電力公司后勤保障優(yōu)化措施

張軍軍

【摘要】在競爭激烈的市場環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)想要殺出重圍，搶占市場先機，應(yīng)該強化其后勤保障，以優(yōu)化電力公司后勤保障的方式，為企業(yè)增加市場競爭力。本文對電力公司后勤保障優(yōu)化措施進(jìn)行研究，并總結(jié)出完善管理制度、強化職業(yè)素養(yǎng)和提升信息化管理水平等四項優(yōu)化措施，希望本文能夠幫助到電力企業(yè)管理者。

【關(guān)鍵詞】電氣公司? 后勤保障? 優(yōu)化

引言：后勤保障不僅是電力企業(yè)運營體系中的重要組成部分，而且還是其管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)中的成員之一，在電力企業(yè)運營過程中，后勤保障發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用和價值，因此在電力企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)積極優(yōu)化后勤保障工作，加強后勤工作效率，提升后勤保障力度，為企業(yè)構(gòu)建堅實的后勤基礎(chǔ)，促進(jìn)電力企業(yè)良好發(fā)展。

一、完善后勤保障管理制度

制度是各項工作開展的基礎(chǔ)，而且也是電力企業(yè)后勤保障工作順利進(jìn)行的依據(jù)，在市場經(jīng)濟管理體制的變動中，電力企業(yè)后勤保障工作也應(yīng)當(dāng)及時完善相應(yīng)的管理制度，以此為后勤工作優(yōu)化奠定堅實的制度基礎(chǔ)。電力企業(yè)想要做好后勤保障工作，應(yīng)先合理的健全后勤管理機制入手，對該工作加大投入力度，使各工作人員明確職責(zé)范圍，讓電力企業(yè)后勤保障工作能夠有序開展。

以某電力企業(yè)所制定的《后勤保障管理制度》為例，該制度中不僅對各項后勤工作細(xì)節(jié)實施規(guī)定，而且還對制度目的和范圍給予明確，以此體現(xiàn)出該制度所具有的整體性和可行性。主要內(nèi)容有：①為公司全體員工服務(wù)，通過規(guī)范公司后勤保障管理，保證公司各項業(yè)務(wù)正常運作，從而為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率。主要暴扣采購及倉庫管理、車輛管理、郵政通訊事物管理、安全衛(wèi)生管理及票務(wù)管理等內(nèi)容。②綜合管理部后勤保障人員服務(wù)于公司全體員工，保證各項辦公物資及時傳達(dá)，提供便捷的交通工具和整潔的工作環(huán)境，合理安排各項行政開支、節(jié)省費用。

二、加大后勤人才培養(yǎng)力度

人才是行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其也是行業(yè)建設(shè)的推動者，同樣也是企業(yè)經(jīng)營過程中的保障。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，后勤保障工作的不斷深入，使傳統(tǒng)電力企業(yè)后勤人員的能力以無法滿足當(dāng)前發(fā)展形式，因此電力企業(yè)后勤保障人員應(yīng)積極加強自身專業(yè)能力的提升，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)后勤保障管理人才，為企業(yè)未來的良好發(fā)展奠定重要的人才基礎(chǔ)，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對培養(yǎng)人才問題加以重視。針對這一問題，企業(yè)管理者可通過以下幾項措施，實現(xiàn)電力企業(yè)后勤保障人才的培養(yǎng)：

第一，加強內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。管理者可積極為后勤人員開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)工作，以此提升其專業(yè)能力和工作質(zhì)量。在此過程中，管理者需要對各培訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，及時發(fā)現(xiàn)各工作人員專業(yè)能力中的薄弱之處，為其實施針對性再教育，以此實現(xiàn)各工作人員專業(yè)能力的全面性提升，為電力企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第二，外派學(xué)習(xí)。將各后勤保障人員派往至專業(yè)院校進(jìn)行進(jìn)修式學(xué)習(xí)，以此提升其工作專業(yè)能力。由于外派進(jìn)修的機會十分難得，所以該方式不僅能夠為其提供系統(tǒng)性培養(yǎng)，而且還能激發(fā)起各工作人員的積極參與性。并且，管理者可對進(jìn)修完畢后的工作人員給予重用，保證其所學(xué)知識和技能能夠得到充分的發(fā)揮與應(yīng)用。

三、強化后勤人員職業(yè)素養(yǎng)

工作不認(rèn)真、不積極、不進(jìn)取等皆是職業(yè)綜合素養(yǎng)問題，該問題不僅與后勤工作的質(zhì)量與成效存在直接關(guān)系，而且還對企業(yè)的未來發(fā)展有重要影響，因此企業(yè)管理者應(yīng)積極采取相關(guān)措施，強化后勤人員的職業(yè)綜合素養(yǎng)，讓其以全新面貌迎接新的工作和挑戰(zhàn)，提升后勤保障工作的總體質(zhì)量與成效。在制定強化職業(yè)素養(yǎng)措施的問題上，企業(yè)管理者需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實際情況，并結(jié)合該行業(yè)的未來發(fā)展需求，依照各個后勤工作者的學(xué)習(xí)觀念制定相應(yīng)措施，讓其正確認(rèn)識到職業(yè)綜合素養(yǎng)問題對自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要性和關(guān)鍵性。

例如：管理者可通過積極開展企業(yè)內(nèi)部職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作的形式，提升廣大后勤人員的職業(yè)綜合素養(yǎng)，并在此過程中為其樹立良好正確的人生觀、價值觀、社會觀和責(zé)任觀，讓其對后勤工作的責(zé)任性和使命性有一定的重視，將企業(yè)建設(shè)和發(fā)展設(shè)定為自身的職業(yè)使命，正確認(rèn)識后勤保障人員的職業(yè)成長目標(biāo)，在為電力企業(yè)后勤保障優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)的同時，還能為其他企業(yè)員工營造出良好的工作氛圍。

四、提升后勤信息化管理水平

為保證電力企業(yè)后勤保障工作的有效優(yōu)化，以及該工作的實質(zhì)性創(chuàng)新，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大對后勤工作的投入力度，提升后勤信息化管理水平，增強信息的傳遞效率，采集及利用效率，實現(xiàn)電力企業(yè)后勤保障資源的科學(xué)化管理。根據(jù)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)和多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，將該些技術(shù)運用于電力企業(yè)后勤保障工作中，使后勤工作的效率得到有效強化，進(jìn)而實現(xiàn)電力企業(yè)后勤保障工作的優(yōu)化。

例如：使用ERP系統(tǒng)，讓后勤工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)、物料貯藏信息等實現(xiàn)信息共享，減少數(shù)據(jù)查詢環(huán)節(jié)中的時間成本浪費。并在后勤會議中，采取視頻會議，將相關(guān)重要信息做及時傳達(dá)，減少會議人員在去往會議室路程中的時間浪費，最大限度的提升后勤人員時間利用率，強化后勤工作運轉(zhuǎn)效率。

再如：運用后勤信息聯(lián)網(wǎng)互動技術(shù)，將后勤工作的相關(guān)信息與其他部門向聯(lián)通，當(dāng)其他部門人員需要后勤人員幫助時，可通過該系統(tǒng)及時找到相應(yīng)后勤工作者，并與其取得聯(lián)系，或根據(jù)問題的關(guān)鍵詞匯，在該系統(tǒng)中進(jìn)行查詢，以此找到相應(yīng)的事宜辦理流程。

五、結(jié)語

綜上所述，在優(yōu)化電力企業(yè)后勤保障過程中，以完善管理制度作為基礎(chǔ)，以加強人才培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)為保障，以提升信息化水平為輔助措施，使整體電力企業(yè)后勤保障工作得到創(chuàng)新，以此強化電力企業(yè)后勤保障的總體工作水平和質(zhì)量。對電力企業(yè)后勤保障給予優(yōu)化，為電力企業(yè)未來的良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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