建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理的影響因素及其措施

梁佳璇

【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)和各種房地產(chǎn)業(yè)的興起，建筑工程逐漸系統(tǒng)化和復(fù)雜化，如何在建筑工程管理中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效、科學(xué)的管理成了建筑工程中的一個(gè)重要討論點(diǎn)。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制就是采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)高效完成。施工進(jìn)度過慢會(huì)增加施工成本，施工進(jìn)度過快則工程質(zhì)量無法得到保證，因此，要想在保證施工質(zhì)量的同時(shí)爭取得到最大的效益，爭取實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益平衡的管理目標(biāo)，不僅要求管理者有一定的管理能力和綜合素質(zhì)，還需要施工單位有關(guān)部門建立起科學(xué)合理、行之有效的管理制度和與之相匹配的監(jiān)督制度，以此保證建筑工程的質(zhì)量效益雙平衡，最后達(dá)到效益最大化的目的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;進(jìn)度管理;影響因素;措施

1、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要意義

強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度控制以及管理，具有重要的意義。一方面，其能夠有效保證工程質(zhì)量。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理控制，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的這種質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如果在施工過程當(dāng)中，施工單位不注重合理的控制施工進(jìn)度，那么就會(huì)延長施工周期，到了工程施工后期，施工單位會(huì)因?yàn)橼s工而忽視施工質(zhì)量，導(dǎo)致最終的建筑物質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。所以，科學(xué)合理控制施工進(jìn)度，是建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)有效保障，合理規(guī)范地控制與管理施工進(jìn)度，有利于保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的循序推進(jìn);另一方面，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理，有利于提高建筑物的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目建筑規(guī)模大，建設(shè)周期長，受外界因素影響也比較大，因此施工難度大，施工情況復(fù)雜。通過對(duì)施工過程的各個(gè)階段進(jìn)行有效控制，能夠很大程度上降低施工事故的發(fā)生率，保障合同約定的竣工時(shí)間，避免因拖延工期而造成的違約金賠付，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2、影響建筑工程施工進(jìn)度管理的因素

2.1自然因素

人類的任何活動(dòng)都或多或少受自然條件的影響，建筑工程也不例外。作為一種不可預(yù)知、無法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突發(fā)性，往往會(huì)打亂原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影響范圍較廣，正常的施工進(jìn)度也會(huì)被拖慢，致使脫離原有的工作運(yùn)行軌道，給工程管理帶來很大的麻煩和障礙。比如連續(xù)暴雨的發(fā)生，使得工程無法繼續(xù)進(jìn)行下去，工人無法開工，原定工期無法按時(shí)完成，甚至更嚴(yán)重的如大地震的發(fā)生。這些情況是工程管理人員無法提前預(yù)知的，因此自然因素是影響建筑工程管理中最不穩(wěn)定的一大因素。

2.2技術(shù)因素

在一項(xiàng)工程中，每位工人的技術(shù)條件和水平參差不齊，不可能每個(gè)人都有最高的水準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了每個(gè)人完成工程質(zhì)量的不統(tǒng)一，這點(diǎn)往往是管理人員很難察覺到的。當(dāng)建筑工程管理人員按照正常規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督時(shí)，在工人都按時(shí)完成相應(yīng)任務(wù)且保證了效率的前提下，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)查驗(yàn)是很難完全實(shí)現(xiàn)的。因此若無法達(dá)到質(zhì)量的平衡，導(dǎo)致工程管理上出現(xiàn)紕漏，最終將會(huì)反饋到工程進(jìn)度上。人作為主觀因素，在技術(shù)要求嚴(yán)格的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過程中欠缺考慮、項(xiàng)目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目審批上的拖延等人為因素，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響，因此技術(shù)因素也是工程進(jìn)度管理的重要影響因素之一。

2.3配合因素

在正常的施工過程中，進(jìn)度的管理只是影響工程進(jìn)度的一方面原因，工程管理也只是工程當(dāng)中的一部分，各部門的協(xié)調(diào)與配合也是影響工程進(jìn)度和管理的重要原因。比如采購部門采購施工用材不夠及時(shí)導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行，就會(huì)拖慢工程進(jìn)度，讓管理難度大大增加。

3、建筑工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)理措施

3.1嚴(yán)格控制施工檢查

建筑工程施工承包方對(duì)建筑工程展開競標(biāo)前會(huì)從建筑工程目標(biāo)建設(shè)地點(diǎn)實(shí)際情況出發(fā)，擬定施工進(jìn)度與施工計(jì)劃。若成功競標(biāo)，施工承包方將再次結(jié)合建筑工程施工建設(shè)要求、合同工期要求、相關(guān)法律法規(guī)與政策，深入開展實(shí)地考察工作，根據(jù)考察結(jié)論調(diào)整和完善施工計(jì)劃，保障施工建設(shè)能夠順利開展。一份完整的建筑工程施工計(jì)劃書應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）建筑工程項(xiàng)目正式施工前準(zhǔn)備工作內(nèi)容;（2）建筑工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)力安排規(guī)劃;（3）建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)材料與其他物資供給安排;（4）建筑工程項(xiàng)目主要施工技術(shù)選擇;（5）不同工序施工人員之間的協(xié)調(diào)與配合安排;（6）施工進(jìn)度與施工成本等。在施工計(jì)劃編制過程中，必須重視自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響，制定相關(guān)應(yīng)對(duì)預(yù)案，以便有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況，化解施工風(fēng)險(xiǎn)。在此方面，施工監(jiān)理人員必須全方位分析和檢查施工計(jì)劃可行性，保障施工計(jì)劃符合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，確保工程承包方能夠高質(zhì)量完成施工計(jì)劃，在整體上統(tǒng)籌管理建筑工程施工，提高施工進(jìn)度管理水平。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督

施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是施工進(jìn)度管理實(shí)踐中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于建筑工程大多工期長，要掌控建筑工程進(jìn)度，必須以現(xiàn)場監(jiān)理作為管理切入點(diǎn)，分階段、有步驟開展施工進(jìn)度管理，以此取得“化整為零”的效果，在減輕施工進(jìn)度管理壓力的同時(shí)，提高施工進(jìn)度管理實(shí)效。在開展施工量大、耗時(shí)長的建筑工程建設(shè)時(shí)，施工監(jiān)理人員應(yīng)推動(dòng)施工方合理分割工程量，將建筑工程施工合理劃分為若干施工階段，從不同施工階段具體特征出發(fā)，細(xì)化施工方案，增強(qiáng)施工技術(shù)與方法的科學(xué)性，提高施工效率與施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度符合既定計(jì)劃要求。在這一過程中，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視階段性施工目標(biāo)，從施工現(xiàn)場的實(shí)際出發(fā)，衡量施工目標(biāo)的落實(shí)情況，全方位考察建筑工程施工質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，如建筑材料堆積和浪費(fèi)、施工項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，立即責(zé)成相應(yīng)施工人員有效處理，根據(jù)制度要求，追究其責(zé)任，以此增強(qiáng)施工人員責(zé)任意識(shí)。施工過程中，應(yīng)全方位落實(shí)施工計(jì)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視總結(jié)施工現(xiàn)場情況，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化完善施工計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工的靈活性與實(shí)效性。

3.3強(qiáng)化施工計(jì)劃實(shí)施

由于實(shí)踐中存在諸多影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，如施工管理工作落實(shí)不力、施工監(jiān)督工作缺乏實(shí)效、施工技術(shù)選用不合理等，因此，要求施工監(jiān)理人員增強(qiáng)施工計(jì)劃實(shí)施意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)因素對(duì)于施工進(jìn)度的顯性與隱性影響，在監(jiān)督管理過程中保持高度專注，確保施工計(jì)劃中的各項(xiàng)要求真正得以執(zhí)行。同時(shí)，在施工實(shí)踐中，各級(jí)別進(jìn)度管理人員要做好相關(guān)工作進(jìn)度的交接與檢查工作，確保各工序施工監(jiān)督工作落實(shí)到位，從整體上保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。值得注意的是，在施工技術(shù)革新的背景下，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督管理，避免在施工中出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r。此外，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視與施工隊(duì)伍有效溝通，尤其是在施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，施工監(jiān)理人員必須準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)整內(nèi)容，有效協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目施工，保障在預(yù)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成工程任務(wù)。

結(jié)語：

建筑工程進(jìn)度管理水平的高低，將會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目是否可以順利開展;是否可以按照規(guī)定的時(shí)間要求完成所有環(huán)節(jié)的施工等。由此可以看出，施工進(jìn)度管理在某種程度上不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的適當(dāng)調(diào)整，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量、施工成本的間接控制。

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（作者單位：中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司）