加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè) 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

章冰懸

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè)舉措;高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)?！逼髽I(yè)也一樣，文化興企業(yè)興，文化強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動力。在新的歷史時(shí)期，國有企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為廣大企業(yè)干部職工提供思想保證、精神力量和道德滋養(yǎng)，才能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

? 一、企業(yè)文化的概念及其內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的不斷實(shí)踐中，產(chǎn)生并逐步形成的被全體員工共同認(rèn)可、共同遵守、具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展愿景等內(nèi)容的總和。簡單地說，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，是要展現(xiàn)人的道德行為規(guī)范在企業(yè)管理中心的核心價(jià)值。企業(yè)文化的概念與內(nèi)容就是要構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，從價(jià)值觀層面建立起共同的和自覺的行為準(zhǔn)則，起到軟實(shí)力的效果。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，在實(shí)踐中對外具有吸引力，對內(nèi)具有凝聚力。首先，優(yōu)秀企業(yè)文化能得到廣大員工的廣泛認(rèn)同，形成全體員工共同的價(jià)值觀;第二，企業(yè)能夠在這種員工共同價(jià)值觀指導(dǎo)下健康發(fā)展，并且這種共同價(jià)值觀不斷得到實(shí)踐的檢驗(yàn);第三，優(yōu)秀企業(yè)文化能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，從而形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力;第四，優(yōu)秀企業(yè)文化是一種主張，一種令企業(yè)員工心悅誠服的信念;第五，優(yōu)秀企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力，是企業(yè)品牌文化的核心內(nèi)容;第六，優(yōu)秀企業(yè)文化能夠提高員工主人翁意識，使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情，形成永恒的歸宿感。

? 二、國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題

大力加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)競爭力、打造企業(yè)品牌的需要，更是在新時(shí)代下促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的需要。近年來，山西省國有企業(yè)都高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將文化建設(shè)同踐行價(jià)值觀結(jié)合起來，始終著眼于企業(yè)壯大的新要求、新發(fā)展，凝心聚力、上下同創(chuàng)，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿至企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的精神動力，并且也都取得了顯著成效。

但是，我們不可否認(rèn)的是，有些國有企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識到大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但對于如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，卻是知其然，不知其所以然，處于一種“口號喊得響，實(shí)際無作為”的狀態(tài)，企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)，更遑論加強(qiáng)了。

首先是企業(yè)決策層對企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識不到位。在國有企業(yè)，許多領(lǐng)導(dǎo)干部受著傳統(tǒng)理念的影響，不能真正的從根本上認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，所以在企業(yè)內(nèi)部管理中，決策層不夠重視企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化制度不健全，使得企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理存在脫節(jié)。

其次是企業(yè)文化一成不變，流于形式。一些企業(yè)說是有企業(yè)文化，但這些所謂的文化只是寫在紙上或掛在墻上，與企業(yè)發(fā)展毫不相干，不能夠順應(yīng)民意、凝聚人心，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整方向，不能夠適時(shí)、適度讓文化引導(dǎo)經(jīng)營，讓文化帶動發(fā)展。一些領(lǐng)導(dǎo)干部也沒有以身作則帶頭推進(jìn)企業(yè)文化落地，踐行企業(yè)文化價(jià)值規(guī)范，更沒有將企業(yè)文化建設(shè)人性化，激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，沒有起到共同提升企業(yè)核心競爭力的作用。

再次是企業(yè)文化建設(shè)單純地閉門造車，沒有跟上時(shí)代發(fā)展步伐。當(dāng)今中國與西方國家發(fā)展聯(lián)系緊密，經(jīng)濟(jì)競爭日益加強(qiáng)，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，要將文化建設(shè)站位高遠(yuǎn)，與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。國企文化在保留中國傳統(tǒng)文化精髓的同時(shí)，要充分融合國外先進(jìn)文化理念，不斷構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，從而更好地提高國際競爭力，在文化建設(shè)中推動企業(yè)更好更快發(fā)展，用文化建設(shè)推動國企的改革浪潮步步前行。

從次是有的企業(yè)對于文化建設(shè)浮于表面形式，對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵認(rèn)識不到位、落實(shí)不具體，僅僅利用在喊口號、貼標(biāo)語展現(xiàn)企業(yè)文化，并沒有真正理解了企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，不能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。比如，有些企業(yè)只在小范圍內(nèi)開展文化活動，職工參與積極性低;有的企業(yè)開展文化活動只停留在表面宣傳上，沒有將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，影響了企業(yè)文化作用的發(fā)揮。

最后是國有企業(yè)對文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。凡事都是發(fā)展和變化的，隨著企業(yè)經(jīng)營管理的變化，企業(yè)文化也會跟隨其變化而改變、發(fā)展和創(chuàng)新，能否真正起到強(qiáng)烈的價(jià)值導(dǎo)向至關(guān)重要。

? 三、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的路徑

1.要加強(qiáng)認(rèn)識。國有企業(yè)干部員工，特別是企業(yè)決策層，要確確實(shí)實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，建立健全相關(guān)制度。當(dāng)前，山西正全力推進(jìn)國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，全力打造一流創(chuàng)新生態(tài)、培育壯大轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能，國有企業(yè)必須帶頭不遺余力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.要繼承創(chuàng)新。國有企業(yè)的文化建設(shè)，前提是在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)基礎(chǔ)上，繼續(xù)傳承并發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。在經(jīng)過長期的發(fā)展實(shí)踐過程中，在政策上予以支持，在先進(jìn)思想上結(jié)晶，在文化力量上聚合，再加上社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)力量和科技力量的推動，特別是在實(shí)現(xiàn)法制化進(jìn)程中對企業(yè)的文化建設(shè)予以法律保護(hù)，最后隨著員工道德水平的提升和現(xiàn)有傳播手段的融合推動下，逐步形成以“忠誠之魂、擔(dān)當(dāng)之責(zé)、求是之風(fēng)、圖強(qiáng)之路”為主要特征，以“創(chuàng)新引領(lǐng)開放崛起”為根本戰(zhàn)略，具有鮮明新時(shí)代特色的企業(yè)文化。

3.要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。國有企業(yè)的文化建設(shè)要協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各個(gè)方面。這就需要綜合平衡，突出重點(diǎn)、帶動全局的工作方法，處理好與員工的關(guān)系，和客戶的關(guān)系，并在綠色發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，做好人與自然和諧發(fā)展，這樣才能做到與中央同呼吸，與客戶同發(fā)展，與員工同進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，定期開展豐富多彩的文化活動，積極吸引員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性，讓企業(yè)文化真正發(fā)揮促進(jìn)作用，凝心聚力，在企業(yè)形成強(qiáng)大精神動力。

4.要?jiǎng)?chuàng)造特色。國有企業(yè)文化建設(shè)的源動力在于特色文化，各個(gè)企業(yè)不同，社會分工不一樣，所以要根據(jù)各自的特色，在不同領(lǐng)域創(chuàng)造不一樣的企業(yè)文化。有的是以企業(yè)主業(yè)為主體，延伸發(fā)展其他業(yè)務(wù)，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，形成“一主多輔”的發(fā)展形式，打好組合拳，提升聚合效應(yīng)。有的企業(yè)是以海外業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略要點(diǎn)，對接國家“一帶一路”的政策方針，精心打造國際品牌等等，凡此種種，都能形成各具特色的文化。

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（作者單位：山西霍爾辛赫煤業(yè)有限責(zé)任公司）