市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策

孫麗華

【摘要】隨著我國(guó)最近幾年的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快，隨著而來的就是各項(xiàng)市政工程施工項(xiàng)目的數(shù)量的增多、規(guī)模的擴(kuò)大，在整個(gè)工程建設(shè)過程中市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規(guī)模壯大、復(fù)雜的過程中，普遍存在工作人員素質(zhì)低下、管理機(jī)制不夠完善、安全隱患較為嚴(yán)重的問題，因此強(qiáng)化對(duì)工作人員的管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，保證市政工程施工工作的正常、有序進(jìn)行，為我國(guó)的城市化發(fā)展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】市政工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;措施

【中圖分類號(hào)】TU99

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系在市政工程中是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程的實(shí)施沒有管理制度進(jìn)行制約，就會(huì)影響工程的質(zhì)量以及效率，因此市政工作施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程的重要保障。工程的實(shí)施要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并且還要保證施工的質(zhì)量，那么就需要一套完善的管理體系，好的管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益，能夠保證施工安全順利進(jìn)行。綜上，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的，相關(guān)單位要制定一套科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，既能為企業(yè)帶來效益，又能保證施工的安全順利進(jìn)行。

2、強(qiáng)化市政工程土施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

當(dāng)下人們的生活水平在不斷提升，市政行業(yè)不斷發(fā)展的過程中施工團(tuán)隊(duì)的工作要求也在不斷提升。尤其是在市政工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作復(fù)雜程度的提升，就需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行更為詳細(xì)和針對(duì)性更強(qiáng)的管理制度與措施，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，更好的服務(wù)于工程質(zhì)量和工程效益的提升。從企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行分析，現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視程度的提升也是緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的一種工作方法，尤其是在工作的國(guó)產(chǎn)中也可以將自身企業(yè)的發(fā)展模式不斷優(yōu)化，各項(xiàng)體系不斷健全，從而可以更好的進(jìn)行工程工作，使得企業(yè)獲得更為強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。通過管理制度中責(zé)任制度的明確，在工程管理的各項(xiàng)工作中責(zé)任的落實(shí)更加順利，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展與工作能力的提升。

3、市政施工管理存在的問題

3.1 管理機(jī)制有待完善

與其他工程建設(shè)不同，市政工程具有一定的特殊性，不僅要為社會(huì)大眾提供生活便利，還在整個(gè)城市結(jié)構(gòu)中扮演著美化環(huán)境等重要角色。然而，在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中仍然存在很多問題，尤其是有待完善的管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員來說，缺乏健全的管理機(jī)制不利于他們盡職盡責(zé)，也就不能在各自崗位中發(fā)揮最大的個(gè)人價(jià)值，導(dǎo)致玩忽職守、徇私舞弊等現(xiàn)象普遍存在，使得基層員工在工作中不能提高效率，對(duì)市政工程的工期、質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

3.2 施工流程缺乏制度管理

市政工程的施工流程往往是施工管理出現(xiàn)異常以及變動(dòng)的高發(fā)階段，此階段中，工程的施工設(shè)備、施工人員與建設(shè)項(xiàng)目都處在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)。若其運(yùn)動(dòng)因素在工程的整體環(huán)境下出現(xiàn)異常（機(jī)械故障、人員違法施工），并且缺乏完善制度進(jìn)行監(jiān)督、反饋以及補(bǔ)救等措施，將影響整體工程的實(shí)施進(jìn)程以及建設(shè)質(zhì)量。而實(shí)際的工程建設(shè)上，部分工程團(tuán)隊(duì)的制度管理存在一定缺陷，比如缺乏施工機(jī)械的運(yùn)行管理、安全施工的指導(dǎo)、工程進(jìn)程的監(jiān)督以及工期保障的制度建設(shè)等，容易影響工程的安全質(zhì)量、施工進(jìn)程以及工程創(chuàng)新等方面的提高，需要通過科學(xué)的流程管理、監(jiān)督以及指導(dǎo)制度的建立來提高整體的工程質(zhì)量。

3.3 施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高

工程的承接方很復(fù)雜，私人企業(yè)較多，這些企業(yè)很可能對(duì)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)要求不高，即便施工管理人員的管理能力強(qiáng)，但是施工人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍不高，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

4、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

4.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為確保市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效進(jìn)行，相關(guān)管理者的首要任務(wù)就是根據(jù)實(shí)際情況來逐漸完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，只有這樣才能為后續(xù)的工程施工提供扎實(shí)的基礎(chǔ)與良好的條件。在規(guī)范化的施工方案基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前施工人員數(shù)量、施工材料、施工設(shè)備種類和型號(hào)等相關(guān)具體信息，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析、評(píng)估與管理，針對(duì)質(zhì)量、安全、材料和技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，比如，在項(xiàng)目管理中明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，還可以實(shí)行定員、定崗、定責(zé)制度，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源的優(yōu)化合理配置，在為市政工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度提供有效保障的前提下，提高施工效率，為施工活動(dòng)提供便利。

4.2 確保施工能安全進(jìn)行

任何項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中，安全都是放在首位的，如果出現(xiàn)安全事故，首先可能會(huì)對(duì)人的生命安全產(chǎn)生威脅。另外，一旦有事故的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)影響施工的時(shí)間，可能會(huì)導(dǎo)致不能按時(shí)完成項(xiàng)目。因此，有關(guān)單位一定重視安全問題，從施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全，到管理部門的安全管理，還有施工人員的安全意識(shí)，這些都要引起相關(guān)單位的重視，并且相關(guān)單位一定要有科學(xué)合理的管理體系，來保證施工的安全進(jìn)行，這樣既有利于工程的實(shí)施，又能夠保證項(xiàng)目的效益。

4.3 健全文明施工的制度及管理措施

文明施工的制度不僅體現(xiàn)市政工程的施工質(zhì)量，還體現(xiàn)工程建設(shè)的文明精神。在具體的建設(shè)工作上，首先需要以此進(jìn)行制度的建立，觀念的建立;其次進(jìn)行管理工作的分配、人員的協(xié)調(diào);最后宣揚(yáng)文明施工的建設(shè)理念。比如，根據(jù)市政工作的性質(zhì)以及建設(shè)情況進(jìn)行制度上的確立，并確認(rèn)施工涉及的環(huán)境因素、工藝流程等，避免造成文明施工的建設(shè)工作與實(shí)際的工程建設(shè)出現(xiàn)不符合的現(xiàn)象;另外，還需結(jié)合實(shí)際建設(shè)的需要進(jìn)行管理和施工人員的分配，以滿足文明施工的配置需求;在末尾的工作環(huán)節(jié)上，需要將文明施工的內(nèi)容宣揚(yáng)至管理團(tuán)隊(duì)的理念以及施工人員的思想上，由此保障基本的施工文明建設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)的管理工作質(zhì)量。

4.4 培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高工作水平

市政工程管理人員的工作水平對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量也起著一定的決定作用。如果市政工程施工單位能為管理者提供專業(yè)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，那么他們將通過這樣的形式來不斷提高理論知識(shí)水平，掌握新的管理理念與方法，堅(jiān)持以人為本，除了制度管理和合約管理之外，還可以通過激勵(lì)機(jī)制這樣的方法來提升管理水平，在實(shí)際工作過程中靈活運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，從而積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升工作能力。除此之外，高效的管理水平還可以讓施工人員進(jìn)一步明確市政工程施工目標(biāo)與要求，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目流程來科學(xué)施工，盡量不讓自己的施工活動(dòng)影響到周圍居住人員的日常生活，也能降低建筑垃圾亂堆亂倒而影響自然生態(tài)環(huán)境問題的發(fā)生率。

結(jié)語：

本文根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理辦法，并結(jié)合工程實(shí)際的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合的理論探究以及文獻(xiàn)闡述，旨在促進(jìn)市政工程的在新時(shí)期的發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作新層次的質(zhì)量以及效率提高。由此結(jié)合理論探究以及方法策略的應(yīng)用，提高工程的管理水平以及安全管理現(xiàn)狀等。作為工程管理的重要項(xiàng)目之一，需要在工程的前期規(guī)劃以及流程上加以內(nèi)容的監(jiān)督以及實(shí)地考核，進(jìn)而保障工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

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