當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)鍵要素探究

唐秀珍

摘 要：在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是拉開企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)里力關(guān)鍵，逐漸地被企業(yè)的管理者所重視和關(guān)注，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足目前的市場(chǎng)需求，在新的大環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)管理又提出了新的要求，本篇文章從企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義著手，闡述了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)和當(dāng)中存在的問題，并提出了一些解決辦法，意在與提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;探究

新社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要核心內(nèi)容，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，同時(shí)其發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的意義?？梢圆粩鄡?yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還有利于企業(yè)規(guī)范管理財(cái)務(wù)工作。隨著國(guó)家財(cái)政的改革，國(guó)家會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，為了企業(yè)更好地參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走向科學(xué)化、市場(chǎng)化和專業(yè)化的方向。所以在這個(gè)新時(shí)代，企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)在未來的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的意義

1.能夠保證企業(yè)的資金使用安全，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全

企業(yè)的資金使用情況關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理情況，所以企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，也有利于企業(yè)資金使用的科學(xué)化，保證項(xiàng)目資金使用到位，杜絕資金使用途徑不清楚，資金管理不規(guī)范的問題，同時(shí)減少企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的項(xiàng)目資金的安全。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)也能夠真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)情況，尤其是新增資產(chǎn)，資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)、報(bào)廢等都是按照程序開展工作，這樣也能夠減少資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展節(jié)省資金，保護(hù)資產(chǎn)的安全。

2.有利于推動(dòng)企業(yè)的體制改革

當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)部管理也面臨改革局面，需要企業(yè)積極地應(yīng)對(duì)才能提高其內(nèi)部管理能力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部體制，改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況和存在的問題，幫助企業(yè)改革自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制的改革，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.有利于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，尤其在新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)更多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境較以前相比生存更加困難。所以企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的資金安全，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作水平，重視會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，通過對(duì)市場(chǎng)的有效分析，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵

新時(shí)代給我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨很嚴(yán)峻的環(huán)境，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作需要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步不斷地進(jìn)行改革，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。我國(guó)政府發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，制定了一些法律法規(guī)，如：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》以及近幾年實(shí)施的稅制改革政策“營(yíng)改增”等都為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了便利的宏觀條件。

從企業(yè)自身的發(fā)展角度看，很多企業(yè)都有意識(shí)的重視財(cái)務(wù)管理工作，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，重視稅法以及工作能力的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變現(xiàn)有的管理模式，以便企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度。

現(xiàn)階段，一些企業(yè)為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)吸納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，針對(duì)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的局面，所以說我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)初步和國(guó)際先進(jìn)的理念接軌。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息化水平也在不斷的提升，很多企業(yè)也重視構(gòu)建自己的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。綜上所述，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)有一定的成績(jī)，但是其中也存在一定的不足，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)失衡，財(cái)務(wù)管理高端人才仍然短缺等，因此可以說我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重視管理和創(chuàng)新。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善，影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的精確度

企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，必要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，因?yàn)樗軌虮Ｕ县?cái)務(wù)管理的完整。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定沒有依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)與其他企業(yè)不同，屬于國(guó)有政策性的企業(yè)，內(nèi)部設(shè)有董事會(huì)和管理層，實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。而它的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度也是借鑒別的企業(yè)制定的，沒有認(rèn)清企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理情況，所以這種制度是不科學(xué)的，也是不完善的。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與企業(yè)的財(cái)務(wù)分析精確度之間是有關(guān)聯(lián)的，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有利于財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度提升，反之減少。因?yàn)樵撈髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善，所以財(cái)務(wù)分析的精確度下降，不利于企業(yè)進(jìn)行整體的發(fā)展規(guī)劃需要，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。

2.企業(yè)過度重視成本和利潤(rùn)的關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的實(shí)施受阻

新時(shí)代企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。但是企業(yè)在發(fā)展中的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作依然是重視成本與利潤(rùn)的核算，把它作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心工作，忽視了過程的重要性。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程性成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的短板，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)存在不真實(shí)的現(xiàn)象，在制作報(bào)表的過程缺少監(jiān)督，導(dǎo)致最終的報(bào)表不嚴(yán)謹(jǐn)。由此可見企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理過程性，企業(yè)必然會(huì)存在財(cái)務(wù)管理信息失真的問題，對(duì)于這種董事會(huì)形式的企業(yè)來說，更加需要重視財(cái)務(wù)管理過程的分析，防止各個(gè)層面利益人員蒙受損失，影響企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)屬于垂直管理，就目前的組織構(gòu)架來說，企業(yè)缺少專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定和實(shí)施工作的開展。新時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷改革，要想企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展必須要重視人才的培養(yǎng)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到有效的開展。同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求也越來越高，這也導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員很難適應(yīng)不斷發(fā)展變化的財(cái)務(wù)管理工作的要求。目前國(guó)家的中高級(jí)會(huì)計(jì)技術(shù)人才缺口大，所以企業(yè)很難招聘到專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，企業(yè)要想辦法從現(xiàn)有的人員中進(jìn)行選拔，同時(shí)采取措施提高工作人員的工作能力，以便應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改革。

4.企業(yè)內(nèi)部部門之間缺少溝通，不利于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的資源共享

新時(shí)代企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作需要重視部門之間的溝通，才能更快地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是目前情況看，企業(yè)下屬的各部門之間缺少溝通，由于工作性質(zhì)的原因，各部門之間的數(shù)據(jù)沒有共享，每次財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候都是按各部門提交，這樣情況下必然會(huì)出現(xiàn)重復(fù)上報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，增加了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門工作量。加上數(shù)據(jù)不能有效地傳遞，因此也增加了大家使用數(shù)據(jù)的等待時(shí)間，不利于企業(yè)提升工作效率。新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，在數(shù)據(jù)完整的情況下，速度決定成敗，所以要求企業(yè)重視內(nèi)部部門之間的溝通。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探究

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)擁有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展來說很重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控制度的完整性與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度有很大的關(guān)系，尤其是對(duì)規(guī)模較大企業(yè)來說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗以及未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，所以企業(yè)必須要搶先一步重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建。新時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)需要利用創(chuàng)新精神大膽改革并進(jìn)行嘗試，對(duì)于已經(jīng)存在的不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容要剔除掉，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況增加新內(nèi)容。同時(shí)要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相一致，企業(yè)要細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的環(huán)節(jié)，重視考核和評(píng)估機(jī)制的作用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的真實(shí)有效，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完整。

2.重視財(cái)務(wù)管理的過程性分析

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要重視財(cái)務(wù)管理的過程性分析，防止企業(yè)出現(xiàn)過度的重視成本與利潤(rùn)的核算工作，影響企業(yè)的最終收益。新時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中需要與時(shí)俱進(jìn)的思想指引工作，在財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的過程匯總，充分分析各個(gè)環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，方案的內(nèi)容可以有針對(duì)性，但需要全面一致。方案不僅包括報(bào)表的管理、過程性的成本控制，以及考核評(píng)價(jià)機(jī)制、過程性的風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，都要納入里面，同時(shí)利用現(xiàn)代化的信息手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的工作，最終加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過程分析，保證分析的數(shù)據(jù)科學(xué)、有效。為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，也助力于企業(yè)擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度。

3.采取措施培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，為此需要重視高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和招聘工作。企業(yè)采取兩步走的戰(zhàn)略，一方面從高校和社會(huì)上招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，可以和高校簽訂長(zhǎng)期的合同，給學(xué)生提供一定的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并有利于從中選擇優(yōu)秀的人才為企業(yè)所用。另一方面對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員要注重培養(yǎng)和選拔工作，形成常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，還要提升工作技能。企業(yè)制定完善的激勵(lì)措施，提高員工工作的積極性，利用完善的選拔機(jī)制，公平選拔優(yōu)秀的人才。重視思想道德素質(zhì)的提升，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，最終為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展盡可能地留住人才，并給予人才一定的發(fā)揮空間，發(fā)揮其工作的價(jià)值。

4.增強(qiáng)各部門之間的溝通和交流能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的分析結(jié)果，所以為了企業(yè)更好地完善財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)需要改變現(xiàn)有的各部門之間配合不暢的問題，鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)溝通。重視各部門之間數(shù)據(jù)的傳遞和信息共享的發(fā)展，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)和信息平臺(tái)技術(shù)，創(chuàng)建自己的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，鼓勵(lì)各部門積極使用信息系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的上報(bào)工作，這樣各部門就能及時(shí)地在平臺(tái)上進(jìn)行溝通，查找需要的數(shù)據(jù)，減少了人員溝通的弊端，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，降低了人工的成本，以便企業(yè)能夠構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，提高工作效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文細(xì)致地分析了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵工作，并且總結(jié)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)的管理者要加以重視并且切實(shí)實(shí)施，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說具有很重要的意義。有利于企業(yè)完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力，促進(jìn)企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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