建筑工程質(zhì)量管理中項目管理的應(yīng)用

【摘要】項目管理是一種先進的管理模式，已經(jīng)逐漸受到了人們的重視，在建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，它所牽涉的內(nèi)容十分繁瑣，而且專業(yè)性比較強，是一項具備多工種特征的系統(tǒng)工程。建筑工程的施工無法離開項目管理，項目管理可以推動工程的順暢開展并且提升項目的投資效益。所以，對于建筑工程管理當(dāng)中的項目管理開展研究具備關(guān)鍵的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;項目管理

1、引言

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們在解決了溫飽問題的同時，也變得更為重視自身的生活質(zhì)量，也在很大的程度上促進了我國建筑領(lǐng)域的進步。人們對于建筑的質(zhì)量與使用功能都給出了更為嚴格的需求。以往的建筑項目管理形式已經(jīng)沒有辦法符合市場競爭的具體需求，有關(guān)建筑單位需要對于項目管理的形式開展研究，進而實現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。

2、建筑工程項目管理存在的問題分析

2.1管理人員的質(zhì)量管理意識有待提升

（1）在建筑工程的施工當(dāng)中，機械設(shè)備是十分關(guān)鍵的，所使用的設(shè)備以及機具的具體性能，將會對于工程質(zhì)量帶來直接的影響，現(xiàn)如今很多施工企業(yè)并沒有對此引起足夠的重視，然而工程可以按期交工，但是其施工質(zhì)量不能夠保證，即使是建筑工程可以應(yīng)付檢查，還是會存在很多的問題。

（2）責(zé)任主體管理意識不強，沒有發(fā)揮真正意義上的管理職能，雖然項目部設(shè)定有管理的強制性標(biāo)準(zhǔn)，但管理者對項目施工的重視度不足，甚至不熟悉項目施工本身的管理標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題時執(zhí)行力不足，無法對施工工程項目進行有效管理。

（3）許多項目管理人員在項目認識上存在錯誤，他們認為道路和排水工程項目與工程結(jié)構(gòu)安全性無關(guān)，即使建筑施工質(zhì)量差，也可通過維修解決問題，正是這些觀點，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，嚴重影響建筑施工質(zhì)量。

2.2管理制度不健全

在建筑工程的項目管理過程中，完善科學(xué)的管理制度十分關(guān)鍵。在具體的施工過程當(dāng)中，許多的工作人員都沒有認識到建筑工程項目管理的關(guān)鍵程度。許多的管理人員在進行有關(guān)工作的時候缺少相應(yīng)的管理制度，所以也就無法更好的約束工作人員的管理，極易產(chǎn)生一些走捷徑的問題，建筑工程項目管理的效果就很難發(fā)揮出來，還有一些管理人員在貫徹有關(guān)管理制度當(dāng)中存在紕漏，這也就導(dǎo)致管理制度流于形式，在該種情況之下，建筑工程的項目管理就無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，也會對于建筑施工質(zhì)量帶來直接的影響。

2.3施工現(xiàn)場安全管理不夠

（1）工程現(xiàn)場的混亂重點表現(xiàn)在建筑垃圾上，建筑材料隨意堆放，并且在這其中的很多建筑材料都是可以重復(fù)使用的，浪費問題十分嚴重。

（2）工地現(xiàn)場的混亂還表現(xiàn)在安全管理上，管理人員缺少相關(guān)的安全管理理念，對于建筑項目的考察落實不到位，項目檢查基本是敷衍了事，對于建筑項目產(chǎn)生的問題認識不充分，在安全問題方面管理不到位，安全隱患問題始終存在。

（3）工地現(xiàn)場混亂體現(xiàn)在安全教育以及培訓(xùn)方面，施工企業(yè)缺乏對現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)教育，由于工程管理部門工作未到位，安全管理也存在一定的漏洞，埋下了安全隱患，只有當(dāng)事故發(fā)生才能意識到安全問題所在。

3、提高建筑工程項目管理的策略

3.1強化建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制

（1）材料以及設(shè)備資源不但是工程施工的前提保證，并且還是工程構(gòu)成當(dāng)中的關(guān)鍵部分，建筑項目的施工材料跟工程質(zhì)量聯(lián)系密切，所以對于材料質(zhì)量的控制以及掌握就顯得十分關(guān)鍵;設(shè)備對于施工質(zhì)量具備間接的影響，同時也是建筑施工當(dāng)中的關(guān)鍵部分。管理人員需要結(jié)合建筑項目具體情況確定相關(guān)設(shè)備，定時對于施工設(shè)備開展檢維修，保證建筑施工的設(shè)備具備完備的功能，能夠符合實際的施工需要，防止對于建筑項目施工的質(zhì)量帶來影響。

（2）施工的工序施工工序出現(xiàn)問題同樣能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差，因此施工工序的控制同等重要。在現(xiàn)實施工過程中很多因素會影響到施工工序的質(zhì)量，管理者要對這些因素進行分析，發(fā)現(xiàn)具體問題，制定有效的措施，最大程度消除各種因素的對施工工序的影響，從而保證建筑工程施工工序質(zhì)量，達到建筑施工要求。

3.2完善管理機制

在開展建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，有關(guān)企業(yè)或者是單位一定要對于建筑工程的項目管理機制開展完備，進而確保實現(xiàn)工程控制的效果。需要創(chuàng)建可以激勵相關(guān)人員工作熱情的激勵制度，通過約束力來提升工作人員的工作質(zhì)量以及效率，與此同時，需要根據(jù)實際狀況，提升相關(guān)工作人員的配合程度。通過創(chuàng)建以及完備有關(guān)的管理制度對于工作人員的行為開展限制，不但可以提升項目管理的高效性，還可以強化對于工程項目的控制效果，在對于有關(guān)管理機制開展完備的過程當(dāng)中，施工企業(yè)需要遵循有關(guān)的準(zhǔn)則，并且根據(jù)現(xiàn)如今建筑施工的有關(guān)特征，進而來強化建筑工程當(dāng)中管理制度的針對性。

3.3加強工程施工過程的動態(tài)管理

（1）不確定性因素在實際施工當(dāng)中沒有辦法全部避免，項目管理機構(gòu)需要結(jié)合具體狀況給出相關(guān)的預(yù)定方案，對于施工項目開展動態(tài)管理，降低不確定性因素對于施工管理引起的干擾，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（2）建筑工程施工項目很容易受天氣影響而中斷施工，工程中斷必然影響施工進度。項目管理者在項目施工前要考慮各種可能出現(xiàn)的天氣狀況，提前做好應(yīng)對措施。

（3）避免建筑工程施工中斷，管理者就應(yīng)該根據(jù)實際情況縮短建筑工程施工周期，合理安排建筑施工進度，保證建筑施工項目按時竣工，這樣不僅能節(jié)約成本，而且還能降低工程造價。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程跟人民大眾的生活聯(lián)系十分密切，其項目管理的關(guān)鍵性可想而知，為了能夠更好的提升項目管理質(zhì)量，確保項目的高效、順暢進行，我們應(yīng)該把工程理論跟具體實踐開展有機的融合，在建筑項目施工符合質(zhì)量規(guī)定的前提之下，保證管理的整體性，并且需要跟工程進度要求相符合，還應(yīng)該考慮到工程投入以及安全。只有不斷強化對于建筑項目的管理，才可以更好的保證建筑工程的長久穩(wěn)定發(fā)展以及施工單位效益的提升。建筑工程的項目管理人員應(yīng)該創(chuàng)建嶄新的管理模式，對于建筑項目開展高效管理，進而以改善建筑項目的管理質(zhì)量。本篇文章所探討的有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中的項目管理的具體內(nèi)容，在內(nèi)容以及形式方面還存在一定的不足，希望業(yè)內(nèi)人士給予指正。

參考文獻：

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作者簡介：

李功輾，男，出生年月：1981-6，戶籍：湖南邵陽，學(xué)歷：本科，從事工作方向：項目管理或工程質(zhì)量。