“四個(gè)著力點(diǎn)”激發(fā)基層黨組織活力推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展

朱曉惠

近年來，國(guó)家電投集團(tuán)黃河公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，按照集團(tuán)公司“大黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)、聚人心、創(chuàng)一流”的總體思路，積極探索企業(yè)基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局、創(chuàng)造價(jià)值”的載體和方法，找準(zhǔn)“四個(gè)著力點(diǎn)”，激發(fā)基層黨組織生機(jī)與活力，以高質(zhì)量黨建推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、著力黨組織政治引領(lǐng)，擰緊“黨建責(zé)任鏈條”，建強(qiáng)班子創(chuàng)價(jià)值

一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，開展“四強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，在提高專業(yè)能力、弘揚(yáng)專業(yè)精神的同時(shí)，加強(qiáng)政治素養(yǎng)、政治能力的培養(yǎng)，把專業(yè)技術(shù)干部培養(yǎng)成黨委書記人選，發(fā)揮“雙帶頭”作用。采用“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、基層磨礪、動(dòng)態(tài)管理”等培養(yǎng)模式，為優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)“壓擔(dān)子”“鋪路子”，不斷調(diào)整優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)基層組織戰(zhàn)斗力。

二是加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子合力。不斷創(chuàng)新公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方式，實(shí)施“四維度學(xué)習(xí)法”，即：書記引學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)助學(xué)和講評(píng)促學(xué)，切實(shí)發(fā)揮黨組織書記“引學(xué)”“帶學(xué)”作用;通過舉辦“大講堂”，聘請(qǐng)省內(nèi)外專家作黨的創(chuàng)新理論專題輔導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判能力和解決實(shí)際問題的本領(lǐng);通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”和《黃河之光》黨建微信平臺(tái)，激發(fā)黨員自主學(xué)習(xí)的新動(dòng)能;通過延伸黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)覆蓋面，帶動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞專題“學(xué)”、創(chuàng)新方式“講”、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)“評(píng)”，為公司改革發(fā)展凝聚智慧，使黨委理論學(xué)習(xí)中心組成為提高班子決策能力的重要平臺(tái)和加油站。

三是壓實(shí)黨建責(zé)任，提高履職盡責(zé)能力。制定《基層黨組織書記述職評(píng)議考核管理規(guī)定》《黨建工作檢查考核實(shí)施細(xì)則》，探索分類考核、重點(diǎn)考核、差異化考核的方式方法。組織開展基層黨組織書記述職評(píng)議，引導(dǎo)各級(jí)黨組織書記履行責(zé)任，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。將年度黨建檢查考核結(jié)果納入公司綜合業(yè)績(jī)考核中，對(duì)上年度考評(píng)結(jié)果排名靠后的三家單位黨委班子進(jìn)行了集體約談。通過黨建工作融入“JYKJ”體系建設(shè)，將黨建責(zé)任落細(xì)落實(shí)。鑫業(yè)公司黨委制定《黨委委員黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)履職情況統(tǒng)計(jì)表》《黨支部委員履職盡責(zé)量化積分表》《黨務(wù)人員履職盡責(zé)量化積分表》《黨員量化積分表》“四張表單”，實(shí)現(xiàn)抓黨建工作有規(guī)劃、過程有管理、目標(biāo)有考核、結(jié)果有獎(jiǎng)懲的“閉環(huán)式”責(zé)任管理體系。

二、著力黨組織作用發(fā)揮，全面推行“黨建+”，融入中心創(chuàng)價(jià)值

一是勠力同心，推進(jìn)重大項(xiàng)目實(shí)施。大力實(shí)施“黨建+隊(duì)伍建設(shè)”，以“一流黨員隊(duì)伍”推動(dòng)“一流產(chǎn)業(yè)”發(fā)展。教育引導(dǎo)全體黨員牢記總書記“一定要將光伏產(chǎn)業(yè)做好”的囑托，以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。各級(jí)黨組織圍繞重大項(xiàng)目推進(jìn)組建黨員突擊隊(duì)、黨員技術(shù)攻關(guān)組，讓黨旗高高飄揚(yáng)在光伏電站安裝的第一線，推動(dòng)總書記視察指示精神落地生根。2019年黃河公司光伏裝機(jī)達(dá)到388萬(wàn)千瓦，比2016年增長(zhǎng)55%，清潔能源總裝機(jī)比重達(dá)到93%。順利推進(jìn)海南州特高壓外送基地項(xiàng)目，取得了光伏和風(fēng)電中標(biāo)405萬(wàn)千瓦裝機(jī)的喜人成果。

二是苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。聚焦企業(yè)降本減虧重點(diǎn)、節(jié)能降耗難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理短板，組織開展“黨員先鋒崗”“合理化建議征集”“創(chuàng)新創(chuàng)效爭(zhēng)做表率”等活動(dòng)，推動(dòng)全體員工為公司經(jīng)營(yíng)管理建言獻(xiàn)策。西寧火電圍繞“黨建+減虧控虧”，以“修舊利廢”和“兩金壓控”為抓手，完成修舊利廢項(xiàng)目18項(xiàng)，節(jié)約備品備件購(gòu)置費(fèi)31.05萬(wàn)元。太陽(yáng)能電力公司圍繞“黨建+技術(shù)攻關(guān)”，細(xì)化9類重點(diǎn)工作、評(píng)出13個(gè)突擊隊(duì)之星、開展10項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、成立了11個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，為公司節(jié)約成本79.5萬(wàn)元。

三是多措并舉，提升安全管控能力。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)板塊安全生產(chǎn)實(shí)際，打造“黨員安全生產(chǎn)示范崗”“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”125個(gè)。廣泛開展“黨員身邊無事故”“黨員就是安全員”“黨員公開承諾”等系列活動(dòng)，帶動(dòng)全體黨員在確保安全生產(chǎn)上做表率、爭(zhēng)先鋒。電力檢修公司實(shí)施“黨建+安全管控”，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”安全教育培訓(xùn)模式。通過建設(shè)安全教育培訓(xùn)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了方式多樣化、管理信息化和監(jiān)督日?；?。

三、著力黨組織質(zhì)量提升，實(shí)施“5+X”示范黨支部建設(shè)，強(qiáng)基固本創(chuàng)價(jià)值

一是因地制宜，切合實(shí)際抓創(chuàng)建。制定《“5+X”示范黨支部建設(shè)實(shí)施方案》，以表單形式梳理了27項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容、76項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和66項(xiàng)操作說明，設(shè)定了6個(gè)方面的20個(gè)考核項(xiàng)目和61項(xiàng)考核指標(biāo)，全面細(xì)化黨支部工作要求、固化重點(diǎn)工作流程、量化評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。“5”是基本標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，“X”是讓各黨支部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，緊密結(jié)合所轄分廠、部門、班組的工作特點(diǎn)，做到“精準(zhǔn)選型”，建設(shè)創(chuàng)新型、安全型、質(zhì)量型、科技型等“X型”示范黨支部。

二是典型培樹，示范帶動(dòng)抓創(chuàng)建。按照“黨支部+問題+藥方”的模式查找問題，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求;按照“黨支部+規(guī)范+亮點(diǎn)”的模式提煉經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)基層黨支部建設(shè)整體水平的提升。光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)公司西寧黨支部打造“科研型”示范黨支部，依托100MW國(guó)家級(jí)光伏實(shí)證電站和可靠性實(shí)驗(yàn)室開展技術(shù)創(chuàng)新工作，承擔(dān)青海省、集團(tuán)公司、黃河公司科技項(xiàng)目達(dá)53項(xiàng)，獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)專利31項(xiàng)。

三是與時(shí)俱進(jìn)，常抓不懈抓創(chuàng)建。按照“半年試行積累經(jīng)驗(yàn)、全面推廣延伸領(lǐng)域、常抓不懈規(guī)范運(yùn)行”的要求，認(rèn)真做到長(zhǎng)期抓、深入抓、廣泛抓，通過對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、檢查、驗(yàn)收，形成標(biāo)準(zhǔn)明確、前后銜接、持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)建設(shè)體系。持續(xù)深化“5+X”示范黨支部建設(shè)。到2020年底，公司系統(tǒng)30%的黨支部將達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)，并確保示范率逐年提升，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。

四、著力黨組織活力激發(fā)，開展“1+1+1+N”服務(wù)帶動(dòng)，凝心聚力創(chuàng)價(jià)值

一是發(fā)揮示范引領(lǐng)，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)造力。廣泛開展“一個(gè)黨員技術(shù)帶頭人帶動(dòng)一個(gè)科研項(xiàng)目，帶動(dòng)一個(gè)科技攻關(guān)小組，帶動(dòng)多名黨員開展創(chuàng)新發(fā)明、技術(shù)攻關(guān)”。太陽(yáng)能電力公司黨委書記董鵬作為科技帶頭人，圍繞P-PERC工藝升級(jí)改造，依托“董鵬創(chuàng)新工作室”，帶領(lǐng)48個(gè)黨員、職工成立“技術(shù)攻關(guān)組”，順利完成單面PERC電池、雙面PERC電池、PERC電池?zé)嵫趸裙に囬_發(fā)，快速實(shí)現(xiàn)PERC電池的量產(chǎn)與產(chǎn)品升級(jí)換代，引領(lǐng)行業(yè)向更高端的技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。

二是開展業(yè)務(wù)幫扶，激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗力。開展“一個(gè)黨員帶領(lǐng)身邊一個(gè)群眾，帶領(lǐng)一個(gè)空白黨員班組，推進(jìn)多項(xiàng)技能水平的提升”。深入開展業(yè)務(wù)幫扶，提高職工技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)一流隊(duì)伍建設(shè)，以黨員先鋒形象引導(dǎo)職工群眾積極向黨組織靠攏。風(fēng)力發(fā)電公司開展“黨員進(jìn)班組”活動(dòng)，有針對(duì)性地制訂黨員幫扶計(jì)劃，開展“導(dǎo)師帶徒”和聯(lián)點(diǎn)班組活動(dòng)，推動(dòng)職工快速掌握業(yè)務(wù)技能。

三是做好人文關(guān)懷，激發(fā)基層黨組織凝聚力。深入開展“一個(gè)黨委委員聯(lián)系一個(gè)黨支部，開展一次思想調(diào)研，解決多項(xiàng)職工群眾關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問題”，打通聯(lián)系服務(wù)職工群眾的“最后一公里”，傾聽職工的訴求，疏導(dǎo)職工的情緒，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線、化解矛盾在一線。對(duì)于關(guān)系群眾切身利益的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”、當(dāng)面答復(fù)，暢通了職工利益訴求渠道，做好困難黨員、困難職工的幫扶慰問，彰顯黨群聯(lián)動(dòng)共建機(jī)制的優(yōu)越性，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

（作者單位：國(guó)家電投集團(tuán)黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司）