新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

王蕊

摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除企業(yè)核心技術(shù)和服務(wù)外，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也在很大程度上影響著企業(yè)是否能保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。目前，大多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求，而管理會(huì)計(jì)的作用日益凸顯，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行解析的基礎(chǔ)上，分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因，并據(jù)此提出具有推廣性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行性措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外財(cái)務(wù)管理都十分重要，會(huì)計(jì)學(xué)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，以滿足企業(yè)的需求。過(guò)往，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在向外部提供綜合性信息，即記錄價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)重在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，即創(chuàng)造價(jià)值。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要的服務(wù)對(duì)象是為企業(yè)外界組織或個(gè)人，主要工作是根據(jù)企業(yè)日常的交易記錄，登記賬目，編制報(bào)表，并定期向外界有關(guān)團(tuán)體、個(gè)人披露企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重向后看，即反映過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其本質(zhì)是描述性的工作，僅展示企業(yè)資金的來(lái)龍去脈，不會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理中注重向前看，擅長(zhǎng)提供細(xì)節(jié)性信息，具有準(zhǔn)確性、靈活性、及時(shí)性等特點(diǎn)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為管理和決策提供信息，很大程度上提高了企業(yè)管理能力[2]。管理會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)對(duì)掌握的資料進(jìn)行定量分析和再利用，實(shí)現(xiàn)其預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理的基本職能，重點(diǎn)通過(guò)可視化數(shù)據(jù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)記錄價(jià)值，那管理會(huì)計(jì)就是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

（一）管理會(huì)計(jì)才能滿足企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)重要的職能支撐部門，對(duì)企業(yè)資金的使用管理有著重要的記錄、監(jiān)管作用。但目前，大多數(shù)企業(yè)是會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到制約，這兩個(gè)獨(dú)立部門的聯(lián)系也并不緊密，存在銜接缺口和資源浪費(fèi)的情況。正如在上文中提到的，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，注重向前看，參與到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中，可以更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，正是因?yàn)槿绱?，在現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)才是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的有效工具，也能在一定程度上將企業(yè)會(huì)計(jì)的職責(zé)從紀(jì)錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度。

（二）提高企業(yè)決策科學(xué)性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)于紀(jì)錄價(jià)值，大多數(shù)工作在于對(duì)每筆收支進(jìn)行登記、核算以及整合成報(bào)表，在以上實(shí)務(wù)中沒有會(huì)計(jì)人員對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行提示和解讀，亦或是提出自己的專業(yè)建議，對(duì)于大多數(shù)非會(huì)計(jì)專業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，其沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有辦法根據(jù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行分析，恐會(huì)因?yàn)椴涣私饩唧w數(shù)據(jù)信息而造成失誤決策，給公司帶來(lái)一定的決策風(fēng)險(xiǎn)[3]。而管理會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值，能夠站在大局觀上，關(guān)注未來(lái)趨勢(shì)和動(dòng)向，對(duì)公司所處的環(huán)境、市場(chǎng)定位、地位等進(jìn)行分析，并且結(jié)合掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、公司實(shí)際情況，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略提出分析建議，更為未來(lái)公司的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)性指導(dǎo)，為高層管理者作出科學(xué)決策提供基礎(chǔ)保障，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，管理會(huì)計(jì)還有預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以在早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然途徑

（一）企業(yè)全體應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理新觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的必需之舉，為了推動(dòng)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，需要企業(yè)全體上下足夠重視管理會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念和思維。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，首先需要充分了解并認(rèn)同管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、范疇、重要性和在企業(yè)中的應(yīng)用，并在實(shí)踐中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，將管理會(huì)計(jì)付諸實(shí)踐。對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要有意識(shí)的培養(yǎng)自己從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待，在做好基本核算工作的基礎(chǔ)上，積極了解公司的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)其中的不足，站在公司角度，思考如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)解決問(wèn)題。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門或工作人員在涉及到需要在和其他部門溝通時(shí)，要及時(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維，將管理會(huì)計(jì)工作滲入到日常工作中，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

（二）提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與技能

在公司管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)人員是實(shí)現(xiàn)主體，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型需要把會(huì)計(jì)人員放在戰(zhàn)略的重要位置，定期舉辦提高會(huì)計(jì)專業(yè)人才素質(zhì)的拓展培訓(xùn)，在培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)上，把培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才也提上日程，打造部分專家型人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人才的綜合能力與素質(zhì)[4]，進(jìn)而激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情和積極性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)和歸屬感。同時(shí)，公司內(nèi)的會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)也需優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)借鑒先進(jìn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的和經(jīng)營(yíng)方式，完善當(dāng)前階段的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管理能發(fā)揮其本質(zhì)目標(biāo)，發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用，提高企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)收益率，既發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，又發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）制定適合企業(yè)發(fā)展的新會(huì)計(jì)制度，使兩大會(huì)計(jì)相輔相成

現(xiàn)代企業(yè)中，普遍同時(shí)存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，不可否認(rèn)，兩種會(huì)計(jì)都在不同領(lǐng)域發(fā)揮著一定作用，不可替代，但隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，兩個(gè)部門獨(dú)立發(fā)展不利于信息的整合，故企業(yè)在有能力時(shí)，可以考慮將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門合二為一，相互融合，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，改善傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，理順會(huì)計(jì)部門和其他部門的工作職責(zé)，避免在日常工作溝通中出現(xiàn)問(wèn)題，如果有條件可以建立企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將部分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)施共享。此外，企業(yè)應(yīng)加快完善企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度速度，正確的會(huì)計(jì)管理規(guī)范，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，使得內(nèi)部工作落實(shí)主體，有章可循，形成現(xiàn)代企業(yè)適合的會(huì)計(jì)體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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