào)管控能力，促進(jìn)生產(chǎn)管理由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)配網(wǎng)生產(chǎn)管理模式智慧化轉(zhuǎn)變。

平臺利用網(wǎng)格化管理思路，強(qiáng)化核心指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程管理能力，基于指標(biāo)分析及監(jiān)控預(yù)警等功能與應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤閉環(huán)，進(jìn)而提升配網(wǎng)專業(yè)管理水平。利用網(wǎng)格化管理模式，合理安排巡維計(jì)劃，提高運(yùn)維效率和巡視質(zhì)量，有效緩解人員緊張程度。

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