油田地面工程建設(shè)管理的強化建議研究

李華陽

【摘要】我國的經(jīng)濟方面，綜合國力方面在歷史發(fā)展的過程中不斷的進步，在一些工業(yè)化方面尤為顯現(xiàn)，石油工程相對于以前舊時代來講發(fā)展較為成熟，一些開采企業(yè)對于油田的地面工程建設(shè)管理方面較為重視，要想增強這方面的能力，需要從多個角度多個方面進行提高，找出目前地面工程建設(shè)管理過程中所出現(xiàn)的問題，根據(jù)油田地面工程發(fā)展的導(dǎo)向，研究出一些高效的解決方式，從而在保存實力的同時提高油田的地面工程建設(shè)管理能力。

【關(guān)鍵詞】油田;地面工程;建設(shè)管理的強化;建議;研究措施

由于我國的發(fā)展較為迅速造成了人們對于能源的需求量增長較快，這對于我國石油等產(chǎn)業(yè)的來講，是一個很大的挑戰(zhàn)。如果想盡快的促進我國石油等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然離不開油田地面工程建設(shè)的管理，而這一大方面的內(nèi)容又涵蓋了許多的小環(huán)節(jié)，所以影響發(fā)展的因素有很多。地面工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的一些問題是正常的現(xiàn)象，技術(shù)人員在提高工程管理能力的同時還要研究出針對這些問題高效的解決方式，保證油田地面工程建設(shè)的順利進行。

1、在油田地面工程建設(shè)管理中所出現(xiàn)的一些問題

1.1 工作過程中的要求不高

在油田建設(shè)管理過程中，地面工程是其重要的組成部分之一。地面工程建設(shè)相對于其他方面的建設(shè)來講，工作強度是比較大的，而且工作人員要非常細心，一個零部件的安裝錯誤就可能導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)系統(tǒng)癱瘓，從而出現(xiàn)不可彌補的損失?，F(xiàn)階段在地面工程建設(shè)管理中的現(xiàn)職崗位具有很大的空缺，許多該專業(yè)的高等人才畢業(yè)后都不愿意從事這一行業(yè)，主要是因為工程啟動后，工作人員所要工作的工期比較長，且所處的周圍環(huán)境比較惡劣，所以崗位空缺是難以避免的。現(xiàn)在崗位上的許多現(xiàn)職人員大多數(shù)都不是該專業(yè)畢業(yè)的，即使對于專業(yè)知識有一定的了解，但是應(yīng)對一些突發(fā)狀況還是會手足無措，這也是一部分意外問題產(chǎn)生的原因，還有就是因為工作人員周圍的環(huán)境不是很好，這對于工作人員會有一定的影響，對于工程建設(shè)的質(zhì)量也會出現(xiàn)一定的影響，所以就造成了在工作過程中，以降低工作的要求與標準來保證施工的順利進行。

1.2 管理范圍之間的界限不明顯

在地面工程建設(shè)管理過程中，各環(huán)節(jié)之間管理范圍不明顯也是出現(xiàn)問題的一個頻發(fā)點。工程管理各環(huán)節(jié)之間界限不明顯，主要是相關(guān)部門沒有確定規(guī)范各環(huán)節(jié)之間的硬性條例，所以才會使得管理權(quán)限較為混亂。比如說，建設(shè)過程中所用材料方面的條例并沒有標明挑選材料應(yīng)該注意事項這一方面，所以規(guī)定是存在一定缺口的，管理能力還需要一定程度的提高，各環(huán)節(jié)之間界限不明確，出現(xiàn)意外情況后無法得知是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這樣就有可能阻礙工程的正常施工。

1.3 管理系統(tǒng)的有待提高

我國油田方面的工程建設(shè)管理系統(tǒng)相對于其他發(fā)達國家來講，還存在著一定的提升空間。一個合格的工程建設(shè)管理系統(tǒng)對于工程的正常實施有著重要的作用，且每個工程所適用的管理系統(tǒng)是不相同的，一些油田工程建設(shè)管理部門對于這方面理解存在一定的問題，他們認為一個系統(tǒng)可以適用于多個工程，這種思想是錯誤的，可以以一個管理系統(tǒng)為例，在進行不同工程的建設(shè)時，對該管理系統(tǒng)進行一定的優(yōu)化與創(chuàng)新，確定符合該工程建設(shè)管理的要求，提高了工程管理系統(tǒng)的適用率，對于工程的施工也存在一定的幫助。

1.4 對于工程建設(shè)管理的監(jiān)管力度較弱

一個成功的工程在建設(shè)過程中不僅僅需要管理部門的支持，還需要監(jiān)管部門做好自身崗位的工作。一些油田的工程建設(shè)承包者為了增加自身的經(jīng)濟效益，不顧及后期工程所出現(xiàn)的問題，在建設(shè)所需要的原材料等方面動手腳，甚至為了躲避監(jiān)管部門的檢測，愿意花重金去打通關(guān)系，使監(jiān)管部門為自己所用，這樣對于工程建設(shè)過程中由于不良承包商所出現(xiàn)的一些后續(xù)問題得不到一定的解決，這主要是監(jiān)管方面技術(shù)人員的失職，只顧得眼前的利益，卻丟失了自己的工作本心，這種情況對于油田的工程建設(shè)管理提出了很大的挑戰(zhàn)，如果處理不當就會影響工程建設(shè)的質(zhì)量與安全等，甚至?xí)霈F(xiàn)一些重大的意外事故。

2、如何解決油田地面工程建設(shè)管理中所出現(xiàn)的一些問題

2.1 提高施工過程中的管理標準

提高油田地面工程管理建設(shè)標準的第一項措施就是要提高工作人員對于自身崗位工作的責任心，只有從工作人員入手，才能為工程管理建設(shè)打好基礎(chǔ)。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，必須要建設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，每一個工程的管理系統(tǒng)都是不同的，技術(shù)人員切莫為圖省事，直接借用以往的管理系統(tǒng)，這樣會造成對于該工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的一些意外情況無法進行正確的解釋，也就無法為工程建造的質(zhì)量做出保障。技術(shù)人員可以借鑒一些比較優(yōu)秀的工程管理系統(tǒng)案例，了解手頭工程建設(shè)的實際情況，在對其案例進行一定的優(yōu)化與分析，將其變成能夠為自己所用的工程管理系統(tǒng)，減少工程建設(shè)中因工程管理系統(tǒng)不合理而出現(xiàn)的一些問題。

2.2 明確各管理環(huán)節(jié)范圍的界限

工程管理建設(shè)的順利實施，離不開各個環(huán)節(jié)之間的相互合作，為此要建立一些關(guān)于各環(huán)節(jié)的硬性條例，明確各管理環(huán)節(jié)范圍之間的界限，避免出現(xiàn)各環(huán)節(jié)分工混亂的情況。在建設(shè)過程中有關(guān)于施工材料方面要明確其管理的權(quán)限，施工材料的挑選必須歸于施工材料的總框架中，在進行挑選時必須要注意所挑選材料的規(guī)格，型號以及質(zhì)量等方面是否我和工程建設(shè)所需材料的標準。要明確對各個環(huán)節(jié)之間的管理措施，提高對于各個環(huán)節(jié)的管理能力，為工程建設(shè)的質(zhì)量提供一定的保障。

2.3 增強在工程建設(shè)中的監(jiān)管力度

在油田地面工程管理建設(shè)過程中，監(jiān)管部門的工作是必不可少的。要注重提高監(jiān)管部門相關(guān)人員的責任心與品德素質(zhì)，可以對監(jiān)管部門的工作人員進行一定階段的培訓(xùn)，使其能夠堅定自身工作的本心，對于外界一切的不良因素進行抵制，確保工程建設(shè)質(zhì)量問題的過關(guān)率，為工程的實用安全性提供一定的保障。

結(jié)語：

油田地面工程管理建設(shè)對于我國的石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用，在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的一些問題也是不可避免的，相關(guān)部門及技術(shù)人員要更加重視這些問題出現(xiàn)的原因，及時的找到解決這些問題的方式，保障油田地面工程管理建設(shè)的順利進行，促進我國石油產(chǎn)業(yè)的進步，為我國的經(jīng)濟發(fā)展打好基石。

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