變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用

殷凝

[提要] 企業(yè)想要持久發(fā)展，正確的決策尤為重要。目前，我國(guó)企業(yè)在成本核算方法選擇上，大多已經(jīng)開始使用變動(dòng)成本法，相比于沒有運(yùn)用變動(dòng)成本法的企業(yè)來說，更加可以克服生產(chǎn)困難、提高業(yè)績(jī)。但是，變動(dòng)成本法本身有很多不足，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)用變動(dòng)成本法時(shí)，要對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行優(yōu)化。本文以聯(lián)想電子信息公司為例，對(duì)比分析公司在變動(dòng)成本法和完全成本法下所計(jì)算出的不同的稅前利潤(rùn)，根據(jù)公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，找出在其使用過程中出現(xiàn)的一系列問題，并提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法;期間成本;稅前利潤(rùn);貢獻(xiàn)毛益

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年3月6日

一、引言

如果企業(yè)想更快發(fā)展，就應(yīng)該更快地改善自己，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)水平。對(duì)比適應(yīng)新環(huán)境的變化和新時(shí)代的發(fā)展，在內(nèi)部?jī)?yōu)化管理成本的過程中，非常重要。公司想要長(zhǎng)久發(fā)展，需要控制成本以確保環(huán)境的持續(xù)性?？勺兂杀镜姆椒ê蛡鹘y(tǒng)成本的會(huì)計(jì)方法不同，它只計(jì)算可變生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本，通過過程的貢獻(xiàn)來計(jì)算利潤(rùn)和損失。可變成本法大幅度降低了成本管理的負(fù)擔(dān)，大幅度提高了工作效率，簡(jiǎn)化了成本管理?？勺兂杀镜姆椒ㄓ袔讉€(gè)缺點(diǎn)，與公認(rèn)會(huì)計(jì)基準(zhǔn)有矛盾和沖突。通過企業(yè)的應(yīng)用，需要不斷改善和優(yōu)化。

二、理論基礎(chǔ)

（一）變動(dòng)成本法的含義。產(chǎn)品成本的構(gòu)成只包含變動(dòng)成本，不包含固定成本，產(chǎn)品的固定成本和非生產(chǎn)成本是計(jì)入期間成本的，它的總額隨著產(chǎn)品數(shù)量的增減變動(dòng)呈正比例變動(dòng)。

（二）變動(dòng)成本法的特點(diǎn)

1、變動(dòng)成本的組成：直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用。因?yàn)楫a(chǎn)品成本是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中發(fā)生的，它是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量而變動(dòng)的成本，所以只能將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本的核算內(nèi)容。

2、期間成本：固定性制造費(fèi)用。固定性制造費(fèi)用與產(chǎn)品的產(chǎn)量無關(guān)，是提供生產(chǎn)能力所發(fā)生的費(fèi)用，所以把它歸在期間費(fèi)用里，一旦發(fā)生固定性制造費(fèi)用，企業(yè)就可以把費(fèi)用直接計(jì)入利潤(rùn)表，從而影響聯(lián)想電子信息公司的當(dāng)期損益。

三、變動(dòng)成本法在聯(lián)想電子信息公司的應(yīng)用

（一）公司簡(jiǎn)介。聯(lián)想電子信息公司成立于1984年，是由十幾名科技人員創(chuàng)立，是一家富有創(chuàng)新性和國(guó)際化的大型電子信息企業(yè)。

（二）公司變動(dòng)成本法案例分析。因?yàn)槁?lián)想電子信息公司有很多電子產(chǎn)品，我們選取其中一個(gè)具有代表性的產(chǎn)品，相關(guān)數(shù)據(jù)如表1、表2所示。（表1、表2）

不同的方法計(jì)算出來企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是不同的，下面，我分別用變動(dòng)成本法和完全成本法兩種成本核算方法來計(jì)算2014年和2015年公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，比較結(jié)果有哪些不同。

變動(dòng)成本法下：

2014年：550000×0.35-550000×（0.15+0.08）-13000=53000（萬元）

2015年：600000×0.35-600000×（0.15+0.08）-13000=59000（萬元）

完全成本法下：

2014年：550000×（0.35-0.15-0.08+3000/600000）-10000=58750（萬元）

2015年：600000×0.35-550000×（0.15+0.08+3000/550000）-50000×（0.15+0.08+3000/600000）-10000=58750（萬元）

2014年，完全成本法算出的稅前利潤(rùn)是58，750萬元，而通過變動(dòng)成本法計(jì)算出的稅前利潤(rùn)是53，000萬元，明顯看出完全成本法計(jì)算出的結(jié)果要高一些，但是2014年，該產(chǎn)品的銷量是550，000臺(tái)，低于產(chǎn)量600，000臺(tái)。

2015年，通過完全成本法計(jì)算出的稅前利潤(rùn)是58，750萬元，而通過變動(dòng)成本法計(jì)算出的稅前利潤(rùn)是59，000萬元，可以看出完全成本法計(jì)算出的結(jié)果要低一些，但是相對(duì)于2014年，2015年銷量有600，000臺(tái)，是高于產(chǎn)量550，000臺(tái)的。

我們?cè)谑褂贸杀竞怂惴椒〞r(shí)，要注意它所提供的會(huì)計(jì)信息一定是要真實(shí)的，通過公司這個(gè)數(shù)據(jù)來看，公司采用完全成本法核算所提供的會(huì)計(jì)信息就是不真實(shí)的，最終導(dǎo)致的后果就是會(huì)計(jì)信息會(huì)失真，從而影響企業(yè)進(jìn)行正確、準(zhǔn)確的決策。采用變動(dòng)成本法，可以真實(shí)地反映企業(yè)銷售與稅前利潤(rùn)之間的關(guān)系，它們之間應(yīng)該是正相關(guān)。真實(shí)的會(huì)計(jì)信息才有利于企業(yè)的管理層進(jìn)行正確的決策，促使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

四、聯(lián)想電子信息公司在運(yùn)用變動(dòng)成本法過程中存在的問題及困難

聯(lián)想電子信息公司在這幾十年的發(fā)展過程中，一直很重視對(duì)成本的控制，對(duì)成本的控制決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)命脈，也為企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)和預(yù)測(cè)。變動(dòng)成本法本身確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)，但也有不可避免的缺點(diǎn)。分析如下：

（一）單純強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)毛利，忽視固定成本。在聯(lián)想電子信息公司使用變動(dòng)成本法進(jìn)行成本核算時(shí)，存貨成本中的固定性制造費(fèi)用要除去，作為期間費(fèi)用處理，這樣就會(huì)減少當(dāng)期的稅前利潤(rùn)，從而影響企業(yè)當(dāng)期的分紅金額。這樣的差異造成的后果就是，可能短期內(nèi)會(huì)影響利益相關(guān)者的利益，股東和管理層也許會(huì)難以接受。此外，在企業(yè)銷售量減少的時(shí)候，利潤(rùn)表中也可能出現(xiàn)利潤(rùn)增加的情況，這樣可能會(huì)讓管理層做出錯(cuò)誤的決策，比如說，管理層可能會(huì)一味的增加生產(chǎn)量。

（二）考慮不夠全面，產(chǎn)品定價(jià)不夠準(zhǔn)確。企業(yè)管理層可以通過這些數(shù)據(jù)，對(duì)未來幾年企業(yè)的發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。公司如果僅僅只用變動(dòng)成本法來進(jìn)行定價(jià)的話，就不夠科學(xué)，也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。很可能定價(jià)過低，這就會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏科學(xué)合理的實(shí)行方案，工作人員能力不足。公司在運(yùn)用變動(dòng)成本法時(shí)，沒有一套明確具體的實(shí)行方案，再有，變動(dòng)成本法與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)兩者之間存在一定的矛盾沖突，在一定程度上會(huì)影響公司的經(jīng)濟(jì)收益。所以，有一個(gè)科學(xué)合理的實(shí)行方案，可以起到很大的指導(dǎo)作用。同時(shí)，公司在使用變動(dòng)成本法的過程中，工作人員的綜合能力也是非常重要的。