建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策研究

【摘要】施工管理是建筑工程工作的重點(diǎn)，已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。本文將圍繞影響當(dāng)前建筑工程施工管理的因素進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際需要提出有效的解決對(duì)策，堅(jiān)持因地制宜的發(fā)展原則，旨在為日后研究工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;技術(shù)交底

建筑工程施工管理工作是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要切實(shí)以建筑工程的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，注重提升相關(guān)施工技術(shù)人員的施工操作水平，并將其具備的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際的實(shí)踐當(dāng)中，做好技術(shù)交底工作，使之適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工管理的實(shí)際需要。

1、建筑工程施工管理的影響因素

影響建筑工程施工管理的因素具有多樣性，主要包括人為因素、原材料因素、施工技術(shù)因素以及施工管理因素等幾個(gè)方面。第一，人為因素，建筑工程涉及的工程量較大，部門人員之間的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)操作等方面存在差異性，會(huì)對(duì)建筑工程施工管理造成一定的影響。同時(shí)，在具體的施工過程中，相當(dāng)一部分施工人員的專業(yè)水平低，未嚴(yán)格按照施工圖紙施工，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第二，原材料因素，在具體施工的過程中，原材料貫穿于施工的各個(gè)階段，每個(gè)階段對(duì)原材料的規(guī)格以及型號(hào)具有不同的要求，如果在采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)的過程中不及時(shí)對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。第三，施工技術(shù)因素，施工流程以及施工工藝會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，為了提升施工質(zhì)量需要保證施工技術(shù)的專業(yè)性。第四，施工管理因素，部分施工單位在制定施工管理方案時(shí)未充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工工序以及施工圖存在差異，監(jiān)管機(jī)制不健全，降低了施工管理質(zhì)量。

2、解決建筑工程施工管理影響因素的對(duì)策

2.1提升施工人員的專業(yè)水平

提升建筑工程施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵需要注重提升施工人員的專業(yè)水平，明確自身崗位職責(zé)，以此確保后續(xù)施工的順利進(jìn)行。第一，定期開展相關(guān)施工管理主題培訓(xùn)大會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上優(yōu)秀的專家學(xué)者前來(lái)指導(dǎo)，針對(duì)在施工環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，逐步提升建筑工程施工質(zhì)量。第二，制定施工人員培訓(xùn)方案，可以成立組織能力較強(qiáng)的施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，將各個(gè)階段的施工人員整合在一起，綜合分析，針對(duì)不同階段的需求制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化不同施工階段，并指導(dǎo)正確施工。第三，做好技術(shù)人才招聘工作，在人才招聘的環(huán)節(jié)中，要對(duì)應(yīng)聘者對(duì)建筑工程施工相關(guān)知識(shí)的掌握程度進(jìn)行分析，將施工技術(shù)、施工流程以及施工工藝進(jìn)行考核，考核成功之后方可上崗操作，并在上崗前期開展一段時(shí)間的崗前培訓(xùn)，由專業(yè)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)。還可以組織施工人員到優(yōu)秀施工單位進(jìn)行考察，取其精華，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)自身在施工環(huán)節(jié)中存在的不足要及時(shí)整改。

2.2做好原材料質(zhì)量控制工作

建筑工程施工管理工作需要做好原材料質(zhì)量控制工作，有助于從整體上提升施工質(zhì)量。第一，控制好原材料采購(gòu)的環(huán)節(jié)，要求采購(gòu)人員充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)以及圖紙的實(shí)際需要，對(duì)原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確保原材料的質(zhì)量符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，并對(duì)原材料的生產(chǎn)產(chǎn)家進(jìn)行審查，針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要杜絕采購(gòu)。第二，檢查施工原材料，對(duì)原材料的性能以及材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，針對(duì)與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符合的原材料進(jìn)行及時(shí)更換，以此保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行。第三，做好原材料的存放工作，要堅(jiān)持分類存放的原則，對(duì)原材料進(jìn)行分類，要控制好與施工現(xiàn)場(chǎng)之間的距離，并對(duì)原材料進(jìn)行記錄，實(shí)時(shí)跟蹤原材料的使用方向以及來(lái)源，做好登記且確保無(wú)誤后方可入庫(kù)，該方式有助于防止原材料資源的浪費(fèi)，降低施工成本。第四，明確材料的使用流程，在具體施工的環(huán)節(jié)中，要保證材料使用的有效性，要對(duì)材料的性能進(jìn)行分析，將其應(yīng)用在施工工序中，針對(duì)盲目使用的行為要及時(shí)糾正[1]。

2.3完善施工技術(shù)交底機(jī)制

建筑工程施工管理工作需要完善施工技術(shù)交底機(jī)制，有助于確保施工的安全性。在施工前期的準(zhǔn)備工作需要制定施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要充分考核施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，將監(jiān)管以及驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起，并做好項(xiàng)目的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)工作，以此保證后續(xù)操作的順利進(jìn)行。控制好施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工順序，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，有助于確保建筑工程按期完成，避免出現(xiàn)延期交付的現(xiàn)象。在施工技術(shù)交底的過程中，做好設(shè)計(jì)圖紙交底工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位各與施工單位之間的聯(lián)系，交待建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求和建筑物在施工過程中應(yīng)注意的各個(gè)事項(xiàng)等。此時(shí)施工單位相關(guān)的組織人員向施工人員介紹施工中遇到的問題，引導(dǎo)施工人員準(zhǔn)確了解施工技術(shù)，并做好施工安全工作，給施工人員配備防護(hù)措施，編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)以及安全文明施工方案。同時(shí)，在施工組織設(shè)計(jì)過程中，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)編制、審批，并將技術(shù)交底相關(guān)內(nèi)容有效的融入其中。

2.4建立施工管理運(yùn)行機(jī)制

建筑工程施工管理工作需要建立施工管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)部門人員之間的聯(lián)系，協(xié)同合作，梳理施工管理流程。第一，構(gòu)建施工質(zhì)量監(jiān)管體系，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)在監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)中存在的疏漏進(jìn)行補(bǔ)充，充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，要準(zhǔn)確的對(duì)影響施工管理的各個(gè)因素進(jìn)行掌握，以此保證施工組織設(shè)計(jì)的完整性。逐步優(yōu)化施工管理控制計(jì)劃，并將控制內(nèi)容納入管理工作中，由專業(yè)人員對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行定期總結(jié)，提升施工管理質(zhì)量。第二，構(gòu)建施工安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)在評(píng)價(jià)過程中存在的問題，此時(shí)建筑質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及施工單位需要及時(shí)引導(dǎo)并整改。樹立文明施工理念，優(yōu)化施工項(xiàng)目，并與安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。第三，構(gòu)建施工成本控制機(jī)制，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，將施工設(shè)備與施工材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，明確項(xiàng)目資金的使用來(lái)源以及使用去向，針對(duì)存在的違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提升建筑工程管理水平[2]。

結(jié)論：

解決好建筑工程施工管理影響因素的方式具有多樣性，要堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制工作，建立健全完善的監(jiān)督運(yùn)行保障機(jī)制，針對(duì)在運(yùn)行環(huán)節(jié)中存在的問題提出有效的解決對(duì)策，以此從整體上提升建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（04）：216-217.

[2]嚴(yán)振宇.建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（02）：233-234.

作者簡(jiǎn)介：

李召民，男，本科學(xué)歷，研究方向：建筑工程施工管理。