建筑工程管理的優(yōu)化方法探尋

【摘要】在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境下，建筑工程企業(yè)想要謀求自身發(fā)展就要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求的變化，強(qiáng)化建筑工程管理方案，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，最大程度地控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹(shù)立品牌形象。本文從建筑工程管理的內(nèi)涵入手，分析我國(guó)建筑工程管理工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;優(yōu)化方法

時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步讓我國(guó)建筑工程企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)多變，為了適應(yīng)環(huán)境的各種變化，建筑工程行業(yè)要逐步加強(qiáng)自身的管理工作和內(nèi)部控制體系，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)地制定科學(xué)有效的管理方案和管理制度，不斷加強(qiáng)我國(guó)建筑工程行業(yè)管理質(zhì)量和管理意識(shí)，使其不斷規(guī)范化、合理化。

1、制約建筑工程管理水平的因素

1.1管理人員專業(yè)素養(yǎng)、綜合技能水平低

在我國(guó)建筑工程管理人才隊(duì)伍中，大約只有15%的人員接受過(guò)較為科學(xué)、系統(tǒng)的建筑工程管理專業(yè)培訓(xùn)。其實(shí)，即便是有過(guò)高校學(xué)歷教育的建筑工程管理人才，由于目前我國(guó)高校建筑工程管理專業(yè)的相關(guān)硬件設(shè)施、課程設(shè)置、資源配置等都不夠完善合理，所以這類人才其實(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)期間也沒(méi)有接受到十分完善、系統(tǒng)、專業(yè)的實(shí)訓(xùn)，這也會(huì)大大影響他們的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)和專業(yè)水平。

不僅如此，目前我國(guó)建筑工程管理專業(yè)人才在提升自己綜合素養(yǎng)的道路上也在遭遇瓶頸，這是由于目前我國(guó)建筑工程管理專業(yè)的現(xiàn)有教育資源極為有限，相關(guān)建筑工程管理產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在尋求自我提升的過(guò)程中受到了學(xué)習(xí)材料匱乏等客觀條件的限制，使得建筑工程管理專業(yè)人才很難提升自身的專業(yè)水平和技術(shù)素養(yǎng)。所以專業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)低的情況在我國(guó)建筑工程管理專業(yè)人才隊(duì)伍中普遍存在。

1.2相關(guān)工作計(jì)劃缺少實(shí)際性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)不斷循環(huán)和自我調(diào)整的過(guò)程，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速激進(jìn)變?yōu)榱说退倨骄彽臓顟B(tài)時(shí)，不少企業(yè)管理者開(kāi)始將目光投放于企業(yè)內(nèi)部的管理和控制上面，也逐步意識(shí)到了管理體系和內(nèi)部控制工作建立的重要性。建筑工程行業(yè)也不例外，但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，其內(nèi)部并沒(méi)有科學(xué)合理的管理方案與管理體系，相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者也沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，這就使得他們對(duì)這類工作的認(rèn)識(shí)程度不深、理解能力不強(qiáng)。所以，我國(guó)大部門建筑工程管理工作表現(xiàn)出的基本現(xiàn)狀是：建筑工程管理者即便構(gòu)建了相關(guān)工作體系和管理?xiàng)l例，但是工作計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程并不理想。

究其原因，建筑工程管理人員在制定相關(guān)工作規(guī)劃和應(yīng)用體系時(shí)并沒(méi)有扎根到建筑工程基層和員工群體中，也沒(méi)有根據(jù)建筑施工的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和糾正，使得建筑工程的管理和控制工作計(jì)劃猶如空中樓閣，這些工作計(jì)劃和管理制度在真正落實(shí)的時(shí)候受到了極大的阻礙，導(dǎo)致建筑工程管理工作和內(nèi)部控制工作的效果極低，且無(wú)法解決建筑工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題。

2、建筑工程管理優(yōu)化方法

2.1提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度

建筑工程行業(yè)的管理工作是指在一項(xiàng)建筑工程的正常施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行綜合性和統(tǒng)籌性的管理和控制。建筑工程管理工作包括各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)、檔案、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)等各方面的管理和控制。建筑工程管理人員還要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)文件進(jìn)行管理，對(duì)于施工過(guò)程的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行記錄、監(jiān)督和評(píng)估，建筑工程行業(yè)的管理工作可以幫助建筑工程行業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)利益最大化，有效提高建筑工程過(guò)程中的資金利用率，為建筑工程的成本管理和預(yù)算管理提供參考依據(jù)和數(shù)據(jù)保障[1]。

建筑工程行業(yè)的管理工作是針對(duì)建筑工程行業(yè)整體來(lái)說(shuō)的，是指對(duì)建筑工程各個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理，并實(shí)行有效監(jiān)督。建筑工程行業(yè)的管理制度和管理體系可以幫助建筑工程提高整體工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高建筑工程內(nèi)部員工凝聚力和責(zé)任感，增強(qiáng)建筑工程管理工作的有效性。同時(shí)，科學(xué)合理的內(nèi)部管理體系可以幫助建筑工程行業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而及時(shí)更正避免損失。建筑工程行業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提升建筑工程行業(yè)形象、保護(hù)建筑工程行業(yè)信譽(yù)、增強(qiáng)建筑工程行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)該具備更為宏大的發(fā)展視野，要知道經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律永遠(yuǎn)與人類文明的進(jìn)步相適應(yīng)，隨著目前人們精神和物質(zhì)生活水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，市場(chǎng)需求隨之改變，面對(duì)這樣的轉(zhuǎn)變?cè)S多企業(yè)走到了發(fā)展瓶頸甚至面臨被淘汰的局面。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)該已經(jīng)認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)和規(guī)范的管理對(duì)于建筑工程行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)何其重要，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)不僅僅從利潤(rùn)中產(chǎn)生，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性[2]。

2.2增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平

與其它行業(yè)一樣，建筑工程管理專業(yè)相關(guān)認(rèn)證資格也是建筑工程管理專業(yè)人才職業(yè)能力和技術(shù)水平的一種有利證明。但是我國(guó)建筑工程管理專業(yè)人才隊(duì)伍中只有極少部分人員具有建筑工程專業(yè)資格認(rèn)證證書(shū)，這部分人才大多是從事建筑工程管理工作的高素質(zhì)專業(yè)人才。這也從另一個(gè)角度反映了我國(guó)建筑工程管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才隊(duì)伍建設(shè)的不足和缺陷[3]。其實(shí)考取相關(guān)建筑工程管理專業(yè)資格認(rèn)證證書(shū)也可以在一定程度上規(guī)范和提高建筑工程管理專業(yè)人才的技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)。因而，擴(kuò)大建筑工程管理專業(yè)人才相關(guān)資質(zhì)證書(shū)的持有量十分必要。 為此，建筑工程企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育工作，為團(tuán)隊(duì)中年輕有為的管理人才提供參加培訓(xùn)交流甚至出國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，從而形成對(duì)這項(xiàng)管理工作的深刻認(rèn)知，不斷優(yōu)化建筑工程管理工作方案，提升建筑工程管理工作的有效性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求建筑工程行業(yè)強(qiáng)化管理工作和內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)內(nèi)部對(duì)管理工作的忽視以及人才緊缺的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該不斷提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度、增強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度，完善人才隊(duì)伍建設(shè)，從而不斷促進(jìn)自身發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

江寧（1981.01～），男，漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，工程師，主要從事工程技術(shù)工作。