建設工程項目質量管理評審體系初探

遲文英

【摘 要】建筑工程建設項目是建筑工程質量管理中十分重要的部分，貫徹落實建筑工程質量管理評審考核體系，可以為工程質量管理改進機制提供重要依據。

【關鍵詞】建筑項目;質量管理;評審體系;初探

引言

目前，我國建筑工程企業(yè)質量管理過程中的審核缺乏系統(tǒng)性，沒有形成規(guī)范的問題處理模式。因此需要研究建立一套建筑工程安全質量管理的監(jiān)督評審標準體系，有效規(guī)范建筑工程質量監(jiān)督管理工作是非常重要的。

一、建筑項目質量過程評審的方法

（一）質量過程評審適用范圍

質量評審管理就是質量評價或者勘察測量，針對項目工程勘察設計和測量項目實施工作流程的幾個階段進行評審，在質量、工藝過程以及工程原材料、工程項目等階段，是否滿足質量要求。通過這樣，可以幫助企業(yè)形成內外統(tǒng)一的質量管理標準。工程質量管理過程預估評審系統(tǒng)，可以廣泛適用于一個工程項目的任意一個階段。對不同的工程參建方企業(yè)來說，內部職責評審一般屬于工程合同約定范圍內的外部職責范圍進行內部評審，而對工程供應商或者對工程分包商的外部評審，則共同屬于外部職責評審。建立一個評審標準體系時，就應該充分考慮兩者的不同性并讓它能夠具有通用性。對不同設計規(guī)模的工程項目而言，建立不同評審指標體系時，評審指標問題的分析設計，既要適用于大規(guī)模的單體工程項目，也要適用較小的單體工程項目。

（二）質量過程的評審體系的建立

建立工程質量風險評審體系，對整個工程項目進行質量評審的過程中，識別工程運行過程中可能存在的質量風險，并分析出各個過程對產品的影響。形成提問要素，在質量評審中對問題進行評價。為了得到細致的評審結果，可以對施工程進行分析，就可以得到不同的評價要素，并把它們進行組合。通過對評價結果進行分析，可以幫助決策者從不同的視角的質量問題進行分析。在項目分析時，對不同企業(yè)項目的特點要及時進行綜合考慮，并把這些管理要素與整個工程項目的質量管理以及過程要素聯(lián)系在一起來，進而得到不同階段的評審結果。對企業(yè)質量管理風險評審，進行評審風險識別方法，能夠準確識別潛在的風險，并把評審的具體問題，詳細說明，落實工程建設的各項要求。

二、建筑項目質量過程評審的要點

（一）工程項目管理

對工程項目的情況進行綜合評審時，要對工程項目資源管理考核編制中的項目資源管理進行專項檢查并且進行落實，另外還需要項目與相關的部門進行協(xié)調溝通，然后進行項目編制實施計劃和報表。對一個里程碑項目進行綜合評價，建立了有效的項目落實點和應急應對措施，另外，項目參建方以及相關的項目負責人，需要對項目情況進行一個重點專項審查。項目資源的綜合規(guī)劃和管理落實，是項目能夠成功實施的基礎。變更審核管理制度落實的重要審核內容，就是要明確安排業(yè)務變更的責任人，并明確規(guī)定它的具體責權，以及公司規(guī)定的業(yè)務變更期限，進行及時的審查反饋，并且對處理的時間以及處理程序進行審查。對于不符合要求的，可能會對項目工程進度安全造成不良影響，這個時候該項目的總工程師，要及時建立應急處理程序。

（二）設計和勘察

在建筑設計工程勘察項目階段，對工程設計項目進行現場評審或者對項目圖紙設計進行現場會審，是設計勘察項目設計階段中最重要的評審內容。在一個工程的設計參建方面要獲得國家批準的工程設計備案文件，就要對它進行一個圖紙實地會審，這也是對圖紙會審進行全面熟悉的一個過程，把圖紙進行實地會審，并且實地檢查指出它在工程設計中，可能存在的一些問題以及不合理的地方，最后再把圖紙會審的工作過程和檢查結果進行記錄，通過實地反饋后交給工程設計管理單位，一并進行備案處理。在工程圖紙資料會審的過程中，對整個會審圖紙內容進行適度擴展，對工程勘察項目設計方案和工程預算案的開展，進行不同部門的可行性分析評價，在這個會審過程中，對整個工程圖紙資料進行充分熟悉，并且要能夠充分深入討論，提出整個工程的技術特點以及技術難點。然后再對一些重點以及一些難點技術工程情況進行統(tǒng)計分析，研究并擬定相關技術問題解決實施方案。在對各個重點、難點項目進行方案會審時，各省級參建項目單位，都一定要積極參與方案評審，并且對參建方案以及預算情況作出相關可行性的綜合評價。

（三）準備施工的階段

在對項目工程進行施工材料準備的時候，評審是一個要點，需要滿足要求，并且要已經取得項目工程要求的施工能力資質證明和工程批準。滿足的安裝要求一般包括，對安裝工程中的材料、組件以及產品外購件等，但還包括已經準備完成的其他工程材料準備處理工作。通過制定評價驗收規(guī)則和現場考察評價指標，規(guī)范建筑施工工程，準備驗收工作的最后驗收處理程序。

（四）對供應商的管理

對工程供應商的有效管理，不僅是企業(yè)工程質量體系管理中重要的一個內容，也是有效保障企業(yè)工程外部服務質量的重要方法。在這個合作過程中，需要和獲得政府批準，并且完全具備運營能力的服務供應商或者服務分包商進行合作。大部分比較重要的建設工程都必須是通過這種工程質量招標方式來直接完成的，要求工程供應商和工程分包商，必須取得工程質量監(jiān)督管理體系認證，并且對整個工程的具體實施階段進行工程質量管理的資格評審。同時還要對重要的供應商和重要分包商的整個供應鏈上進行跟蹤考察并作出評價，并且要及時制定合理的整改行動計劃，要求落實出臺相應的整改措施。對于在工程項目實施招標過程中，需要采購投標對象及其在正式招標投放之前，要嚴格進行質量審批，同時還要對工程采購投標對象符合約定的各項質量標準要求，可以進行定期的質量檢查，并且認真落實，從而形成規(guī)范化的改進流程。

（五）施工過程的分析

在施工之前所需的審批和資料，要確保到位，并且在施工過程中，進行規(guī)定和落實。過程計劃控制分析是一個工程項目計劃分析中的重要一個內容，對項目計劃過程控制效果，進行有效保證，另外，對工程計劃控制中重要危險性工程項目，或者特殊危險工程項目進行計劃控制和組織實施也是過程計劃控制的一個重點。在建筑過程安全控制中，施工人員以及建筑工程機械設備安全，是一個保證建筑工程管理過程安全穩(wěn)定的重要的組成因素。人力資源管理工作是一個過程性的支持，在這個階段中的評審工作，主要是對相關人力資源支持，進行正確評價和合理安排，應該正確合理安排相關作業(yè)管理人員的工作任務，并且一定要充分明確其職責權，并且對相關作業(yè)管理人員也要進行定期的作業(yè)培訓，并且要建立檔案，這樣才能夠確保工作人員的能力。

（六）使業(yè)主滿意

讓業(yè)主滿意是工程進行交付的前提，交付時要滿足各種要求，并且交付以后的質量要有保障要能夠配套供應。對這個過程進行評審，是由業(yè)主需求滿足的程度來進行衡量的，因此在這個過程中，盡可能滿足要求。

三、結束語

對工程質量管理體系下的質量控制的實施，是保證工程質量的重要方法。要建立工程質量程管理評審管理標準，并深入監(jiān)督落實，從而達到工程質量管理評審體系的目的。

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（作者單位：大連順迪市政工程有限公司）