試論醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系及內(nèi)容

文| 渠 穎

現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，醫(yī)院要提升經(jīng)濟(jì)管理工作的工作質(zhì)量。即便在面對缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員、缺乏完善的監(jiān)督體系，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱等問題時，也能從整體出發(fā)，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系，使管理人員深入了解其內(nèi)容，充分發(fā)揮工作職能，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理水平提供重要幫助。本文從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性入手，展開闡述，希望通過采取構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，進(jìn)一步提升醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式間存在很大的差異。在正常狀況下，市場經(jīng)濟(jì)體制會影響醫(yī)院整體發(fā)展的狀況。但是目前很多醫(yī)院都在進(jìn)行內(nèi)部變革，渴望從醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行改變，主要是將政府經(jīng)濟(jì)支持的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為自主引進(jìn)資金的狀態(tài)。醫(yī)院這種經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變，在一定程度上為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了壓力；但是從另一方面來講，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變，能夠有促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力的提升，促使構(gòu)建更加完善的監(jiān)督管理體系，能夠使員工積極發(fā)揮其工作職能，進(jìn)一步滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

醫(yī)院有效經(jīng)濟(jì)管理和完善的監(jiān)督體系，是醫(yī)院不斷發(fā)展進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。因此在醫(yī)院健康發(fā)展的過程中，醫(yī)院要選取先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式、構(gòu)建全面的監(jiān)督體系，這樣能夠有效提升醫(yī)院的市場競爭力，能夠督促員工發(fā)揮工作積極性，使其認(rèn)真對待工作，提升工作效率的同時能夠促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

很多醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。現(xiàn)階段大部分的醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會涉及到很多的工作內(nèi)容；甚至?xí)幸恍┙?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁瑣，不便于處理。因此，經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中都是按照自己的主觀意識進(jìn)行判斷，對于經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果缺乏重視；這樣也從側(cè)面反應(yīng)出，現(xiàn)階段醫(yī)院缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。在對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行核算時，很容產(chǎn)生與醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合的現(xiàn)象。

醫(yī)院缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，無法保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，一旦在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時，不利于管理人員合法權(quán)益保護(hù)；監(jiān)督體系并不夠完善，無法對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，不利于管理人員工作效率的提升。

缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員

很多醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)管理都存在一定的誤解，都會將經(jīng)濟(jì)管理工作理解為財(cái)務(wù)管理工作。所以在醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理期間都是由醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員來完成，這種工作方式不利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，在制定發(fā)展目標(biāo)時，會導(dǎo)致目標(biāo)與實(shí)際狀況脫離的現(xiàn)象發(fā)生；還有一些醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，在工作中也只是根據(jù)自身想法開展工作，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。因此，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏專業(yè)的管理人才，這樣會嚴(yán)重阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。

缺乏完善的監(jiān)督體系，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱

目前大部分醫(yī)院的工作重點(diǎn)，都是放在如何提升醫(yī)療水平和如何完善醫(yī)院結(jié)構(gòu)方面，這樣會使醫(yī)院忽視構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系這一問題，在一定程度上會降低醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。還是有一些醫(yī)院已經(jīng)構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系，但是在此過程中還是存在一些管理問題，像醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中遇見問題時，都只是一味的聽從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的安排，總會忽略監(jiān)督體系的實(shí)施；有一些的經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際工作中，也會出現(xiàn)虛假謊報(bào)的現(xiàn)象?；诖耍绻t(yī)院缺乏完善的監(jiān)督體系，不利于經(jīng)濟(jì)管理人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；一旦有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時候會影響醫(yī)院其他科室工作的順利開展。

醫(yī)院構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系的具體措施

構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度

充分發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，是構(gòu)建完善的監(jiān)督體系中重要的環(huán)節(jié)之一。市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展變化，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)造成了很大沖擊，醫(yī)院在開展經(jīng)濟(jì)管理工作期間，有時會出現(xiàn)一些問題，像經(jīng)濟(jì)管理的效果與醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況嚴(yán)重偏離的現(xiàn)象。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，對這種現(xiàn)象進(jìn)行全面分析，及時采取有效措施，進(jìn)一步減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保醫(yī)院各個科室經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。除此之外，醫(yī)院還要制定完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度，在發(fā)揮經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能時嚴(yán)格按照規(guī)定制度進(jìn)行工作，進(jìn)一步提升員工的工作質(zhì)量，推動醫(yī)院的健康發(fā)展。

充分發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門的綜合作用。具體是指在管理中完善監(jiān)督工作；在監(jiān)督中促進(jìn)管理工作的開展，二者相輔相成。經(jīng)濟(jì)管理部門的綜合作用，要求管理人員要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，有效的對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)；要與檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通。因此醫(yī)院在開展管理和監(jiān)督工作過程中，要明確醫(yī)院各個科室的工作任務(wù)，甚至是要細(xì)化每個工作人員的工作內(nèi)容，科學(xué)有效的對其工作行為進(jìn)行規(guī)范，便于提升醫(yī)院整體的就經(jīng)濟(jì)效益。

構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的行政監(jiān)督制度

充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的工作職能。制定完善的行政監(jiān)督制度，要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的工作職能；要嚴(yán)格按照規(guī)范制和標(biāo)準(zhǔn)化流程開展工作，審計(jì)人員要準(zhǔn)確的對一些審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，檢查，保證經(jīng)濟(jì)活動開展的真實(shí)性與有效性。

充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的工作職能。統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的工作內(nèi)容，主要包括了對醫(yī)院各個科室開展經(jīng)濟(jì)活動所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整合，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析，一旦在此過程中，出現(xiàn)一些問題，就要及時采取有效措施，利用醫(yī)院的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)作用進(jìn)行調(diào)節(jié)，能夠促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理行政制度的構(gòu)建。

構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的法紀(jì)監(jiān)督制度

構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的法紀(jì)監(jiān)督制度，就要從思想意識對員工進(jìn)行培訓(xùn)。有一些員工在開展經(jīng)濟(jì)管理活動期間，會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，對經(jīng)濟(jì)狀況不能準(zhǔn)確記錄，因此，醫(yī)院要構(gòu)建完善的紀(jì)法監(jiān)督制度，對工作人員的工作行為和工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格要求，參照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，滿足市場經(jīng)濟(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化的要求。在監(jiān)督形式的選擇上，可以使各個部門進(jìn)行相互合作、相互監(jiān)督，多元化多角度的開展工作，有利于提升紀(jì)法監(jiān)督工作的工作質(zhì)量。

構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的社會監(jiān)督制度

社會監(jiān)督制度的建立是構(gòu)建全面的監(jiān)督體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。社會監(jiān)督工作的開展需要不斷的擴(kuò)大醫(yī)院的監(jiān)督范圍、提升監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督。像患者和患者家屬、社會熱心人士等都可以成為社會監(jiān)督的主體人物。

這就要求社會監(jiān)督人員能夠具有公正正義的思想意識，具有自覺性和敏銳性。充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，通過社會檢舉，信訪上報(bào)等形式開展，這樣對醫(yī)院構(gòu)建完善的社會監(jiān)督制度具有重要意義。

結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，醫(yī)院越來越重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。但是此過程中還存在一些不足，要求醫(yī)院管理人員能夠結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)監(jiān)督方式，在保證經(jīng)濟(jì)成本的同時，能夠采取有效措施，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系的形成，從而在今后醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)活動時，能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督職能、行政監(jiān)督職能、法紀(jì)監(jiān)督職能、社會監(jiān)督職能等，促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。