甲方的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理研究

鄧科

南京鵬程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分公司 江蘇南京 210000

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，甲方代表的工作職責(zé)就是從建設(shè)企業(yè)的權(quán)益出發(fā)，進(jìn)行管理方面的協(xié)調(diào)工作，做到施工各個(gè)階段的有效掌控，并且具有一定的原則性，而且在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，存在許多施工上的漏洞，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，做好對內(nèi)和對外的協(xié)調(diào)工作，才能保證在施工過程中避免意外事故的發(fā)生，在質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等多個(gè)方面進(jìn)行有效的控制，充分發(fā)揮施工過程中各個(gè)部門的工作價(jià)值，而且在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，由于市場競爭的激烈性，所以有關(guān)人員在管理方面要具有一定的前瞻性，從綜合的角度來看待問題，履行好自己在現(xiàn)場的工作職責(zé)，不斷的對工程現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。從甲方角度來說，施工管理的主要意義就是提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，要找好自身的工作定位，做好工作管理要點(diǎn)。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目中甲方的現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，甲方要找到自己在現(xiàn)場施工管理工作中的要點(diǎn)，明確工作中的重點(diǎn)，這樣才能保證施工管理發(fā)揮它的價(jià)值和作用。首先，對于工作人員來說，在施工管理工作中一定要具有一定的責(zé)任意識，盡可能的發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，做好關(guān)鍵問題上的核實(shí)工作，解決工程中的安全隱患，如果是在自己工作崗位內(nèi)的任務(wù)，要及時(shí)進(jìn)行處理，如果超出了一定的工作范圍，就要及時(shí)向上級進(jìn)行匯報(bào)，將相關(guān)情況表達(dá)清楚，從而尋求解決措施，在對待問題的過程中一定要有一定的耐心，并且通過靈活地方法去解決問題。其次，甲方管理要明確自己的職責(zé)，在施工管理工作進(jìn)行的過程中，從長遠(yuǎn)的角度來看待問題，做好整體上的調(diào)度工作，切不可追求眼前的利益，有效的去規(guī)避在工程中可能存在的危險(xiǎn)，防患于未然，但是如果是面對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，工作人員盡量不要去逃避這種現(xiàn)象，而是選擇合理的解決辦法。在施工現(xiàn)場的管理工作中，工作人員需要面對的問題是多種多樣的，而工作人員需要做的就是注重處理問題中的額靈活性，尊重工程現(xiàn)場施工中的客觀發(fā)展，制定相應(yīng)的目標(biāo)，對待問題采取動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的方式，注意工程內(nèi)部和外部的變化，避免出現(xiàn)形式注意。另外，在工作過程中，甲方管理還應(yīng)該注意各部門工作上的有效調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各方面發(fā)展的完善性，明確自己在工作中的權(quán)利，有些問題，甲方管理完全可以代表建設(shè)企業(yè)做出一定的判斷，維護(hù)好有關(guān)部門的責(zé)任利益。通過甲方工作人員在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，從而提高全體員工在現(xiàn)場的工作責(zé)任意識，養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。但是現(xiàn)階段來說，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，仍然存在許多問題和漏洞，需要采取措施來應(yīng)對[1]。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目中甲方現(xiàn)場施工管理工作的問題

2.1 技術(shù)管理存在的問題

對于房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，也是決定房屋質(zhì)量的主要因素，在甲方的工作過程中，這方面存在的主要問題就是對于有關(guān)技術(shù)和資料沒有做到一定的了解，導(dǎo)致在工程中不能進(jìn)行有效的監(jiān)管。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中包含各種施工技術(shù)，而且許多工藝都比較復(fù)雜，在施工的過程中需要經(jīng)過多種工序，但是由于管理人員在技術(shù)準(zhǔn)備的過程中，對于設(shè)計(jì)圖紙以及工程現(xiàn)場沒有一定的了解，導(dǎo)致施工技術(shù)準(zhǔn)備工作出現(xiàn)差錯(cuò)，施工技術(shù)沒有對應(yīng)有效的技術(shù)規(guī)范，或者在施工的過程中沒有按照規(guī)范進(jìn)行操作，這對于工程施工來說影響是非常大的。

2.2 現(xiàn)場安全管理的問題

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，安全管理是施工現(xiàn)場的重中之重，從過去的經(jīng)驗(yàn)來看，已經(jīng)有不少房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工過程中由于管理上的失誤導(dǎo)致意外事故的發(fā)生，不僅會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響，還會(huì)對現(xiàn)場工作人員的生命安全造成一定的威脅，現(xiàn)階段來說，甲方工作人員存在的主要問題就是沒有做好現(xiàn)場的規(guī)劃工作，沒有設(shè)置標(biāo)志牌以及安全預(yù)警，沒有對安全意識進(jìn)行有效的宣傳[2]。

2.3 材料管理中的問題

在現(xiàn)場材料管理中，甲方員工存在的主要問題就是沒有做好材料的調(diào)度工作，有些施工技術(shù)等待的時(shí)間過程，沒有做到材料出庫方面的手續(xù)工作，致使工程進(jìn)度受到影響。另外有些現(xiàn)場材料也沒有按照要求進(jìn)行擺放，甚至直接安置在現(xiàn)場道路中，對現(xiàn)場安全造成一定的影響。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目甲方施工管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的管理

在現(xiàn)場施工開始之前，工作人員應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確定施工技術(shù)的規(guī)范性，提供相應(yīng)的技術(shù)文件，然后明確工程現(xiàn)場需要的建設(shè)材料，做好出庫工作，加強(qiáng)工作人員對設(shè)計(jì)圖紙的熟悉程度，明確圖紙符號中的意義，解決可能存在的安全隱患。

3.2 加強(qiáng)施工階段的管理工作

對于施工階段來說，甲方工作人員應(yīng)該做好現(xiàn)場的安全管理工作，在合適的位置安裝相應(yīng)的標(biāo)志牌，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，做好施工方面的調(diào)度工作，明確工人施工技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的巡視，并且完成現(xiàn)場的材料管理，根據(jù)材料的性能做好相關(guān)分類工作，注意施工現(xiàn)場道路的整潔，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作[3]。

3.3 加強(qiáng)工程驗(yàn)收階段的管理工作

在工程驗(yàn)收階段，甲方工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，尤其是對于隱蔽工程來說，要從長遠(yuǎn)的角度來思考質(zhì)量問題，并且做好復(fù)查工作的管理，協(xié)助監(jiān)理完成驗(yàn)收報(bào)告的制作，確定沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題后進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的簽字驗(yàn)收。

4 結(jié)語

總而言之，房地產(chǎn)項(xiàng)目是建設(shè)工程中的一部分，甲方代表作為建設(shè)企業(yè)的委托方，有權(quán)代表企業(yè)的權(quán)益，在工程施工期間，應(yīng)該明確自身工作中的要點(diǎn)，找到工程管理中可能出現(xiàn)問題的地方，加強(qiáng)對工程現(xiàn)場各個(gè)階段的管理，從而促進(jìn)工程的發(fā)展。