試論建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

趙銳　劉仁星

【摘要】近些年來(lái)，隨著城市化以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)有了一個(gè)良好的發(fā)展空間?，F(xiàn)階段，建筑工程管理必須提高應(yīng)用效果，否則無(wú)法滿足日益擴(kuò)大的建筑市場(chǎng)。在實(shí)際情況中建筑市場(chǎng)的影響因素非常多樣。本文將就實(shí)際情況來(lái)分析建筑工程管理的影響因素和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

建筑工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要活動(dòng)，建筑工程發(fā)展到現(xiàn)階段，工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的保證是重中之重。建筑工程管理在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量以及降級(jí)效益有重要影響，現(xiàn)階段的建筑工程管理還存在許多問(wèn)題，因此，相關(guān)管理人員必須提出各種有效措施來(lái)解決建筑工程管理中出現(xiàn)的消極影響因素，提高建筑工程管理應(yīng)用效果。

1、建筑工程管理改善優(yōu)化的必要性

建筑工程管理優(yōu)化的必要性主要是以下幾個(gè)方面：建筑工程管理工作的進(jìn)行是對(duì)工程項(xiàng)目開發(fā)施工全過(guò)程的負(fù)責(zé)行為，可以保證在工程項(xiàng)目開展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容都可以有效率的運(yùn)行。建筑工程管理是每一個(gè)建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，其水平也是企業(yè)工程項(xiàng)目能力的體現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要影響。同時(shí)，如果建筑工程規(guī)模大、施工復(fù)雜，那么就必須通過(guò)建筑工程管理來(lái)進(jìn)行資源調(diào)配，科學(xué)合理地進(jìn)行各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，并保證工程資源的有序開發(fā)以及工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。除此之外，建筑工程管理還可以抱著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，可以在每一個(gè)時(shí)期進(jìn)行合理掌控，保證施工進(jìn)度[1]。

2、建筑工程管理的影響因素分析

2.1工程人員意識(shí)與行為的影響

建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要工程人員來(lái)運(yùn)行，因此工程人員的意識(shí)和行為對(duì)建筑工程有著重要影響，如果工程人員在項(xiàng)目工程開展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)給建筑工程帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，首先施工管理人員應(yīng)該做好管理決策工作，其意識(shí)形態(tài)和工作效率決定著建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)，施工人員也是工程項(xiàng)目的重要工作人員，因此，管理工作中對(duì)于施工人員的管理應(yīng)該是嚴(yán)格按照社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，施工人員的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)解決，其意識(shí)形態(tài)也應(yīng)該與管理人員保持高度一致[2]。

2.2施工材料與設(shè)備質(zhì)量的影響

建筑工程中需要大量的施工資源，如設(shè)備、材料等等，這些都是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工設(shè)備在工程項(xiàng)目中占有主導(dǎo)地位，而施工材料則是施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，因此，施工材料與設(shè)備質(zhì)量對(duì)建筑工程的影響不能忽視。管理人員應(yīng)該對(duì)施工資源進(jìn)行合理調(diào)配、嚴(yán)格防控誤差，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的影響

建筑工程建設(shè)中的許多多元技術(shù)以及設(shè)備資源等等都需要工程規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案以及施工技術(shù)會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。如果在工程項(xiàng)目中工程設(shè)計(jì)不合理，那么后續(xù)的施工和管理將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。其次，建筑工程的施工技術(shù)如果沒有達(dá)到要求，那么對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量以及進(jìn)度來(lái)說(shuō)將會(huì)是一大打擊，會(huì)造成施工項(xiàng)目的后期停滯。

3、加強(qiáng)建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策

3.1強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，采用現(xiàn)代化管理模式

意識(shí)決定行為。因此，建筑工程管理意識(shí)的提高可以給建筑工程管理工作帶來(lái)高效的運(yùn)行結(jié)果，而在這過(guò)程中管理觀念以及管理模式的優(yōu)化是一大重點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)提高建筑工程管理意識(shí)，引導(dǎo)高管人員以及工程項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑工程管理有一個(gè)清新的認(rèn)知，對(duì)工程管理工作可以進(jìn)行具體分析，在必要時(shí)候應(yīng)該根據(jù)建筑工程項(xiàng)目調(diào)整人員結(jié)構(gòu)以及施工計(jì)劃。其次，在管理模式的應(yīng)用上，企業(yè)要積極借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)成熟先進(jìn)的管理觀念，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的推動(dòng)，我國(guó)的建筑工程管理工作都可以通過(guò)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也可以為建筑工程管理提供數(shù)據(jù)和資料[3]。

3.2建立科學(xué)、完善的管理制度與法律法規(guī)

在實(shí)際情況中，相關(guān)制度的不完善是建筑工程管理無(wú)法順利開展的重要原因。因此，國(guó)家政府部門應(yīng)該加大資源、人才投入，通過(guò)制度的完善來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督。政府相關(guān)管理人員應(yīng)該做好建筑管理部門監(jiān)督工作，提出科學(xué)合理的建筑管理監(jiān)督體制，對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目的開展進(jìn)行審查，積極引導(dǎo)建筑管理人員。同時(shí)，政府還應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)的完善，并提高管理部分的執(zhí)行效率和質(zhì)量，提高監(jiān)督的重要作用，明確在建筑工程管理過(guò)程中監(jiān)督人員的責(zé)任，通過(guò)對(duì)建筑管理人員的引導(dǎo)和監(jiān)督提高建筑管理工作的有效性。在監(jiān)督過(guò)程中，國(guó)家管理部門應(yīng)該構(gòu)建有效的信息化監(jiān)督體系，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等等對(duì)建筑工程管理的開展進(jìn)行有效監(jiān)管。

3.3注重強(qiáng)化建筑工程管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作必須依靠一個(gè)專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。在建筑工程開展過(guò)程中，施工人員大多以農(nóng)民工等等工人為主，人均管理意識(shí)較低，其專業(yè)素質(zhì)要求也不高，因此，企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，注重強(qiáng)化建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，并引導(dǎo)其提高綜合素養(yǎng)，通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用和運(yùn)行達(dá)到建筑管理最佳效果。在實(shí)際情況中，企業(yè)可以做到以下幾個(gè)方面：定期組織建筑工程管理人員去參觀經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位，并引導(dǎo)其進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。讓管理人員與現(xiàn)代化接軌，與其他優(yōu)秀施工單位交流建議和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)難題進(jìn)行分析和解決。同時(shí)還必須強(qiáng)化工程管理團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)，加大投入引入優(yōu)秀人才，根據(jù)國(guó)家建筑管理工作的要求給予管理人員支持和幫助，保證整體建筑工程可以順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理工作在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展中發(fā)揮著重要作用，一個(gè)有效的建筑工程管理可以幫助工程項(xiàng)目后期解決許多問(wèn)題。管理人員應(yīng)該通過(guò)對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目的影響因素具體分析，提出有效應(yīng)對(duì)策略，全方面提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，提高建筑工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（04）：216-217.

[2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].價(jià)值工程，2020，39（03）：117-118.

[3]陳加雙.淺析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].四川水泥，2020（01）：194.

作者簡(jiǎn)介：

趙銳（1984.11～），男，漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，助理工程師，主要從事工程管理工作;

劉仁星（1977.10～），男，漢族，山東青島人，專科學(xué)歷，助理工程師，主要從事建設(shè)工程管理工作。