工程造價的動態(tài)管理控制分析

呂亞麗

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑工程企業(yè)跟著邁上了一個新的臺階。而建筑工程造價管理與控制工作在建筑工程的管理工作中占有重要地位，對于提高工程質(zhì)量，保證工程企業(yè)經(jīng)濟效益方面都有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。下文就我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀、作用以及相關(guān)優(yōu)化措施做了簡單分析，希望對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展有所啟示和幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程? 造價? 動態(tài)管理控制

引言：經(jīng)濟的發(fā)展使得我國國民對于建筑行業(yè)的要求越來越高，基于此，我國建筑行業(yè)也進行了一定的行業(yè)調(diào)整。體現(xiàn)在企業(yè)的工程造價管理方面，近幾年來，我國建筑行業(yè)逐步實施了全面的工程造價管理和控制，包含對工程的周期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全風(fēng)險造價管理和全方位造價管理等。但是，由于我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)展相對于發(fā)達國家來講還不夠成熟，再加上建筑工程企業(yè)自身的局限性，因此，在實際的工程造價動態(tài)管理和控制上還存在著一定不足。

一、我國建筑工程造價管理和控制工作的現(xiàn)狀

目前，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程的推進，我國建筑工程企業(yè)的工程造價管理和控制工作也受到了一定影響。傳統(tǒng)的造價管理模式主要是定價管理，在一定程度上已經(jīng)不適合新時期下的建筑行業(yè)的發(fā)展了，因此，在實際的管理和控制過程中，逐漸的體現(xiàn)出很多問題。

（一）建筑工程項目的成本定價不符合實際情況

就目前我國的基本國情來看，我國大部分的建筑工程企業(yè)在進行項目的成本定價時，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展運營情況，導(dǎo)致最后的成本定價與實際情況不符。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料以及施工設(shè)備都在不斷的更新?lián)Q代，建設(shè)成本也在不斷變化。因此，建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算也應(yīng)該跟著做出調(diào)整。但是，目前，我國大部分的建筑企業(yè)的思想觀念還停留在計劃經(jīng)濟時期，在進行成本預(yù)算時，沒有結(jié)合項目的實際情況，同時也缺乏對預(yù)算可行性的考慮，在工程造價的成本定價沒有進行正確調(diào)整和更改，導(dǎo)致其無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場，使得企業(yè)的工程造價的動態(tài)管理工作效率較低。

（二）預(yù)算定額計算繁瑣

不同的企業(yè)施工方式與管理方式有所不同，所以工程施工的各個階段的造價也會不同，但是在工程總體消費方面卻具有高度的一致性。建筑企業(yè)的工程消費指的是在工程的施工圖紙和施工合同的基礎(chǔ)上，企業(yè)的機械設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)、管理成本等整體的消費總和。因此，相關(guān)管理人員在進行預(yù)算定額的計算時，所涉及的內(nèi)容很多，且密集度較高，計算較為繁瑣，通常難以在市場競爭機制發(fā)揮預(yù)算定額的作用。

（三）預(yù)算定額不符合科學(xué)競爭的原則

我國傳統(tǒng)的招標模式是企業(yè)在一定范圍內(nèi)選擇自身可以接受的建筑工程的最低施工價格?；谶@種模式，我國很多建筑企業(yè)為了中標，過于看重工程的標的，導(dǎo)致項目競爭發(fā)展到最后就成了工程的預(yù)算競爭。因此，部分企業(yè)所規(guī)劃的預(yù)算金額在很大程度上偏離了工程項目的實際施工要求和科學(xué)競爭的原則，導(dǎo)致企業(yè)之間的競標失去意義。

（四）其他問題

由于我國建筑企業(yè)的工程造價的動態(tài)管理人員的專業(yè)水平還有待提高，在一定程度上影響了工程造價管理的效率。同時，我國建筑企業(yè)還缺乏完善的工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)，在實際工程中缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)，也是制約其發(fā)展進步的重要因素。另外，很多建筑企業(yè)在工程造價管理上沒有協(xié)調(diào)好工程工期、工程造價、工程質(zhì)量等多方面的關(guān)系，也使得造價管理效果微乎其微。

二、建筑工程造價動態(tài)管理的重要作用

建筑工程造價管理是一項集政策性、技術(shù)性以及專業(yè)性于一體的工作，在整個建筑工程建設(shè)項目投資中具有決定性的重要作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，加強企業(yè)的工程造價動態(tài)管理和控制工作，有利于節(jié)約工程成本;第二，有助于實現(xiàn)建筑市場的競爭秩序的規(guī)范化，從而使得建筑市場朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展進步;第三，由于工程項目造價管理和控制工作滲透在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，稍有不慎，就有可能給企業(yè)造成不好的影響。因此，加強造價動態(tài)管理工作，可以避免企業(yè)因工程造價管理變化而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失;第四，建筑工程動態(tài)管理較之于傳統(tǒng)的工程造價控制方法更具有定額指導(dǎo)性的作用。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的措施

（一）正確認識動態(tài)工程造價動態(tài)管理的重要性

受到我國傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理的影響，我國部分建筑工程企業(yè)仍然缺乏對工程造價動態(tài)管理重要性的認識，在很大程度上也限制了企業(yè)動態(tài)工程造價管理地應(yīng)用和推廣。因此，新時期下，我國現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)該從自身的實際經(jīng)營管理情況出發(fā)，加強對動態(tài)工程造價管理的認識，從而促進動態(tài)工程造價管理理論的在實際工作中地應(yīng)用，提高企業(yè)工程造價管理工作的效率。

（二）建立并完善動態(tài)工程造價管理體系

企業(yè)要想實現(xiàn)動態(tài)工程造價管理理念的良好應(yīng)用，首先應(yīng)該做得就是建立并完善企業(yè)的動態(tài)工程造價管理體系。從而利用完善的工程造價管理體系來規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價的管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此來達到建筑工程造價管理的目的。

（三）重視工程造價中的人工差額分析

在市場經(jīng)濟條件下，人工差額會隨著市場物價的變化而有所不同，而人工差額的改變又直接影響著建筑工程企業(yè)的工程造價。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的物價情況以及行業(yè)薪資情況來制定相應(yīng)的工程造價管理辦法，采用基本工資、工資津貼以及福利等方式來實現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，把人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行正確調(diào)整，保證企業(yè)的工程造價管理和控制工作的效果。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑企業(yè)的傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展了。為此，企業(yè)應(yīng)該實行對工程造價的動態(tài)管理與控制，正確分析影響企業(yè)工程造價的各項因素，并通過完善自身的動態(tài)工程造價管理體系、加強對人工差額的分析等措施來實現(xiàn)建筑工程施工過程中的成本控制及管理，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高保駕護航。