管理會計工具在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討

付偉義

摘 要 經(jīng)濟新常態(tài)下，制造業(yè)必須通過加強管理來降低成本，提高核心競爭力，以體現(xiàn)實體經(jīng)濟的主體地位。而管理會計工具必將成為應(yīng)對新常態(tài)的重要工具。因此，本文從管理會計工具在成本控制中的應(yīng)用為切入點，分析運用此工具進行成本控制時存在的問題及原因，并提出對策。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟新常態(tài) 管理會計工具 制造業(yè) 成本控制

一、管理會計工具在制造業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問題及其原因

（一）管理會計工具的實際應(yīng)用與理論脫節(jié)

在實際應(yīng)用中，制造業(yè)未能將管理會計工具與實際情況相融合，而是停留在理論、模型和公式中。這些企業(yè)要么妄想二者能夠一步到位執(zhí)行，盲目追求國外的先進理論，要么始終處于使用者的末端，被動地利用管理會計工具，未能充分結(jié)合自身情況選擇合適的管理會計工具，進而難以有效落實應(yīng)用，成本控制效率較低。

（二）成本控制未涵蓋各部門及各環(huán)節(jié)

現(xiàn)階段，部分企業(yè)未能實現(xiàn)全員控制，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)被遺漏，除觀念中牽頭的財務(wù)部門、過程中的生產(chǎn)部門及其環(huán)節(jié)外，其他部門并未參與其中。在分析成本時，由于與其他部門的信息阻塞，未能實現(xiàn)信息共享，所以只能利用財務(wù)部門片面的內(nèi)部信息。事實上，根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本理論，生產(chǎn)部門只是成本控制中的重點部門之一，實際上企業(yè)價值鏈上的每個增值環(huán)節(jié)都應(yīng)是其中之一。因此，僅靠壓縮生產(chǎn)環(huán)節(jié)來降低成本是有局限性的。

（三）管理會計工具在成本控制應(yīng)用中的成果不易量化

從整體看，對管理會計工具的應(yīng)用狀態(tài)零散，未能形成體系，沒有一個系統(tǒng)的目標(biāo)，所以有些工具應(yīng)用顯得很片面，不夠深入，并且各個方法之前缺乏聯(lián)系。根據(jù)各部門的單位成本費用及相關(guān)指標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)各指標(biāo)實現(xiàn)程度不清晰，無法有效地確定應(yīng)用管理會計工具后成本控制的實際效果。企業(yè)對成本控制中沒有量化的衡量指標(biāo)，獎懲機制不夠完善，使各部門對成本控制沒有追求。

（四）管理水平有限導(dǎo)致營運資金緊張

從資金管理層面看，企業(yè)要想節(jié)約材料及避免資金流失，科學(xué)合理地運用管理會計工具管控成本，就要積極建立購置及生產(chǎn)計劃。企業(yè)只有計算出存貨的最佳數(shù)量，才能避免產(chǎn)生存貨堆積及周轉(zhuǎn)率不高現(xiàn)象，進而確保經(jīng)營資產(chǎn)的合理運用。不僅如此，若企業(yè)的銷售收入中應(yīng)收賬款占比過大，則不利于企業(yè)回收資金，會阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。若企業(yè)經(jīng)營資金不足，企業(yè)將面臨外部融資增加的處境，不利于減少企業(yè)成本支出。企業(yè)對系統(tǒng)開發(fā)、激勵落地等工作相對落后，很難對管理活動給予有效的支持，進而使成本管控相關(guān)工作流于形式。

二、完善管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用對策

（一）管理會計工具的實際應(yīng)用與理論相結(jié)合

在實際應(yīng)用中，應(yīng)把實踐與理論相結(jié)合。應(yīng)在借鑒西方成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，找到符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的管理會計工具。企業(yè)要想做好成本管控工作，就要充分考慮管理會計工具的特點，避免其解析方法過于繁雜，提高其可操控性。不僅如此，制造企業(yè)還應(yīng)充分考慮經(jīng)營鏈條的特征，有目的地選擇適當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ摺?/p>

（二）成本控制應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)

第一，所有部門都要積極參與成本管控工作，明確預(yù)算部門、采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門的成本責(zé)任。各部門都應(yīng)建立有關(guān)的成本控制目標(biāo)，各個部門協(xié)調(diào)開展成本管控工作。第二，各個部門都應(yīng)積極提供管理會計工具所需要的信息，以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部信息的職能。第三，企業(yè)應(yīng)有效運用管理會計工具，從購置、生產(chǎn)、銷售以及報銷等角度全面管控成本，管理者應(yīng)將成本控制提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，控制全局，使成本控制活動覆蓋所有部門。

（三）健全企業(yè)績效考核體制

企業(yè)要想充分提高員工的工作積極性及主觀能動性，就要把績效考核與成本管控相融合，建立健全內(nèi)部考核體制和激勵制度，努力形成內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利相互制約的局面。管理者應(yīng)加大對員工的考核力度，把成本控制指標(biāo)具體分解到部門及個人。企業(yè)一方面要基于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，積極運用預(yù)算評估標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)成本管控工作的順利開展，充分發(fā)揮預(yù)算管理及績效考核在資源配置中的作用;另一方面要充分運用平衡積分卡等績效管理工具，從降低采購成本到合理節(jié)稅，提高資產(chǎn)利用效率等環(huán)節(jié)設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)，講求平衡，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

（四）提高營運資金管理的應(yīng)用水平

制造企業(yè)應(yīng)建立周密的采購生產(chǎn)計劃，做好購置與預(yù)算管理工作，不斷規(guī)范購置流程。要想規(guī)避購置風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，就要對供應(yīng)商進行信用評級。并通過多渠道采購設(shè)備，升級招標(biāo)采購，合理運用開放式采購方法，以較低的價格購入高質(zhì)量材料。只有做好質(zhì)量管控工作，才能有效降低生產(chǎn)活動中的購置及物流成本，減少流動性占用。不僅如此，企業(yè)要想盡快回收企業(yè)資金，減少企業(yè)成本支出，就要加大對客戶信用的管理力度，積極實行信用政策，對于那些及時付款的客戶給予現(xiàn)金折扣，鼓勵其盡快支付，以此實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

例如，某大型生產(chǎn)制造集團的資金成本管理工作，通過積極探索，與全球最大的營運資金B(yǎng)2B交易平臺C2FO公司開展國際合作，成為C2FO公司在國內(nèi)的首席合作伙伴。通過競價系統(tǒng)和算法，撮合平臺內(nèi)多筆交易、多家供應(yīng)商的銷售折扣業(yè)務(wù)?，F(xiàn)已通過集團內(nèi)的第一家試點公司，為全公司400家供應(yīng)商提供了全流程的付款服務(wù)，月度運維資金池資金上千萬元，既實現(xiàn)了營運資金的優(yōu)化配置，又給予了供應(yīng)商切實的資金支持。

（作者單位為中德聯(lián)合集團有限公司）

參考文獻

[1] 翁立瑩.管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2020（04）：134-135.

[2] 邵彩霞.基于轉(zhuǎn)型升級的管理會計工具整合框架構(gòu)建——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].中國商論，2019（20）：195-197.