贏在 企業(yè)

王雷

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談及工會助推企業(yè)發(fā)展，你會想到什么？技能大賽，通過提升職工技能來提升企業(yè)產(chǎn)能;勞模創(chuàng)新工作室，通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率;班組建設，從細胞群到生命體的升級鍛造……那么在企業(yè)困難時期呢？除了上述幫助企業(yè)生產(chǎn)的常規(guī)動作外，工會還能夠做什么？來自遼寧的一家民營企業(yè)工會的種種跨界之舉，為回答這一提問，提供一個值得參考的范本。

時間回到2018年7月6日，美國總統(tǒng)特朗普在空軍一號上向美國媒體確認，將對價值340億美元的中國商品加征25%的額外關(guān)稅。3萬英尺高空上特朗普的決定，隨著飛機落地，拉開了中美貿(mào)易爭端的序幕。

消息第一時間傳到了國內(nèi)，遼西邊陲的朝陽市，朝陽浪馬輪胎有限責任公司（以下簡稱浪馬公司）內(nèi)一片沉寂，所有人都知道這意味著什么：公司的產(chǎn)品60%用作出口，其中美國市場占出口總額的30%，且美國一直都是最主要的盈利市場，而此次中美貿(mào)易爭端中，輪胎是加征關(guān)稅的重頭。

之后短短一年多的時間里，公司出口到美國的輪胎被多次加征關(guān)稅，累計加增稅額達到69.77%。從關(guān)稅政策落地的那一刻，國外市場的反應接踵而來，先是美國市場對浪馬關(guān)上了大門，從2018年同期發(fā)往美國的470372條輪胎，降到2019年同期發(fā)貨34311條，降幅達92%。隨后海外市場如多米諾骨牌一樣，接連失守，歐洲多個國家豎起一道道壁壘，無法穿越。

市場的消失，利潤的暴跌，積壓的庫存……幾乎每一個細微數(shù)據(jù)的變化，都有可能成為壓倒公司的那根稻草，浪馬公司的至暗時刻，到來了。

車間里，工人斂住笑容，在生產(chǎn)線上機械地操作著每一道工序。他們十分清楚，浪馬公司的至暗時刻意味著，大家隨時都會接到解雇通知。

在公司高層班子會上，氣氛更加凝重。困境之下，高層逐一陳詞，生產(chǎn)總監(jiān)談庫存，銷售總監(jiān)談市場……幾番過后，大家討論的結(jié)果是，如果不減產(chǎn)，不裁員，公司很難渡過難關(guān)。

“首先，我建議不要裁員。”輪到公司工會主席金永生發(fā)言時，他首先講出了這句話，立刻，所有人的目光都聚集在他身上。金永生不疾不徐地說：“作為財務總監(jiān)，我知道公司面臨何種危機，可作為工會主席，我更知道一旦失業(yè)，職工和他的家庭將要面臨什么。非常時期，工會希望企業(yè)可以保住職工的飯碗，而且工會一定會動員全體職工，與企業(yè)同進退，共渡難關(guān)。”

金永生的話沉甸甸地落在公司老總李慶文的肩上，他知道這些話的分量，更知道工會之于企業(yè)的分量，職工之于企業(yè)的分量。他思考許久，堅定地說：“公司不限產(chǎn)、工人不轉(zhuǎn)崗、工資不降薪。我知道大家都有疑慮，我不是草率作出這個決定。金主席的話大家都聽到了，工會這些年做的工作，大家也都看在眼里，我相信金主席，相信工會，更相信職工。”

班子會后，有關(guān)“三不”的消息傳到車間班組，職工安心的同時，也心懷忐忑，公司能做到嗎？但似乎又不再絕望，畢竟工會介入了。

老總李慶文之所以這么認可金永生的建議，出于長久以來這個工會主席的不一般。比如這次金永生的分析并非紙上談兵：“浪馬公司雖然小，但行業(yè)總資產(chǎn)報酬率排名第四，行業(yè)凈資產(chǎn)收益率排名第四，行業(yè)銷售利潤率排名第六，國外市場不行，我們還是有實力去國內(nèi)市場搏一搏的，市場還是大有可為，只要大家齊心協(xié)力，這個難關(guān)我們一定能沖過去。”

一些民營企業(yè)的工會地位很尷尬，工會主席大多兼職，鮮見以工會主席的身份獨立工作，只有年終的個人述職報告中，能呈現(xiàn)些許的文字點綴。

在浪馬公司，這里的工會完全不同。

班子會后，金永生立刻召集各級工會負責人開專題會，研究危機下的工會作為。會后，工會首先在工作群里發(fā)布通告：全年職工活動正常進行，此外，工會還會增加活動項目和活動范圍。

金永生將此階段的工會工作概括為6個字——“振士氣聚人心”。

危機之下，如何快速讓職工恢復士氣與活力，金永生很快理出了思路：開展職工活動，讓職工看到工會依然在線，活動依舊精彩。

“企業(yè)困難時期，工會還能開展活動？”所有職工都認為，以往熱熱鬧鬧的活動場面不會在2019年重現(xiàn)，也做好了全年無活動的準備。令人意外的是，活動不僅沒有減少，反而增加了。除了趣味運動會和拔河比賽這類傳統(tǒng)賽事外，工會還組織開展了慶祝新中國成立70周年大型歌唱祖國活動，組織職工奔赴阜新參加遼寧省首屆職工籃球賽。以往公司各工會小組組織的乒乓球、羽毛球、讀書會等活動，依舊有聲有色地進行。

不變就是改變。工會以照常開展的文體活動為支點，撬動了所有職工的心態(tài)——危機雖在，但一切如常。

職工心態(tài)逐漸穩(wěn)定之后，工會又將工作觸角伸向車間班組——開展崗位練兵和技能培訓。在金永生看來，越是困難時期越要“苦練內(nèi)功、強身健體”。從2019年5月份開始，工會專門聘請朝陽市技師學院專業(yè)老師來浪馬公司，針對電工、鉗工、焊工約140多人進行技能培訓。從理論到實踐，從課本到現(xiàn)場，多維度培訓，大大提高了技術(shù)工人的實操技能。

工會工作就這樣井然有序地開展，職工情緒逐漸平穩(wěn)。這期間，還發(fā)生了一件讓全體職工都感動至深的事。2019年初，職工張立剛的妻子被確診患有妊娠期急性脂肪肝，需要定期做血漿置換術(shù)，一次就得花費2萬元。剛出生的兒子又被確診為胎糞吸入性肺炎，病情危急，轉(zhuǎn)入了新生兒重癥監(jiān)護室。

僅半個月的時間，張立剛就花光了家里所有的積蓄?！叭粼谄綍r，我會向工會求助，但現(xiàn)在企業(yè)這么困難，我張不開口，何況我妻子還不是浪馬職工?！笨蓮埩倹]想到的是，自己沒有找工會尋求幫扶，工會卻主動找上了門。

“張立剛的事情工會要管到底?！苯鹩郎敿毩私鈴埩偟那闆r后，立即啟動了工會緊急救助程序，同時號召全體職工為張立剛家捐款，短短幾天時間，籌集到善款78610元。工會還幫助張立剛在網(wǎng)上發(fā)起愛心募捐活動，企業(yè)職工包括親朋好友都加入進來，為張立剛又募集了10多萬元。