《麻省理工科技評(píng)論》2020年5月　如何妥善應(yīng)對(duì)全球大流行的疫情

金丹

起初，西方媒體都指責(zé)中國(guó)隱瞞了武漢疫情的爆發(fā)。然而現(xiàn)在越來越清楚的是，西方國(guó)家應(yīng)對(duì)失當(dāng)，導(dǎo)致病毒肆虐，而這原本可以避免。很多亞洲國(guó)家各顯神通，中國(guó)快速搭建醫(yī)院，韓國(guó)推行強(qiáng)制檢測(cè)，新加坡快速追蹤和通報(bào)疫情，它們都給各國(guó)提供了很好的范例。而看似能妥善應(yīng)對(duì)疫情的西方國(guó)家這次都弄砸了。

中國(guó)、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的共同點(diǎn)是：國(guó)家強(qiáng)盛，技術(shù)發(fā)達(dá)，幾無黨派紛爭(zhēng)，公共衛(wèi)生的重要性超過了政治。這跟它們是不是民主國(guó)家并沒有關(guān)系。西方國(guó)家忽視了公共衛(wèi)生和疫情應(yīng)對(duì)能力的建設(shè)，而這些亞洲國(guó)家卻在靜悄悄地提升自己的應(yīng)對(duì)水平。

這尤其影響了美國(guó)的全球聲譽(yù)。2014年，奧巴馬治下的美國(guó)政府，曾積極參與全球應(yīng)對(duì)埃博拉疫情，而僅僅在6年后的今天，特朗普連自己國(guó)土上的疫情都沒能控制好。

《財(cái)富》2020年5月 疫情給金融技術(shù)帶來難得機(jī)遇

新冠肺炎疫情給整個(gè)世界帶來近十幾年來最大的經(jīng)濟(jì)沖擊，但也正是金融技術(shù)大顯身手的時(shí)刻。很多金融技術(shù)企業(yè)的目標(biāo)都是讓消費(fèi)者與商戶不用去銀行網(wǎng)點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)以更方便的方式拿到錢。如今全球經(jīng)濟(jì)近乎停轉(zhuǎn)，數(shù)千萬人無法到崗工作，上千家銀行網(wǎng)點(diǎn)大門緊閉，金融技術(shù)企業(yè)兌現(xiàn)承諾的時(shí)候終于到了。美國(guó)政府在3月通過2萬億美元經(jīng)濟(jì)刺激法案時(shí)，財(cái)長(zhǎng)姆努欽宣布“授權(quán)金融技術(shù)公司發(fā)放貸款”，這還是頭一遭。

而隔離在家的美國(guó)消費(fèi)者對(duì)于金融應(yīng)用的依賴程度也達(dá)到有史以來最高。PayPal、Venmo等應(yīng)用每天新增加的用戶數(shù)量是疫情前的兩倍。金融應(yīng)用也被廣泛用于其他途徑，如捐款救急救困，或是為醫(yī)療工作者購置設(shè)備。

一家金融技術(shù)企業(yè)總裁稱，未來回顧這段時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是數(shù)字化真正加速的時(shí)代。

《連線》英國(guó)版2002年5月/6月 蘋果是不是涉足了過多的領(lǐng)域？

蘋果公司如今面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，它一邊努力維持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，一邊踏入未曾涉足的新領(lǐng)域。人們都在問：蘋果現(xiàn)在還清楚自己的定位嗎？它是在發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，還是把攤子鋪得過大了？

庫克的多樣化戰(zhàn)略反映了市場(chǎng)的風(fēng)向，市場(chǎng)快速變革，意味著消費(fèi)者的維護(hù)比喬布斯時(shí)代要復(fù)雜得多。庫克說，蘋果“運(yùn)營(yíng)的寬度和廣度都是前所未有的”。以硬件為例，蘋果的產(chǎn)品線不但有電腦、平板、手機(jī)、手表、耳機(jī)，以及據(jù)說在研發(fā)的AR眼鏡、VR和AR耳麥，庫克還在推出蘋果電視和原創(chuàng)劇、“可靠新聞”推送、與高盛共同開展的金融業(yè)務(wù)，以及蘋果手表上的健康服務(wù)。

然而，蘋果進(jìn)軍新領(lǐng)域，會(huì)離開自己的最強(qiáng)項(xiàng)：頂級(jí)軟件。在每個(gè)新市場(chǎng)，它的對(duì)手都已在領(lǐng)域內(nèi)耕耘已久，資源豐富。一旦蘋果公司難以復(fù)制自己以往的套路，馬上就會(huì)潰敗。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年5月/6月 如何搭建靈活發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)

靈活的領(lǐng)導(dǎo)力，需要兼顧穩(wěn)定與靈活的管理體系。資深管理者會(huì)把變革看作需要持續(xù)完善的項(xiàng)目，而不是完成日期可預(yù)測(cè)的工程。他們不僅重視重大決策，更注重如何作出決策。公司管理層必須同時(shí)扮演好導(dǎo)師、教練和決策者的身份，既要搭建并管理整個(gè)體系，診斷出問題的環(huán)節(jié)，找到達(dá)到平衡的最佳方案，又要共同對(duì)一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)重新設(shè)計(jì)，還要一直關(guān)注公司各部門、各領(lǐng)域的運(yùn)轉(zhuǎn)，確?？煽?、高效。

《福布斯》2020年5月 孫正義專訪

孫正義的愿景基金連續(xù)遭遇WeWork投資失敗和新冠肺炎疫情影響，被整個(gè)市場(chǎng)認(rèn)為已失去價(jià)值。然而他還有軟銀的其他投資項(xiàng)目，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資計(jì)劃。軟銀內(nèi)部人士透露，只要基金能有1500億美元的回報(bào)，就能償還投資者本金和7%的年息，還能有所盈余。所以基金的資源要投給穩(wěn)贏的生意。孫正義數(shù)年來一直在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上跟分析人士爭(zhēng)論投資人士在軟銀股票的貼現(xiàn)，畢竟貼現(xiàn)表明公開市場(chǎng)投資者認(rèn)為愿景基金價(jià)值為負(fù)?？蓡螁嗡职⒗锇桶偷墓善本统鲕涖y的所有市場(chǎng)盈利。此外，軟銀還持有日本的ARM科技和美國(guó)的斯普林特電信。這些都可能拯救愿景基金。