石油企業(yè)國(guó)際化人才培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施

楊毅

摘 要：石油工業(yè)是十分重要的傳統(tǒng)工業(yè)之一，對(duì)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展具有重要的影響，而人才戰(zhàn)略關(guān)系到石油企業(yè)國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展不可或缺的重要基礎(chǔ)。因此，只有加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作才能推動(dòng)石油企業(yè)國(guó)際發(fā)展進(jìn)程，才能夠加快海外市場(chǎng)的發(fā)展，特別是提高人才綜合能力，才能夠滿足國(guó)際間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，繼而增強(qiáng)石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。探討企業(yè)國(guó)際化人才培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施，分析企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)及人才管理措施，以期為日后石油企業(yè)加快這一方面的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);國(guó)際人才培訓(xùn);設(shè)計(jì);實(shí)施

中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）09-0148-02

石油企業(yè)國(guó)際人才培訓(xùn)戰(zhàn)略關(guān)系到石油企業(yè)國(guó)際發(fā)展，關(guān)系到海外市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是關(guān)于國(guó)際化復(fù)合型人才培養(yǎng)這一方面，這對(duì)當(dāng)前我國(guó)眾多石油企業(yè)而言都具有很大的意義，同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)久的挑戰(zhàn)。盡管我國(guó)石油企業(yè)在關(guān)于方面的研究已經(jīng)有了一定突破，但是由于企業(yè)培訓(xùn)條件有限及人才培訓(xùn)方法不對(duì)等，而導(dǎo)致國(guó)際化人才培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。因此，我們必須積極面對(duì)這個(gè)問題，研究這個(gè)問題，解決這個(gè)問題，以推動(dòng)國(guó)際化人才培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施。

一、石油企業(yè)國(guó)際化人才培訓(xùn)發(fā)展概述

當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展所需面臨的問題有很多，其中最大的問題就是國(guó)際化人才培訓(xùn)這一方面，通常主持國(guó)際化人才培訓(xùn)方面的工作都是由海外人力部門進(jìn)行培訓(xùn)、組織的，這些業(yè)務(wù)當(dāng)中就包括員工入職、培訓(xùn)管理、崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)考核、技能考核等，這些培訓(xùn)和考核都將對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展帶來很大影響，也關(guān)系到資源國(guó)本地化員工的培養(yǎng)與提升。而對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)的人才培訓(xùn)，主要來自于企業(yè)的內(nèi)部招聘、借調(diào)及社會(huì)招聘等兩種形式，這些培訓(xùn)都與企業(yè)的培訓(xùn)管理有著很大聯(lián)系[1]。

二、石油企業(yè)國(guó)際化人才培訓(xùn)存在的問題

在經(jīng)過了二十幾年的培訓(xùn)時(shí)間之后，我國(guó)國(guó)內(nèi)的眾多石油企業(yè)下屬單位在培訓(xùn)方面已經(jīng)逐漸成熟，擁有了企業(yè)自己的國(guó)際化人才培訓(xùn)計(jì)劃、制度?；诖耍芏嗥髽I(yè)都培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀的人才，打造了一支專業(yè)素質(zhì)、能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，同時(shí)也紛紛建立起了相關(guān)指導(dǎo)理論，也在一定程度上滿足了我國(guó)人才素質(zhì)培養(yǎng)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和管理上所提出的一些要求。并且，培訓(xùn)工作也變得越來越有針對(duì)性，也變得越來越實(shí)際[2]。

但是，就目前來說，我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化人才培訓(xùn)還是存在諸多問題及不足，有很多不能令人所滿意的情況存在，這對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展都會(huì)都來一定的影響，這是絕對(duì)不能忽視的。主要體現(xiàn)在下述這些問題。

1.企業(yè)培訓(xùn)效果不佳，資金投入不成正比。盡管很多石油企業(yè)的海外人才戰(zhàn)略培養(yǎng)有在進(jìn)一步實(shí)施，培訓(xùn)效果取得了一定成就，但是，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中卻發(fā)現(xiàn)還是存在很大不足，并且企業(yè)培訓(xùn)課程與顯示應(yīng)用存在脫節(jié)嫌疑。例如，很多海外員工參加了培訓(xùn)之后，也能夠順利的通過英語等級(jí)考試，同時(shí)也具備了一定的英語口語表達(dá)能力，但是卻在應(yīng)用中很難與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行溝通。同時(shí)，有部分的商務(wù)邀請(qǐng)函也很難看懂，無法準(zhǔn)確地進(jìn)行回函，這就直接影響到企業(yè)的海外發(fā)展，更直接影響到市場(chǎng)發(fā)展。此外，企業(yè)在培養(yǎng)人才執(zhí)行能力方面也存在不足，過分重視理論學(xué)習(xí)，而忽視了實(shí)際執(zhí)行能力，這也導(dǎo)致企業(yè)在這一方面的培訓(xùn)存在著許多不足，難以有效地推進(jìn)實(shí)際工作，我們不難看出，企業(yè)在這一方面的培訓(xùn)工作做得也不夠理想，方法上存在不妥之處。這并非偶然，而是有著十分深刻的原因的。

2.國(guó)際化儲(chǔ)備人才計(jì)劃已成逐漸成熟，人才卻存在短缺現(xiàn)象。近年來，我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際化儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方面均取得了一定的成果，同時(shí)在培訓(xùn)方面也積累了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際培訓(xùn)成果，然而在用人培訓(xùn)方面還是存在一定差距，并且由于培訓(xùn)效率不夠，則就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到很大影響，這對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展來說都會(huì)帶來很多影響，這是企業(yè)不能忽視的問題。特別就是海外項(xiàng)目對(duì)人才綜合要求比較高，由于很多單位并沒有考慮到這一方面因素，而導(dǎo)致常常有無人可用的境地，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展都會(huì)帶來不可忽視的影響。

由于企業(yè)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)效果不佳，上不去，培養(yǎng)出來的人才難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)難以滿足市場(chǎng)化方面的競(jìng)爭(zhēng)需要。而且，有部分企業(yè)寧可選擇從內(nèi)部抽調(diào)人才來進(jìn)行培訓(xùn)，也不愿意招聘新人，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說就會(huì)帶來很大阻礙，會(huì)造成很多的影響，這是當(dāng)前企業(yè)所必須面對(duì)的一大問題。

我們從中就不難看出，當(dāng)前很多石油企業(yè)在培訓(xùn)方面盡管花費(fèi)了很多精力，但是培訓(xùn)效果卻還不夠理想，不夠重視培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)成果。

三、石油企業(yè)國(guó)際化人才培訓(xùn)設(shè)計(jì)與具體措施

首先，石油企業(yè)如果想要提升人才培訓(xùn)質(zhì)量，那么就必須專注于人才培訓(xùn)工作，同時(shí)也必須尊重實(shí)際需要，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需要及規(guī)律來開展培訓(xùn)工作，以提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時(shí)，應(yīng)重視實(shí)際培訓(xùn)效果，重視培訓(xùn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，重視人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略管理。

1.石油企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部人才管理，從中部到下級(jí)部門，必須重視各個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際人才培訓(xùn)工作，并且邀請(qǐng)專業(yè)的管理人才來參與到培訓(xùn)當(dāng)中。此外，應(yīng)設(shè)立更多的員工培訓(xùn)中心，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，以及重視實(shí)際培訓(xùn)需要及職業(yè)培訓(xùn)工作，提升人才戰(zhàn)略管理意識(shí)，經(jīng)過一個(gè)階段培訓(xùn)與考核之后，再增加一項(xiàng)實(shí)際工作考核，并結(jié)合由于所屬部門參與監(jiān)督工作。

2.企業(yè)必須制定出完善的海外培訓(xùn)項(xiàng)目。結(jié)合海外項(xiàng)目的需要來安排培訓(xùn)工作，重視人才管理工作，加強(qiáng)人才內(nèi)外管理，重視人才的綜合能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)理論與市級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及打造一支專業(yè)的綜合能力較強(qiáng)的培訓(xùn)人才，專門用于培訓(xùn)這一方面的工作當(dāng)中，注重課堂的實(shí)戰(zhàn)演練?？梢匝?qǐng)一線的資深員工開座談會(huì)暢談感受，傳授一線工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)及所需掌握的技能等，讓員工能真實(shí)了解一線工作情況與所需記住的工作內(nèi)容及方法，包括語言表達(dá)方面等。

四、結(jié)語

當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略這一方面取得了重大成就，但是在獲得巨大的發(fā)展的同時(shí)，仍然有很多迫切問題需要引起我們注意，特別就是關(guān)于石油企業(yè)國(guó)際化人才培訓(xùn)這一方面，更是如此。解決石油企業(yè)人才培訓(xùn)管理過程中所存在的問題，才能提高我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際人才培訓(xùn)質(zhì)量、效率，幫助企業(yè)培養(yǎng)出復(fù)合型綜合型人才，以滿足國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之需要，提高石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 彭宏韜.石油企業(yè)國(guó)際化人才培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，（4）：76-78.

[2]? 安娟.石油企業(yè)國(guó)際化人才專題培訓(xùn)體系思考[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（2）：53-55.

[責(zé)任編輯 吳 迪]