淺談成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

李曉莉

【摘要】建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑類企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，為保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)營收，企業(yè)需要投入大量的精力關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)成本，施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注成本效益問題，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展盈利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖耍疚闹饕接懥顺杀竟芾碓诮ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的重要性。

【關(guān)鍵詞】成本管理??建筑經(jīng)濟(jì)??重要性

引言：成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中有著重要意義。建筑企業(yè)想要杜絕資源浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)利益最大化，就必須不斷更新成本管理理念，增強(qiáng)成本管理觀念，提升相關(guān)人員的專業(yè)水平與專業(yè)素質(zhì)，建立科學(xué)的管理目標(biāo)，來降低企業(yè)消耗，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）成本管理能夠影響到建筑企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量

企業(yè)在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，建設(shè)的整個(gè)過程都要圍繞成本管理進(jìn)行展開，一個(gè)好的成本管理不僅能夠保證企業(yè)的建筑原材料優(yōu)、建筑質(zhì)量佳，更能使工人們的薪資報(bào)酬得到有力保障，工人們的工作積極性不斷提高。工人的積極性提高了，企業(yè)的建設(shè)效率與進(jìn)度也會(huì)相應(yīng)地得到提升，致使建筑項(xiàng)目從源頭的材料采購，到后期的工程驗(yàn)收竣工都能順利地進(jìn)行開展并得到充分保障。

（二）成本管理能夠影響建筑企業(yè)的競(jìng)爭力

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也導(dǎo)致了企業(yè)的競(jìng)爭壓力的不斷加大，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是價(jià)格。在質(zhì)量方面，如果企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效管理，就能夠有效保證建筑材料的質(zhì)量、工人辛勤勞動(dòng)的所得薪資等，使建筑項(xiàng)目具有優(yōu)良的質(zhì)量。同時(shí)如果企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效管理，從材料采購到工程竣工的整個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，將會(huì)大大減少企業(yè)的資源浪費(fèi)率，減少企業(yè)的建設(shè)成本，從而使建筑企業(yè)在價(jià)格方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

因此，成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系。有效地進(jìn)行成本管理可以使建筑企業(yè)的利益最大化，如果企業(yè)對(duì)成本管理不加以重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益下滑，造成企業(yè)損失。建筑企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)既要考慮對(duì)建筑工程材料、機(jī)械設(shè)備的管理，又要兼顧對(duì)施工人員的調(diào)控，使企業(yè)的各種資源得到高效利用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）管理人員對(duì)管理工作認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

目前，由于制約著成本管理的發(fā)展的條件有很多，在建筑企業(yè)單位中，在領(lǐng)導(dǎo)和決策層面沒有清楚認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，只是單純以為最終的目標(biāo)是獲取利潤，在實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)中都以獲取利潤為基礎(chǔ)，?對(duì)除了利潤以外的方面進(jìn)行弱化、忽視，利字當(dāng)頭的情況下，容易在很多方面產(chǎn)生漏洞。在具體施工過程中，會(huì)出現(xiàn)成本損失的情況發(fā)生，?進(jìn)而工期不斷進(jìn)行延長，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益也起到了阻礙作用。

（二）我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估缺乏科學(xué)性

企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程與外界市場(chǎng)的變化等息息相關(guān)，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強(qiáng)。在外界社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，現(xiàn)代化的管理技術(shù)是必不可少的。在進(jìn)行管理的過程中對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的定位等認(rèn)識(shí)不足，就造成了發(fā)展的局限性。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制體系不完善，并且在監(jiān)督管理的過程中落實(shí)不到位等原因都是經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。

（三）管理上缺乏目標(biāo)性

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理成本的認(rèn)識(shí)和重要性都逐漸提高，已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)管理成本工作的實(shí)施工程中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足等原因，在開展工作的過程中效果不強(qiáng)。主要是由于缺乏了目標(biāo)管理，成本的控制工作并不是一味的進(jìn)行成本的壓縮，而是在工作的過程中對(duì)成本和資金進(jìn)行良好的分配工作，以使得企業(yè)的資金保持暢通且利益最大化。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相應(yīng)策略

（一）重視成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)合同的履行規(guī)劃

在項(xiàng)目成本預(yù)算管理過程中，要及時(shí)同部門負(fù)責(zé)人簽訂承包合同。制定詳細(xì)施工預(yù)算和成本管理計(jì)劃，明確施工管理的方向。針對(duì)實(shí)際情況對(duì)于管理方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，依據(jù)當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧系木唧w情況制定市場(chǎng)價(jià)格。通過精準(zhǔn)的計(jì)算，制定經(jīng)濟(jì)成本管理的大體方案。在合同簽訂之后，積極履行項(xiàng)目成本的監(jiān)管職責(zé)，保證部門之間的權(quán)利分明。

（二）增強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)

建筑經(jīng)濟(jì)管理成本中，工作人員是經(jīng)濟(jì)成本管理的核心，通過增強(qiáng)工作人員的核心素質(zhì)能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)成本管理中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)需要企業(yè)付出一定的時(shí)間和金錢進(jìn)行培養(yǎng)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的培訓(xùn)是十分必要的。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)有一定的傾向點(diǎn)，讓員工在工作的同時(shí)更快更好地吸收相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理知識(shí)，從而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)成本核算管控

成本核算管控是建筑經(jīng)濟(jì)管控中的重要部分，企業(yè)在進(jìn)行成本核算管控時(shí)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力，保證相關(guān)人員在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)能夠與具體的項(xiàng)目對(duì)接，能夠考慮到項(xiàng)目實(shí)際存在的問題，從而更加精確地進(jìn)行成本核算。同時(shí)。企業(yè)在管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確每一步的任務(wù)進(jìn)行，在容易出現(xiàn)問題的地方加強(qiáng)監(jiān)督，針對(duì)性地解決問題，一旦出現(xiàn)問題，能更快更準(zhǔn)確地找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

（四）加強(qiáng)建筑材料管控

建筑材料是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要支撐，企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)著重把握對(duì)建筑材料的管控，根據(jù)項(xiàng)目的類型，合理地選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧?，企業(yè)在進(jìn)行建筑材料采購時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度監(jiān)督工作人員，防止出現(xiàn)工作人員以次充好的現(xiàn)象。

（五）科學(xué)控制施工質(zhì)量和費(fèi)用

質(zhì)量管理一直都是建筑施工的核心內(nèi)容，企業(yè)要逐步的促進(jìn)成本管理和質(zhì)量管理的融合。采用費(fèi)用控制、質(zhì)量控制的雙重措施，實(shí)現(xiàn)精益化的費(fèi)用管理。保持企業(yè)的核心競(jìng)爭力，強(qiáng)調(diào)費(fèi)用控制措施。減低各種不必要支出，積極協(xié)調(diào)管理程序。

四、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟(jì)成本是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中各類企業(yè)都會(huì)關(guān)注的問題，建筑經(jīng)濟(jì)成本關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作、項(xiàng)目支持，以及企業(yè)的各方面發(fā)展。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠幫助企業(yè)做好合理規(guī)劃，對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)自身成本有著重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗麗霞.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究[J].?建材與裝飾，2019（30）：179-180.