探討建筑工程管理中的進(jìn)度管理

【摘要】從表面上看，建筑的最終目的是在工期內(nèi)完成對(duì)應(yīng)的建筑要求，但在國(guó)家建設(shè)環(huán)節(jié)，建筑活動(dòng)是關(guān)系到我國(guó)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基建產(chǎn)業(yè)。本文從現(xiàn)階段的建筑工程管理工作出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段的建筑管理要求，論述在實(shí)際建筑活動(dòng)中進(jìn)度管理的主要因素，并對(duì)如何加強(qiáng)工程管理環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理工作進(jìn)行深入分析。

【關(guān)鍵詞】建筑;工程管理;進(jìn)度管理;策略

在現(xiàn)階段的建設(shè)活動(dòng)中，建筑工程的施工進(jìn)度管理工作與質(zhì)量管理、投資管理并稱為工程建設(shè)三大目標(biāo)，在建筑工程管理環(huán)節(jié)，相關(guān)管理工作的質(zhì)量直接影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際開(kāi)展建筑工程的過(guò)程中，進(jìn)度管理工作所涉及到的問(wèn)題往往更為復(fù)雜，如何展現(xiàn)建筑工程的技術(shù)性、綜合性，使建筑工程在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，這是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

1、建筑工程進(jìn)度管理的重要性

1.1合理控制施工成本

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)工程往往要涉及到人力支出、資源支出等多項(xiàng)開(kāi)支，在相同的建筑條件下，建筑工程進(jìn)度管理工作直接影響到相關(guān)工程的投入成本與建設(shè)質(zhì)量。相關(guān)基建單位要保障工程建設(shè)質(zhì)量，就必須根據(jù)施工任務(wù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行施工。在有效的建筑工程進(jìn)度管理體系下，建筑單位能夠在保障工程質(zhì)量的同時(shí)將縮短工期，進(jìn)而控制施工時(shí)間與施工成本。需要注意的是，這里所指的“控制施工成本”是指在建筑設(shè)計(jì)方、施工方的三方合作下提出可行的成本控制方案，并將其應(yīng)用在實(shí)際建筑工作中的過(guò)程中，并非粗制濫造、質(zhì)量低劣的應(yīng)付行為[1]。

1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

在開(kāi)展建筑工程進(jìn)度管理工作的過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)單位和管理人員能夠同步開(kāi)工，在控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠從設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)目標(biāo)、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目應(yīng)用要求等多個(gè)角度出發(fā)，在保障建筑質(zhì)量的同時(shí)為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益——在建筑工程施工環(huán)節(jié)，多個(gè)施工單位之間往往是互相配合的，依靠建筑工程進(jìn)度管理工作，相關(guān)單位既能夠保障在施工周期內(nèi)完成項(xiàng)目工程的建設(shè)工作，又能根據(jù)實(shí)際建設(shè)要求制定不同的建設(shè)方案。依靠建筑工程進(jìn)度管理，施工單位能夠發(fā)起科學(xué)、全面的建設(shè)工作，保障工程質(zhì)量，按期交付成品。

2、開(kāi)展建筑工程進(jìn)度管理工作的具體策略

2.1靈活調(diào)整施工措施

建筑工程依舊保留著建設(shè)周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、涉及單位復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多樣的特點(diǎn)，與其它項(xiàng)目管理工作相比，要針對(duì)建筑工程開(kāi)展施工進(jìn)度管理工作，就必須根據(jù)各個(gè)職能制定對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃，從而提出可行的管理制度。在現(xiàn)階段的建筑工程進(jìn)度管理工作中，大部分建筑單位以甲乙雙方簽訂的施工合同為工期基準(zhǔn)，其建筑目標(biāo)僅僅局限于“保障產(chǎn)品的如期交付”，在這種情況下，成本支出并不能得到有效控制。

為了發(fā)揮進(jìn)度管理工作的最大效益，在達(dá)成交易意向之后，施工單位應(yīng)根據(jù)施工要求重新制定可行的施工計(jì)劃，深入分析、研究工程所規(guī)定的工期目標(biāo)，積極落實(shí)“控制循環(huán)理論”[2]，在開(kāi)展施工工作的過(guò)程中，建立實(shí)時(shí)監(jiān)督、抽樣監(jiān)督等多元化管理機(jī)制，并將其與預(yù)期的建設(shè)進(jìn)行比對(duì)分析。對(duì)于比對(duì)結(jié)果無(wú)差異的，在條件允許的情況下，施工單位可提出加快施工進(jìn)度的相關(guān)方案;對(duì)于比對(duì)結(jié)果差異較大、實(shí)際施工進(jìn)度小于預(yù)期進(jìn)度的，工程單位負(fù)責(zé)人應(yīng)積極分析其中的原因，并根據(jù)施工環(huán)境、施工單位提出對(duì)應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，如錯(cuò)峰開(kāi)工、多單位開(kāi)工等，積極調(diào)動(dòng)各單位的建設(shè)積極性，避免出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)期的資源輸入情況進(jìn)行記錄，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)的資源消耗速度科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)的施工進(jìn)度，通過(guò)及時(shí)建立工程進(jìn)度報(bào)表、跟進(jìn)工程實(shí)時(shí)進(jìn)度等方式了解實(shí)際施工情況，進(jìn)而提出靈活的施工措施。

2.2建立多元管理途徑

在工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，部分建筑單位所發(fā)起的進(jìn)度管理工作比較局限，其忽略了建筑工程的系統(tǒng)性、宏觀性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，其關(guān)注點(diǎn)過(guò)度集中在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量或某一方面，要保障建筑施工的穩(wěn)步運(yùn)行，建筑產(chǎn)品的如期交付，建筑單位及相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格重視各個(gè)項(xiàng)目之間的進(jìn)度管理工作。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工的關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理，努力使生產(chǎn)要素和施工進(jìn)度相互配合，以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程的有序開(kāi)展、高效開(kāi)展。根據(jù)以往的建筑經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，針對(duì)不同的地區(qū)、不同的功能產(chǎn)品、不同的施工環(huán)境，其關(guān)鍵部位的施工職能也不盡相同，建筑單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)督管理，如物資運(yùn)輸單位、現(xiàn)場(chǎng)施工單位，質(zhì)量檢測(cè)單位等，在保障耗材穩(wěn)定供給的同時(shí)，保障施工的高質(zhì)量;建筑工程的施工規(guī)模較大，其所涉及到的生產(chǎn)及建設(shè)活動(dòng)也十分復(fù)雜，施工單位要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素的管理工作，實(shí)現(xiàn)資源使用到的合理化，降低建筑及生產(chǎn)開(kāi)支，企業(yè)可根據(jù)不同的分項(xiàng)工程對(duì)資源數(shù)量和類別進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的有機(jī)利用，從而推動(dòng)工程建設(shè)。

2.3努力提升監(jiān)管力度

為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度的同步配合，在開(kāi)展建筑工程進(jìn)度管理工作的過(guò)程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理及施工監(jiān)管機(jī)制，從施工質(zhì)量、耗材要求、耗材運(yùn)輸、人員調(diào)動(dòng)等多個(gè)角度實(shí)行監(jiān)管工作[3]，進(jìn)而落實(shí)工程進(jìn)度管理工作。施工單位應(yīng)建立動(dòng)態(tài)化監(jiān)控與管理機(jī)制，在施工過(guò)程中，管理者應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)考核，并將其反饋到項(xiàng)目進(jìn)度當(dāng)中，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度之間的差異調(diào)整工程計(jì)劃。

根據(jù)不同的施工方案，施工單位應(yīng)建立不同的監(jiān)管制度——對(duì)于整體進(jìn)度較為緩慢的，在選定監(jiān)管部門的同時(shí)，可適當(dāng)提升施工力度，確保產(chǎn)品的正常交付;對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生調(diào)整施工建筑進(jìn)度意向的單位，其應(yīng)當(dāng)及時(shí)選定對(duì)應(yīng)的進(jìn)度管理人員與質(zhì)量管理人員，在保障施工工作的正常開(kāi)展的同時(shí)，注重施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題。管理者應(yīng)將監(jiān)督單位視為自己的第三只眼睛，要求監(jiān)督單位及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度、建設(shè)進(jìn)度及施工問(wèn)題，在提出相應(yīng)的解決方案的同時(shí)帶動(dòng)進(jìn)度管理工作的有序發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

進(jìn)度管理工作已經(jīng)成為工程建筑活動(dòng)中的重要一環(huán)，要發(fā)揮建筑管理工作的最大價(jià)值，就要建立完備的監(jiān)督及管理機(jī)制，依靠靈活的制度與施工方案保障整體建設(shè)進(jìn)度，管理者應(yīng)培養(yǎng)自身的大局觀念，從施工質(zhì)量、外界環(huán)境等多個(gè)角度考慮進(jìn)度問(wèn)題，確保工程的如期交付。

參考文獻(xiàn)：

[1]王正菲.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀淺析[J].科技展望，2017，27（6）：00185-00185.

[2]常明，杜永鵬.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].智能城市，2016（4）.

[3]李中能.建筑工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，2019，（08）：169-170.

作者簡(jiǎn)介：

趙銳（1984.11～），男，漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，助理工程師，主要從事工程管理工作。