淺談市政道路橋梁工程施工管理

遲壽波

【摘 要】本文對(duì)市政道路橋梁工程施工管理進(jìn)行了探討，文章從闡述市政道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)入手，進(jìn)一步分析了道路橋梁施工管理中的問(wèn)題，最后提出了保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制效果的策略。

【關(guān)鍵詞】市政道路橋梁工程;施工管理;要點(diǎn);問(wèn)題;策略

前言

市政道路橋梁工程的建設(shè)影響著社會(huì)的高速穩(wěn)定運(yùn)行以及群眾的正常出行與生活，因此必須對(duì)其進(jìn)行規(guī)范施工、嚴(yán)格管理。但是當(dāng)前部分工程的建設(shè)卻缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加上施工管理與質(zhì)量控制方式落后、施工人員及質(zhì)量控制人員的素質(zhì)有待提升，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到有力保障。

1.市政道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)

1.1施工設(shè)備與材料管理

科學(xué)的市政道路橋梁工程施工管理中，必然包含設(shè)備、材料資源科學(xué)整合的內(nèi)容，先進(jìn)的施工設(shè)備是比較大型的、系列化的設(shè)備，它的各個(gè)部件應(yīng)該得到有效的部署及合理的搭配。管理人員和操作人員要意識(shí)到這些要求，進(jìn)而充分并且細(xì)致的了解到它的性能，把握不同的工程機(jī)械的設(shè)備中的差異和條件，進(jìn)而采取針對(duì)性的設(shè)備配置與管理方法。此外，材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理，也要遵從相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位需要建立健全相關(guān)的管理機(jī)制，以此引導(dǎo)、監(jiān)督員工去落實(shí)管理，做好人員約束，確?，F(xiàn)代化設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料的價(jià)值能得到充分體現(xiàn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2造價(jià)管理

對(duì)市政道路橋梁工程的施工建設(shè)加強(qiáng)控制，還要注意造價(jià)控制問(wèn)題，因?yàn)樗粌H能降低建筑單位在工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本，還可以對(duì)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)工程形成更具深遠(yuǎn)意義的影響。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)全員加強(qiáng)成本控制的手段，可以強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，能夠使其在日常生活中形成珍惜資源、充分利用資源的良好習(xí)慣，進(jìn)而形成改變員工在參與工程施工中的工作理念與方式，為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本目標(biāo)奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

1.3技術(shù)管理

隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)步，更多先進(jìn)的現(xiàn)代化科技得到廣泛推廣與利用，這在很大程度上提升了施工效率與施工管理水平，做好技術(shù)管理也就成為市政道路橋梁工程施工管理人員的重要工作之一。例如，目前有大量的路基路面壓實(shí)技術(shù)、節(jié)能施工技術(shù)與新型綠色施工材料得到應(yīng)用，對(duì)施工單位乃至整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了重大意義。因此，市政道路橋梁工程施工管理人員要協(xié)助落實(shí)技術(shù)交底等工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員行為，督促施工團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度、施工技術(shù)方案要求，對(duì)各類技術(shù)進(jìn)行規(guī)范、高效的操作，確保技術(shù)得到充分而規(guī)范的利用。

2.市政道路橋梁施工管理中的問(wèn)題

2.1缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

由于市政道路橋梁的施工建設(shè)，具有一定的復(fù)雜性，其對(duì)社會(huì)的影響重大而深遠(yuǎn)，為保證工程質(zhì)量，國(guó)家、地區(qū)管理部門紛紛出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，對(duì)施工作業(yè)、技術(shù)管理、工程質(zhì)量控制等提出了明確的要求。但是，這些宏觀政策往往具有較強(qiáng)的普適性，與某一個(gè)具體工程項(xiàng)目的吻合度可能不足，這就要求相關(guān)單位結(jié)合特定工程加以細(xì)化。事實(shí)上，許多單位忽視了建立健全一個(gè)更為細(xì)化的、具有高度可行性的制度，導(dǎo)致施工作業(yè)、技術(shù)及施工管理等工作規(guī)范性不足，在發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題、安全事故時(shí)，也可能缺乏施工整改方面的具體要求，它們都無(wú)益于質(zhì)量與安全問(wèn)題的高效解決。

2.2施工管理與質(zhì)量控制方式落后

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)與科學(xué)技術(shù)都得到了全面發(fā)展，而科技也成為各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的第一生產(chǎn)力。在市政道路橋梁工程施工管理領(lǐng)域，相關(guān)建設(shè)單位對(duì)施工管理專業(yè)方法的引進(jìn)是否到位，以及對(duì)先進(jìn)方法的運(yùn)用是否規(guī)范，都會(huì)直接影響施工建設(shè)效率與工程質(zhì)量。就市政道路橋梁工程施工管理工作而言，因?yàn)樵S多地區(qū)受制于經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后、科技實(shí)力不足的原因，在巖土勘察、地基處理、路面施工等方面沒(méi)有明顯的成就，管理水平不足，這就導(dǎo)致施工建設(shè)與后期工程使用過(guò)程中極易爆發(fā)各種故障與安全問(wèn)題。

2.3施工人員及質(zhì)量控制人員的素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)許多道路橋梁工程往往分包給不同的施工隊(duì)伍，這些基層的施工隊(duì)伍往往是在接到項(xiàng)目時(shí)臨時(shí)成立的，施工人員通常都是來(lái)自全國(guó)各地的農(nóng)民工人，他們對(duì)施工技術(shù)的掌握水平參差不齊。除此之外，許多參與施工質(zhì)量控制與管理的員工也未能得到專業(yè)的理論教育與技術(shù)培訓(xùn)，因此無(wú)法借助先進(jìn)技術(shù)全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的處理也不夠及時(shí)有效，這些都增加了質(zhì)量事故的爆發(fā)率。另外，多數(shù)質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)管理人員還可能存在思想道德方面的問(wèn)題，在工作中非法接受施工隊(duì)伍的賄賂，對(duì)施工中的不規(guī)范行為視而不見(jiàn)，直接導(dǎo)致質(zhì)量控制與管理隊(duì)伍形同虛設(shè)。

3.保證道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制效果的策略

3.1建立健全科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制制度

為順利實(shí)現(xiàn)道路橋梁工程施工建設(shè)與管理目標(biāo)，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建立健全相關(guān)的管理體系和制度，編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案;針對(duì)施工過(guò)程中常見(jiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題，要制定具有針對(duì)性和指導(dǎo)性的常見(jiàn)問(wèn)題防治計(jì)劃;并且積極開(kāi)展質(zhì)量管理、施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)與登記工作。在形成完善的制度后，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制人員要將制度要求落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)工程參建各方主體責(zé)任，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制水平。

3.3采用科學(xué)的施工工藝與現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，可以借助智能化管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。施工單位可以建立健全科學(xué)的信息化現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)流程定制，規(guī)范決策層——管理層——作業(yè)層三個(gè)層面的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)施工單位對(duì)業(yè)主、施工人員、材料與技術(shù)管理人員等的集中調(diào)控和共享;物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)針對(duì)公路工程全生命同期管理，結(jié)合建筑行業(yè)管控重點(diǎn)難點(diǎn)，利用“云、大、物、智、移”等信息技術(shù)，可以聚焦工地現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)，改造施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)，提升項(xiàng)目管理效率、合同履約能力和價(jià)值創(chuàng)造。

3.3提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制人員素質(zhì)

針對(duì)道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，相關(guān)管理部門要建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，配齊現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等五大員，五大員不允許在多項(xiàng)目兼職;同時(shí)，要制定單位的施工質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理目標(biāo)、實(shí)施方針，保證管理隊(duì)伍能明確其工作流程與內(nèi)容。施工單位還應(yīng)該鼓勵(lì)質(zhì)量控制與管理人員加強(qiáng)與同行們的交流，堅(jiān)持“質(zhì)量興企、安全發(fā)展”的道路，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量安全管理，為提升建設(shè)品質(zhì)做出積極的貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)市政道路橋梁工程施工管理的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)——包括施工設(shè)備與材料管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等等，在此基礎(chǔ)上提出強(qiáng)化管理與質(zhì)量控制效果的策略，建立健全科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制制度，采用科學(xué)的施工工藝與現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制人員素質(zhì)。

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（作者單位：大連順迪市政工程有限公司）