寧高薪外聘也不給員工加薪

鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力，這是何故呢？原來鯰魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會性情急躁，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用。沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個異己分子，自然也很緊張，加速游動，成活率會大大提高，這就是“鯰魚效應(yīng)”。

鯰魚效應(yīng)對于漁夫來說，在于激勵手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。

在企業(yè)管理中，很多老板喜歡運(yùn)用鯰魚效應(yīng)原理來實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。他們不是給老員工加工資，而是通過高薪外聘引入“鯰魚”，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。一般來說，當(dāng)一個組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，其內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性，這時候鯰魚效應(yīng)將起到很好的“醫(yī)療”作用。

鯰魚效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。