事業(yè)單位人事勞資管理工作研究

楊葉?肖紅?付仲鑫?張曉婷

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位迎來了新的挑戰(zhàn)與機遇。而勞資管理是事業(yè)單位管理的核心組成，其主要內(nèi)容涉及了單位內(nèi)具體政策、職工利益以及相關(guān)的財務(wù)事宜。良好的勞資管理工作不僅可以進一步提高單位管理的質(zhì)量，還有助于提升員工們的工作業(yè)績。為此，事業(yè)單位人事勞資管理工作的優(yōu)化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，本文將針對如何優(yōu)化該項管理工作展開論述，并提出幾點優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】建議;人事勞資管理;事業(yè)單位

人事管理隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革與完善，在市場競爭中已然逐漸發(fā)展成為一種競爭途徑，而事業(yè)單位在社會發(fā)展過程中扮演著不可替代的重要角色。完善勞資管理結(jié)構(gòu)更是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，而做好人事勞資管理工作可進一步完善事業(yè)單位內(nèi)的整體管理結(jié)構(gòu)，為此，需要相關(guān)管理部門強化政策觀念，保證工作質(zhì)量的同時，力求提升工作效率，進一步強化單位內(nèi)部的勞資管理水平，進而推動事業(yè)單位內(nèi)各項工作有序、健康地運作與發(fā)展。

一、提升事業(yè)單位人事勞資管理水平的重要性

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，事業(yè)單位始終發(fā)揮著服務(wù)作用以及重要的物質(zhì)保障作用，并且所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，在建設(shè)國家基礎(chǔ)設(shè)置與保障人民生活水平方面都發(fā)揮著極為重要的作用?，F(xiàn)如今，事業(yè)單位快速發(fā)展，人事勞資的管理問題成為最為重要的任務(wù)之一，而事業(yè)單位則需依據(jù)各項工作之間存在的差異來進一步優(yōu)化人事勞資管理結(jié)構(gòu)，這不僅符合人事管理發(fā)展現(xiàn)狀，還可進一步加快相關(guān)技術(shù)人才的儲備與培養(yǎng)，進而有效降低部分職工工作強度，大幅提升工作效率。

二、勞資管理的基本原則與要求

（一）保證人事管理實務(wù)一致性原則。在該項管理工作開展過程中，需要保持人事管理舉措與制度之間的一致性，也就是說不同的人事管理職責(zé)之間需要相互支持與相互合作，進而達成共同管理的目標。

（二）具備過硬的辨別是非能力以及專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)。工作方法的改進是優(yōu)化勞資管理工作的重要步驟之一，可進一步提升單位內(nèi)部人員辦事效率，而通過相關(guān)統(tǒng)籌策略可有效保障勞資工作質(zhì)量。在工作實踐中，需針對勞資工作繁雜性特征合理安排工作，進而高效達成工作目標。與此同時，相關(guān)管理人員還需重視應(yīng)用先進的技術(shù)，利用當(dāng)今信息技術(shù)的便捷性來全面提升勞資管理水平。此外，在實際的工作途中還需具備良好的辨別是非的能力，嚴格依據(jù)政策辦事，勇于堅持原則，保持與時俱進的管理態(tài)度，為職工提供高效且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、優(yōu)化人事勞資管理結(jié)構(gòu)的相關(guān)建議

（一）提升勞資管理工作人員工作素養(yǎng)。事業(yè)單位的工作性質(zhì)決定了其勞資管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，作為一項極為繁雜的工作，對職工素質(zhì)的要求也相應(yīng)較高，畢竟職工素質(zhì)會直接體現(xiàn)于其工作效果上，職工想要勝任此項工作，就需要通過堅持不懈的學(xué)習(xí)來提升自身素養(yǎng)。事業(yè)單位需要通過加強勞資管理人員的道德建設(shè)，使其肩負起勞資部門的責(zé)任與使命。

1.強化專業(yè)知識水平，提升職工素養(yǎng)。在事業(yè)單位，職工需要不斷地提升自身政治能力以及素質(zhì)修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，在不斷的知識更替途中，跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，拓展自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進一步提升自身綜合工作素養(yǎng)。2.管理中嚴格執(zhí)行相關(guān)政策。依據(jù)精細化管理需求以及相關(guān)勞動用工政策，逐步形成完整的勞資報表與健全的職工名單，確保內(nèi)容的精確性與真實性。并且單位內(nèi)所有職工都需要按照制度出勤，保證信息公平公開，提升出勤狀況的透明程度，維護職工與干部的合法權(quán)益，按照政策的規(guī)定，按時按量將福利與工資發(fā)到職工手中。3.宣傳公道正派的工作思想。情操高尚、公正廉明是作為事業(yè)單位內(nèi)一名管理人員所需具備的基本素養(yǎng)。勞資管理工作涉及各職工、部門及單位的切身利益，而提升管理人員的作風(fēng)是使單位正常運行的關(guān)鍵。在衡量所有職工時不可厚此薄彼、不可開后門、不可親疏遠近，營造良好的管理氛圍。4.培養(yǎng)職工吃苦精神與細心的工作習(xí)慣。作為一項細致且嚴謹?shù)墓ぷ?，勞資管理工作更加要求職工具備細心、肯吃苦的工作精神。管理人員需要加強對自己的要求，切忌在工作中粗心大意、走馬觀花，確保工作內(nèi)容的嚴謹性與準確性，在日常觀察、分析與總結(jié)中不斷提升自身管理水平。

（二）逐步完善勞資管理制度。勞資管理與職工利益之間存在著最為密切的關(guān)聯(lián)性，要想使內(nèi)部員工將單位當(dāng)作自己的家，在單位中尋求歸屬感，就需要從職工角度出發(fā)，真正的考慮到職工們的合法權(quán)益。通過不斷地完善管理制度來保障職工權(quán)益。第一步，需要做好的就是對職工績效制度的管理與完善，針對職工的工作業(yè)績或是工作貢獻的高低，設(shè)計出一份合理化的薪資標準。第二步，堅持按勞分配，做好職工聘用以及臨時工作人員的管理工作。第三步，完善管理規(guī)章，且使其具備科學(xué)性、合理性，嚴格實行相關(guān)政策以及用工制度，使勞資管理“透明化”，做到獎罰分明，找準每位職工的工作定位，優(yōu)化人事配置。第四步，制定相關(guān)的一些福利制度，使得職工們的權(quán)益得到有效保障。

（三）創(chuàng)建良好的勞資管理環(huán)境。1.建立起“以人為本”的管理理念，在日常工作中有意識地征集員工建議，了解職工合理化需求，且在有條件的基礎(chǔ)上，予以一定支持，做到“尊重人才、愛護人才、尊重知識”。愛護職工，從改善職工工作環(huán)境做起，使其在單位切實體會到類似于家的溫暖。從而激發(fā)起職工積極向上的工作熱情，使其勇于拼搏、敢于進取，通過努力來創(chuàng)造更加美好的生活。2.構(gòu)建和諧的管理氛圍。比方說，高層領(lǐng)導(dǎo)可以適時地給予職工一些關(guān)心，單位環(huán)境也會因此更加溫馨，要注意的是，不僅要在工作方面關(guān)心職工，還需要在日常生活當(dāng)中予以關(guān)心，建立起良好的上下級關(guān)系。此外，還可舉行一些聯(lián)誼活動，增進職工間的感情。如此一來，勞資管理環(huán)境便可得到有效維護。3.提升單位文化。單位良好的發(fā)展勢態(tài)不僅僅需要依靠單位硬件設(shè)施的建設(shè)，還依賴于單位文化的提升。單位文化是指單位在不斷的發(fā)展過程中逐漸形成的被所有職工所遵循且真心認可的基本工作準則與信念。單位的文化可以集中體現(xiàn)出該單位的管理核心，以及一些相關(guān)的組織行為。單位文化不僅蘊含了一定的單位精神，更體現(xiàn)出了我國的民族文化，由此可見，單位文化也是國家文化的縮影，是國家核心價值與民族文化的重要組成，并且事業(yè)單位文化通常具備一定的代表性，代表著國家文化特征，為此，需要單位多進行一些單位文化的建設(shè)工作，創(chuàng)建出一種和諧的事業(yè)單位文化，為人事勞資管理提供良好的工作環(huán)境。

四、結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位人事勞資管理工作的效率往往決定著單位可否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，人事單位勞資管理結(jié)構(gòu)的改革與優(yōu)化勢在必行，想要使得優(yōu)化措施更加合理化、人性化，需要從職工工作素養(yǎng)出發(fā)，多方面培養(yǎng)相關(guān)管理人員的專業(yè)水平與素質(zhì)水平，不僅如此，還需營造良好的人事勞資管理氛圍、健全人事勞資管理制度，不斷發(fā)掘、創(chuàng)新出與時俱進的勞資管理策略，全面提升事業(yè)單位勞資管理系統(tǒng)的運行效率，促進單位各項工作內(nèi)容順利開展。

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