“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式趨勢(shì)探究

滿進(jìn)前

摘? 要：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使得越來越多的企業(yè)和集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，不斷探索體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的商業(yè)模式。一時(shí)間“互聯(lián)網(wǎng)+體育”成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的焦點(diǎn)。本文采用文獻(xiàn)資料法和案例分析法，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策、資料和案例進(jìn)行收集，閱讀和分析。并結(jié)合其他相關(guān)資料，概括出互聯(lián)網(wǎng)+體育商業(yè)模式發(fā)展的八大趨勢(shì)：一，新基礎(chǔ)平臺(tái)—新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);二，新消費(fèi)市場(chǎng)—新體育服務(wù);三，新體育IP—新用戶入口;四，新賽事營(yíng)銷—新傳播革命;五，新競(jìng)技界面—新盈利風(fēng)口;六，新智能系統(tǒng)—新社交工具;七，新垂直電商—新數(shù)據(jù)服務(wù);八，新垂直社群—新O2O業(yè)態(tài)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+? 體育產(chǎn)業(yè)? 商業(yè)模式? 平臺(tái)? 互聯(lián)網(wǎng)+體育

中圖分類號(hào)：G80-05? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2020）03（a）-0195-02

國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，提出“到2025年，基本建立布局合理功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，消費(fèi)需求愈加旺盛，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量”。李克強(qiáng)總理在2014年《政府工作報(bào)告》中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)金融”的概念，在2015年《政府工作報(bào)告》中又推出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都完成了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，找到了新的發(fā)展模式，那么，互聯(lián)網(wǎng)加入體育產(chǎn)業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么催化作用呢，將會(huì)以何種商業(yè)模式高速發(fā)展。

1? 案例分析

面對(duì)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)體育門戶“內(nèi)容+廣告”的收入模式遭受嚴(yán)峻考驗(yàn)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，例如新浪、搜狐、騰訊等都因難以接受高昂的版權(quán)費(fèi)用相繼退出，樂視體育卻是大量購(gòu)買版權(quán)資源。樂視體育力圖通過控制版權(quán)讓用戶養(yǎng)成付費(fèi)觀看的習(xí)慣。觀眾在觀看比賽的同時(shí)消費(fèi)與其相關(guān)的周邊產(chǎn)品。樂視體育力圖構(gòu)建基于“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的體育生態(tài)模式。

騰訊體育依托龐大用戶量來發(fā)展體育，將自己定位為體育媒體。由于擁有超高用戶滲透率，騰訊體育以5億美元的天價(jià)拿下位居體育賽事TOP5之首的NBA賽事未來5個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)。在這場(chǎng)體育賽事IP大戰(zhàn)中，由于擁有超高用戶滲透率，騰訊體育只要抓住像NBA這種大事件的賽事，就能夠?qū)崿F(xiàn)大投入大產(chǎn)出。另外，在這個(gè)過程中騰訊體育也在培養(yǎng)自己的直播能力，培養(yǎng)用戶的付費(fèi)觀看習(xí)慣。騰訊體育的發(fā)展邏輯最后可總結(jié)為“賽事直播+社交平臺(tái)+增值服務(wù)”。

阿里體育將依然是“類淘寶”模式的大平臺(tái)服務(wù)型，阿里體育將憑借其強(qiáng)大的電商平臺(tái)、金融平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)者，只不過這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)將匯聚體育相關(guān)的大大小小的體育公司。這也符合阿里巴巴集團(tuán)一直以來的公司理念，阿里不僅做電子商務(wù)零售業(yè)，在電商、金融、媒體平臺(tái)都比較成熟的基礎(chǔ)上，阿里近年來大手筆進(jìn)軍文化和體育產(chǎn)業(yè)，力圖在發(fā)展瓶頸期借助體育產(chǎn)業(yè)這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)在一次的跨越。阿里體育的核心是體育IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），阿里體育將整合電商、媒體、金融等平臺(tái)，融合形成一個(gè)貫穿賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。阿里體育的發(fā)展邏輯可概括為“IP集成平臺(tái)+電商平臺(tái)+金融平臺(tái)+大數(shù)據(jù)平臺(tái)”。

2? 互聯(lián)網(wǎng)+體育商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)

首先，通過對(duì)樂視體育、阿里體育和騰訊體育三個(gè)案例分析，我們要明確“互聯(lián)網(wǎng)+體育”不是一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)范疇，而是體育產(chǎn)業(yè)的一次升級(jí)狀態(tài)。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的方法，力圖解放體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)力，推動(dòng)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，使之達(dá)到“新態(tài)、新業(yè)態(tài)、新生態(tài)”的狀態(tài)。究竟“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式將如何發(fā)展，在此，可總結(jié)出了八大趨勢(shì)。（1）新基礎(chǔ)平臺(tái)—新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中提到我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在“規(guī)模不大，活力不強(qiáng)”，并指出“改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局”的未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已發(fā)生巨大變化，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”正在從中間向兩頭擴(kuò)散?；拘纬闪水a(chǎn)業(yè)上游的體育賽事內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)中游體育媒體傳播，產(chǎn)業(yè)下游為一些衍生品幾周邊產(chǎn)品這樣一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)格局。（2）新消費(fèi)場(chǎng)景—新體育服務(wù)：“互聯(lián)網(wǎng)+體育”高速發(fā)展，除去傳統(tǒng)的體育消費(fèi)，未來線上、線下的“體育新消費(fèi)場(chǎng)景”將是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。然而，對(duì)比成熟的美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，體育服務(wù)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在廣闊增長(zhǎng)空間，中國(guó)非主體產(chǎn)業(yè)的體育用品一家獨(dú)大，主體產(chǎn)業(yè)體育服務(wù)業(yè)僅占18%，與美國(guó)等一般發(fā)達(dá)國(guó)家約60%比例差距較大。（3）新體育IP—新用戶入口：傳統(tǒng)的體育賽事運(yùn)作越來越成熟，新型的體育賽事也以其獨(dú)有的而特點(diǎn)席卷全國(guó)。這其中尤其以馬拉松賽事為代表。據(jù)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示2018年全國(guó)共舉辦300多場(chǎng)馬拉松賽事，達(dá)歷史新高，而且這個(gè)人數(shù)還會(huì)逐年增長(zhǎng)。這些新的賽事會(huì)帶動(dòng)大批新體育用戶參與到體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中來。另外像體育旅游、家庭運(yùn)動(dòng)娛樂、兒童體育培訓(xùn)等也在逐年的流行起來，這些都會(huì)成為新用戶入口。（4）新賽事營(yíng)銷—新傳播革命：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的全面介入下，體育賽事結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革。賽事本體（比賽）、賽事主體（運(yùn)動(dòng)員）、賽事媒體（傳播者）、賽事載體（場(chǎng)館）全面發(fā)生深刻變化。（5）新競(jìng)技界面—新盈利風(fēng)口：在“互聯(lián)網(wǎng)+”全面介入下，賽事界面和受眾消費(fèi)完全更新，從線下走向線上的新競(jìng)技界面越來越多。在這一變化中，以電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)最具代表性。（6）新智能系統(tǒng)—新社交工具：運(yùn)動(dòng)科技將帶來廣泛的“體育技術(shù)新產(chǎn)品”研發(fā)與應(yīng)用，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)——以第一視角進(jìn)行觀賽體驗(yàn)，利用虛擬技術(shù)可以感受訓(xùn)練實(shí)景的體驗(yàn)，智慧場(chǎng)館的應(yīng)用以及各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社群等新科技產(chǎn)品的應(yīng)用都豐富了當(dāng)下的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。（7）新垂直電商—新數(shù)據(jù)服務(wù)：垂直電商是指在某一個(gè)行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)深化運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)模式。垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)在于專注和專業(yè)，能夠提供更加符合特定人群的消費(fèi)產(chǎn)品，滿足某一領(lǐng)域用戶的特定習(xí)慣，因此能夠更容易取得用戶信任，從而加深產(chǎn)品的印象和口碑傳播，形成品牌和獨(dú)特的品牌價(jià)值。（8）新垂直社群—新O2O業(yè)態(tài)：重度垂直化、運(yùn)動(dòng)粉絲化、消費(fèi)社交化必將是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的用戶線上線下集聚方向。

3? 結(jié)論與建議

“互聯(lián)網(wǎng)+”中“+”的是傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，給傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)修一條高速公路，讓其快速前行。通過分析樂視體育、騰訊體育和阿里體育的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，結(jié)合近幾年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，得出8條“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的商業(yè)模式。但是必須指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”沒有普適的方法和路徑，每個(gè)體育企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的過程中都應(yīng)該基于自身內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)資源的利用，充分了解自身所處行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的生態(tài)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能找到適合自身發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的商業(yè)模式。

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