企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的案例分析

楊雄英

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)的競爭愈演愈烈，為了能夠在激烈的競爭中脫穎而出，很多企業(yè)使用了科學(xué)的管理手段，全面預(yù)算管理就是一種極為重要的管理手段，它主要集中了監(jiān)督、控制、考評(píng)等一體化的管理體系。傳統(tǒng)的預(yù)算管理更加關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且通過利潤、成本、收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考量。傳統(tǒng)的預(yù)算管理使得很多企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)集中在如何降低企業(yè)成本提高利潤方面，企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性，并不利于企業(yè)資源的充分利用和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為了能夠盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，很多企業(yè)充分利用全面預(yù)算管理的職能作用和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理。本文將以A企業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中遇到的問題和困境進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況提出完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系的有效措施，在全面實(shí)現(xiàn)該企業(yè)預(yù)算目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障的同時(shí)為相關(guān)研究者提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問題與對(duì)策;案例分析

全面預(yù)算管理思想的萌芽開始于20世紀(jì)20年代，它主要是根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略、經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo)等逐層分解后下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門中，同時(shí)緊緊圍繞預(yù)算、考核、協(xié)調(diào)、控制等一系列內(nèi)容而搭建起來的一套科學(xué)的、完善的指標(biāo)管理控制體系，并將企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作目標(biāo)從始至終與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持高度一致和統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的全過程、動(dòng)態(tài)化管理和控制。近年來我國越來越多的企業(yè)開始高度關(guān)注全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，這為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從微觀層面來看，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提高了管理效率;從宏觀層面來看，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理充分利用了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景，進(jìn)一步優(yōu)化了資源的配置。因此，實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前各企業(yè)必須高度關(guān)注的重要話題。

一、相關(guān)概念解析

（一）全面預(yù)算管理

綜合國內(nèi)外專家與學(xué)者關(guān)于全面預(yù)算管理概念的界定，結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐，全面預(yù)算管理主要是通過預(yù)算編制、執(zhí)行預(yù)算、進(jìn)行預(yù)算分析、對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)控與考評(píng)等一系列綜合的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為進(jìn)行統(tǒng)一的安排，并且有效的預(yù)計(jì)和控制企業(yè)的投資行為、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)、關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的管理行為。

（二）企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性和重要性

飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加劇了企業(yè)的競爭，為了保證在激烈的競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展前景，現(xiàn)在企業(yè)必須努力降低成本，對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。要求現(xiàn)代企業(yè)必須樹立全新的理念，轉(zhuǎn)變思想，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的全方位、全過程、動(dòng)態(tài)化管控。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是將所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)、所有員工都納入到全面預(yù)算管理體系中，并充分發(fā)揮預(yù)算的職能作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提供保障。因此，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障、全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠科學(xué)平衡企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制和分析的基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差并予以糾正、為企業(yè)的各職能部門進(jìn)行業(yè)績考核提供主要的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，同時(shí)能夠進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理案例分析

（一）A企業(yè)基本情況簡述

A公司的經(jīng)營范圍主要包括：組織體育賽事;企業(yè)策劃;產(chǎn)品設(shè)計(jì);企業(yè)管理;組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出）;承辦展覽展示活動(dòng);會(huì)議服務(wù);企業(yè)管理咨詢;出租辦公用房;出租商業(yè)用房;物業(yè)管理;酒店管理;機(jī)動(dòng)車公共停車場(chǎng)管理服務(wù);租賃體育器材;銷售體育用品、文具用品、日用品。在國家有利政策背景下加上企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)及資源，A公司是專注于創(chuàng)新型體育空間開發(fā)運(yùn)營平臺(tái)型企業(yè)，緊隨國家戰(zhàn)略，以體育產(chǎn)業(yè)改變城市生態(tài)，煥新城市空間。憑借豐富的資源整合能力，以“體育+”創(chuàng)新多產(chǎn)融合模式，打造集全民健身、康體休閑、教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)一體的體育服務(wù)綜合體，為實(shí)現(xiàn)中國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

A公司多年來在經(jīng)營中始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)自主品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方針，充分利用創(chuàng)新、資本、人才、管理等驅(qū)動(dòng)要素，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外融合的全新發(fā)展方式。在發(fā)展中該公司保持長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為發(fā)展導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了多板塊業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的立體化產(chǎn)業(yè)布局，全面提升了公司的核心競爭力和綜合實(shí)力。

（二）A企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1. A企業(yè)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是保證該企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。經(jīng)過多年的發(fā)展A公司目前已經(jīng)構(gòu)建了屬于自己的整體價(jià)值觀，即：創(chuàng)新、責(zé)任、協(xié)作、共享。A公司在人力資源的培養(yǎng)上始終遵循這一明確的價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際構(gòu)建了組織架構(gòu)，增強(qiáng)了員工的職業(yè)幸福感、發(fā)展的信心，樹立了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并嚴(yán)格要求每名員工遵循誠實(shí)守信的經(jīng)營理念。A公司目前的組織架構(gòu)為：董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理，總經(jīng)理下設(shè)總部管理中心、研發(fā)中心、供應(yīng)鏈中心、品牌文化中心、信息中心與運(yùn)營管理中心。

2. A企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的制度與流程

A公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并結(jié)合前一年度的經(jīng)營狀況來確定下一年的運(yùn)作計(jì)劃。A公司根據(jù)公司確定的預(yù)算管理目標(biāo)，編制了本公司的《A公司全面預(yù)算管理制度》《年度預(yù)算編制綱要》，并及時(shí)將全面預(yù)算管理的相關(guān)制度下達(dá)到各職能部門。

3. A企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中必須明確發(fā)展目標(biāo)和方向，并以此為基礎(chǔ)形成核心凝聚力。A公司將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，這將為促進(jìn)該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。A公司結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，樹立了：以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理理念。同時(shí)，A公司結(jié)合經(jīng)營規(guī)模和實(shí)際狀況設(shè)立了三級(jí)預(yù)算管理組織體系：預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理部門、預(yù)算責(zé)任部門。預(yù)算管理委員會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理擔(dān)任管理委員會(huì)的主任，財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任副主任，各職能部門的一把手是委員會(huì)的主要成員。財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任預(yù)算管理部門的主任，業(yè)務(wù)部門、管理部門與財(cái)務(wù)部門的人員共同構(gòu)成預(yù)算管理部門的其他成員。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)實(shí)施預(yù)算的主要責(zé)任部門。為了保證全面預(yù)算管理的順利實(shí)施A公司進(jìn)一步明確了各職能部門的主要職責(zé)。

4. A企業(yè)全面預(yù)算的編制

A公司內(nèi)部的各職能部門是進(jìn)行預(yù)算的主體部門，預(yù)算編制開始于每年的10月，11月初完成第一版預(yù)算的編制。12月中旬第一版預(yù)算編制在報(bào)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行初評(píng)后形成最終版的預(yù)算編制。各職能部門在每年的12月31號(hào)會(huì)拿到預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的下一年度預(yù)算績效指標(biāo)。

A公司的預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)認(rèn)真考察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、分析企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況制定出工資的總體預(yù)算方案。預(yù)算管理辦公室每年11月15日之前制定出下一年度的預(yù)算指標(biāo)，然后下到各職能部門對(duì)其預(yù)算編制工作進(jìn)行指導(dǎo)，提供必要的幫助。預(yù)算編制的草案于每年的11月30日之前必須完成，預(yù)算管理辦公室對(duì)各職能部門上交的預(yù)算編制草案進(jìn)行審核。經(jīng)過審核、修訂、評(píng)價(jià)匯總等一系列工作后，報(bào)由預(yù)算管理委員會(huì)審核討論。在審核中如果發(fā)現(xiàn)各職能部門的預(yù)算出現(xiàn)問題或存在誤差將及時(shí)提出相應(yīng)的建議，并要求出現(xiàn)錯(cuò)誤的部門予以修正，然后再次進(jìn)行提交。最后只有經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)審核、簽發(fā)的預(yù)算編制才能執(zhí)行。

5. A公司全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

A公司的預(yù)算執(zhí)行周期為每年的1月1日至12月31日，預(yù)算在經(jīng)過正式批準(zhǔn)后各職能部門開始執(zhí)行。對(duì)于出現(xiàn)月末結(jié)余的情況可以將預(yù)算結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)到下一個(gè)月累計(jì)使用，但原則上不允許出現(xiàn)跨年度使用。如果在第二年業(yè)績較差時(shí)，有的職能部門要求使用上一年度的結(jié)余，同時(shí)要求累計(jì)計(jì)算結(jié)余。A公司在預(yù)算管理公司在預(yù)算管理：要求公司每月月初必須對(duì)上1月的經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算完成情況進(jìn)行整體的、詳細(xì)的分析，特別是必須高度關(guān)注費(fèi)用的執(zhí)行情況。經(jīng)過對(duì)費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的分析后找到在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致這些問題的原因，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出相應(yīng)的解決方案。另外，公司的預(yù)算管理制度中還明確規(guī)定：必須對(duì)每一季度、每半年、每年度的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)各門部門預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并找出存在的問題，提出有效的解決方案。為了確保預(yù)算的有效執(zhí)行，A公司制定了一些制度對(duì)預(yù)算的行為進(jìn)行約束。但實(shí)際狀況并非如此，在執(zhí)行制度時(shí)一部分員工并不關(guān)注制度的內(nèi)容，也沒有按照制度的要求完成自己的工作。例如：A公司的一部分高管人員在報(bào)銷中總是通過內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的方式進(jìn)行申請(qǐng)調(diào)整，預(yù)算的控制作用并未充分體現(xiàn)。再例如：A公司雖然在預(yù)算的分析和預(yù)警方面也制定了嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，要求對(duì)每季度和每年度的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考量，而一旦在執(zhí)行中出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的問題，各部門相互推諉，推卸責(zé)任。

6. A企業(yè)全面預(yù)算的績效考評(píng)

A公司關(guān)于預(yù)實(shí)的差異分析、預(yù)算的完成率分析還存在一定的缺陷。預(yù)算完成率主要是對(duì)預(yù)算的完成情況進(jìn)行跟進(jìn)的主要指標(biāo)，更是保證預(yù)算管理體系中預(yù)算編制順利實(shí)施的重要抓手。A公司目前對(duì)預(yù)實(shí)差異的分析還只是停留在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析上，并沒有從根本上對(duì)預(yù)實(shí)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面跟蹤。另外，A公司在激勵(lì)機(jī)制的制定上還存在問題。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多員工干好干壞一個(gè)樣，預(yù)算指標(biāo)完成多少并不會(huì)影響到最終的考核結(jié)果。

7.全面預(yù)算分析中存在的問題

首先，全面預(yù)算的分析還停留在表面。A公司目前在預(yù)算分析方面做得并不到位，很多工作還停留在表面。例如：在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)就數(shù)論數(shù)，只是對(duì)簡單的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并沒有深入到數(shù)據(jù)的背后探究產(chǎn)生計(jì)算差異的真正原因，也沒有從財(cái)務(wù)層面鉆研到業(yè)務(wù)的最終環(huán)節(jié)中。再如：A公司對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異的影響因素進(jìn)行分析時(shí)，并沒有認(rèn)真追溯產(chǎn)生差異的因素，不知道應(yīng)該由哪一個(gè)層面負(fù)主要責(zé)任。其次，未能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行總結(jié)和積累。A公司的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)高度關(guān)注知識(shí)和理論的積淀，認(rèn)真分析和總結(jié)每一次預(yù)算分析的成功之處和不足之處。但是目前A公司并沒有將這一項(xiàng)工作視為重點(diǎn)內(nèi)容，并沒有每月組織預(yù)算分析會(huì)議或經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議。

三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施

（一）確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理必須構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述。因此，改建后的全面預(yù)算管理在企業(yè)管理控制價(jià)值鏈中已經(jīng)處于核心地位，并呈現(xiàn)出較強(qiáng)的承前啟后作用。戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、計(jì)劃與預(yù)算管理是企業(yè)管理控制鏈中的重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間相輔相成、環(huán)環(huán)相扣，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，而后一環(huán)節(jié)又是前一個(gè)環(huán)節(jié)的延伸。因此，全面預(yù)算管理內(nèi)在的計(jì)劃與控制職能作用彰顯了其在控制鏈中的重要地位。

（二）改進(jìn)企業(yè)預(yù)算組織體系

企業(yè)在預(yù)算組織體系的構(gòu)建中，應(yīng)在董事會(huì)下分設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，理順預(yù)算管理的工作環(huán)節(jié)與流程，確定并進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算職能部門的職責(zé)分工。預(yù)算管理委員會(huì)主要是由董事長任命，委員會(huì)的主任由總經(jīng)理擔(dān)任，主要成員包括：董事長、總經(jīng)理、各事業(yè)部副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)。企業(yè)全面預(yù)算管理制度的制定主要由預(yù)算管理委員會(huì)來完成，并指導(dǎo)全面預(yù)算管理的具體實(shí)施、滲透到每一個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，并且對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行過程進(jìn)行科學(xué)化的指導(dǎo)、規(guī)范化的管理。如：A公司可將預(yù)算管理制度印制成冊(cè)，然后發(fā)放到每一名員工手中，同時(shí)組織一次由全體人員參加的全面預(yù)算管理培訓(xùn)，向每一名員工宣講實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性、全員參與的必要性。

（三）改進(jìn)企業(yè)的預(yù)算編制

首先，從思想上打破原來在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)的固定思維方式，采取上下結(jié)合的辦法來完成本企業(yè)的預(yù)算編制。這樣做不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)所有員工參與全面預(yù)算管理的深度和廣度，更能夠充分體現(xiàn)出預(yù)算編制的合理性、規(guī)范性與科學(xué)性，從而發(fā)揮預(yù)算的職能作用和戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。例如：A公司的各職能部門應(yīng)在每年年末上報(bào)上一年度的經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況、下一年度職能部門實(shí)現(xiàn)的業(yè)績預(yù)算等，公司根據(jù)整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境和壓力的預(yù)測(cè)提出下一年度的預(yù)算目標(biāo)。其次，要實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精細(xì)化。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，企業(yè)將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、短期目標(biāo)等融合在一起，使得預(yù)算編制更具有長遠(yuǎn)性、前瞻性和戰(zhàn)略性，企業(yè)的預(yù)算不再局限于對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和靜態(tài)成本的一種簡單預(yù)測(cè)，是充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)后的預(yù)算編制。第三，預(yù)算目標(biāo)的制定必須結(jié)合各部門的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，切記不能脫離實(shí)際。

（四）加大預(yù)算的執(zhí)行與控制力度

作為一種科學(xué)而有效的管理與控制工具，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效控制。因此，企業(yè)必須加大預(yù)算的執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將相關(guān)的執(zhí)行情況傳達(dá)到各職能部門，并挑選出具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的員工作為預(yù)算人員。作為各職能部門必須積極配合全面預(yù)算管理工作，這也是充分發(fā)揮全面預(yù)算管理職能作用的重要保障。例如：A公司已經(jīng)將全面預(yù)算管理的思想滲透到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，在大量的人力、物力、財(cái)力支撐下，充分調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算的積極性、主動(dòng)性和自覺性，這將為全面預(yù)算管理的順利推行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）完善預(yù)算的考評(píng)

公平、公正、公開、可執(zhí)行，這是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算考核的基本原則，企業(yè)構(gòu)建預(yù)算考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的執(zhí)行與績效考核的有機(jī)融合。例如：A公司應(yīng)建立成效激勵(lì)機(jī)制，從而保證全面預(yù)算管理的順利執(zhí)行。在預(yù)算管理的流程中，考核與激勵(lì)是一重要環(huán)節(jié)，其主要目的是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并且將預(yù)算目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)作為主要的判斷依據(jù)。激勵(lì)機(jī)制與預(yù)算考核的融合能夠使企業(yè)管理者通過考評(píng)盡快掌握預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，并且能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一套獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，最大限度的激發(fā)員工的工作熱情。值得提醒的是：制定獎(jiǎng)勵(lì)制度只是一種目的，是為了對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行的一種激勵(lì)和約束，企業(yè)不能讓獎(jiǎng)勵(lì)制度成為一種利益上的誘惑，否則全面預(yù)算管理將失去其真正的意義和價(jià)值。

（六）加大企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的保障

企業(yè)在加強(qiáng)全面預(yù)算管理、促進(jìn)預(yù)算編制規(guī)范化的進(jìn)程中還需要企業(yè)加大相關(guān)的保障力度。例如：在現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算編制軟件和系統(tǒng)、預(yù)算控制管理系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。在有效的預(yù)算編制軟件幫助下能夠大大降低企業(yè)預(yù)算管理人員的日常工作量，并且提升其數(shù)據(jù)分析能力。

四、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理制度中得到了廣泛的運(yùn)用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要手段。因此，企業(yè)為了更好地推動(dòng)自身核心競爭力的提升、管理水平的提升，應(yīng)高度關(guān)注全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施，這不僅是促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的重要內(nèi)容，同時(shí)也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭的新趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安靈，閔露霞，趙婷.所有權(quán)性質(zhì)、預(yù)算松弛與現(xiàn)金股利[J].財(cái)會(huì)月刊，2019 （02）：88-94.

[2]朱秀梅.大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].會(huì)計(jì)之友，2018 （08）：96-99.

[3]尹鵬.對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考[J].中國商論，2020 （01）：153-154.

[4]李曉華.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].納稅，2020 （01）：223-224.

[5]丁泊.基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展策略思考[J].中外企業(yè)家，2020 （01）：73.

[6]劉冬梅.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019 （12）：156-157.