企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與思考

李錦妍

摘 要：近年來，國際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行的行業(yè)趨勢(shì)和復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，以及能源結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，使石化銷售企業(yè)經(jīng)營管理面臨著新任務(wù)與新要求。如何通過實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，提高財(cái)務(wù)管理水平與效率，有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為企業(yè)經(jīng)營管理中必須面對(duì)的重大課題之一?；诖?，本文首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)防范、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念等多個(gè)角度，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略和措施，望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 轉(zhuǎn)型? 策略

中圖分類號(hào)：F275.5?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：2096-0298（2020）03（b）--02

當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，石化能源需求量連年攀增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬變。這些因素的出現(xiàn)與發(fā)展，使相關(guān)銷售企業(yè)既面臨著重大發(fā)展機(jī)遇，也遭遇了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，還存在著諸多不容忽視的缺陷與不足，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性，因此實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，引領(lǐng)企業(yè)向著更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展道路邁進(jìn)，具有極為深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的需要

在當(dāng)前的成品油行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，受經(jīng)濟(jì)下行、油價(jià)波動(dòng)、國際形勢(shì)等要素的影響，能源過剩、競(jìng)爭(zhēng)主體多元化、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等現(xiàn)象愈發(fā)突出，使相關(guān)銷售企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，成品油非法經(jīng)營屢禁不止，嚴(yán)重?cái)_亂石化市場(chǎng)正常經(jīng)營秩序，導(dǎo)致銷售企業(yè)零售額不斷下滑，跌幅持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)生存與發(fā)展形成了嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這種背景下，這些企業(yè)必須牢固樹立以客戶為中心的發(fā)展思想，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，突破傳統(tǒng)保守陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，摒棄僵化思維，提高企業(yè)內(nèi)外部成本控制效率，優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造效果，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的強(qiáng)烈沖擊與挑戰(zhàn)。

1.2 適應(yīng)管理者需求的需要

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，更多地注重對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的分析與處理。但實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理必須更多地面向市場(chǎng)、面向行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、面向國際化與資本化，提高財(cái)務(wù)管理效率，擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的覆蓋面，最終為企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略決策提供必要的支撐與依據(jù)。

1.3 適應(yīng)信息環(huán)境變化的需要

現(xiàn)代信息化手段應(yīng)用不充分制約著管理的實(shí)效性與針對(duì)性。部分企業(yè)盡管采用了ERP等信息系統(tǒng)平臺(tái)，但由于業(yè)務(wù)模塊單一，財(cái)務(wù)管理層面相對(duì)原始單調(diào)，難以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，不僅阻礙了財(cái)務(wù)管理效率的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理資源浪費(fèi)，而且變相加大了財(cái)務(wù)管理難度系數(shù)，使財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期處于低效、低能的尷尬境地。隨著信息化時(shí)代的到來，云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)滲透性逐漸增強(qiáng)，實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更是適應(yīng)信息環(huán)境變化，強(qiáng)化電子報(bào)賬與移動(dòng)辦公的需要。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

2.1 企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力不足

長(zhǎng)期以來，石化行業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立了一系列內(nèi)部控制制度體系，充分發(fā)揮了法人治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)管理、人力資源管理等方面的積極作用，為促進(jìn)石化行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使石化行業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展成就。盡管這些制度體系對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果起到了一定的約束作用，但各類違規(guī)現(xiàn)象依舊不同程度地存在。究其原因，更多是因?yàn)橹贫润w系在落實(shí)過程中趨于形式化、流程化。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)人員固化思維有待扭轉(zhuǎn)

2014年財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建立和發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)決策支持、預(yù)算引領(lǐng)、分析評(píng)估、預(yù)警提示的功能，加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。部分企業(yè)行動(dòng)積極，展開一系列機(jī)制變革，但在變革過程中，卻遭到部分財(cái)務(wù)人員思想阻力，這部分人的思想仍然停留在算賬、記賬、復(fù)核的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作中，未能將財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)和分析上升到更為重要的高度，在輔助企業(yè)經(jīng)營管理等方面發(fā)揮的價(jià)值不足，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)敏銳度不夠

銷售企業(yè)點(diǎn)多面廣，風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力一直很大，特別從近年陸續(xù)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案件來看，涉及金額大、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生方式日常，急需要持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，方能將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。而在實(shí)踐中，部分銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念淡化、虛化，不能與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，隨時(shí)面臨著重大經(jīng)濟(jì)損失的威脅。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效用發(fā)揮不充分、不徹底，無形之中放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員及基層人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員是落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的直接實(shí)施者和操作者，其財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)的高低及職業(yè)道德操守的好壞，與財(cái)務(wù)管理效果密切相關(guān)。當(dāng)前，企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，未能形成健全的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真、失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息分析不精準(zhǔn)等問題頻發(fā)。因此，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)操守勢(shì)在必行。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略和措施

3.1 企業(yè)要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

要立足于法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，切實(shí)提高內(nèi)部控制制度的可行性與可操作性，防止制度執(zhí)行過程流于形式，執(zhí)行效果浮于表面，并不斷排查分析與時(shí)代發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不相符的條款規(guī)定，采取有針對(duì)性措施與方法予以修改調(diào)整，切實(shí)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供必要的制度依據(jù)與保障。要通過制度化的方式將各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程固定下來，提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的規(guī)范性、科學(xué)性水平。要以內(nèi)部控制制度為出發(fā)點(diǎn)，明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門的職責(zé)與權(quán)限，準(zhǔn)確定位在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的不同角色。

3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)應(yīng)考慮結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，靈活采取以下應(yīng)對(duì)措施：一是引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入經(jīng)營部門一線學(xué)習(xí)調(diào)研，加快向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的速度，加大人文關(guān)懷，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，幫助其克服現(xiàn)場(chǎng)工作的各類困難。二是提供人員分流通道，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員向?qū)徲?jì)、市場(chǎng)開發(fā)、合同管理等上下游崗位分流。三是針對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在轉(zhuǎn)型后所面臨的“能干什么、會(huì)干什么、要怎么干”等一系列問題，給予充足的成長(zhǎng)時(shí)間、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和能力培訓(xùn)，幫助其度過業(yè)務(wù)迷茫期。四是幫助所有財(cái)務(wù)人員制定和完善職業(yè)規(guī)劃，明確成長(zhǎng)發(fā)展方向。

3.3 企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上，要有針對(duì)性地做好制度“立廢并改”工作，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的僵化思維，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。堅(jiān)持制度在精不在多，全面加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理和細(xì)化完善預(yù)算、費(fèi)用、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)、考評(píng)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，將風(fēng)險(xiǎn)防控、異常警示與內(nèi)控制度、流程控制相結(jié)合，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程，明確每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。將重點(diǎn)業(yè)務(wù)以流程圖、操作界面截屏、文字說明的形式編寫成崗位操作手冊(cè)，制定成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作模板，使之成為崗位說明書和工作指南，使好的經(jīng)驗(yàn)和做法固化為業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷完善防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)“我要合規(guī)”的意識(shí)和“我能合規(guī)”的能力，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

3.4 建立業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)組織

第一，要轉(zhuǎn)變角色，實(shí)施業(yè)財(cái)融合。改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的核算、記賬等模式，以銷售業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為中心，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)職能布局，形成高效、共享的運(yùn)行環(huán)境，以預(yù)算編制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目投資等經(jīng)營管理活動(dòng)為平臺(tái)，事前、事中、事后全過程支撐和服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全方位優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控和服務(wù)決策支撐。完善業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)，使不同的業(yè)務(wù)崗位及職責(zé)，對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)線條流程，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況的配合程度，助力推進(jìn)資源配置的最優(yōu)化。第二，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要全面掌握企業(yè)所面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等要素，采取具有針對(duì)性的措施與方法予以有效應(yīng)對(duì)，并注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的充分加工與利用，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供精準(zhǔn)參考，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策制定中的關(guān)鍵價(jià)值。

3.5 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，要以“人”的轉(zhuǎn)型為前提，充分體現(xiàn)“人”在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推進(jìn)中的重要作用。對(duì)此，要注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員的教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)提高其財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)水平，增加專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，建立完善的專業(yè)知識(shí)體系，提高其在新形勢(shì)下運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的新理念、新思維、新方法解決工作新難題的能力。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守，對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位要實(shí)行嚴(yán)格的上崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職業(yè)技能從嚴(yán)要求，設(shè)定科學(xué)的上崗前置條件，只有在滿足前置條件的基礎(chǔ)上，方能正式開展相關(guān)工作。要立足于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)外部人才，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才團(tuán)隊(duì)。

3.6 企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，加快信息化建設(shè)已經(jīng)成為廣大巨頭企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。企業(yè)要探索利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，代替人工勞動(dòng)，在提高財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，減少過多人為主觀要素的干涉，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、處理的準(zhǔn)確性與客觀性。要通過信息化手段的應(yīng)用，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，簡(jiǎn)化不必要的工作流程與環(huán)節(jié)，減少管理流程重復(fù)交叉，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的控制提供便利條件。要綜合統(tǒng)籌財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)流程、授權(quán)機(jī)制、責(zé)任體系等要素，實(shí)現(xiàn)信息化設(shè)計(jì)，使其始終高效服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是新課題，不能一蹴而就，要在注重經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的同時(shí)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代戰(zhàn)略管理結(jié)合，在繼承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形成經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)共享等信息化的推廣應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化流程管理控制，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和駕馭能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

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