中國“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式及其內(nèi)在機理分析

武建勛

(中國電影資料館、中國電影藝術(shù)研究中心，北京 100082)

“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)與電影產(chǎn)業(yè)之間進行的碰撞，而二者不斷的交融最終實現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以視作產(chǎn)業(yè)融合的一種應(yīng)用，根據(jù)電影產(chǎn)業(yè)的具體特點，“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)的影響要素主要包括技術(shù)、市場和文化三個方面。

圖1 產(chǎn)業(yè)融合的三要素

技術(shù)是指在勞動生產(chǎn)方面的經(jīng)驗、知識和技巧,也泛指其他操作方面的技巧。市場主要是指電影產(chǎn)業(yè)在運行的產(chǎn)業(yè)鏈中所具有的一切涉及生產(chǎn)經(jīng)營的活動和場所及其主體，主要包括兩個層面的內(nèi)容：第一是電影產(chǎn)品，第二是電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的市場主體及其運營行為。文化主要包括電影運營過程中產(chǎn)生的觀眾文化、影像變遷的文化、商業(yè)媒介文化等有關(guān)內(nèi)容。

本文所使用的三要素分析范式從技術(shù)要素、市場要素和文化要素的角度分析三個要素給予產(chǎn)業(yè)的改變以及未來可能的基于各個要素的發(fā)展路徑。三個維度并非各自獨立，其間可能存在相互交叉的行為，進而形成一個相扣的影響鏈條，而這一影響鏈條就是產(chǎn)業(yè)融合所遵循的發(fā)展軌跡或路徑。

一、中國“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)的幾種發(fā)展模式

(一)互聯(lián)網(wǎng)+電影產(chǎn)業(yè)的外部融合型

1. 外部融合型的內(nèi)涵、路徑與特征

(1)外部融合型的內(nèi)涵

所謂外部融合型，是指互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成員通過各種手段和途徑嘗試或者已經(jīng)進入電影領(lǐng)域，合作或者獨立從事電影的相關(guān)工作，逐步滲入到電影產(chǎn)業(yè)的一種融合模式。這種融合從產(chǎn)業(yè)模型來看屬于外來競爭者，是由外向內(nèi)的一種融合模式。

這種融合模式的示意如下圖：

圖2 外部融合型發(fā)展路徑圖

這表示外部融合型的融合路徑是一種單向的路徑，即是由互聯(lián)網(wǎng)向電影產(chǎn)業(yè)靠攏的一種形式，這種融合類型的內(nèi)容主要是部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有意向電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，想逐步開通電影業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)的開通只是其總體業(yè)務(wù)的一部分，電影有關(guān)業(yè)務(wù)并非是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要或者核心業(yè)務(wù)。因此這種融合類型其實是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向外擴散發(fā)展而產(chǎn)生的一種融合，而電影僅僅是擴散的一個方向而已。將上圖擴展開來表示即：

圖3 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴展路徑圖

(2)外部融合型的理論推導(dǎo)

外部融合型的本質(zhì)其實是潛在競爭者向?qū)嶋H競爭者轉(zhuǎn)變的一種過程，是外部競爭者逐漸進入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的過程。電影產(chǎn)業(yè)屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的核心主要集中在創(chuàng)意方面，對于硬件、資金、技術(shù)的要求并沒有絕對的壁壘，因此就進入壁壘而言，電影產(chǎn)業(yè)在硬件方面的進入壁壘相對較低，在軟件即人才、創(chuàng)意等方面的壁壘較高。因此對于資金、技術(shù)雄厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，進入電影產(chǎn)業(yè)顯得較為容易，而如何在電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)發(fā)展則較為困難。

(3)外部融合型的特征

根據(jù)前文的分析可以對外部融合型的特征進行總結(jié)，主要包括以下幾點：

第一，外部融合型是一種單向的、由外及里的融合，其路徑是清晰可見的。

第二，外部融合型是市值較高的一方向較少一方的融合，因此在融合的過程中可能會出現(xiàn)由于資源優(yōu)勢而產(chǎn)生的路徑。

第三，由于融合的主體還是電影產(chǎn)業(yè)，電影產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意在其中所占的比重也較大，因此外部融合型在突破資金、技術(shù)壁壘進入的同時，較難突破創(chuàng)意壁壘，或者說需要尋找突破創(chuàng)意壁壘的方法。

第四，外部融合型屬于原本沒有關(guān)系的兩個產(chǎn)業(yè)逐步建立聯(lián)系并持續(xù)融合的過程，因此相較于其他兩種融合模式，外部融合模式會出現(xiàn)更多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維和方法。

2. 外部融合型的動力機理

在分析外部融合型的內(nèi)涵、路徑及特征之后，下文將對外部融合型的動力機理進行分析。在掌握了外部融合模式的基本特征之后，本文將這種融合模式的動力機理劃分為三種內(nèi)容：

(1)以資本突破的融合

這種融合是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過自身的資金優(yōu)勢，通過資本這一手段進入電影產(chǎn)業(yè)，利用資金優(yōu)勢開展相關(guān)的電影業(yè)務(wù)。這種融合途徑相對而言屬于較為簡單的方法，無論資金收購還是投資等，都無需任何其他方面的資源支持，完全依賴于資金量的大小，資本突破主要途徑分為收購和投資。如BAT進入電影產(chǎn)業(yè)初期就是通過不斷的資本并購和參股來參與電影產(chǎn)業(yè)。

(2)以技術(shù)搭建的融合

這種融合是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以技術(shù)的優(yōu)勢進入電影產(chǎn)業(yè)的方法，依賴的是自身的優(yōu)勢資源，應(yīng)用起來也比較得心應(yīng)手，而且這種路線適用于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，即使一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資金方面不是特別雄厚，也可以通過這種方法來涉足電影產(chǎn)業(yè)。如有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托大數(shù)據(jù)參與電影產(chǎn)業(yè)的分析工作，進而實現(xiàn)向全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

(3)以文化擴展的融合

這種融合就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過運用互聯(lián)網(wǎng)思維參與電影產(chǎn)業(yè)的方法，互聯(lián)網(wǎng)思維的主要表現(xiàn)形式是以用戶為本、強調(diào)互動參與、注重用戶體驗、重視平臺作用等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與電影產(chǎn)業(yè)可以打破電影從業(yè)者的固有思維，可以衍生出與電影產(chǎn)業(yè)完全不同的運營思維，如通過平臺播放、注重觀眾評論、加強參與感等。

(二)電影產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)生融合型

1.內(nèi)生融合型的內(nèi)涵、路徑與特征

(1)內(nèi)生融合型的內(nèi)涵

所謂內(nèi)生融合型，是指傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)在遭遇互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的沖擊時，內(nèi)部努力進行改革，通過加入互聯(lián)網(wǎng)基因，融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方法進而實現(xiàn)傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)升級的過程。內(nèi)生融合型是電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的蛻變過程，是為了更好適應(yīng)社會環(huán)境改變而選擇的發(fā)展道路。這種融合從產(chǎn)業(yè)模型來看屬于內(nèi)部升級，是由內(nèi)向外的一種融合模式。

內(nèi)生融合型的融合路徑也是一種單向的路徑，即是由電影企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種形式，由于電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不完善，內(nèi)生融合的內(nèi)容主要是電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的環(huán)境下，不斷嘗試和采用新的發(fā)展理念和方法拓展企業(yè)發(fā)展路徑，通過融入具有時代特點的發(fā)展理念和方法，逐步實現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展壯大。當然內(nèi)生融合型的核心仍然是建立在電影產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，一切都是圍繞電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展而展開的。用圖所示即為：

圖4 內(nèi)生融合型發(fā)展路徑圖

(2)內(nèi)生融合型的理論推導(dǎo)

內(nèi)生融合型的本質(zhì)其實是企業(yè)為應(yīng)對既有和潛在的市場競爭，通過內(nèi)部升級提升自身競爭力的過程。電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)自身由于已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，對于行業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度和運營體制機制已經(jīng)有較好的了解和掌握，在文化創(chuàng)意方面也已經(jīng)基本形成一些相對固定的發(fā)展模式，伴隨著社會環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)工具的出現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入、網(wǎng)絡(luò)移動端的興起等，電影企業(yè)不得不進行運營方法的調(diào)整，而對于互聯(lián)網(wǎng)工具、移動端技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)觀眾等電影企業(yè)并不具備優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)這類資源的占有就是內(nèi)生融合的主要目的。

(3)內(nèi)生融合型的特征

根據(jù)前文的分析可以對內(nèi)生融合型的特征進行總結(jié)，主要包括以下幾點：

第一，內(nèi)生融合型是一種單向的、由里及外的融合，其路徑是清晰可見的。

第二，內(nèi)生融合型是市值較低的一方抵御優(yōu)勢一方的融合。

第三，內(nèi)生融合型屬于發(fā)生在電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式，是電影產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的一個過程，內(nèi)生融合模式是電影企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思維和方法作為工具的發(fā)展路徑。

2.內(nèi)生融合型的動力機理

在分析內(nèi)生融合型的內(nèi)涵、路徑與特征之后，下文將對內(nèi)生融合型的動力機理進行分析。在掌握了內(nèi)生融合模式的基本特征之后，本文將這種融合模式的動力機理劃分為三種內(nèi)容：

(1)以技術(shù)合作為主的融合

這種融合就是電影企業(yè)通過與掌握先進技術(shù)的企業(yè)合作，充分發(fā)揮自身在內(nèi)容創(chuàng)意上的優(yōu)勢，形成的一種優(yōu)勢互補的融合路線。技術(shù)合作可以是與數(shù)據(jù)分析公司的合作，也可以是與掌握軟硬件技術(shù)的公司合作，還可以是后期制作環(huán)節(jié)的技術(shù)合作，也包括新技術(shù)形式的內(nèi)容開發(fā)。

(2)以拓寬市場為主的融合

這種融合就是電影企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不再局限于電影，而是不斷拓寬自身的業(yè)務(wù)邊界，形成一種可以涉足多個相似業(yè)務(wù)的泛娛樂經(jīng)營方式，如可以以電影為基礎(chǔ)向游戲、電視、綜藝、后產(chǎn)品、旅游等多個產(chǎn)業(yè)輻射，通過多個產(chǎn)業(yè)的參與來提升電影企業(yè)的競爭力

(3)以文化兼容為主的融合

這種融合就是電影企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)思維和方法運用在自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，通過采用新的方法和思維改變原有經(jīng)營模式的路線，如電影企業(yè)開始參與網(wǎng)絡(luò)視頻的相關(guān)運營，制作符合網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站需求的電影，采用互聯(lián)網(wǎng)分析的數(shù)據(jù)進行制作等等，不斷通過新的思維方法來激發(fā)企業(yè)活力。

(三)電影產(chǎn)業(yè)×互聯(lián)網(wǎng)的交互融合型

1.交互融合型的內(nèi)涵、路徑與特征

(1)交互融合型的內(nèi)涵

所謂交互融合型，是指結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)特點基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的融合模式，是新型電影企業(yè)即我們通常所說的互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)。這種融合在最初并沒有主體，而是通過互聯(lián)網(wǎng)思維和工具來進行電影相關(guān)內(nèi)容運營進而實現(xiàn)發(fā)展，其既依附于電影產(chǎn)業(yè)也依附于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。交互融合型是電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相互借鑒、相互學(xué)習、相互拓展的過程，是在既有的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下應(yīng)運而生的一種電影企業(yè)發(fā)展途徑，是一種消化吸收再創(chuàng)新的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

交互融合型的融合路徑是一種多向的路徑，其可以是電影企業(yè)通過吸收互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)展，也可以是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)特點發(fā)展，還可以是同時將二者特性交融發(fā)展。交互融合型可以通俗理解為不同元素的有序組合序列，通過不同的組合可以產(chǎn)生不同的交互融合模式。交互融合是具有開放性的融合模式，其不局限于電影產(chǎn)業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，也可以實現(xiàn)其他產(chǎn)業(yè)的融合，是一種新型電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的演化發(fā)展理念，用圖所示即為：

圖5 交互融合型路徑圖

(2)交互融合型的理論推導(dǎo)

交互融合型的本質(zhì)是電影產(chǎn)業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的過程，是通過與其他產(chǎn)業(yè)進行深度融合實現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新，通過創(chuàng)新發(fā)展不斷提升企業(yè)發(fā)展活力，強化自身競爭力。由于社會環(huán)境的改變，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電影產(chǎn)業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境并獲得更大程度的發(fā)展，通過與互聯(lián)網(wǎng)元素結(jié)合并逐漸創(chuàng)造出新的發(fā)展內(nèi)容和發(fā)展方法，如成立新型企業(yè)、采用新型工具、運用新型理念等，這期間電影產(chǎn)業(yè)自身的元素也在進行不斷地升級和改變，結(jié)合之后往往會分裂出新的發(fā)展元素，這些元素兼具電影產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特征，且相較于外部融合型和內(nèi)生融合型，交互融合型的產(chǎn)物更難界定主體，其自身具有多元的復(fù)雜屬性。新的交互融合型產(chǎn)物一方面給電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加了更多維度，產(chǎn)生了更多的發(fā)展可能性；另一方面也給傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)帶來了競爭，可以有效激發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)交互融合型的特征

根據(jù)前文的分析可以對交互融合型的特征進行總結(jié)，主要包括以下幾點：

第一，交互融合型是一種多向的、開放性的融合，其路徑的可能性較多，相比于其他兩種融合模式復(fù)雜性也在上升。

第二，交互融合型是依托于兩個產(chǎn)業(yè)，是一種共享資源不斷擴大的過程，共享雙方是一種合作大于競爭的關(guān)系，交互融合方對于資源共享雙方有依賴關(guān)系；

第三，交互融合型沒有明確的發(fā)生主體，是電影產(chǎn)業(yè)消化吸收再創(chuàng)新的過程。

2.交互融合型的動力機理

在分析交互融合型的內(nèi)涵、路徑與特征之后，下文將對交互融合型的動力機理進行分析。在掌握了交互融合模式的基本特征之后，本文將這種融合模式的動力機理劃分為三種內(nèi)容：

(1)以技術(shù)為根本的融合

這種融合就是互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)的成立是建立在技術(shù)條件基礎(chǔ)上的，是以技術(shù)能力為根本實現(xiàn)拓展的企業(yè)類型，這類企業(yè)最初都是專注于技術(shù)層面的工作，如大數(shù)據(jù)分析、電影軟硬件提供、數(shù)據(jù)應(yīng)用等等，常見的企業(yè)包括數(shù)據(jù)分析企業(yè)、電影軟硬件供應(yīng)商和對接消費者的終端企業(yè)。

(2)以資本為紐帶的融合

這種融合就是互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)是依托大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或依托大型電影企業(yè)而成立的，這類企業(yè)背后往往擁有強大企業(yè)的投資背景，在經(jīng)營過程中能夠?qū)崿F(xiàn)較為靈活的業(yè)務(wù)運營，如阿里影業(yè)依托“阿里巴巴”，騰訊影業(yè)依托“騰訊”等建立類似的互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)。

(3)以文化為功能的融合

這種融合主要是指那些專注于電影評論與批評、專注于電影文化推廣的互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)，這些互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)往往是電影觀眾評論的集中地，觀眾可以提供觀影反饋、觀影評價，并公開提供給其他用戶進行參考，然后這類企業(yè)以此為本進行其他業(yè)務(wù)的擴散。如豆瓣等電影評論網(wǎng)站就是典型的例子。

二、典型案例分析

(一)阿里巴巴的電影產(chǎn)業(yè)布局

2013年，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT開始進入影視行業(yè)，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼成立電影企業(yè)，并逐漸參與到電影產(chǎn)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)當中?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭參與到電影產(chǎn)業(yè)，在融合模式當中屬于外部融合型。

1. 阿里巴巴的影視行業(yè)運作

阿里巴巴參與電影產(chǎn)業(yè)主要是以直接投資或參股的形式，其大約花費了200億元分別投資了6家企業(yè)進而參與到電影產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中，這其中包括阿里巴巴于2011年和2014年以超過3億元的投資總額參與了美團的兩輪投資——美團網(wǎng)旗下的在線票務(wù)平臺貓眼電影中國在線票務(wù)的主要銷售渠道之一，這一動作表現(xiàn)出阿里巴巴對電影售票環(huán)節(jié)的布局，掌握了電影放映端最接近市場的業(yè)務(wù)；2013年，阿里巴巴投資5.86億美元入股新浪微博，持股比例18%成為新浪微博的第二大股東，新浪微博擁有眾多的明星資源和粉絲，是電影宣傳的重要渠道之一；2014年，阿里巴巴以64.2億港元控股文化中國傳播集團，隨后將其改名為阿里影業(yè)，并于2015年將旗下娛樂寶和淘寶電影并入阿里影業(yè)……文化中國在影視劇制作、傳媒和新媒體運營方面擁有豐富的經(jīng)驗和資源，其也與很多一線編劇、導(dǎo)演、演員有長期合作關(guān)系，而這些都成為了阿里影業(yè)的資源；2014年，阿里與馬云的云鋒基金共同以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，優(yōu)酷土豆是中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)電影發(fā)展的重要渠道，2016年，優(yōu)酷土豆合并以后的合一集團正式成為阿里巴巴的全資子公司；2014年11月，阿里巴巴以15億元入股華誼兄弟，成為華誼兄弟的第二大股東，雙方也將在電影制作、宣發(fā)、IP衍生品方面不斷深化合作；2015年，阿里巴巴花費24億元參股光線傳媒，成為其第二大股東。通過一系列的投資和入股，阿里巴巴實現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向電影產(chǎn)業(yè)的成功進軍，其幾乎參與到了電影產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，制作有華誼、光線和文化中國，宣傳有優(yōu)酷土豆和新浪微博，發(fā)行有光線傳媒，售票有貓眼電影，而阿里巴巴通過一系列的收購和入股動作，也建立了自己構(gòu)建的影視生態(tài)圈。雖然阿里巴巴在售票端退出了美團，即退出了貓眼的電影售票端，但是阿里巴巴開拓了自己的渠道淘票票，順利地將美團系貓眼的功能轉(zhuǎn)移成自己掌控的平臺。但截至2017年底，阿里影業(yè)的布局雖在進行，但仍有一些環(huán)節(jié)沒有產(chǎn)生良好的效果，比如對美團系貓眼的退出，阿里影業(yè)2016年主投影片《擺渡人》失利，2016年度凈虧損近10億元等等。這些都說明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電影產(chǎn)業(yè)仍存在一定程度上的不適應(yīng)，還有待在未來的發(fā)展中不斷探索。

2.阿里巴巴的電影產(chǎn)業(yè)并購動因分析

(1)阿里巴巴并購動因分析

①充實阿里文化和電影產(chǎn)業(yè)鏈。阿里巴巴有其自身的文化戰(zhàn)略布局，其在各個領(lǐng)域進行擴充目的是為了擴大其文化版圖和影響力，而電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中重要的一環(huán)也在阿里巴巴的布局中享有很重要的地位。在中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好的背景下，各個互聯(lián)網(wǎng)公司都想涉足電影行業(yè)，阿里巴巴自然也積極地參與到了電影產(chǎn)業(yè)的布局當中，即建立自己在電影產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

②整合資源，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。阿里巴巴進行電影產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的并購，另一方面的原因是進行資源的整合，充分運用各個平臺的內(nèi)容或資源、結(jié)合自身的資金優(yōu)勢來促進協(xié)同發(fā)展。在進行電影業(yè)務(wù)擴展的同時，阿里巴巴本身的業(yè)務(wù)也能得到鞏固。如合一集團擁有龐大的使用人群，華誼兄弟和光線傳媒有強大的電影內(nèi)容制作能力等等，這有利于達到雙贏局面。

(2)被并購或入股企業(yè)動因

①充實現(xiàn)金流。各企業(yè)選擇與阿里巴巴合作，主要原因可能是為了實現(xiàn)其現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，擴大其現(xiàn)金流，阿里巴巴能夠為企業(yè)提供強大的現(xiàn)金流和資源支持，以對企業(yè)發(fā)展提供幫助，如合一集團在發(fā)展過程當中，由于購買版權(quán)的成本過高，而導(dǎo)致一定程度的虧損，而有了阿里巴巴強大的資金流支持，合一集團就能夠爭取到更多優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源，并進行自制劇的創(chuàng)作。同時，合并以后，合一集團還可利用網(wǎng)購淡季阿里的帶寬盈余，節(jié)約大量成本。

②促進企業(yè)發(fā)展，提高競爭力。各個公司在其本身所處的行業(yè)內(nèi)都會面臨其他企業(yè)不斷壯大，市場份額和地位受到?jīng)_擊的情況，通過與阿里巴巴合作，既可以扭轉(zhuǎn)這樣的局面，也可以為企業(yè)自身的發(fā)展提供幫助。通過獲得阿里云多屏技術(shù)提供巨大的保障和支持，可以不斷提高企業(yè)的競爭能力和促進企業(yè)的發(fā)展。

3.阿里巴巴與電影產(chǎn)業(yè)融合的分析

通過觀察阿里巴巴進入電影產(chǎn)業(yè)的過程，可以看到一條清晰的融合路線，即阿里巴巴采取的是按照外部融合型當中以資本突破為主的融合路線。在案例中，我們可以觀察到，阿里巴巴參與電影產(chǎn)業(yè)主要的動作都為直接投資或參股，參與“美團”投資、入股“新浪微博”、控股“文化中國”、入股“優(yōu)酷土豆”、參股“光線傳媒”等等，除了收購和參股，阿里巴巴并沒有通過業(yè)務(wù)合作力求產(chǎn)生文化影響的主要動作，其斥資200億元參與到電影產(chǎn)業(yè)的所有環(huán)節(jié)，構(gòu)建了自己的影視生態(tài)圈，而這種生態(tài)圈也是建立在資金突破的基礎(chǔ)上，通過資金優(yōu)勢實現(xiàn)涉足電影產(chǎn)業(yè)的目的。觀察阿里巴巴進入電影產(chǎn)業(yè)的眾多行為可以發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴仍沒有突破電影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意壁壘，其對于電影創(chuàng)意的覆蓋仍不是其融合的主要渠道，也證實了外部融合型的特征之三是融合企業(yè)較易通過資金實現(xiàn)融合而較難通過創(chuàng)意實現(xiàn)。這也是外部融合型企業(yè)在融合過程中容易碰到的障礙。

(二)由在線售票切入電影發(fā)行的“貓眼電影”

在電影產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合過程中產(chǎn)生了一批擁有互聯(lián)網(wǎng)屬性的電影企業(yè)，而這些企業(yè)也逐漸在電影產(chǎn)業(yè)當中獲得了重要的地位，像豆瓣、貓眼、優(yōu)酷等等，這些企業(yè)兼具互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和電影產(chǎn)業(yè)的雙重屬性，因此在發(fā)展過程中也與傳統(tǒng)電影企業(yè)有著不同的發(fā)展軌跡和行為特點，互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)的出現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合模式當中屬于交互融合型。

1.貓眼的業(yè)務(wù)擴張之路

貓眼電影是美團旗下主營電影在線售票業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，貓眼電影在進入電影市場之時是通過提供在線售票和在線選座業(yè)務(wù)而浮現(xiàn)于人們視線之中的，隨著中國在線票務(wù)市場的不斷擴張，貓眼電影在票房市場中所占的份額也越來越高。通過在線售票業(yè)務(wù)確立了自身在該領(lǐng)域的地位之后，貓眼開始與院線及影院展開合作，如電影《心花路放》將貓眼電影作為影片唯一指定的官方預(yù)售平臺，也是影片的聯(lián)合出品方，這一合作使得貓眼將其業(yè)務(wù)擴展到了影片的制作和發(fā)行層面。通過預(yù)售制片方可以更好地了解市場的需求，提前獲得影片的觀眾反饋，進而可以為影片的正式宣傳提供重要參考。之后貓眼也頻繁開始參與各類電影的發(fā)行工作，如從2015年開始參與了《梔子花開》《殺破狼2》《智取威虎山》等等，在2017年貓眼主發(fā)影片票房達到26.2億元，主發(fā)的影片數(shù)量達到6部，其中有2部影片過億，《羞羞的鐵拳》是其主發(fā)的代表作，再加上聯(lián)合發(fā)行的影片，貓眼已經(jīng)基本完全參與到了影片的發(fā)行工作當中。貓眼電影對發(fā)行公司有三個重要的意義：一是有龐大的用戶基數(shù)。貓眼電影加上美團的用戶基礎(chǔ)使其擁有強大的流量。二是數(shù)據(jù)反饋速度即時。貓眼電影可以提供的不僅僅是售票的信息，還包括用戶預(yù)期和反饋的信息，這些都是電影產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)需要的有價值的信息。三是強大的線下運營團隊。貓眼電影和美團的地面銷售團隊由幾千人組成，這對于傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司來說是難以實現(xiàn)的。所以貓眼電影通過其在線售票業(yè)務(wù)逐漸擴展到電影制作、電影宣傳和電影發(fā)行業(yè)務(wù)的過程，正是交互融合型當中以技術(shù)為根本的融合。

2.貓眼擴散動機分析

(1)最大限度發(fā)揮核心優(yōu)勢

貓眼的核心優(yōu)勢是在線售票，由于在線售票是最近接市場的商業(yè)行為，是與觀眾接觸最頻繁的環(huán)節(jié)，是最早能夠了解觀眾行為和觀眾動機的場所。貓眼通過在線售票積攢了大量的觀眾一手數(shù)據(jù)，而這些一手數(shù)據(jù)是最能夠直接反應(yīng)電影市場表現(xiàn)的資料，因此貓眼后臺所積攢的實時數(shù)據(jù)也成為了其包括的資源。為了最大限度發(fā)揮這類資源的作用，電影產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)開始尋求和貓眼的合作，因為上游企業(yè)看準了貓眼所掌握的一手觀眾和市場數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的研究和分析能夠制定出最符合市場的發(fā)展戰(zhàn)略和運營方法。而基于在線售票所獲得數(shù)據(jù)的進一步開發(fā)正是貓眼電影充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的一種表現(xiàn)。

(2)通過擴散反哺自身

貓眼電影逐漸發(fā)展壯大之后，其參與的環(huán)節(jié)已經(jīng)可以擴展到電影產(chǎn)業(yè)鏈的諸多環(huán)節(jié)，尤其是擴散到電影制片和電影宣發(fā)環(huán)節(jié)，其影響力正在不斷擴大。貓眼電影選擇擴散的發(fā)展戰(zhàn)略，其本身也是不斷壯大自身本體業(yè)務(wù)的一個過程。而通過不斷參與電影的制片和宣發(fā)環(huán)節(jié)，貓眼電影也不斷鞏固自己的核心業(yè)務(wù)，也就是說其對電影上游業(yè)務(wù)的參與本身也達到了對貓眼核心業(yè)務(wù)的強化。比如參與制片和宣發(fā)環(huán)節(jié)，貓眼利用自身的數(shù)據(jù)優(yōu)勢來指導(dǎo)電影的制作并制定合適的宣傳策略，在影片上映之后，貓眼也及時的獲得市場反饋以確定自己之前制定的策略和選擇的題材能否符合市場需求，是否受到市場認可。也就是說貓眼電影參與上游環(huán)節(jié)以后可以結(jié)合自身的數(shù)據(jù)不斷的進行修正，通過不斷的修正為今后貓眼參與的電影擬定更好的發(fā)展方向。當然通過這些操作，貓眼電影本身售票平臺的影響力也更大，觀眾和電影企業(yè)對于貓眼這個平臺的使用頻率也更高，貓眼電影真正做到了反哺核心業(yè)務(wù)。

(3)擴大商業(yè)版圖

貓眼電影由一個電影售票企業(yè)逐漸成為了參與電影產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的企業(yè)，這也是企業(yè)發(fā)展的一種規(guī)律。企業(yè)在最初發(fā)展之時，往往只是依靠某一單一核心業(yè)務(wù)來吸引客戶，通過對核心業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和鞏固確立自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢，之后必然會隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展開始往產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)進軍，以此來擴大自己的商業(yè)版圖，通過對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的滲透達到一定的行業(yè)話語權(quán)，并更進一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。貓眼電影就是這樣遵循企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，該企業(yè)對電影制片和宣發(fā)環(huán)節(jié)的參與就是在本身售票業(yè)務(wù)確立市場領(lǐng)先以后而進行的擴張，通過逐漸參與到其他環(huán)節(jié)使得自身在電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)擁有了一定的話語權(quán)，因此貓眼電影擴張的動機本身就是企業(yè)發(fā)展壯大的結(jié)果。

3.貓眼的交互融合型總結(jié)

通過觀察貓眼電影的運營發(fā)展過程，可以看到一條清晰的融合道路，即貓眼電影是按照交互融合型當中的以技術(shù)為根本的融合。在案例中我們可以觀察到貓眼電影最初僅僅是通過建立渠道進行在線售票業(yè)務(wù)，通過在線售票和在線選座業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展逐漸拓寬其發(fā)展空間，通過售票渠道這一技術(shù)突破口實現(xiàn)發(fā)展，進而擴大至電影的發(fā)行和制作環(huán)節(jié)。貓眼電影在發(fā)展的過程當中積攢了龐大的用戶基數(shù)并建立了較為全面的用戶數(shù)據(jù)庫，通過用戶大數(shù)據(jù)支持其后續(xù)發(fā)展，也就是通過技術(shù)渠道不斷實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。觀察貓眼電影的發(fā)展過程可以發(fā)現(xiàn)，貓眼電影是在專注于自己優(yōu)勢的基礎(chǔ)上不斷實現(xiàn)擴大發(fā)展的。

三、結(jié)語

中國“互聯(lián)網(wǎng)+”電影產(chǎn)業(yè)融合的模式主要分為外部融合型、內(nèi)生融合型和交互融合型。其中外部融合型是由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，包括資本突破的融合、技術(shù)搭建的融合和文化擴展的融合；內(nèi)生融合型是電影產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展模式，包括技術(shù)合作為主的融合、拓寬市場為主的融合和文化兼容為主的融合；交互融合型是特指互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)這種兼具互聯(lián)網(wǎng)和電影雙重屬性的融合模式，包括以技術(shù)為根本的融合、以資本為紐帶的融合和以文化為功能的融合。每種模式有其自身的特點、運行機理和適應(yīng)條件，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，每個企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身特點選取合適的融合路徑進行發(fā)展，以促進中國電影產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的深度融合。