基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

【摘要】在新時(shí)期背景下，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作面對(duì)很大困難和挑戰(zhàn)，并且在社會(huì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下，企業(yè)管理工作所存在的問(wèn)題也逐漸呈現(xiàn)出來(lái)，為推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)化和持續(xù)性發(fā)展，則需要企業(yè)有效應(yīng)用精益管理的方式，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，并且精益管理也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇之一。

【關(guān)鍵詞】精益管理;企業(yè);管理創(chuàng)新;策略

在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，精益管理的方式被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，精益管理有利于解決企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)管理工作更加精細(xì)化發(fā)展?；诖?，本文從精益管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的意義方面出發(fā)，提出基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新策略。

一、基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新意義

第一，精益管理有助于改善企業(yè)管理方式，在以往企業(yè)管理過(guò)程中，普遍存在過(guò)于追求技術(shù)創(chuàng)新，而忽略管理創(chuàng)新的問(wèn)題，主要采用單一的管理方式，來(lái)管理企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和組織問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面的全面發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，依然以傳統(tǒng)管理理念為主，缺乏對(duì)多樣化管理方式的應(yīng)用。在應(yīng)用精益管理期間，有助于解決企業(yè)管理工作，缺乏創(chuàng)新和過(guò)于單一的問(wèn)題，幫助企業(yè)在管理工作方面的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，而且精益管理可以更好挖掘出員工的潛力與智慧，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與工作的積極性和主動(dòng)性。第二，在精益管理的過(guò)程中，也有助于解決企業(yè)以往注重經(jīng)濟(jì)效益提升，而忽略企業(yè)文化建設(shè)工作的問(wèn)題，企業(yè)管理者可以以精益管理為前提，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和氛圍，并且及時(shí)對(duì)員工的思想意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，從而有效在其中找到所存在的管理問(wèn)題，提高企業(yè)管理工作實(shí)效性。第三，在新時(shí)期背景下，創(chuàng)新企業(yè)管理工作，有助于促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)在進(jìn)行精益管理期間，可以從自身角度的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，積極學(xué)習(xí)精益化生產(chǎn)方式和管理方式，為企業(yè)的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，從而在沉淀與積累的過(guò)程中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)管理工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)，在精益管理的過(guò)程中，企業(yè)可以采用定制相關(guān)制度和體系的方式，充分發(fā)揮出精益管理工作的作用和價(jià)值，全面促進(jìn)企業(yè)在管理方面實(shí)現(xiàn)以人為本的管理目標(biāo)。第四，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，還需要從考核員工作情況等方面出發(fā)，及時(shí)了解員工工作中存在的問(wèn)題和不足，在此期間，企業(yè)可以結(jié)合精益管理的相關(guān)工具和方法，制定符合員工發(fā)展的企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)，最大化地調(diào)動(dòng)員工，提高自身能力的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而更好地參與到企業(yè)管理工作和創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中。除此之外，精益管理是一種自上而下、上下結(jié)合的管理方式，可以充分轉(zhuǎn)變以高層管理者為中心的管理方式，充分突出員工在精益管理中的作用，讓企業(yè)管理工作更加有順序和有秩序地進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的增強(qiáng)。

二、基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建完善的精益管理制度

在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)用精益管理，需要企業(yè)從構(gòu)建完善的精益管理制度方面出發(fā)，讓全體員工結(jié)合精益管理制度，實(shí)現(xiàn)一種自上而下、上下結(jié)合的管理方式和氛圍。首先，企業(yè)在管理期間要及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和角度出發(fā)，制定企業(yè)管理工作制度。其實(shí)，同時(shí)，在企業(yè)崗位工作設(shè)置時(shí)，企業(yè)可以采用對(duì)不相容職務(wù)實(shí)施分離制度的方式，精細(xì)化的管理相關(guān)工作人員，從而有效防止企業(yè)管理工作中，出現(xiàn)職責(zé)范圍不清、越權(quán)等工作的發(fā)生。其次，在企業(yè)管理過(guò)程中，為有效降低企業(yè)員工發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為的幾率，則需要企業(yè)在精益管理的過(guò)程中，構(gòu)建完善的憑證管理制度，對(duì)資金管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。并且企業(yè)也可以采用健全內(nèi)部控制制度的方式，將精力管理工作落實(shí)到位，積極調(diào)動(dòng)全體員工查找問(wèn)題，及時(shí)解決所存在的問(wèn)題和不足，從而推動(dòng)精益管理，在企業(yè)管理工作中效率和質(zhì)量的提升。最后，企業(yè)要結(jié)合精益管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法，創(chuàng)建健全的員工考核制度，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行崗位考察與培訓(xùn)，對(duì)于表現(xiàn)好的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤和問(wèn)題的員工則需要結(jié)合考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員給予相應(yīng)的懲罰。如此一來(lái)，有利于幫助企業(yè)在精益管理過(guò)程中構(gòu)建精益化的企業(yè)管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理工作的循序漸進(jìn)發(fā)展和創(chuàng)新，合理幫助企業(yè)控制物質(zhì)采購(gòu)、人力資源管理等方面的費(fèi)用問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)管理人員的技能培訓(xùn)

基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新，需要加強(qiáng)管理人員的技能培訓(xùn)，不斷促進(jìn)企業(yè)員工，全面理解和掌握精益化企業(yè)管理的內(nèi)涵，進(jìn)而更好參與到和融入到企業(yè)精益化管理氛圍當(dāng)中。一方面，企業(yè)可以結(jié)合不同人員的專業(yè)類型、年齡梯隊(duì)、技能檔次的因素，具有針對(duì)性地對(duì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加大對(duì)精益管理工作方式的宣傳力度，充分將進(jìn)取的員工作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，全面提升企業(yè)管理工作有效性，給予員工更多發(fā)揮自己潛能和能力的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，在精益管理的過(guò)程中，不僅要要求所有人員學(xué)習(xí)企業(yè)專業(yè)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的繼續(xù)教育，豐富企業(yè)員工知識(shí)面，全面提升企業(yè)管理人員自身業(yè)務(wù)能力和精益化管理能力。另一方面，企業(yè)可以讓自身管理人員到其他精益化管理企業(yè)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，及時(shí)了解精益化管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的全面管理。此外，企業(yè)要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)員工之間的有效溝通和交流，及時(shí)查找出不同部門(mén)在精益化管理工作中所存在的問(wèn)題和不足，并且通過(guò)定性分析和定量分析相結(jié)合的方式，構(gòu)建健全的企業(yè)精益化管理體系，有效解決以往企業(yè)管理過(guò)程中精準(zhǔn)性差、精細(xì)度低的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)化管理方面的長(zhǎng)效發(fā)展，提升企業(yè)精益管理質(zhì)量和效益。

（三）采用多樣化企業(yè)管理方式

在企業(yè)精益化管理過(guò)程中，需要采用多樣化企業(yè)管理方式，推動(dòng)企業(yè)精益管理工作的順利進(jìn)行。其一，企業(yè)可以采用營(yíng)造積極向上企業(yè)文化氛圍的方式，充分調(diào)動(dòng)員工參與精益管理工作的主動(dòng)性，逐漸促進(jìn)企業(yè)形成具有特色的價(jià)值觀念和行為方式，同時(shí)，在管理文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)可以結(jié)合精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為中心，給予員工更多自主創(chuàng)新和表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。從而使員工在良好的企業(yè)管理氛圍下，積極結(jié)合精益管理的各項(xiàng)規(guī)章、流程和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)去操作，提高企業(yè)人力資源管理工作時(shí)效性。其二，在精益化管理期間，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化管理方式，構(gòu)建企業(yè)精益管理工作平臺(tái)，及時(shí)通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)來(lái)了解員工工作情況，從而促進(jìn)精益管理在企業(yè)管理工作中的全面落實(shí)。其三，企業(yè)可以采用與市場(chǎng)、政府相結(jié)合共同管理企業(yè)的方式，促進(jìn)企業(yè)驅(qū)動(dòng)能力的提升，進(jìn)而更好完成企業(yè)創(chuàng)新管理的目標(biāo)，并且在多方配合的條件下，形成企業(yè)精益管理合力，將精液管理方式發(fā)揮出更大效用，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）全面形成精益管理長(zhǎng)效機(jī)制

基于精益管理的企業(yè)管理方式創(chuàng)新，需要全面形成精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，采用分布細(xì)化，并落實(shí)管理工作的方式，提高精益管理工作時(shí)效性。企業(yè)在管理期間，可以采用一線—基層—中層—高層的運(yùn)作規(guī)律，充分發(fā)揮出不同階層管理工作的作用，主動(dòng)承擔(dān)起管理者和驅(qū)動(dòng)者的兩種角色。并且企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，還可以通過(guò)以市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目地的精益管理方式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提高企業(yè)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思想和理念，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。在精益管理期間，企業(yè)可以通過(guò)健全管理監(jiān)督機(jī)制的方式，及時(shí)對(duì)企業(yè)管理、資源分配等方面的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而有效防止企業(yè)出現(xiàn)各種各樣資金管理和人力管理問(wèn)題，增強(qiáng)精力化企業(yè)管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，企業(yè)精益管理具有很大現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義，對(duì)推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)生很大影響，需要企業(yè)構(gòu)建完善的精益管理制度、加強(qiáng)管理人員的技能培訓(xùn)、采用多樣化企業(yè)管理方式、全面形成精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)精益管理工作全面融入到企業(yè)管理工作中的全過(guò)程，提升企業(yè)最優(yōu)工作管理效率。

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作者簡(jiǎn)介：

趙夢(mèng)姣（1990-），女，漢族，河北石家莊人，在職研究生，中國(guó)人民大學(xué)，研究方向：企業(yè)管理。