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    企業(yè)財務管理目標評定分析

    2020-05-18 02:39:38閆思岐
    商情 2020年18期

    閆思岐

    【摘要】財務管理目標在企業(yè)整個財務管理過程中的作用很大,本文從企業(yè)財務目標的概念與特點開始分析,通過探討企業(yè)財務管理目標的發(fā)展流程,分析各種目標的優(yōu)劣,以達到實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的規(guī)范和標準化。

    【關鍵詞】企業(yè)財務管理? 目標 評定

    由于社會主義市場經濟的迅猛發(fā)展與進步,使得我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在很多問題,如我國現(xiàn)代企業(yè)管理過程中思想過于保守,不考慮利益體制,缺乏競爭意識、市場意識、時間觀念、價值觀念以及效益觀念等,沒有能力依照企業(yè)經營與改革過程中所出現(xiàn)的新問題、新情況獨立自主的實施科學化企業(yè)管理,企業(yè)就難以與社會新形勢要求相適應,同時也難以落實企業(yè)理財與用材自主權,在提高經濟效益與加強經濟管理中,也難以發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用。

    一、企業(yè)財務管理目標的概念與特點

    (一)企業(yè)財務管理目標概念

    通過利用價值形式,對企業(yè)經濟活動進行組織、調控和監(jiān)督的管理活動就是企業(yè)財務管理。而財務管理的目標則是在一定政治、經濟環(huán)境的前提下對企業(yè)財務管理活動最終達到的效果進行約定,用以評價企業(yè)財務活動是否符合基本合理的標準,最終決定了財務管理的方向。

    企業(yè)財務管理的目標一般分為兩個:其一是建立激勵機制,用以調動企業(yè)各經濟利益共同體的積極性和創(chuàng)造性;其二是建立約束機制,用以約束各經濟參與主體,使之符合社會的基本道德法律要求和企業(yè)的整體利益。

    (二)企業(yè)財務管理目標的特點

    (1)財務管理目標具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性的基本特征。相對穩(wěn)定性。財務管理目標在較長時間內保持不變,這一特點要求我們在制定財務管理目標時需高度概括財務管理環(huán)節(jié)和活動規(guī)律,使財務管理目標具有長期適應性。

    多元性。本特性是由財務管理環(huán)境的復雜多樣決定的,財務管理目標需要涉及方方面面。其中占據(jù)支配地位的目標被稱之為主導目標,而其余占據(jù)被支配地位的目標稱為輔助目標。這決定了我們在實際財務工作中需抓住主導目標,協(xié)調輔助目標。

    層次性。財務管理的具體內容被劃分為不同的層次進行區(qū)別管理,這就決定了財務管理目標具有層次性。我們在實際財務管理過程中,將財務管理目標氛圍總目標和具體目標。

    (2)行為導向為維護利益相關體利益。股東和潛在投資者在內的公眾是企業(yè)各方利益的集合,他們作為一個利益綜合體對公司的財務狀況進行考察和關注,并最終得出是否投資的結論與評價。這就意味這企業(yè)財務管理目標的服務對象由公司內部轉變?yōu)槠髽I(yè)投資者,企業(yè)財務管理目標也由企業(yè)“利潤最大化”轉變?yōu)椤熬S護利益相關體利益”。發(fā)生轉變的原因源于利潤最大化原則對現(xiàn)代財務管理活動的不適應。

    (3)財務監(jiān)督方向趨于社會化。我國《公司法》明確規(guī)定,企業(yè)的財務報表需通過依法審查。這就要求企業(yè)的財務狀況需接受社會監(jiān)督。因此,企業(yè)財務管理目標也應當更加傾向于社會化。本質上,還是在要求企業(yè)財務管理目標更加維護投資者的利益。

    二、企業(yè)財務管理目標的發(fā)展歷程

    企業(yè)財務管理目標伴隨著社會進步而幾經演變,研究其發(fā)展變化歷程,成為了我們對其進行思考與認識的重要基礎之一。通過對財務管理目標的研究與爭論,我們將其發(fā)展歷程分成四個時期的歷程,并在此做出簡要說明。

    (一)利潤最大化理論

    經濟學上的經紀人假說認為,人與企業(yè)的各項活動都是以盈利為目標的。早期,利潤是量化盈利的主要尺度,而盈利最大化的要求也漸漸被轉化為利潤最大化。然而,利潤最大化卻因太過簡單,存在先天不足:

    首先,利潤最大化原則忽視了貨幣的事件機制,并未考慮到利潤與投入的比例關系;再則,片面追求利潤最大化可能會導致企業(yè)短視行為,最終影響企業(yè)發(fā)展;最后,忽視風險因素,只是單個視角地觀察問題。

    (二)股東財富最大化理論

    作為股東至尊觀點下的財務,股東財富最大化理論認為企業(yè)由股東投資而生,故而應當為投資股東服務為目標。這一理論雖然考慮了時間價值、風險等客觀因素,較之前有所進步。但其缺陷也是相當明顯:

    對于財富的理解過于抽象,導致其忽略其他利益相關體。此外,過于關心投資者可能會對企業(yè)員工和其他利益共同體造成傷害。

    (三)企業(yè)價值最大化理論

    股東和債權人的共同投入形成了企業(yè)的,所以企業(yè)不僅應當強調股東權利,還應強調債權人的權益。而如何反應二者的價值,則是由公司的全部資產的市價來呈現(xiàn)。然而這種說法本質上與股東財富最大化沒有太大區(qū)別,只是擴充了利益共同體的外延罷了。

    (四)利益相關者價值最大化理論

    企業(yè)家、股東、債權人、客戶、供應商、政府與員工等都是按照契約理論與企業(yè)利益產生聯(lián)系的人與組織,他們被稱作利益相關者。這一觀點源于二十世紀三十年代的經濟危機中,經濟活動傳導的特性讓人們體會到了利益相關者之間千絲萬縷的聯(lián)系。因此,在二十世紀八十年代左右,學者和法學家均轉向利益相關者方面的研究。

    利益相關者價值最大化則是進一步發(fā)展了企業(yè)價值最大化的觀念,進一步擴大企業(yè)財務管理目標對象的外延,是較為全面的一種目標制定方法。

    三、企業(yè)財務管理目標的新模式思考

    (一)對利益相關者利益最大化原則的思考

    根據(jù)上述歷程分析,利益相關者最大化成為了企業(yè)財務管理目標的重點。然而,在現(xiàn)實操作中,利益相關者最大化理論在制定財務管理目標方面,依舊有一定的局限性:

    首先,利益相關者價值最大化模式無法應對個利益相關者的匯總問題。由于利益相關者是作為不同經濟主體的,所以在計算其收益的時候。相關的計算方式與函數(shù)均有所差異,很難保持一致性,這無疑增加了企業(yè)財務管理人員的工作難度。此外,各要素的占比權重依舊是一個值得探討的問題。并且可探討的空間會造成利益相關者與經理人無休止的討價還價,造成資源浪費的同時,還有可能產生尋租空間。

    其次,不同利益相關者的價值最大化不等于企業(yè)價值的最大化。二者的關系并非簡單的,由于所站的角度不同,所以不能完全相等。因此,無法建立一個統(tǒng)一標準用于對經理人員的業(yè)績考核和日常約束,因為一旦發(fā)生某一方面的問題,經理人員完全有能力拉出另一方面的利益進行推諉。如此一來,就很難實現(xiàn)對經理人員的監(jiān)管,同時不利于實現(xiàn)企業(yè)財務目標。

    (二)對企業(yè)財務管理目標的制定標準的思考

    通過上述分析,我們發(fā)現(xiàn)基本很難有一個單純的理論能夠支持財務管理目標。畢竟財務管理目標本身就較為復雜,且干涉因素頗多。因此,我們需要進行綜合性的思考與分析,由此試圖提出四個標準,用以判斷企業(yè)財務管理目標是否準確。

    (1)目標能否被清楚準確的表述。不能被量化的目標不便于記錄與檢測,此外,不能清楚描述的目標也很難被監(jiān)管。

    (2)是否能又快又簡潔地評價企業(yè)的成功與失敗。目標的表達形式是簡單明了且直截了當?shù)囊痪湓挘渥饔迷谟谠u價企業(yè)的成與敗。

    (3)股東財富必然超過附加成本。企業(yè)財務管理目標需要利潤的存在,因此財富的絕對值需要超過成本,才能產生利潤。

    (4)財務目標與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標一致。財務目標是財務管理的一個部分,而財務管理作為企業(yè)管理的一部分,需要與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標吻合。

    (三)以股東財富最大化為主導的新型管理模式

    在弄清定位的標準后,我們發(fā)現(xiàn),單獨的原則無法適應企業(yè)財務管理目標的發(fā)展。由此,我們強調將幾個觀點進行融合,最終形成由股東財富最大化作為主導,其他利益相關者作為附屬,共同形成有梯度、有層次的企業(yè)財務管理目標。如此制定的好處在于:

    (1)股東財富易于確定,因此利于量化考核管理人員的目標。

    (2)全面考慮了利益相關者的利益,考慮較為全面合理。

    (3)股東財富的增加需要企業(yè)經營者與員工的共同努力,其他利益相關者的利益最大化利于調動相關資源的積極性。這樣的考慮能夠內外兼得,利于最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的利益最大化。

    四、結語

    企業(yè)財務管理目標是一個流動的發(fā)展過程,它并不是一成不變的。與之相反,正是因為不斷進步的社會經濟發(fā)展,這對企業(yè)財務管理目標提出了一次又一次的挑戰(zhàn)。而在接受挑戰(zhàn)的過程中,企業(yè)財務管理目標也在逐步進行自我完善與成長。在我國經濟結構轉型升級加快的今天,企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)的財務管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。因此,企業(yè)應該從企業(yè)自身發(fā)展的長遠規(guī)劃目標出發(fā),建立一套高水平的財務管理體系,發(fā)揮財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

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