電力工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

潘佳

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，各行各業(yè)都得到蓬勃性的進(jìn)步，在現(xiàn)階段的電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要融入新型的管理理念和新型的管理技術(shù)，建立一體化的經(jīng)濟(jì)管理模式和平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，提升電力工程的整體效益。相關(guān)管理人員需要明確在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的一些風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的防范和優(yōu)化措施。本文論述了電力工程經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)類型和防范措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;經(jīng)濟(jì)管理;管理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范

我國(guó)電力工程經(jīng)濟(jì)管理中要融入科學(xué)而完善的管理方法，以整個(gè)電力工程作為主要的主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，但是由于在當(dāng)前電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題具有復(fù)雜性的特征，因?yàn)榱私档惋L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的次數(shù)和幾率，需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新和防范的重視程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的規(guī)避，從而使得電力工程經(jīng)濟(jì)管理水平和效率能夠得到有效提高。

一、電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）施工階段的風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程實(shí)施過(guò)程中涵蓋的是電路的鋪設(shè)的施工重點(diǎn)，但是電力電路具有復(fù)雜性的特征，這給實(shí)際電路施工帶來(lái)諸多的問(wèn)題，如果并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視程度的話，也沒(méi)有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施力度，那么很容易會(huì)出現(xiàn)資金的浪費(fèi)。另外在電力工程施工時(shí)還會(huì)受到周邊施工環(huán)境影響，比如天氣的變化和施工技術(shù)都會(huì)影響實(shí)際電力工程有序?qū)嵤?，因此在?shí)際工作中需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)前期和中期的管理，結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況提高施工管理效果和和針對(duì)性。但是如果在實(shí)際工作中并不能提升管理的針對(duì)性的話，那么很容易加大施工問(wèn)題發(fā)生的幾率和程度，增加了施工的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)。在這一背景的影響下，不僅會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，還會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。

（二）思想和管理模式的困擾

隨著我國(guó)當(dāng)前電力行業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程管理工作中，需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的方向和人們對(duì)電力的需求和要求，優(yōu)化思想和管理模式，從而為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是由于相關(guān)管理人員習(xí)慣了以往的管理模式的管理思想，所以在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法進(jìn)行成功的轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)階段電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式還應(yīng)用了以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅使當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展存在滯后性的特征，還無(wú)法貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要理念。另外在管理模式方面還存在不科學(xué)的問(wèn)題，比如無(wú)法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的良好預(yù)防。也沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估工作，在經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)方面存在一定的偏差，不僅影響了電力工程的施工質(zhì)量，還嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的平穩(wěn)性發(fā)展。

綜上所述，在當(dāng)前電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作中所存在的問(wèn)題是比較多的，因此需要相關(guān)管理人員做好風(fēng)險(xiǎn)類型的有效性劃分以及整合，在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化性的經(jīng)濟(jì)管理方案，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)性有效的規(guī)避，防止出現(xiàn)較多的經(jīng)濟(jì)損失。

二、電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）融入新型的經(jīng)濟(jì)管理理念

在當(dāng)前電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，為了規(guī)避在后續(xù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要融入新型的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而為后續(xù)工作提供重要的方向。在近幾年來(lái)隨著我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)落后于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和需求了，因此在實(shí)際工作中需要融入新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提升實(shí)際工作效率和工作質(zhì)量。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)對(duì)新型經(jīng)濟(jì)管理模式有效了解和認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而使得相關(guān)人員也能夠加強(qiáng)對(duì)新型管理理念的學(xué)習(xí)以及重視。其次還需要加強(qiáng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念實(shí)施的重要程度，增強(qiáng)管理人員的工作能力，開(kāi)展多樣性的優(yōu)化工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善成本預(yù)算制度

完善成本預(yù)算制度，在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)較為明顯，因此需要相關(guān)管理員從這一個(gè)角度入手不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理模式以及項(xiàng)目實(shí)施方案。在當(dāng)前大多數(shù)電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在成本預(yù)算方面經(jīng)常會(huì)存在與實(shí)際報(bào)價(jià)不符的問(wèn)題，因此在實(shí)際工作中，需要站在經(jīng)濟(jì)管理角度進(jìn)行不斷的優(yōu)化以及調(diào)整。成本預(yù)算關(guān)系到工程造價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)等等，需要明確主要的實(shí)施條件，從而為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中要保證成本預(yù)算工作能夠具備科學(xué)性的特征，減少不必要資源的浪費(fèi)，在預(yù)算工作中還需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而使得相關(guān)管理員可以更加認(rèn)真和一絲不茍的進(jìn)行預(yù)算報(bào)表的編制，根據(jù)資金使用情況進(jìn)行合理性的劃分以及整合。在實(shí)際工作中，需要嚴(yán)格遵循我國(guó)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及流程，提升預(yù)算制度的科學(xué)性和合理性。

（三）健全經(jīng)濟(jì)管理模式

在健全經(jīng)濟(jì)管理模式是需要融入新時(shí)期的發(fā)展方向和對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的新要求為后續(xù)工作提供重要的方向，在實(shí)際工作中需要融入新的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，結(jié)合電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際提出優(yōu)化性的管理策略，并且還要認(rèn)真的分析在以往電力工程實(shí)施時(shí)在經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的問(wèn)題以及困擾，提出優(yōu)化性解決措施，從而構(gòu)建新型的經(jīng)營(yíng)管理模式和發(fā)展思路。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)力度，掌握新型的專業(yè)知識(shí)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有序進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，但是由于經(jīng)濟(jì)管理所包含內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，如果并沒(méi)有進(jìn)行廣泛關(guān)注的話，那么會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，因此在實(shí)際工作中需要密切關(guān)注在以往經(jīng)濟(jì)管理中所呈現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題，提出優(yōu)化性的解決措施，從而保障電力工程整體效益的提高，滿足人們對(duì)電能的需求和要求。

參考文獻(xiàn)

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