新時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)研究

朱子蘇

【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展的基礎(chǔ)。新時(shí)期的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，不斷優(yōu)化建設(shè)思路，將人才隊(duì)伍的建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，這樣才能確保企業(yè)有足夠的人才支撐。本文簡(jiǎn)要分析了經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的問(wèn)題，探究了新時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)策略。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期? 經(jīng)營(yíng)管理人才? 隊(duì)伍建設(shè)

一、經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)理念缺失

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)理念的缺失，導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題，這樣容易阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。雖然企業(yè)的管理隊(duì)伍整體文化水平較高，但由于人才隊(duì)伍建設(shè)理念缺失，導(dǎo)致管理人員的責(zé)任意識(shí)不足，而且沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展品德教育工作，這樣也無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的高水平人才建設(shè)。企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)體制缺失，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)工作不科學(xué)、不規(guī)范，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

（二）經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方法不科學(xué)

現(xiàn)階段企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)管理模式比較落后，相關(guān)的人才培養(yǎng)建設(shè)方法不科學(xué)，缺乏相應(yīng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍人員過(guò)剩，同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍有比較明顯的個(gè)體差異，一部分管理人才素質(zhì)比較高，而一部分素質(zhì)比較低，從而造成人才隊(duì)伍整體素質(zhì)下降，企業(yè)管理隊(duì)伍缺乏高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等人才。這樣不僅無(wú)法發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)人才管理隊(duì)伍的作用，還會(huì)給企業(yè)增加運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)面臨比較大的人員財(cái)政壓力。

（三）人力資源開(kāi)發(fā)效果不明顯

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，沒(méi)有意識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)的重要性，這也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)緩慢的主要因素。企業(yè)忽略了人力資源開(kāi)發(fā)的重要性，沒(méi)有充分挖掘這一現(xiàn)有財(cái)富，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)速度無(wú)法滿足企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)需要。同時(shí)，企業(yè)忽視了社會(huì)人才的吸納，過(guò)度損耗企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才，沒(méi)有培養(yǎng)后備儲(chǔ)備力量，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理人才流失時(shí)，無(wú)法及時(shí)完成人才遞補(bǔ)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展帶來(lái)比較大的影響。

二、新時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)策略分析

（一）以內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)為主，以外部人才引進(jìn)為輔

在新時(shí)期激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)已近充分意識(shí)到人才的重要性，已經(jīng)逐漸將人才資源作為企業(yè)發(fā)展中的第一大資源，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)工作。企業(yè)在人才隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)為主，以外部人才引進(jìn)為輔。首先注重企業(yè)內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)要求企業(yè)能夠熟悉每個(gè)員工的特點(diǎn)，要通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)和管理，挖掘企業(yè)潛在的管理人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的特點(diǎn)，不斷開(kāi)發(fā)其潛能，根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，安排其到更合適的崗位，這樣才能發(fā)揮出人才的真正價(jià)值;企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，吸收新鮮血液，始終保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，做好人才的儲(chǔ)備工作，這樣為企業(yè)建設(shè)出具有高水平、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)工作內(nèi)容和方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重視程度，加大人才隊(duì)伍的培訓(xùn)和建設(shè)力度，積極創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，采用更加高效的方式展開(kāi)人才隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)，這樣才能起到事半功倍的效果。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，不僅要對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)道德品質(zhì)和文化素質(zhì)的教育，要讓員工全方面發(fā)展，培養(yǎng)員工具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)精神和拼搏精神，要讓企業(yè)人才符合新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極改變培訓(xùn)方法，要確立企業(yè)員工為主體的培訓(xùn)理念，以人為本，進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)。不僅要進(jìn)行理論教育培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)讓員工參與到實(shí)踐工作中，通過(guò)實(shí)踐來(lái)提升個(gè)人水平，這樣也有效提升了企業(yè)人才的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，這樣才能提高人才隊(duì)伍建設(shè)效果。

（三）完善經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的考核機(jī)制

在新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作中，要積極引入考核機(jī)制，這樣能在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的工作態(tài)度和良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，有利于企業(yè)人才素質(zhì)的提升，也有助于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，建設(shè)全面的考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人工作能力、工作效率、工作質(zhì)量、文化水平、道德品質(zhì)等方面進(jìn)行考核。將考核結(jié)果與個(gè)人的績(jī)效工資和未來(lái)的崗位晉升相掛鉤，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工能夠以更加熱情飽滿的工作態(tài)度投入到工作中，這樣不僅給員工以強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，同時(shí)也有助于提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)好高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，避免出現(xiàn)人才流失問(wèn)題，這樣有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)想要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)高水平的未來(lái)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，積極創(chuàng)新人才培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，重視人才培養(yǎng)工作，并且加大人員和資金的投入力度，采取優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，這樣才能提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。

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