試論建筑工程管理的質(zhì)量控制

【摘要】社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑工程管理的水平也要隨之提高。畢竟，建設(shè)工程作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理的質(zhì)量控制重要性不言而喻。為了提升建設(shè)工程管理的工作水平，相關(guān)建筑工程企業(yè)和部門應(yīng)該深入探尋目前建設(shè)工程管理存在的問題，并針對(duì)性的尋找解決策略，大力引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念、創(chuàng)新建設(shè)工程管理的質(zhì)量控制方式，從而不斷提高建筑工程管理工作的質(zhì)量水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;質(zhì)量控制

建設(shè)工程具有規(guī)模巨大、形式多樣、工期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，建設(shè)工程的質(zhì)量是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的保障，建設(shè)工程涉及我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，許多公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特殊工程的建設(shè)都屬于建設(shè)工程行業(yè)的范疇，所以保證建設(shè)工程的質(zhì)量就是保證人民安居樂業(yè)的基礎(chǔ)。由此，相關(guān)從業(yè)人員必須要高度重視建設(shè)工程管理工作的質(zhì)量和水平，使其朝向更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。

1、建筑工程管理工作質(zhì)量的影響因素

從建筑工程的管理工作角度來說，需要從建筑工程行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)角度進(jìn)行分析。所以在探討建筑工程管理工作質(zhì)量控制的影響因素時(shí)，也有必要從建筑工程的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)角度進(jìn)行分析。

1.1內(nèi)部環(huán)境對(duì)于建筑工程管理工作質(zhì)量的影響因素

1.1.1管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

從建筑工程內(nèi)部環(huán)境來看，對(duì)管理工作質(zhì)量影響最為關(guān)鍵的因素就是人為因素。在對(duì)建筑工程管理工作的過程當(dāng)中，不僅對(duì)建筑工程的相關(guān)技術(shù)人員有一定要求，對(duì)于建筑工程管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)也有較高要求。建筑工程的管理工作具備一定長(zhǎng)期性和階段性特點(diǎn)，而且面對(duì)高速發(fā)展的信息技術(shù)，許多建筑工程的管理工作還需要信息化工具輔助完成，這就意味著建筑工程管理從業(yè)人員一方面要具備應(yīng)用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作的意識(shí)，另一方面也要具備一定計(jì)算機(jī)技能，掌握信息化管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)。所以說，建筑工程管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力是影響建筑工程管理質(zhì)量的最大因素之一[1]。

1.1.2建筑工程團(tuán)隊(duì)的文化水平

從建筑工程行業(yè)內(nèi)部環(huán)境角度來說，建筑工程團(tuán)隊(duì)或者建筑工程行業(yè)的文化水平對(duì)于建筑工程管理工作的質(zhì)量具有深遠(yuǎn)影響。一個(gè)建筑工程團(tuán)隊(duì)的發(fā)展必定是建立在其豐富深厚的建筑工程行業(yè)文化背景之上的，建筑工程團(tuán)隊(duì)或者建筑工程行業(yè)的文化背景代表了其整體品牌形象，是這個(gè)建筑工程團(tuán)隊(duì)靈魂的象征。然而，如果建筑工程的員工整體文化水平不高，就難以形成完整、深刻的文化內(nèi)涵，團(tuán)隊(duì)從內(nèi)到外、從上到下對(duì)于建筑工程管理工作的內(nèi)涵認(rèn)知會(huì)更加深刻，這樣的團(tuán)隊(duì)具有高度的凝聚力和責(zé)任感，其建筑工程管理工作水平自然不會(huì)太低。

1.1.3建筑工程管理者的重視程度

不管是中小建筑工程，還是大型建筑工程，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于工程管理工作的重視程度都是影響建筑工程管理質(zhì)量和水平的重要影響因素。因?yàn)樵谝粋€(gè)建筑工程的開展過程中，建筑工程管理工作的影響力是巨大的，從建筑工程相關(guān)文件的建立與積累，到建筑工程內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的運(yùn)行，再到建筑工程長(zhǎng)期施工目標(biāo)的制定，都與建筑工程管理者的意識(shí)和觀念息息相關(guān)。如果建筑工程經(jīng)營(yíng)管理者沒有對(duì)管理質(zhì)量控制工作建立良好的態(tài)度，在建筑工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凌駕于制度之上，那么建筑工程的管理工作將無從談起，建筑工程的各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè);如果建筑工程經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于質(zhì)量管理工作的重視程度極高，以身作則嚴(yán)格明確地按照相關(guān)工作體系行事，那么建筑工程管理工作就可以發(fā)揮較好的作用[2]。

1.2外部環(huán)境對(duì)于建筑工程管理工作的影響因素

影響建筑工程管理工作質(zhì)量和水平最為重要的外部環(huán)境因素就是外部監(jiān)督作用，畢竟任何制度的落實(shí)都離不開監(jiān)督部門的促進(jìn)作用。對(duì)于建筑工程的管理工作來說，其受到的監(jiān)督和管控來自于方方面面，從建筑工程的分支到建筑工程的總部，從建筑工程的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到建筑工程的下級(jí)員工，更重要的是地方政府和國(guó)家監(jiān)管部門也可以對(duì)其實(shí)施監(jiān)管。所以，外部環(huán)境的監(jiān)督和控制對(duì)建筑工程管理工作的順利開展具有十分重要的作用[3]。

2、建筑工程管理工作質(zhì)量控制策略

2.1提高管理人員的重視程度

建筑工程行業(yè)一方面需要大量資金開發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng);另一方面，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建筑工程行業(yè)還要壓低價(jià)格奪取資源，在這種生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，如果建筑工程的內(nèi)部管理工作混亂不堪，工作人員的工作流程前后顛倒、各部門的財(cái)務(wù)狀況不受任何監(jiān)督、建筑工程行業(yè)投資決策沒有風(fēng)險(xiǎn)防控、建筑工程行業(yè)的資產(chǎn)處置沒有審查制度、建筑工程行業(yè)的預(yù)算管理沒有參考依據(jù)，那么這個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)?wèi){借什么生存下去呢？想要解決這一系列問題，建筑工程行業(yè)的高層管理者就要面度現(xiàn)實(shí)、認(rèn)清現(xiàn)狀，發(fā)展自身對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量控制相關(guān)的知識(shí)體系，必要的時(shí)候還應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合，借鑒和汲取其它行業(yè)和國(guó)家先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，之后結(jié)合自己的某個(gè)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀制定和構(gòu)建相適應(yīng)的管理工作體系和管理流程，真正讓建筑工程管理工作和質(zhì)量控制工作落實(shí)到位，從而引領(lǐng)建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。

2.2落實(shí)相關(guān)管理制度

為了更好地貫徹落實(shí)相關(guān)的工作規(guī)劃，建筑工程行業(yè)管理者應(yīng)該將建筑工程行業(yè)管理工作計(jì)劃與建筑工程行業(yè)文化相融合，滲透到建筑工程行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面和每個(gè)角落，并且還要廣泛向建筑工程企業(yè)的員工滲透和宣傳關(guān)于建筑工程管理和內(nèi)部控制的內(nèi)容，從而全面提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的責(zé)任心與凝聚力。

結(jié)語：

綜上所述，新時(shí)代背景下的建筑工程行業(yè)的管理工作還有很長(zhǎng)的路要走，建筑工程行業(yè)在面對(duì)新形勢(shì)時(shí)代發(fā)展時(shí)，應(yīng)該針對(duì)建筑工程內(nèi)部管理工作漏洞和問題進(jìn)行探索和研究，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)建筑工程造成的影響，并制定合理的工作策略，進(jìn)一步完善建筑工程行業(yè)管理質(zhì)量控制系統(tǒng)、加強(qiáng)建筑工程內(nèi)部控制制度落實(shí)力度、從而不斷提高建筑工程管理工作水平，保證建筑工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，提高建筑工程行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]奚家碩.建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制策略[J].中國(guó)設(shè)備工程，2020（02）：209-211.

[2]陸罡.探討建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略[J].科技風(fēng)，2020（02）：114.

[3]李云龍.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（04）：146-147.

作者簡(jiǎn)介：

侍剛（1982.12.），男，漢族，江蘇贛榆人，本科學(xué)歷，助理工程師，主要從事工程管理工作。