建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的幾點(diǎn)思考

康保添

摘要：建筑工程項(xiàng)目啟動之前通常運(yùn)用工程造價和經(jīng)驗(yàn)計(jì)算出經(jīng)濟(jì)成本，在施工過程中將實(shí)際成本合理地控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，核算施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，消除其他不必要的費(fèi)用，使項(xiàng)目最終達(dá)到控制在成本內(nèi)甚至超過預(yù)期目標(biāo)。但項(xiàng)目控制過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，文章通過分析問題提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本;成本控制

為了提高企業(yè)對施工項(xiàng)目的成本控制，減少建筑工程過程中成本的濫用，減少施工中的損失，避免項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不必要的的困難，必須在建筑工程項(xiàng)目成本的控制上加大力度尋求有效途徑改善這一現(xiàn)狀。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)狀分析

1.1 對合同不夠重視

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度影響企業(yè)的發(fā)展速度，建筑企業(yè)越來越多，但建筑企業(yè)的人員從管理層到一線工作人員都對企業(yè)的經(jīng)營管理和合同不太了解，對企業(yè)而言是一個很明顯的弊端，如果在企業(yè)簽訂尾款時沒有人能夠?qū)贤械臈l款進(jìn)行核對，會使企業(yè)不經(jīng)意簽訂不合理的經(jīng)濟(jì)合同，帶來很多問題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量，材料價格等等都不能按時按量的完成，尤其在工程款項(xiàng)的結(jié)算上無法取得既得利益甚至損失部分經(jīng)濟(jì)。

1.2 缺乏資金管理

建筑行業(yè)的資金在我國眾多企業(yè)中都屬于流動活躍且動輒數(shù)額龐大的企業(yè)，交易數(shù)額較大，是整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，一旦資金鏈出現(xiàn)問題就有可能導(dǎo)致整個企業(yè)的癱瘓，因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡的，在建筑工程的進(jìn)行過程中，企業(yè)要時刻牢記資金的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對資金的管理，建筑企業(yè)進(jìn)行一個項(xiàng)目的過程中，貸款，墊資，拖欠等行為不可避免的發(fā)生，這就是企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的急需解決的資金問題，不能妥善解決，就會成為隱患就會使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 缺乏質(zhì)量和進(jìn)度管理

以技術(shù)為例，一個建筑工程的工期一般都比較長，因此在施工過程會遇到各種各樣的技術(shù)難題，需要用到的施工技術(shù)種類也比較多。受到各個工程的影響，運(yùn)用的技術(shù)種類不同，難度也有差異，對原材料的需求也比較廣泛，通常施工期間用到的原材料種類不止一個，甚至多達(dá)百種。不同階段所需的不同設(shè)備也不一樣，大型設(shè)備通常也具有自己獨(dú)特的型號和不同作用的系列，這些每一個都會影響到施工的質(zhì)量，因此建筑施工的質(zhì)量把控絕不是簡單的監(jiān)督和管理，是對每一個細(xì)節(jié)的把控。

一項(xiàng)建筑工程的施工進(jìn)度就是一項(xiàng)工程的生命表，時時刻刻都必須行走在正確的軌跡和時間范圍內(nèi)。施工進(jìn)度的延遲不僅僅是施工項(xiàng)目的延遲，延期或窩工對一個項(xiàng)目的影響十分重要。如果因?yàn)槿藶橐蛩?，材料因素，設(shè)備因素，環(huán)境因素等等可提前預(yù)知或可變而忽略的因素導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的延期，嚴(yán)重時會造成整個項(xiàng)目無法保證質(zhì)量也有毀施工團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。其中，人為因素和材料因素影響整個施工進(jìn)度的問題主要發(fā)生在采購原材料的環(huán)節(jié)，原材料是施工開始前重要的準(zhǔn)備階段，如果材料沒有齊全項(xiàng)目就很難展開。想要避免人為因素和材料因素可能發(fā)生的質(zhì)量問題就要提前做好施工項(xiàng)目開始前的分配和檢查工作。

2 建筑工程控制成本的措施

2.1 利用合同，約束成本

施工企業(yè)往往是一項(xiàng)工程的承包者，而投資方和合作伙伴甚至原料的供應(yīng)商以及手下的工作人員等都對項(xiàng)目的成本有著或多或少的影響，在重重關(guān)系中，施工企業(yè)卻往往承擔(dān)著一個工程的責(zé)任。

因此，在項(xiàng)目施工開始之前不但要合理的進(jìn)行工程造價的預(yù)算，成本的控制，為了避免出現(xiàn)意外和其他支出，合同成為一項(xiàng)非常有效的約束文件，保障著多方利益。在成本控制方面，也是合同中必須重視的問題，施工企業(yè)為了切實(shí)使工程成本減少就要加強(qiáng)合同管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施之前就要開始與各方簽好合同，并使合同能保修直到項(xiàng)目結(jié)束，在這個過程中加強(qiáng)對合同的管理，密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，謹(jǐn)防出現(xiàn)違約等意外情況，不然施工企業(yè)可能會面臨著被合同項(xiàng)目索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識

首先建筑行業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)，從一開始就進(jìn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估，樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識和法律意識，企業(yè)的發(fā)展與社會環(huán)境的發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)在發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)時也要注意到環(huán)境的發(fā)展，對行業(yè)發(fā)展更要了如指掌，只有把握了行業(yè)發(fā)展的總體趨勢和變化，搞清楚市場的復(fù)雜性和多變性，簽訂合同時仔細(xì)的研究考慮合同上的條款，最好動用專門的人進(jìn)行分析確保合同的安全和對企業(yè)的權(quán)益保障，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)時也一樣要提前做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，明確競標(biāo)的價格和企業(yè)的底線價格，防范好競價的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)有取舍，不做超出預(yù)期的不可控的投標(biāo)價格，懂得居安思危的前瞻性意識，在協(xié)商階段，制定規(guī)范時，和決策之前都要學(xué)會先分析各種可能出現(xiàn)的情況，也要在整個過程中遵循法律，具備一定的法律常識和重視法律的意識。這樣也能有效避免后期可能出現(xiàn)的法律糾紛，使企業(yè)在這一塊省去不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 成本管理

每一個建筑企業(yè)所承包的建筑工程都是一個耗時長，成本高的項(xiàng)目，在整個監(jiān)護(hù)工程的過程中，企業(yè)都可能面臨隨時出現(xiàn)的大小問題，可控的不可控的都會有很多突發(fā)情況。因此企業(yè)在準(zhǔn)備一項(xiàng)工程之前，最初的投標(biāo)階段就要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃和方案，這要求制定方案的人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和資金動態(tài)有著詳細(xì)的了解，并且對企業(yè)具有一定的誠信，才能對工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)都進(jìn)行合理的規(guī)劃，這些合理的規(guī)劃在后期執(zhí)行過程中有著重要意義。

3 結(jié)語

成本控制影響著一個建筑工程項(xiàng)目，施工單位要重視成本控制的必要性，才能合理降低施工前，施工過程中和竣工后的各個階段的成本，提高效率，提高企業(yè)效益。成本控制使施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，對耗費(fèi)的人力，物力，財(cái)力等資源和意外開支進(jìn)行合理規(guī)劃，達(dá)到指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行，調(diào)節(jié)支出，監(jiān)督工程，的作用。所以建筑工程必須重視成本，合理有效的成本控制才能提高企業(yè)的競爭力。

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