在基層唱響青春之歌

本刊記者 軒 文

“作為一名共產(chǎn)黨員，作為新時(shí)代青年，到農(nóng)村去、到祖國最需要的地方去是一種責(zé)任?！睅е@種樸實(shí)而真摯的感情，張驊毅然決然投身到脫貧攻堅(jiān)這場(chǎng)偉大戰(zhàn)役，來到國家級(jí)建檔立卡貧困村——興安盟科右前旗科爾沁鎮(zhèn)遠(yuǎn)新村擔(dān)任第一書記。

為了盡快融入這里，張驊夜以繼日工作，白天入戶走訪、晚上整理筆記，摸透了遠(yuǎn)新村的貧困群眾情況。2018 年，他駐村工作335 天，工作期間累計(jì)入戶500 余次，撰寫扶貧日記300 余篇，編制遠(yuǎn)新村發(fā)展藍(lán)圖，解決群眾實(shí)際困難90 余件，成了遠(yuǎn)新群眾的貼心人。在張驊的引領(lǐng)下，短短2年，遠(yuǎn)新村發(fā)生了翻天覆地的變化，不但順利脫貧摘帽，更是由國家級(jí)貧困村變?yōu)樽灾螀^(qū)基層黨建參觀點(diǎn)、“三務(wù)公開”示范點(diǎn)、興安盟脫貧攻堅(jiān)示范點(diǎn)，并獲得興安盟優(yōu)秀基層黨組織、鄉(xiāng)風(fēng)文明示范村等榮譽(yù)。

建強(qiáng)堡壘聚人心 實(shí)抓黨建促活力

入村伊始，張驊以問題為導(dǎo)向開展工作，把建強(qiáng)基層黨組織作為凝聚人心的“利器”，作為脫貧攻堅(jiān)的突破口。他身先士卒，從最難的問題入手開展工作，并主動(dòng)與村“兩委”成員溝通，用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)他們的質(zhì)疑，感染著遠(yuǎn)新村駐村工作隊(duì)員，激發(fā)了大家的斗志，形成了村“兩委”成員幫駐村工作隊(duì)員盡快融入群眾、了解村情，工作隊(duì)員幫村“兩委”成員制定振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的局面。

為了讓村里黨員聽得懂中央大政方針，張驊采取“嘮群眾嗑，講身邊事”的方法，將中央政策和黨員群眾身邊事有機(jī)結(jié)合，把黨課講到了大家心里。他制定黨員聯(lián)系群眾實(shí)施細(xì)則，把重點(diǎn)放在解決群眾困難、傾聽群眾心聲上。“每月26 日是我們的節(jié)日，我們就愿意聽張書記講話。現(xiàn)在村民意見也有分量了，上次修中孟那條路就是我提的建議?！边h(yuǎn)新村黨員高忠義如是說。

現(xiàn)如今，張驊根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)毘龅摹半p提雙帶雙示范”基層黨建模式正在興安盟廣泛推廣。

振興產(chǎn)業(yè)繪藍(lán)圖 精準(zhǔn)扶貧顯成效

沒有產(chǎn)業(yè)，扶貧就缺乏造血機(jī)制。遠(yuǎn)新村產(chǎn)業(yè)發(fā)展為“零”，今后路在何方？畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)的土壤學(xué)博士張驊首先想到了發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，進(jìn)而發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)?？墒窃谌霊糇咴L過程中，他發(fā)現(xiàn)群眾對(duì)此并不認(rèn)可。究其原因是遠(yuǎn)新村村民家底薄，多數(shù)人家有債務(wù)，每年就指望著種植畝產(chǎn)純收益300多元的玉米還利息，而林業(yè)收益周期長(zhǎng)，村民“等不起、做不了”。根據(jù)這種情況，張驊調(diào)整思路，以群眾“想干、會(huì)干、能干、干成”為出發(fā)點(diǎn)，從提高玉米單位畝產(chǎn)效益上做文章。他遍訪村內(nèi)30 多戶種植大戶，調(diào)研全國玉米市場(chǎng)，找尋高附加值玉米新品種，最終確定了以發(fā)展“顏色農(nóng)業(yè)”——黑色系農(nóng)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。

方向明確了，誰來干？如果是每戶農(nóng)民單打獨(dú)斗，就沒有議價(jià)資格，并且缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。于是，張驊決定組建合作社，可就在注冊(cè)的最后一步，人們聽到要真金白銀才能入股時(shí)，最初決定參與的13 位社員大部分打了退堂鼓。有人說：“這小子，剛來遠(yuǎn)新就想撈錢！”面對(duì)群眾的不理解，張驊很委屈，但他沒有退縮。為了取得群眾信任，他首當(dāng)其沖，投錢不要股且承擔(dān)種植風(fēng)險(xiǎn)，克服層層困難，最終建起了合作社。

為了讓遠(yuǎn)新村能夠一張藍(lán)圖繪到底，張驊牽頭編制了《遠(yuǎn)新村2018 年—2023 年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，為遠(yuǎn)新村確定了“‘顏色農(nóng)業(yè)’安家、食品加工富家、田園綜合體興家”的三步走模式。張驊爭(zhēng)取各類資金300 余萬，創(chuàng)新遠(yuǎn)新田園綜合體試點(diǎn)和樞紐工程，向荒山要效益、讓荒山展綠顏，探索適合遠(yuǎn)新村的鄉(xiāng)村振興村域文旅融合發(fā)展模式。在短短4 個(gè)月時(shí)間里，他硬是帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)和駐村工作隊(duì)將荒山營造成集夢(mèng)幻花海、豆夢(mèng)空間、采摘部落、玉米迷蹤等為一體的“林新創(chuàng)憶園”，開園當(dāng)年接待游客8 萬余人，創(chuàng)造就業(yè)崗位20 余個(gè)，盈利近20 萬元。

通過一系列舉措，遠(yuǎn)新村2018 年脫貧21 戶44 人，是此前3 年脫貧人數(shù)的總和，徹底摘掉了貧困帽子，2018 年12 月，遠(yuǎn)新村以全旗唯一滿分的成績(jī)順利脫貧出列。

村民自治動(dòng)力強(qiáng) 弘揚(yáng)新風(fēng)促和諧

張驊把揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)、真亮劍作為村民自治的主要措施。他堅(jiān)決向亂開荒等陋習(xí)亮劍，對(duì)村里歪風(fēng)邪氣“零容忍”，期間也遭到威脅，但他決不妥協(xié)；大力推進(jìn)“三務(wù)公開”，一開始阻力很大，甚至部分村干部認(rèn)為這是拆臺(tái)找事，但他鍥而不舍，耐心給村里人講政策，讓每個(gè)干部都感受到黨中央從嚴(yán)治黨的決心。遠(yuǎn)新村“五位一體化、三務(wù)公開”模式及時(shí)有效化解了由于消息不對(duì)稱造成的干群矛盾。

張驊把“孝順父母、脫貧光榮”的理念融入民主治理中，在遠(yuǎn)新村開展“身邊最美遠(yuǎn)新人”“成才表率”“家風(fēng)家訓(xùn)”評(píng)選活動(dòng)。他牽頭組建秧歌隊(duì)、組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，極大地豐富了群眾的精神文化生活，把村民從“麻將桌”帶到“鄉(xiāng)村大舞臺(tái)”。

張驊用雙腳丈量大地、用摯誠體察村情、用實(shí)干贏得民心，因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異，他先后獲得第三屆內(nèi)蒙古青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)兵、興安盟優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、興安盟脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人、北京林業(yè)大學(xué)定點(diǎn)扶貧先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。