探析園林企業(yè)人力資源管理模式存在的優(yōu)缺點(diǎn)

張文

【摘 要】人力資源管理是管理類學(xué)科中最古老的及最核心的一種管理學(xué)科，區(qū)別于金融、經(jīng)濟(jì)類管理，人力資源管理直接面對的是人類本身，人不同于物，人的思想多變。行為習(xí)慣具有極大的不確定性，因此人力資源管理的過程也顯得較為復(fù)雜。當(dāng)前，我國的一些企業(yè)的人力資源管理尚停留在十幾年前的水平上，文章針對園林企業(yè)人力資源管理模式存在的優(yōu)缺點(diǎn)展開分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;優(yōu)點(diǎn);缺點(diǎn)

【中圖分類號】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）01-0188-02

0 引言

諸葛亮曾在《出師表》中寫道“陟罰臧否，不宜異同”，這句話幾千年來一直成為管理者對被管理者的最核心管理思想。實(shí)際上這句話說得非常正確，只有在賞罰分明的管理模式下，每一個被管理者才能積極地貢獻(xiàn)出自己的全部力量[1]。當(dāng)前，我國探析園林企業(yè)人力資源管理模式存在的缺點(diǎn)主要也是這些問題造成的，當(dāng)然也有技術(shù)手段不夠等客觀因素的影響。

1 園林企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)點(diǎn)

1.1 中國工人的優(yōu)秀品質(zhì)

“勤勞”這個詞一直被用來褒獎我國的基層勞動人民，中國人算得上是世界上最勤勞的民族，從古代修建萬里長城和京杭大運(yùn)河的歷史中不難看出，在那個科技水平極度落后的時代，中國人憑借智慧和汗水鑄造了世界上一個又一個偉大的奇跡。在新時代，從鳥巢到港珠澳大橋，中國工人再一次向世界證明了自己的創(chuàng)造力和毅力。

園林企業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對員工的科技素養(yǎng)有著那么高的需求，但是園林企業(yè)同樣需要工人有著超強(qiáng)的工作毅力和端正的工作態(tài)度，管理人員同樣需要具有科學(xué)的管理思想。本文主要討論的是園林企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。中國工人勤勤懇懇、任勞任怨，很多在園林企業(yè)上班的基層工人都是家里的頂梁柱，是年邁父母的兒子，是嗷嗷待哺孩子的父親，并且中國人民自古以來特別重視家族親情，中國的男人大多也都會對家庭具有高度的責(zé)任感，即使工作再苦再累，只要能夠給足相應(yīng)的報酬，中國的工人們都能夠賣命地工作。也正是因?yàn)橹袊と诉@一優(yōu)秀品質(zhì)，才鑄造了中國在新時代的一個又一個建筑奇跡。在人力資源管理方面，企業(yè)很少會為員工的去留問題而苦惱，當(dāng)前的中國勞動力仍然處于一個相對弱勢的群體，中國的工人大多都還是普通工人，不像日本和德國的工人中，高級技工的占比較高，中國的基層工人為了給家庭提供足夠的收入，會兢兢業(yè)業(yè)地工作，因此人力資源管理部門只需要給工人提供足夠的福利待遇即可，不需要為其他的問題而困擾[2]。還有一個很有趣的現(xiàn)象，中國的基層工人通常不會要求有休息日，只要加班費(fèi)給夠，可以一直工作，這是中國企業(yè)的先天優(yōu)勢，也正是中國數(shù)億基層工人40年來的努力，才讓中國從一個落后的農(nóng)業(yè)大國一躍而為世界工業(yè)強(qiáng)國。

1.2 政府部門管理有方

中國是當(dāng)今世界上少有的社會主義國家，社會主義國家最大的優(yōu)勢就是政府對于社會資本、企業(yè)擁有著很大的干預(yù)權(quán)，當(dāng)園林企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)難題時，可以尋求政府的幫助。例如，在國外的企業(yè)中，如果一個工廠給員工的福利沒有發(fā)到位，或者是員工因?yàn)楣?，公司的補(bǔ)貼不能讓他滿意，這些員工就會聯(lián)合起來抗議，嚴(yán)重的甚至?xí)斐扇珡S員工大罷工。盡管工人追求合法權(quán)益無可厚非，但是用這種大罷工的方式讓工廠屈服會給工廠造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。而在中國的情況就不一樣，中國園林企業(yè)的基層都會設(shè)置工會，工會會保證基層員工的合法權(quán)益不受侵害。如果工會的干預(yù)仍然不能解決公司與基層員工之間的矛盾，工會可以將工廠與員工之間的爭議上報給政府有關(guān)部門，在政府的幫助下，盡快將問題解決，讓雙方都感到滿意。

中國政府最大的優(yōu)勢就在于在老百姓心中有著崇高的地位和超強(qiáng)的公信力，同樣的，園林企業(yè)同樣敬畏中國政府。因此，最終中國政府都能快速地平息基層員工與園林企業(yè)之間的矛盾，既保障了基層工人的經(jīng)濟(jì)利益，同時也保護(hù)了園林企業(yè)，可以說達(dá)到了多贏的目標(biāo)，也大大減輕了園林企業(yè)人力資源管理部門在面對工人與公司高層發(fā)生尖銳矛盾時的壓力。

2 園林企業(yè)人力資源管理模式存在的缺點(diǎn)

2.1 園林企業(yè)工人缺乏凝聚力

任何工作的開展都需要組織內(nèi)部所有成員精誠合作，在當(dāng)代的社會，合作共贏更是成為永恒的話題。人力資源管理部門作為一個典型的組織單位，其工作效率的高低與內(nèi)部成員的合作程度密切相關(guān)。然而，每個人總是習(xí)慣于按照自己的意志做自己愿意做的事情，并且自己所做的事情最好能夠?yàn)樽约簬碜罡叩睦?，這是人類的趨利性;與趨利性相對應(yīng)的就是承擔(dān)責(zé)任的欲望，盡管我們大力提倡學(xué)習(xí)雷鋒精神，但實(shí)際上理性的人總是以自己的利益為最高追求的，因此一個組織在統(tǒng)一前進(jìn)方向時就很容易因?yàn)槔孀非髥栴}而發(fā)生分歧。因此，針對園林企業(yè)中基層工人缺乏凝聚力這一難題，尤其是一些工人總是抱著給別人打工掙錢的心態(tài)消極地工作，導(dǎo)致工作效率低下。如果能夠在園林企業(yè)中建立基層黨組織，那么將會給園林企業(yè)的基層員工的管理帶來極大的促進(jìn)作用，尤其在激發(fā)基層工人的工作熱情和端正工作態(tài)度方面有著很深遠(yuǎn)的意義。

基層黨組織發(fā)揮了一個很好的統(tǒng)一思想的作用，基層黨組織很好地協(xié)調(diào)了組織內(nèi)部人員之間的關(guān)系，最大限度地消除了同事之間的分歧，使組織的工作朝著最高效的方向前進(jìn)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成員就利益問題產(chǎn)生分歧時，黨組織是最好的調(diào)停單位，黨委書記是基層黨組織的最高代表，可以行使自己的權(quán)力，將園林企業(yè)內(nèi)部的全部成員擰成一股繩，將大家的思想統(tǒng)一起來，如有思想始終背離黨組織的存在，黨委書記可對其進(jìn)行批評教育，將其思想糾正回來，如果思想糾正不回來，可以考慮將其開除。黨組織可以起到調(diào)停與監(jiān)督的重要作用，極大地提升了園林企業(yè)的工作效率。

2.2 貪腐情況嚴(yán)重

任何一個組織內(nèi)部都不可避免地存在著“蛀蟲”，園林企業(yè)也是如此，總有那么一小部分人總想利用自己的職務(wù)之便，進(jìn)行貪污腐敗的非法勾當(dāng)。因此，園林企業(yè)的管理工作離不開對貪腐行為的強(qiáng)力治理，而治理貪腐最好的武器就是思想武器和權(quán)力武器。

思想武器是衡量價值觀念的天平，只有擁有了強(qiáng)大的思想武器，我們才有底氣對一切不公平、公正的事物宣戰(zhàn)。貪污行為見不得光，只有在人力資源管理部門的管理下，才會逐漸收斂。我們很難想象沒有經(jīng)過人力資源管理部門教化的組織單位將會變成什么樣子，是人人只為追求自身的個人利益而追名逐利，鉤心斗角，還是都在利用職務(wù)之便為所欲為呢？

而權(quán)力武器則是保護(hù)思想武器的利器，園林企業(yè)必須給基層的人力資源管理部門賦予足夠的獎懲權(quán)力，只有這樣，基層人力資源管理部門才能在企業(yè)管理中發(fā)揮重大作用?；鶎尤肆Y源管理部門是園林企業(yè)基層的代表，基層人力資源管理部門擁有向一切不公平、不公正事物宣戰(zhàn)的權(quán)力。正是有了權(quán)力武器的震懾，基層人力資源管理部門的管理工作才能正常進(jìn)行。

2.3 權(quán)責(zé)體系不明，獎懲不公

基層人力資源管理部門的一大功能就是讓每一位員工明確自己的職責(zé)與權(quán)利，權(quán)力是人民群眾賦予的，也就必須為人民群眾服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民對自己的厚望[4]。園林企業(yè)的工作關(guān)系到國家園林的質(zhì)量，甚至直接關(guān)系到一個城市的市容市貌。

對于表現(xiàn)良好的基層員工，我們需要給予一定的獎勵，對于消極工作的員工，我們要按照章程給予懲處，只有完善了獎懲制度，才能端正員工的工作態(tài)度。

公司定期開展的思想政治教育并不只是一味地說教，它更是有著強(qiáng)大凝聚力的一種思想武器，完善的思想政治教育體制，將使我們的園林企業(yè)擁有統(tǒng)一的思想、良好的工作氛圍[5]。反之，如果沒有受到很好的思想政治教育，每一位員工都可能變成價值觀念偏離的人，如果讓一個連“三觀”都沒有契合社會主義核心價值觀的人管理一個城市的園林工作，其結(jié)果可想而知。

3 結(jié)語

園林管理工作是關(guān)系到千千萬萬老百姓切身利益的重要工作，成功的園林管理可以為老百姓提供一個舒適愉悅的生存環(huán)境;反之，一個糟糕的園林管理工作則可能給一個城市的市容市貌帶來很大的負(fù)面影響。因此，園林管理工作人員一定要有著高度的責(zé)任感和使命感，確保企業(yè)基層員工的基本利益的基礎(chǔ)上提升員工的工作效率。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊楠，尚超.優(yōu)化園林公司人力資源管理模式的探討[J].人力資源管理，2018，140（5）：483-484.

[2]吳桂祥.建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2015（8）：114.

[3]吳鵬.園林事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2018（4）.

[4]柳宗民.人力資源在園林綠化施工中的作用[J].人力資源管理，2018，140（5）：65.

[5]武照嬌.園林企業(yè)人力資源困境與出路的思考[J]. 知識經(jīng)濟(jì)，2017（23）：75-76.