建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

孟顯 趙華峰 曹賀賀

摘? ? 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都得到了快速的提升。建筑業(yè)的發(fā)展也不例外，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)施工的管理也提出新的要求。造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，如果不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制，那么整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度就不能得到保證。所以，建筑工程施工建設(shè)的全過程都應(yīng)該進(jìn)行造價(jià)的控制，并進(jìn)行全過程造價(jià)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;全過程造價(jià)控制

1? 引言

建筑工程實(shí)際建設(shè)中，其施工周期較長(zhǎng)，且需要考慮到各種因素的影響，以綜合考察各環(huán)節(jié)施工成本，確保在保證工程質(zhì)量的情況下，可以使工程成本降低。特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制成了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。如何使工程建設(shè)順利完成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益的最大化，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價(jià)控制模式受到重視，其應(yīng)用進(jìn)一步改進(jìn)了企業(yè)造價(jià)控制工作，利于建設(shè)效益的提升。

2? 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制原則

建筑工程管理中全過程造價(jià)控制原則主要涉及到以下方面：建筑工程管理中全過程造價(jià)控制，要在項(xiàng)目建設(shè)中把握好項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目造價(jià)控制雖然體現(xiàn)在全過程中，但完成投資之后，對(duì)投資控制的把握具有不確定性，難以對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)良好反映。要實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制，就要從最初設(shè)計(jì)階段開始，后續(xù)各階段的造價(jià)控制，都是在設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算期間體現(xiàn)的，在此前提下合理調(diào)整。因此，要更好地實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制，就要在設(shè)計(jì)初期掌握設(shè)計(jì)重點(diǎn)，以更好地在交付前把控項(xiàng)目造價(jià)。

3? 建筑企業(yè)在工程管理中遇到的困難

建筑企業(yè)在工程管理中遇到的困難主要涉及到以下方：首先是建設(shè)項(xiàng)目決策階段科學(xué)性不足。項(xiàng)目決策方案是建設(shè)項(xiàng)目中最重要的階段。這一環(huán)節(jié)決定了整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵目標(biāo)，包括資金總成本的確定、相關(guān)的質(zhì)量措施、項(xiàng)目的進(jìn)度等。當(dāng)前，我國(guó)仍然有錯(cuò)誤的工作目標(biāo)，導(dǎo)致更高的成本和更高的原材料消耗。整個(gè)項(xiàng)目的成本定價(jià)是由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的，相關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)水平有待提高。在設(shè)計(jì)和定價(jià)時(shí)，設(shè)計(jì)單位只能提供項(xiàng)目分析和設(shè)計(jì)相關(guān)方案。由于這些建設(shè)單位過于注重以往的工作經(jīng)驗(yàn)，忽視了實(shí)際情況，存在定價(jià)設(shè)計(jì)的盲目性，不僅會(huì)造成不必要的資源浪費(fèi)，而且會(huì)對(duì)建設(shè)單位原有的收入預(yù)期產(chǎn)生負(fù)面影響。其次是建設(shè)單位監(jiān)督性不足。在實(shí)施建設(shè)工程造價(jià)的相關(guān)工作中，必須由施工單位對(duì)其進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)關(guān)系到整個(gè)施工周期。施工單位對(duì)設(shè)計(jì)和預(yù)期成本階段的過分重視，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)周期長(zhǎng);施工單位的監(jiān)理工作不到位，又會(huì)在一定程度上增加工程造價(jià)的總定額，增加建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4? 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)

4.1? 優(yōu)化工程造價(jià)管理環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)效益

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)之一是優(yōu)化工程造價(jià)管理環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理涉及面廣，要求建立良好的管理環(huán)境，為工程造價(jià)管理提供有力保障。首先，在全過程造價(jià)控制中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)各個(gè)要素，實(shí)施造價(jià)管理控制，確保了工程造價(jià)管理的全面落實(shí);其次，工程造價(jià)全過程管控，提高了其管理效率，為提升經(jīng)濟(jì)效益提供了良好的環(huán)境條件;最后，從工程決策到工程建設(shè)施工，再到項(xiàng)目竣工決算，全過程的造價(jià)管理，能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化工程造價(jià)管理效能，保障工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合工程建設(shè)的價(jià)值要求。

4.2? 強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，實(shí)現(xiàn)全鏈?zhǔn)焦芾?/p>

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)之二是強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，實(shí)現(xiàn)全鏈?zhǔn)焦芾?。工程建設(shè)進(jìn)度直接關(guān)系到工程造價(jià)管理，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。通過全過程造價(jià)管理，能夠從工程施工建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，在全鏈?zhǔn)焦芾淼臋C(jī)制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管控，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高效管理。因此，在全過程造價(jià)控制的視域之下，工程進(jìn)度管理更加細(xì)化，能夠更好地基于工程建設(shè)情況，合理推進(jìn)工程施工建設(shè)，確保工程建設(shè)成本支出的最優(yōu)化。對(duì)于現(xiàn)代工程建設(shè)而言，工程進(jìn)度的有效管控，涉及到人工成本、建材存儲(chǔ)成本等要素，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)全過程造價(jià)管理，降低工程建設(shè)的成本支出。

4.3? 項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)之三是項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制。在項(xiàng)目全過程管理中，投資大多在施工階段，因此這一階段也容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，需做好造價(jià)控制工作。此階段造價(jià)咨詢公司要做好以下工作：（1）嚴(yán)把簽證關(guān)。簽證是對(duì)施工過程的記錄，在工程價(jià)款結(jié)算索賠中，簽證也是重要依據(jù)。因此要控制好這一工作，做到及時(shí)簽證，避免施工單位擅自增加費(fèi)用，而加大成本。（2）工作人員要認(rèn)真分析建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，記錄好使用的材料和機(jī)械設(shè)備數(shù)量、種類等，避免在結(jié)算中存在遺漏。對(duì)簽證數(shù)量、檢驗(yàn)月報(bào)要嚴(yán)格審查，保證最終決算的準(zhǔn)確性。（3）合理編制投資控制工作流程，明確相關(guān)人員職能分工，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)材料和設(shè)備等采購(gòu)工作，需提供必要的咨詢服務(wù)，對(duì)合同中的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核，提出合理建議。（4）要建立起動(dòng)態(tài)分析和批告制度，嚴(yán)格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價(jià)情況，未完工部分則需監(jiān)控其造價(jià)數(shù)據(jù)，從整體上分析建筑工程造價(jià)情況，以切實(shí)做好控制工作。

4.4? 竣工階段

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)之四是竣工階段。重視竣工驗(yàn)收工作，提高管理效能竣工階段作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，容易被忽略。在全過程造價(jià)控制管理的實(shí)踐中，竣工階段的工程造價(jià)管理尤為重要，是降低工程造價(jià)成本，提高造價(jià)管理效能的重要保障。為更好地落實(shí)竣工階段的造價(jià)控制管理，應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化竣工造價(jià)管理，落實(shí)工程竣工驗(yàn)收工作。在竣工階段的驗(yàn)收工作中，要嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，提高工程造價(jià)管理的有效性。特別是對(duì)于隱蔽工程的竣工造價(jià)控制，要做好工程要素的審核，全面做好竣工造價(jià)控制管理工作;二是工程造價(jià)管理人員，要轉(zhuǎn)變思想觀念，在工程造價(jià)管理控制中，提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)守職業(yè)道德底線，通過科學(xué)規(guī)范的造價(jià)控制管理措施，落實(shí)竣工階段造價(jià)控制管理工作;三是要明確合同計(jì)價(jià)原則和標(biāo)準(zhǔn)，特別是在竣工決算中，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定，通過科學(xué)規(guī)范的結(jié)算操作，提高工程造價(jià)管理的有效性。此外，可以成立計(jì)價(jià)整頓部門，強(qiáng)化對(duì)造價(jià)控制管理工作的監(jiān)督管理，切實(shí)保障竣工階段工程造價(jià)控制管理工作的全面落實(shí)，發(fā)揮工程造價(jià)控制管理的重要作用。

5? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)存在著許多問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價(jià)，降低企業(yè)的成本，這樣一來，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，就有一定的促進(jìn)作用，只有有效地控制管理和工程造價(jià)，才能夠保障企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在某種程度上還可以將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展，使企業(yè)擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景也比較好。

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