論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

朱忠化

【摘要】施工現(xiàn)場綜合日常管理是指在有關(guān)法律規(guī)定的條件下，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場的主要活動、人員工作和施工紀(jì)律，在保證質(zhì)量的前提下，保證現(xiàn)場施工工作的正常有序開展，保證施工項(xiàng)目的及時順利完成。本文基于論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，對施工過程中的安全、質(zhì)量等也會產(chǎn)生比較大的影響。因此，必須要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的力度，重視現(xiàn)場管理優(yōu)化策略的應(yīng)用，保證建筑工程土建施工的順利進(jìn)行，從而保證整個建筑工程質(zhì)量的提升。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的特性

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，涉及到較多的管理內(nèi)容，同時這些管理內(nèi)容在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著內(nèi)在的聯(lián)系，同時也有著各自所獨(dú)有的特性。建筑工程施工現(xiàn)場管理的這些特性使得進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理時面對著很大的難度，需要投入大量的人力和物力進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。

建筑工程施工現(xiàn)場管理的特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是建筑工程施工現(xiàn)場管理工作涉及到的層級和部門多，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作并不是單一的部門和單一的層級就能夠完成的，其涉及到多個部門和多個管理層級，如果管理過程中出現(xiàn)管理效率低下的問題，就可能會出現(xiàn)這些部門和層級之間出現(xiàn)信息交流效率低下的問題，造成管理工作的被動;二是建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中涉及到的這些部門和層級之間的業(yè)務(wù)內(nèi)容既有聯(lián)系也有交叉，同時建筑工程現(xiàn)場具有信息的多變性，如果各個層級和部門無法實(shí)現(xiàn)有效的及時溝通，也會造成相關(guān)部門之間的交流和業(yè)務(wù)洽談工作無法有效的開展;三是建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中所管理的建筑規(guī)模體量大，體量大必然會帶來工作量大的問題，這也就導(dǎo)致管理過程中需要投入大量的人力和物力。同時在信息化時代下，建筑工程現(xiàn)場統(tǒng)計和收集的大量信息，如果單純的依靠人力進(jìn)行統(tǒng)計和匯總的話，也會造成大量的人員投入，同時人工統(tǒng)計也容易出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程中的施工管理有著重要意義，其是建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，通過較好的管理方法能夠保證施工效率與質(zhì)量都得到提升，簡而言之施工管理直接影響到建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并且對于施工管理來說，其對施工現(xiàn)場是一個全面的整合，傳統(tǒng)施工中對使用材料與施工方法沒有過多的約束與管理，最終導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)質(zhì)量與資源浪費(fèi)問題，所以在當(dāng)前的項(xiàng)目施工上，使用施工管理：①可以降低資源的整體消耗量;②能夠通過對施工方法的管理保證建筑工程的整體質(zhì)量，所以對于建筑工程來說，其能夠強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，提升建筑安全性，保證施工的整體質(zhì)量，最大程度的節(jié)省施工成本。合理使用施工現(xiàn)場管理方式能夠保證建筑項(xiàng)目在整體建設(shè)上具有較好的施工效果。

3、當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理所存在的問題

3.1部分企業(yè)不重視施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其所涉及的工作必須要始終貫穿到施工的整個過程[2]。但是，仍然有一部分施工單位認(rèn)為保障建筑工程的質(zhì)量就可以，而在很大程度上忽略了施工現(xiàn)場管理。事實(shí)上，這是一種非常錯誤的觀念，只抓質(zhì)量管理而忽略全局管理的做法很有可能會造成當(dāng)前部分土建施工現(xiàn)場混亂，甚至?xí)?dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。在這樣混亂的情況下，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，延誤了工期，在一定程度上制約了建筑工程的健康發(fā)展。

3.2安全意識相對薄弱

根據(jù)相關(guān)的資料顯示，即使我國建筑工程行業(yè)頒布了很多的法律法規(guī)，例如《中華人民共和國建筑法》等，對建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)做出了明確的規(guī)定，同時也明確了相應(yīng)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。然而，當(dāng)前建筑工程土建施工的實(shí)際情況仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現(xiàn)象，會違反一些必須要遵守的操作流程，進(jìn)而使技術(shù)措施沒有辦法得到有效的保障。在這樣的情況下，建筑工程土建施工的質(zhì)量就很難得到有效的保證，質(zhì)量事故極有可能發(fā)生。

4、相關(guān)措施

4.1嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，保障施工質(zhì)量

①構(gòu)建起完善的土建施工質(zhì)量管理制度、施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)并將其落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。以此來實(shí)現(xiàn)工序、流程、質(zhì)量、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過培訓(xùn)工作提升現(xiàn)場管理人員、施工技術(shù)管理人員的整體水平;②在施工前相關(guān)管理人員應(yīng)對施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、水文情況以及環(huán)境氣候變化情況進(jìn)行及時的了解并將施工現(xiàn)場管理重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，以此來制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，在保證現(xiàn)場管理效率的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量;③建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉每一道施工工序、檢驗(yàn)程序以及部分分項(xiàng)工程施工流程、質(zhì)量監(jiān)管方式并形成影響資料、書面資料上傳到上級公司及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中;④現(xiàn)場施工材料管理人員應(yīng)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢驗(yàn)其尺寸、規(guī)格、數(shù)量等，核對、確認(rèn)后才可進(jìn)入到施工現(xiàn)場中并做好相應(yīng)的保管工作，檢驗(yàn)結(jié)果上傳到管理系統(tǒng)中;⑤現(xiàn)場質(zhì)量管理人員應(yīng)對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并根據(jù)質(zhì)量獎懲條件對每道工序檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，以此作為獎懲依據(jù)，并做好相應(yīng)的歸檔工作;⑥建筑工程土建施工項(xiàng)目組織管理人員應(yīng)定期對現(xiàn)場施工質(zhì)量以及材料管理質(zhì)量進(jìn)行檢查并形成文字、影像資料，做好上傳保管工作，同時還應(yīng)做好全面、細(xì)致的復(fù)檢工作，將其作為班組質(zhì)量考核及獎懲依據(jù)。還應(yīng)對現(xiàn)場管理工作中的不足進(jìn)行糾正并及時的進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題;⑦企業(yè)還應(yīng)定期或不定期的做好施工現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)及考核工作，根據(jù)考核結(jié)果對管理人員的工作作出評價與獎懲。

4.2提高施工人員的素質(zhì)與意識

施工人員受到自身專業(yè)水平的影響，容易出現(xiàn)不合理操作，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響以及安全事故的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而保障施工質(zhì)量。同時，也需要加強(qiáng)安全教育，樹立正確的安全意識，從而規(guī)范施工人員自身的行為。在實(shí)際施工過程中，施工方案的實(shí)施主要是由施工人員實(shí)現(xiàn)的，對于一些高難度施工任務(wù)，普通施工人員不能隨意進(jìn)行操作，需要在專業(yè)技術(shù)人員的指示和引導(dǎo)下進(jìn)行操作，避免意外事故的發(fā)生。施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)在施工環(huán)節(jié)能夠起到重要的作用。

結(jié)語：

可以看出現(xiàn)場的管理工作和綜合控制是必要的?？梢韵胂?，要是沒有現(xiàn)場多種管理模式的相關(guān)人員在場進(jìn)行控制，情況將是多么混亂。因此，現(xiàn)場管理模式的優(yōu)劣將直接影響到工程能否按時完工，工程的質(zhì)量水平，以及它所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。除此之外，建設(shè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的一步是建設(shè)工程，因此，注意建設(shè)工程的管理模式非常重要。

參考文獻(xiàn)：

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