文| 渠 穎
現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟(jì)的影響下,醫(yī)院要提升經(jīng)濟(jì)管理工作的工作質(zhì)量。即便在面對(duì)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員、缺乏完善的監(jiān)督體系,抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱等問題時(shí),也能從整體出發(fā),構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系,使管理人員深入了解其內(nèi)容,充分發(fā)揮工作職能,為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理水平提供重要幫助。本文從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性入手,展開闡述,希望通過采取構(gòu)建完善的監(jiān)督體系,進(jìn)一步提升醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)階段,我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式間存在很大的差異。在正常狀況下,市場經(jīng)濟(jì)體制會(huì)影響醫(yī)院整體發(fā)展的狀況。但是目前很多醫(yī)院都在進(jìn)行內(nèi)部變革,渴望從醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行改變,主要是將政府經(jīng)濟(jì)支持的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為自主引進(jìn)資金的狀態(tài)。醫(yī)院這種經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變,在一定程度上為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了壓力;但是從另一方面來講,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變,能夠有促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力的提升,促使構(gòu)建更加完善的監(jiān)督管理體系,能夠使員工積極發(fā)揮其工作職能,進(jìn)一步滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
醫(yī)院有效經(jīng)濟(jì)管理和完善的監(jiān)督體系,是醫(yī)院不斷發(fā)展進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。因此在醫(yī)院健康發(fā)展的過程中,醫(yī)院要選取先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式、構(gòu)建全面的監(jiān)督體系,這樣能夠有效提升醫(yī)院的市場競爭力,能夠督促員工發(fā)揮工作積極性,使其認(rèn)真對(duì)待工作,提升工作效率的同時(shí)能夠促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。
缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
很多醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。現(xiàn)階段大部分的醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中,會(huì)涉及到很多的工作內(nèi)容;甚至?xí)幸恍┙?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁瑣,不便于處理。因此,經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中都是按照自己的主觀意識(shí)進(jìn)行判斷,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果缺乏重視;這樣也從側(cè)面反應(yīng)出,現(xiàn)階段醫(yī)院缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。在對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行核算時(shí),很容產(chǎn)生與醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合的現(xiàn)象。
醫(yī)院缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,無法保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展,一旦在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí),不利于管理人員合法權(quán)益保護(hù);監(jiān)督體系并不夠完善,無法對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),不利于管理人員工作效率的提升。
缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員
很多醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理都存在一定的誤解,都會(huì)將經(jīng)濟(jì)管理工作理解為財(cái)務(wù)管理工作。所以在醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理期間都是由醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員來完成,這種工作方式不利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況,在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí),會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)與實(shí)際狀況脫離的現(xiàn)象發(fā)生;還有一些醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn),在工作中也只是根據(jù)自身想法開展工作,缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。因此,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏專業(yè)的管理人才,這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。
缺乏完善的監(jiān)督體系,抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱
目前大部分醫(yī)院的工作重點(diǎn),都是放在如何提升醫(yī)療水平和如何完善醫(yī)院結(jié)構(gòu)方面,這樣會(huì)使醫(yī)院忽視構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系這一問題,在一定程度上會(huì)降低醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。還是有一些醫(yī)院已經(jīng)構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系,但是在此過程中還是存在一些管理問題,像醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中遇見問題時(shí),都只是一味的聽從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的安排,總會(huì)忽略監(jiān)督體系的實(shí)施;有一些的經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際工作中,也會(huì)出現(xiàn)虛假謊報(bào)的現(xiàn)象?;诖耍绻t(yī)院缺乏完善的監(jiān)督體系,不利于經(jīng)濟(jì)管理人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;一旦有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候會(huì)影響醫(yī)院其他科室工作的順利開展。
構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度
充分發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能,是構(gòu)建完善的監(jiān)督體系中重要的環(huán)節(jié)之一。市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展變化,對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)造成了很大沖擊,醫(yī)院在開展經(jīng)濟(jì)管理工作期間,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題,像經(jīng)濟(jì)管理的效果與醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況嚴(yán)重偏離的現(xiàn)象。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能,對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行全面分析,及時(shí)采取有效措施,進(jìn)一步減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,確保醫(yī)院各個(gè)科室經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。除此之外,醫(yī)院還要制定完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度,在發(fā)揮經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定制度進(jìn)行工作,進(jìn)一步提升員工的工作質(zhì)量,推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。
充分發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門的綜合作用。具體是指在管理中完善監(jiān)督工作;在監(jiān)督中促進(jìn)管理工作的開展,二者相輔相成。經(jīng)濟(jì)管理部門的綜合作用,要求管理人員要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo),有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié);要與檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通。因此醫(yī)院在開展管理和監(jiān)督工作過程中,要明確醫(yī)院各個(gè)科室的工作任務(wù),甚至是要細(xì)化每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容,科學(xué)有效的對(duì)其工作行為進(jìn)行規(guī)范,便于提升醫(yī)院整體的就經(jīng)濟(jì)效益。
構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的行政監(jiān)督制度
充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的工作職能。制定完善的行政監(jiān)督制度,要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的工作職能;要嚴(yán)格按照規(guī)范制和標(biāo)準(zhǔn)化流程開展工作,審計(jì)人員要準(zhǔn)確的對(duì)一些審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,檢查,保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的真實(shí)性與有效性。
充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的工作職能。統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的工作內(nèi)容,主要包括了對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整合,然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析,一旦在此過程中,出現(xiàn)一些問題,就要及時(shí)采取有效措施,利用醫(yī)院的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)作用進(jìn)行調(diào)節(jié),能夠促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理行政制度的構(gòu)建。
構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的法紀(jì)監(jiān)督制度
構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的法紀(jì)監(jiān)督制度,就要從思想意識(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。有一些員工在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)期間,會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象,對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況不能準(zhǔn)確記錄,因此,醫(yī)院要構(gòu)建完善的紀(jì)法監(jiān)督制度,對(duì)工作人員的工作行為和工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格要求,參照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督,滿足市場經(jīng)濟(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化的要求。在監(jiān)督形式的選擇上,可以使各個(gè)部門進(jìn)行相互合作、相互監(jiān)督,多元化多角度的開展工作,有利于提升紀(jì)法監(jiān)督工作的工作質(zhì)量。
構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的社會(huì)監(jiān)督制度
社會(huì)監(jiān)督制度的建立是構(gòu)建全面的監(jiān)督體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。社會(huì)監(jiān)督工作的開展需要不斷的擴(kuò)大醫(yī)院的監(jiān)督范圍、提升監(jiān)督力度,實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督。像患者和患者家屬、社會(huì)熱心人士等都可以成為社會(huì)監(jiān)督的主體人物。
這就要求社會(huì)監(jiān)督人員能夠具有公正正義的思想意識(shí),具有自覺性和敏銳性。充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用,通過社會(huì)檢舉,信訪上報(bào)等形式開展,這樣對(duì)醫(yī)院構(gòu)建完善的社會(huì)監(jiān)督制度具有重要意義。
綜上所述,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化,醫(yī)院越來越重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。但是此過程中還存在一些不足,要求醫(yī)院管理人員能夠結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析,要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)監(jiān)督方式,在保證經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí),能夠采取有效措施,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系的形成,從而在今后醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督職能、行政監(jiān)督職能、法紀(jì)監(jiān)督職能、社會(huì)監(jiān)督職能等,促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。