建筑工程造價的動態(tài)管控及相關(guān)措施分析

呂仙

【摘要】我國目前正在進(jìn)行全面市場化改革發(fā)展，與傳統(tǒng)的發(fā)展模式相比，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對各行各業(yè)企業(yè)的要求更高。建筑工程行業(yè)是我國基礎(chǔ)性建設(shè)行業(yè)，對國家的未來發(fā)展有十分重要的作用，直接影響到人們的正常生活。因此在進(jìn)行建筑工程日常管理的時候，需要結(jié)合實際情況，逐步提高造價管理水平，采用動態(tài)管理模式。筆者在本文中，主要是對我國建筑工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析，結(jié)合造價動態(tài)管理的必要性，提出了相應(yīng)的管理措施，以此實現(xiàn)我國建筑工程造價動態(tài)管控水平的提升，更好的發(fā)揮出建筑工程造價動態(tài)管理的重要作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管控;措施;分析

1、我國建筑工程造價動態(tài)管控的現(xiàn)狀

我國最近十幾年建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度很快，很多建筑工程企業(yè)為了自身的發(fā)展，越來越重視工程造價的管理。但是一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)，建筑工程造價的管理仍舊存在一些問題，甚至有的施工單位沒有認(rèn)識到造價動態(tài)控制的重要作用。在進(jìn)行項目競標(biāo)的時候，一些施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照招標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)書的編制，很多內(nèi)容都存在問題，主要的目的就是為了中標(biāo)，在中標(biāo)后開始進(jìn)行各種施工變更，導(dǎo)致整個施工前的過程過于被動，甚至導(dǎo)致一些建筑工程招投標(biāo)出現(xiàn)延期的問題。

有的建筑工程企業(yè)決策層對于工程造價管理與控制工作的開展并不重視，使得企業(yè)整體上對建筑工程造價管理出現(xiàn)了疏漏，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，甚至?xí)?dǎo)致工程項目的整體施工質(zhì)量受到影響。一些企業(yè)雖然正在逐步提升建筑工程造價的水平，但是由于沒有創(chuàng)新的管理理念，所采用的仍舊是傳統(tǒng)的造價管理模式，使得很多工程項目的造價管理無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。再加上針對性動態(tài)造價管理控制體制存在不足的問題，使得后續(xù)建筑工程造價動態(tài)控制工作的開展較為被動，無法實現(xiàn)成本控制方案的全面應(yīng)用。再加上施工環(huán)境的變化，使得施工項目自身出現(xiàn)資金問題，影響整體的項目施工進(jìn)度。

2、建筑工程造價動態(tài)管理的必要性

對于任何建筑工程企業(yè)來說，自身的發(fā)展都是需要以利潤為核心。因此做好建筑工程造價的動態(tài)控制，可以更好的發(fā)揮出成本控制的重要作用。對于不同的建筑工程項目來說，其本身的造價高低會隨著市場、人員、政府等多方面因素的影響出現(xiàn)變化，所以進(jìn)行建筑工程的動態(tài)控制，具有十分重要的意義。在進(jìn)行建筑工程動態(tài)造價控制的時候，需要將造價控制從全面的綜合化管理，將項目中的資金發(fā)揮到極限，逐步降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)最大利益的獲取。對于市場因素的多變，要給予充分的重視，減少對市場的依賴，提升建筑工程內(nèi)部的穩(wěn)定性，更好的實現(xiàn)多面化管理，確保建筑工程動態(tài)管理水平的逐步提升。

3、建筑工程造價的動態(tài)管控及相關(guān)措施分析

3.1決策與設(shè)計階段的造價動態(tài)管控

為了實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管控，必須要從決策和設(shè)計階段入手，提升管理層對造價動態(tài)管理的重視程度，實現(xiàn)多角度項目可信性論證，提高決策的精準(zhǔn)度。在設(shè)計階段，需要設(shè)計人員提高設(shè)計水平，充分考慮未來施工中可能出現(xiàn)的造價影響因素，對得到的設(shè)計方案進(jìn)行細(xì)致審核，提高設(shè)計方案的全面性，實習(xí)設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)、美觀及適用性原則的多方面對比。

3.2施工階段的造價動態(tài)管控

在施工階段，進(jìn)行造價動態(tài)管控，需要在確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程成本的全面管控，確保合同化管理強(qiáng)度的逐步提升，選擇素質(zhì)高水平硬的監(jiān)理單位和施工單位，全面控制施工中的成本資金的使用，選擇最為合適的材料，減少使用安全問題的發(fā)生。施工本身就是動態(tài)的過程，將造價成本控制與施工動態(tài)控制進(jìn)行融合，可以更好的發(fā)揮出造價管理對施工質(zhì)量和工期的控制作用，確保建筑工程項目整體施工水平的全面提升。

3.3竣工階段的造價動態(tài)管控

在竣工階段，進(jìn)行造價動態(tài)管控并不會對工程項目的造價控制和管理產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，但是項目的竣工階段，會導(dǎo)致工程建設(shè)成本發(fā)生一定的變化。因此工程竣工階段的造價動態(tài)管控具有十分重要的作用，必須要提高審核的針對性，更好的選擇信譽(yù)度良好的審計機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)工程量和單價的及時結(jié)算。對于簽訂的合同，需要實現(xiàn)各項條款的及時核對，對于未完成或者是發(fā)生變動的項目，需要進(jìn)行結(jié)算款的及時核對，減少成本的浪費。

3.4材料差額處理的動態(tài)管理

通過對建筑工程造價管理進(jìn)行全面的總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)，材料差額占到全部建筑工程造價的70%。因此材料差額的動態(tài)管理對于整個建筑工程造價動態(tài)管控具有十分重要的所用和意義。必須要結(jié)合實際的施工需要，充分考慮工程材料的差價，從生產(chǎn)、價差系數(shù)、市場供應(yīng)和市場價格入手，做好多角度市場差額的全面控制。對于建設(shè)周期較短的項目，需要做好與業(yè)主的協(xié)商，制定符合設(shè)計情況的材料價格標(biāo)準(zhǔn)，減少經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)建筑工程造價的全面動態(tài)管控。

結(jié)語：

我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度很快，國內(nèi)的建筑工程行業(yè)所面臨的發(fā)展競爭越來越激勵，很多國外的先進(jìn)建筑工程企業(yè)開始大量進(jìn)入國內(nèi)。因此作為建筑工程企業(yè)，為了自身的發(fā)展，必須要逐步提升建筑工程造價的動態(tài)管理水平，正確認(rèn)識到項目工程造價管理的重要作用，實現(xiàn)全過程動態(tài)管理，為建筑工程項目節(jié)省成本，確保工期的縮短，更好的提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管控的時候，需要從決策階段入手，實現(xiàn)設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段全生命造價動態(tài)管理，尤其是注重材料差額的處理，實現(xiàn)建筑工程項目全過程動態(tài)管控，發(fā)揮出造價管理的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑞英.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）.

[2]趙遠(yuǎn)華.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（05）.

[3]郭艷玲.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（03）.

[4]焦學(xué)勇.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（36）.

[5]翟南海.探究建筑工程造價的動態(tài)管理及控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（15）.

[6]陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].四川建材，2017（01）.

[7]曾祥哲.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].中華建設(shè)，2017（02）.

[8]武勇.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）.