基層黨政機(jī)關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策

摘要：隨著人才的重要性愈加突出，黨政機(jī)關(guān)人力資源的管理工作受到了越來(lái)越多的重視。在新的時(shí)代背景下，黨政機(jī)關(guān)以往的人力資源規(guī)劃已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮其作用，這就要求相關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)人力資源規(guī)劃有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，緊隨時(shí)代的發(fā)展，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。本文針對(duì)黨政機(jī)關(guān)中的人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，深層剖析了這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，提出改善黨政機(jī)關(guān)人力資源規(guī)劃的對(duì)策， 希望能夠?yàn)辄h政機(jī)關(guān)人力資源規(guī)劃提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 黨政機(jī)關(guān) 發(fā)展 策略

我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)正處于快速增長(zhǎng)的階段，各個(gè)單位之間人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。黨政單位在面領(lǐng)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)，面臨復(fù)雜多變的工作任務(wù)，高效的人力資源規(guī)劃顯得尤為重要，這也意味著加強(qiáng)黨政單位內(nèi)部的人力資源管理是一個(gè)非常重要的任務(wù)，這同時(shí)也是黨政機(jī)關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的核心[1]。為了黨政機(jī)關(guān)更好的貼切時(shí)代的要求，在制定人力資源規(guī)劃的時(shí)候，必須以動(dòng)態(tài)的角度出發(fā)，有前瞻性的制定符合自身自身發(fā)展的人力資源規(guī)劃，最大限度的為企業(yè)留住人才，避免人才的流失。

一、基層黨政機(jī)關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理意識(shí)缺失

在以往黨政機(jī)關(guān)的人事管理中，過(guò)度強(qiáng)調(diào)員工完全服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，這不僅在很大程度上忽視了員工個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，以至于無(wú)法充分發(fā)揮員工的潛能，而且使得事業(yè)內(nèi)部的人事管理建設(shè)變得非常死板，難以按照科學(xué)合理的途徑開展相關(guān)的工作任務(wù)[2]?，F(xiàn)代的人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人是一種具有主管能動(dòng)性的資源，黨政機(jī)關(guān)無(wú)法對(duì)人員進(jìn)行合理的分配和適當(dāng)?shù)募?lì)，自然事業(yè)單位的人員就難以為單位造成更多的價(jià)值。員工本身就是事業(yè)單位中最具活力、能力性的要素，單位如果不能具有人才資源管理的理念，那就無(wú)法以員工的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展與員工的發(fā)展的有機(jī)聯(lián)系[3]。

（二）人力資源管理系統(tǒng)不完善

現(xiàn)代社會(huì)背景下的人力資源管理已經(jīng)由高度模糊管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫_化管理，而黨政機(jī)關(guān)目前的人才資源管理依舊沒有形成完善的系統(tǒng)，特別是隨著近幾年單位人數(shù)不斷的擴(kuò)充，使得單位內(nèi)部控制的的管理更加復(fù)雜，單位的眾多模塊迫切需要進(jìn)行精確化的管理[4]。形成完善的的人力資源系統(tǒng)，可以有針對(duì)性的使單位管理水平的提升，這樣的話人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用水平就可以得到不斷提高[5]。人力資源規(guī)劃和管理的各個(gè)部分之間的具有非常密切的聯(lián)系，整體系統(tǒng)不完善能夠影響到人力資源規(guī)劃的整體水平。對(duì)于黨政單位而言，單位在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的時(shí)候，必需注重人力資源的系統(tǒng)性管理，注意到每個(gè)部分之間的整合性。黨政機(jī)關(guān)需要將工作效績(jī)、崗位需求、薪酬管理等組合成一個(gè)系統(tǒng)，切實(shí)有效的提高人員管理的效率和水平。

二、加強(qiáng)黨政單位人力資源管理的策略

（一）提高對(duì)人力資源管理的重視

很多黨政單位由于缺乏人力資源管理的理念，造成了優(yōu)秀人才的流失，特別是某些基層黨政機(jī)關(guān)根本不了解什么是人力資源規(guī)劃，更提不上有效率的完善自身的人才資源管理，給黨政單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了極大的困擾[6]。人力資源工作屬于行政性的工作，雖然從外觀上看，人力資源管理無(wú)法直接帶給單位經(jīng)濟(jì)收益，但是這部分的工作對(duì)單位整體工作效率和效益的提高具有非常重要的意義。黨政單位必須意識(shí)到員工是單位重要的資源，并對(duì)其進(jìn)行合理的利用，才能夠?yàn)閱挝粠?lái)無(wú)窮的價(jià)值[7]。那么人力資源管理工作的重要性就愈加突出，這也有利于推動(dòng)單位提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，單位需要設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，增加對(duì)人力資源規(guī)劃的重視，提高其在單位管理中的地位。另一方面，單位也要組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使單位更好的了解提高人力資源管理水平的重要性，通過(guò)改善評(píng)價(jià)管理策略，反向激勵(lì)工作人員更好的發(fā)展人力資源管理水平。

（二）建立完善的人力資源管理體系

隨著人力資源在近些年的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人力資源規(guī)劃已經(jīng)脫離盲目性，在管理的過(guò)程中積極追求科學(xué)性和可實(shí)際操作性[8]。特別是信息技術(shù)的發(fā)展，迫使人力資源規(guī)劃進(jìn)行大的改革。這也要求黨政機(jī)關(guān)的人力資源管理從簡(jiǎn)單的薪資核算系統(tǒng)到更智能的人力資源管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，一方面，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理中的信息搜集、處理、和使用。另一方面，黨政單位也要產(chǎn)生人力資源規(guī)劃中管理者之間的互動(dòng)，不斷提高自身的管理水平。特別需要注意的是人力資源管理必須是動(dòng)態(tài)的，要根據(jù)實(shí)際情況變化。并積極使員工參與到人力資源規(guī)劃中，提高員工的滿意度，將員工的發(fā)展與單位的發(fā)展相結(jié)合，最大限度的激發(fā)員工的潛能。

（三）優(yōu)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)

黨政單位必須意識(shí)到人才的重要性，并采取有效的措施提供員工的綜合素能，第一，單位必須要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展建立培訓(xùn)系統(tǒng)，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，要根據(jù)單位的實(shí)際情況，制定合適的的培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)工作得到規(guī)范。第二，不斷完善人才招聘計(jì)劃，采取多種途徑吸引人才的加入[9-11]。在進(jìn)行招聘的時(shí)候，不能只要求員工的學(xué)歷程度，而且要注重員工的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)提高員工的工資、獎(jiǎng)金、紅利、等多種方式，留下優(yōu)秀的人才。第三，新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式對(duì)人力資源管理工作提出了新的要求。那么，構(gòu)建一支科學(xué)高效的人力資源管理隊(duì)伍的重要性愈加突出，單位要組織相應(yīng)的活動(dòng)，使人力資源管理隊(duì)伍不斷的提高自身的能力，加強(qiáng)內(nèi)部間的交流，成為一支科學(xué)高效的人力資源隊(duì)伍，為單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源規(guī)劃對(duì)于黨政機(jī)關(guān)的發(fā)展非常重要，甚至可以說(shuō)，它在某種程度上決定了機(jī)關(guān)工作的效率。因此，黨政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性，完善人才管理機(jī)制。在實(shí)踐中努力塑造積極向上的工作氛圍，使人力資源規(guī)劃貫穿到單位的發(fā)展中，更好的完成單位發(fā)展的目標(biāo)。

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（作者簡(jiǎn)介：賀方浩，大學(xué)本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)管理師，單位：沂南縣城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)中心，研究方向：人力資源。）