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    業(yè)財融合之財務(wù)管理業(yè)務(wù)與財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合

    2020-05-14 13:38:46牛健
    國際商務(wù)財會 2020年3期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)共享業(yè)財融合信息技術(shù)

    【摘要】隨著現(xiàn)代信息技術(shù),特別是大智移云技術(shù)的快速發(fā)展,業(yè)財一體財務(wù)共享中心的建設(shè)不斷深化,業(yè)財融合再次成為各行各業(yè)研究的熱點。但是,何為“業(yè)”?何為“財”?各企業(yè)的發(fā)展階段不同,對業(yè)財?shù)恼J(rèn)識也就有所差異。文章在對“業(yè)”“財”細分界定的基礎(chǔ)上,研究業(yè)財融合的其中一個細分種類,供業(yè)界參考。

    【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);業(yè)財融合;財務(wù)共享

    【中圖分類號】F275

    一、業(yè)財融合的涵義

    傳統(tǒng)財務(wù)會計是指以貨幣為計量單位,以會計準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩,對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄與反映的活動。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,會計行業(yè)逐步進入新的發(fā)展階段,會計工作重心也從事后的記錄轉(zhuǎn)為事前的預(yù)測與決策、事中的監(jiān)督與控制、事后的核算與分析。要實現(xiàn)上述目標(biāo),業(yè)財融合是必不可少的手段。

    所謂業(yè)財融合,指財務(wù)與業(yè)務(wù)基于相同的價值目標(biāo),在思維、制度、流程、系統(tǒng)、信息等不同層面的全面融合,采用信息化手段使業(yè)務(wù)與財務(wù)在流程上實現(xiàn)自動協(xié)同,在流程上平滑銜接業(yè)財信息,使業(yè)財緊密相連,業(yè)務(wù)信息成為財務(wù)信息的有效驅(qū)動信息,業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)成為財務(wù)數(shù)據(jù)的維度擴展數(shù)據(jù),業(yè)財信息一體化成為業(yè)務(wù)決策的服務(wù)信息,有效提升決策輔助信息的準(zhǔn)確性和時效性。

    二、業(yè)財融合的基本內(nèi)容

    傳統(tǒng)的業(yè)財融合,更多強調(diào)需納入會計核算的業(yè)務(wù)信息通過信息化手段同步至財務(wù)核算系統(tǒng),筆者認(rèn)為,這是業(yè)財融合的初步階段。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和財務(wù)共享中心建設(shè)的發(fā)展,業(yè)財融合已逐步進入深度融合階段,業(yè)財融合的內(nèi)容也發(fā)生了重大的變化?,F(xiàn)階段的業(yè)財融合,筆者認(rèn)為應(yīng)包括如下基本內(nèi)容:

    (一)財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合

    財務(wù)管理業(yè)務(wù)不僅僅是會計核算,還包括資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等。業(yè)財融合也不僅僅是其他業(yè)務(wù)部門和財務(wù)核算的融合,財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合更是業(yè)財融合的起點和基礎(chǔ)。

    (二)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合

    這是大部分業(yè)財融合系統(tǒng)重點解決的問題。由于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的時間、深度存在差異,大部分企業(yè)存在或多或少的業(yè)財信息孤島現(xiàn)象,嚴(yán)重損害了企業(yè)的效率和效益,這也是推動業(yè)財融合的意義所在。

    (三)財務(wù)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的融合

    財務(wù)不僅僅是事后記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù),事前預(yù)測和事中控制更是現(xiàn)階段的管控重點。這就需要財務(wù)管理部門隨時提取業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù),根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做出預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)運行差異,并將財務(wù)數(shù)據(jù)反饋業(yè)務(wù)部門,服務(wù)業(yè)務(wù)部門,為企業(yè)數(shù)字化決策奠定基礎(chǔ)。

    (四)企業(yè)外部數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的融合

    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,社會上充斥著大量的數(shù)據(jù),如何變數(shù)據(jù)為對企業(yè)決策有用的信息是企業(yè)需要著重考慮的問題。企業(yè)外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)的有機融合,是提升工作質(zhì)量和工作效率的有效手段,更是企業(yè)準(zhǔn)確識別所處位置、進行行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測的重要方法。

    上述四個方面,既是獨立的業(yè)財融合個體,又互相關(guān)聯(lián),構(gòu)成業(yè)財融合的管理體系,也是一個由淺入深、由易到難、循序漸進的業(yè)財融合過程。所謂萬事開頭難,很多企業(yè)的業(yè)財融合都是從非財務(wù)業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合開始的,更進一步加劇了融合難度。本文從業(yè)財融合的第一步談起,探討財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合過程及機理。

    三、業(yè)財融合始于財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合

    (一)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的職責(zé)及內(nèi)容

    大部分企業(yè)的財務(wù)管理部門,根據(jù)企業(yè)實際情況不同設(shè)置不同的管理機構(gòu)。但是按職責(zé)細分,無外乎資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、決算管理、日常報銷管理、會計核算等,管理機構(gòu)只是管理職能排列組合的結(jié)果展示。

    近年興起的財務(wù)共享中心建設(shè),側(cè)重的是將會計核算職能從財務(wù)管理職能中剝離出來,按照標(biāo)準(zhǔn)化的模板由特定的財務(wù)人員來完成,達到財務(wù)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,減少違規(guī)賬務(wù)處理事項的發(fā)生。

    所以,隨著財務(wù)共享中心的建設(shè),業(yè)財融合的“財”就有了更加清晰的廣義和狹義之分。廣義的“財”就是企業(yè)的全部財務(wù)管理工作,包含財務(wù)管理部門從事的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù),既包括資金、資產(chǎn)、稅務(wù)等管理業(yè)務(wù),也包括會計核算業(yè)務(wù);狹義的“財”,僅特指企業(yè)會計核算業(yè)務(wù)。

    早期的業(yè)財融合,更多指的是企業(yè)的各類業(yè)務(wù)信息通過信息化的手段,自動推送至財務(wù)核算系統(tǒng)并生成會計憑證;隨著信息技術(shù)的發(fā)展,隨著管理會計體系建設(shè)的進程深入,業(yè)財融合才逐步的被賦予了更多的新時代意義。

    (二)財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的關(guān)系

    把會計核算業(yè)務(wù)從企業(yè)財務(wù)管理工作中剝離為狹義的“財”后,企業(yè)的財務(wù)管理工作可進一步細分為需要生成會計憑證的財務(wù)管理工作以及不需要生成會計憑證的財務(wù)管理工作兩大類。

    需要生成會計憑證的財務(wù)管理工作,如資產(chǎn)購置、資金收付、費用報銷等,其工作結(jié)果最終展示為企業(yè)的會計憑證,在財務(wù)賬面完整記載并反映。

    不需要生成會計憑證的財務(wù)管理工作,如資金計劃管理、預(yù)算編制、稅務(wù)登記及變更、銀行賬戶開立等,其工作結(jié)果最終并不生成會計憑證,是會計核算業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)或者控制標(biāo)準(zhǔn),但與會計核算業(yè)務(wù)并無直接關(guān)系,在早期的業(yè)財融合理論中,未作為業(yè)財融合需求予以滿足。

    (三)財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合需求

    從財務(wù)管理業(yè)務(wù)和會計核算業(yè)務(wù)的關(guān)系可以看出,大部分企業(yè),在解決業(yè)財融合問題的時候,都會側(cè)重解決需要生成會計憑證的財務(wù)管理業(yè)務(wù),而對于財務(wù)管理本身,關(guān)注度相對較少。

    隨著管理會計的發(fā)展,業(yè)財融合對數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的交互提出了更多的要求。數(shù)據(jù)互相交融成為新的管理趨勢,既需要管理行為生成會計核算憑證,也要有核算后的數(shù)據(jù)處理結(jié)果推送給管理層,自動形成智能分析臺賬,以供管理層進行快速決策。

    (四)財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)融合的難度

    財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)均屬財務(wù)部門職責(zé),就融合難易程度來說,處于較低的層級,既不需要跨部門的協(xié)調(diào),又彼此熟悉相關(guān)業(yè)務(wù),只需要借助信息化的思維和手段,就可在較短的時間內(nèi)完成業(yè)財融合,同時也可以為與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合提供借鑒。

    四、財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合路徑

    一般來說,財務(wù)管理業(yè)務(wù)的資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理等最終要體現(xiàn)在財務(wù)核算上,財務(wù)核算的最終結(jié)果也要體現(xiàn)為資金支付等財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容,現(xiàn)以A建筑公司業(yè)財深度融合為例,就深度融合的相關(guān)路徑總結(jié)如下:

    (一)搭建資金管理模塊,實現(xiàn)財資融合

    需要業(yè)財深度融合的多為大型企業(yè)集團,大多設(shè)有資金管理中心,或類似機構(gòu)從事資金管理業(yè)務(wù),并通過搭建的資金管理系統(tǒng)提高資金使用效率。財務(wù)共享中心建立后,財務(wù)核算系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)的融合是擺在財務(wù)管理部門面前的首要任務(wù),通過打通系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口,可實現(xiàn)財務(wù)核算結(jié)果自動推送到資金管理系統(tǒng),實現(xiàn)財資之間的初步融合,這也是大部分企業(yè)已經(jīng)完成的財資初步融合過程。

    但是,這樣的融合深度明顯不足,作為財務(wù)管理重要環(huán)節(jié)的資金管理,特別是資金中心管理,仍有較大的融合空間。就資金中心而言,其管理業(yè)務(wù)主要包括資金上收下?lián)芄芾?、統(tǒng)借統(tǒng)貸管理、資信業(yè)務(wù)管理、承兌匯票辦理管理等內(nèi)容。結(jié)合業(yè)財一體財務(wù)共享中心建設(shè),如何在資金中心業(yè)務(wù)管理、檔案管理、賬務(wù)管理等方面進行智能化探索,實現(xiàn)業(yè)財深度融合,是各企業(yè)集團需要重點研究的內(nèi)容。

    現(xiàn)階段,財務(wù)共享中心在技術(shù)層面為資金中心業(yè)務(wù)智能化探索提供了數(shù)據(jù)保障,會計檔案管理辦法在法律層面為資金中心業(yè)務(wù)智能化探索提供了制度保障,實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型在需求層面為資金中心業(yè)務(wù)智能化探索提出了具體要求。

    A公司圍繞“數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享、職責(zé)權(quán)限明晰、工作效率提高、工作質(zhì)量提升”的整體思路展開資金中心業(yè)務(wù)智能化探索,通過獲取資料自動化、審批環(huán)節(jié)信息化、辦理時限公開化、業(yè)務(wù)檔案電子化、會計憑證批量化,完成了財資的進一步融合,通過數(shù)據(jù)融合,工作質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,工作質(zhì)量得到質(zhì)的提升;工作效率提升三倍甚至更多,實現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的;各類紙質(zhì)資料的減少,在一定程度上達到了降本增效的目的。

    (二)打通稅務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)財稅融合

    企業(yè)集團大多已經(jīng)搭建了稅務(wù)管理系統(tǒng),財稅深度融合包括稅務(wù)系統(tǒng)將財務(wù)核算系統(tǒng)提交的發(fā)票信息自動識別、自動驗證,以及財務(wù)核算系統(tǒng)在核算完畢后,將發(fā)票勾選認(rèn)證相關(guān)信息反饋給稅務(wù)系統(tǒng)兩個組成部分。

    一是財務(wù)核算系統(tǒng)借助稅務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)進項發(fā)票真?zhèn)巫詣幼R別后自動錄入表單發(fā)票信息。在財務(wù)共享平臺發(fā)起表單業(yè)務(wù)時,通過與影像管理系統(tǒng)集成,利用影像管理系統(tǒng)的OCR識別功能,共享表單在上傳增值稅發(fā)票影像時,影像系統(tǒng)會自動識別增值稅發(fā)票代碼、號碼、日期、金額等關(guān)鍵信息并提交稅務(wù)系統(tǒng)。稅務(wù)系統(tǒng)收到發(fā)票信息后,自動通過稅務(wù)局接口對發(fā)票關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行驗證,識別真?zhèn)?。核驗通過后,共享平臺可自動錄入由OCR識別的增值稅發(fā)票信息。通過系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通,達到進項發(fā)票的自動驗證、自動錄入,免去發(fā)票手工查驗與表單錄入的繁瑣。

    二是稅務(wù)系統(tǒng)自動從財務(wù)核算系統(tǒng)取數(shù),實現(xiàn)進項發(fā)票自動認(rèn)領(lǐng),確保及時勾選認(rèn)證。共享表單業(yè)務(wù)流程審批結(jié)束后,稅務(wù)系統(tǒng)自動獲取表單發(fā)票信息列表中的增值稅發(fā)票歸屬單位,實現(xiàn)增值稅進項發(fā)票自動認(rèn)領(lǐng)的功能,免去財務(wù)人員手動認(rèn)領(lǐng)增值稅進項發(fā)票的煩惱,大幅提高增值稅進項發(fā)票認(rèn)領(lǐng)的準(zhǔn)確性、及時性。公司稅務(wù)管理機構(gòu)根據(jù)系統(tǒng)自動認(rèn)領(lǐng)的發(fā)票及時勾選、認(rèn)證,消除進項發(fā)票不能及時認(rèn)證的風(fēng)險。

    三是引入RPA機器人技術(shù),實現(xiàn)增值稅發(fā)票自動開具,后續(xù)將打通從開票到財務(wù)核算的環(huán)節(jié),進一步增強財務(wù)核算自動化水平。

    隨著信息技術(shù)的發(fā)展,我們相信,RPA必將逐步實現(xiàn)發(fā)票開具、發(fā)票認(rèn)領(lǐng)及認(rèn)證、直至納稅申報、繳納稅款等各個環(huán)節(jié),使財稅共享生態(tài)圈不斷完善提升。

    (三)對接資產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)資財一體

    大多的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),側(cè)重對已經(jīng)組資完畢的固定資產(chǎn)的管理,主要包括組資、調(diào)撥等模塊。實際上,固定資產(chǎn)管理還包括購置計劃審批、購置行為實施、折舊計提、報廢等內(nèi)容,這些職能原來分散在不同的系統(tǒng)管理部門分別執(zhí)行。業(yè)財一體財務(wù)共享中心的建立,為財資一體融合創(chuàng)造了條件。

    通過共享系統(tǒng)的流程引擎,可將購置前的審批環(huán)節(jié)納入共享平臺進行流程審批;審批結(jié)束購置完成后,同步推送組資信息到財務(wù)核算平臺和固定資產(chǎn)系統(tǒng),同步完成財務(wù)核算和資產(chǎn)建檔管理;每個核算期末,固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)計提的折舊推送到財務(wù)核算平臺,完成賬務(wù)處理工作;固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢流程結(jié)束后,將相關(guān)信息推送到財務(wù)核算平臺,形成固定資產(chǎn)全生命周期的閉環(huán)管理(圖1)。

    (四)構(gòu)建批量制證模塊,提升管理效率

    企業(yè)集團涉及管理對象眾多,將管理結(jié)果批量變?yōu)樨攧?wù)賬務(wù),可大幅提高業(yè)務(wù)處理的效率,同時大幅度減少業(yè)務(wù)處理的差錯率,具有較強的現(xiàn)實意義。通過在共享平臺開發(fā)批量制證模塊,借助該模塊,通過自行設(shè)置賬務(wù)處理規(guī)范,將日常管理工作借助EXCEL等工具導(dǎo)入共享賬務(wù)平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的批量賬務(wù)處理,既提升了財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)化為財務(wù)核算工作的質(zhì)量,又提升了處理的效率。

    (五)借助管理報表開發(fā),實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型

    業(yè)財一體財務(wù)共享中心的建設(shè)和運營,產(chǎn)生了基數(shù)巨大的數(shù)據(jù)資產(chǎn),既包括財務(wù)數(shù)據(jù),更含有豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對決策有用的信息,是向管理會計轉(zhuǎn)型中的財務(wù)人員需要著重思考的問題。

    管理報表的開發(fā),實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)和財務(wù)管理的融合,通過數(shù)據(jù)清洗,整合數(shù)據(jù)資產(chǎn),一方面可實時反映各業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù),達到事中管控的目的;另一方面大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累,為企業(yè)的數(shù)字化預(yù)測提供了可能,實現(xiàn)了預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)字化;更重要的是,通過歷史數(shù)據(jù)分析,有效評定資源配置效果和效率,實現(xiàn)企業(yè)資源配置決策數(shù)字化。這一切,最終為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

    五、財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合發(fā)展展望

    晉朝著名史學(xué)家常璩《華陽國志·漢中志·涪縣》提到,“孱水出孱山,其源出金銀礦,洗,取火融合之,為金銀?!边@可以理解為“融合”一詞的物理釋義。宋朝陳亮于《書趙永豐訓(xùn)之行錄后》說到,“天人報應(yīng),尚墮渺茫;上下融合,實關(guān)激勸。”這可以理解為“融合”一詞的心理釋義。

    不管從物理,還是從心理來說,融合的最終結(jié)果都是一體。一體化,不分彼此是融合的最終發(fā)展方向。

    業(yè)財一體,業(yè)務(wù)即財務(wù)、財務(wù)即業(yè)務(wù)也許才是我們?nèi)诤习l(fā)展的最終方向,才是業(yè)財融合的終極目標(biāo)。

    主要參考文獻:

    [1]鄭騫,牛健,茍娟瓊.建筑企業(yè)集團基于協(xié)同治理的業(yè)財融合研究[J].中國總會計師, 2019(06): 46-51.

    [2]郝穎.新時期企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題研究[J].國際商務(wù)財會,2019(02):54-55+58.

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