關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也得到了空前的發(fā)展，使得我們進(jìn)入大數(shù)據(jù)的時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來了更多的信息，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。文章首先分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，其次對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了解析，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化的策略，最后提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，即需要關(guān)注的方向，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新活動(dòng)提供新的思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F275? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（b）--02

大數(shù)據(jù)時(shí)代最大的特征就是數(shù)據(jù)爆炸，爆炸的數(shù)據(jù)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致數(shù)量總量快速增加而有價(jià)值的信息比例降低，這也就給企業(yè)的信息獲取與處理帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程，并做好創(chuàng)新管理工作，現(xiàn)就大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響分析如下。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征

信息化時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代的前身，信息化發(fā)展到一定水平后，常規(guī)的處理方式已經(jīng)不再適應(yīng)快速增長(zhǎng)的信息量，只能通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)來進(jìn)行信息的篩選與處理，這就是大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征。從這個(gè)角度來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代最大的特征就是數(shù)據(jù)的總量大、獲取信息的難度高。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲取有價(jià)值的信息，就需要付出更多的時(shí)間與精力，但是相應(yīng)的，一旦企業(yè)掌握了大數(shù)據(jù)資源，也就相當(dāng)于在競(jìng)爭(zhēng)中掌握了主動(dòng)權(quán)，更容易獲得市場(chǎng)的認(rèn)可與消費(fèi)者的信賴，同樣也更容易獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了多個(gè)方面的影響，分別探討如下：

其一，提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于準(zhǔn)確性具有很高的要求，準(zhǔn)確的信息來源能夠確保信息的可靠性，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)開展各項(xiàng)決策工作。在大多數(shù)情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的確認(rèn)、記錄以及計(jì)量都會(huì)受到技術(shù)水平的影響而出現(xiàn)準(zhǔn)確性不足的問題。但是，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與推廣，大量的人工計(jì)算環(huán)節(jié)被計(jì)算機(jī)所取代，同時(shí)可以通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位與高效整合，從而確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的可靠性、精準(zhǔn)性，隨著技術(shù)規(guī)范化程度的提升，該特征也會(huì)越來越明顯。

其二，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)就是統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能夠了解賬目的現(xiàn)狀，同時(shí)為投資者以及決策者提供一些必要的信息，但是這些信息具有滯后性特征。隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛地應(yīng)用，所以管理者也可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)獲得更多信息，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)也逐漸成為管理者的重要輔助。也就是說，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，純粹的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)逐步被管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的混合人員所取代。

其三，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有其特定的區(qū)間，所以在常規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，大多數(shù)的業(yè)務(wù)都是在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部解決的，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍會(huì)延伸到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到銷售、采購與生產(chǎn)當(dāng)中，不但會(huì)形成財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的模式，同時(shí)也會(huì)參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策當(dāng)中，相當(dāng)于變相擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際范圍，促進(jìn)了行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作遇到了新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨各種挑戰(zhàn)，其中主要暴露出以下幾個(gè)方面的問題。

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中普遍存在的問題。這是由于大多數(shù)企業(yè)在日常管理中更關(guān)注生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)不到信息整合利用的價(jià)值，導(dǎo)致大量的信息得不到有效地利用，甚至在時(shí)效性下降后再利用，起到相反的效果。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息需要一定的專業(yè)知識(shí)才能夠合理利用，而從我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，能夠掌握核心技術(shù)的人員還是少數(shù)，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，最終導(dǎo)致大量信息得不到有效利用。

2.2 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要側(cè)重點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)入到信息化管理的環(huán)節(jié)，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化來參與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)成為各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要選擇。在這種情況下，企業(yè)的常規(guī)管理活動(dòng)中不存在的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)暴露出來，那就是財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)與可靠性風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，內(nèi)部信息的管理還存在不確定性，如果不進(jìn)行信息的篩選與分辨，可能會(huì)導(dǎo)致一些虛假信息影響決策的事件發(fā)生。最關(guān)鍵的是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得的信息，其背后都能夠反映出市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與變化，中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面存在不足，識(shí)別不到這些風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期暴露在大量風(fēng)險(xiǎn)面前，最終給企業(yè)帶來損失。

2.3 財(cái)務(wù)管理理念陳舊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展離不開管理理念的樹立，一些企業(yè)過分關(guān)注眼前利益，以銷售業(yè)績(jī)論英雄，卻忽視體制化管理的重要性。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，將其作為計(jì)算賬目的單位，而缺乏信息價(jià)值分析與決策管理，導(dǎo)致大量的資產(chǎn)價(jià)值得不到有效利用，應(yīng)該建立的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也無法建立，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到限制，效果難以發(fā)揮。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

3.1 建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系

建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，一是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立高效大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)決策流程。通過決策流程來收集企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)高效應(yīng)用，確保大數(shù)據(jù)得到有效應(yīng)用。在這個(gè)過程中，還可以依靠企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與清除機(jī)制來確保財(cái)務(wù)管理的效率與機(jī)制的完整性。二是不斷強(qiáng)化對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知。大數(shù)據(jù)技術(shù)并不僅限于信息的收集與整理，其更是一種在海量數(shù)據(jù)中分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)的能力，最大的價(jià)值在于技術(shù)應(yīng)用的效率與實(shí)踐效果。所以在財(cái)務(wù)管理體系中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，既要充分學(xué)習(xí)技術(shù)原理與背景，更要融入自己企業(yè)的現(xiàn)狀與認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)成功案例的成功模式與條件。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)快速適應(yīng)時(shí)代要求，主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。一是對(duì)于擁有自主開發(fā)的大數(shù)據(jù)管理體系的企業(yè)，應(yīng)成立專門的部門或者財(cái)務(wù)工作小組，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，從而充分利用大數(shù)據(jù)的作用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效、系統(tǒng)、科學(xué)化的管理;對(duì)于規(guī)模不大的企業(yè)，可以通過購買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理，并且成立專門的應(yīng)對(duì)小組，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行管理與分析。二是根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行調(diào)整，將大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)階段、每個(gè)方面，并且有效調(diào)動(dòng)企業(yè)的上下員工，灌輸大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理理念，讓每個(gè)人都參與其中。

3.3 建設(shè)高水平的人才隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要與時(shí)代相適應(yīng)，高水平的人才隊(duì)伍是必不可少的。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體是財(cái)務(wù)管理人員，但是我國中小企業(yè)中普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)部門重視程度不高的問題，導(dǎo)致人員招聘的門檻設(shè)置存在障礙，人員的素質(zhì)參差不齊。為了解決這個(gè)問題，構(gòu)建高水平的人才隊(duì)伍，需要企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，給與部門更高的權(quán)限與地位，順利開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作。另外，還需要做好財(cái)務(wù)報(bào)表與現(xiàn)金的分析預(yù)測(cè)，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高地要求?，F(xiàn)階段的企業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備，高校在人才培養(yǎng)方面也沒有形成復(fù)合型人才培養(yǎng)的整體模式，導(dǎo)致人力資源方面存在不小的漏洞。所以，高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍還需要社會(huì)與高校的支持，通過政府出臺(tái)各項(xiàng)扶持政策，高校深化校企合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的復(fù)合發(fā)展，以此來迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征與客觀需求，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

3.4 形成良好的財(cái)務(wù)管理思維

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)資源，盡管不需要員工直接處理，但是也需要樹立良好的財(cái)務(wù)管理思維，有針對(duì)性的進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與篩選。更重要的是，企業(yè)管理者應(yīng)該形成良好的財(cái)務(wù)管理思維與理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在輔助企業(yè)戰(zhàn)略管理與科學(xué)決策方面的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的適當(dāng)傾斜，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更多權(quán)限，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理技術(shù)滲透其他部門當(dāng)中，協(xié)助其他部門開展各項(xiàng)工作，從而為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

首先，如何有效在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)繁多、種類繁雜的特點(diǎn)，因此如何快速對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分辨、提煉、整理與分析具有較高的難度，對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，大部分企業(yè)在硬件設(shè)施上明顯不足以應(yīng)對(duì)，處理數(shù)據(jù)的速度慢，并且鮮有企業(yè)能夠進(jìn)行自主的系統(tǒng)開發(fā)并建立對(duì)大數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來的走向是提高企業(yè)在硬件、軟件上的實(shí)力，從而為大數(shù)據(jù)分析奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)管理模式如何在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)的背景下，將變得更加智能化，這也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變與突破，將原本的記賬管理分析變?yōu)闉槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的過程，需要企業(yè)不斷進(jìn)行改革。最后，如何加快培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)素養(yǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。當(dāng)前同時(shí)具備大數(shù)據(jù)素養(yǎng)與財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)的人才匱乏，所需人才不僅要具備高水平的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)、信息化素質(zhì)，也需要有較高的道德水平，嚴(yán)格對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行保密，最關(guān)鍵的是擁有大數(shù)據(jù)分析能力，能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略方向、行業(yè)發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、個(gè)性化的分析，從而更加高效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

5 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新鮮的血液，不但在客觀上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的效率，同樣也縮短了信息獲取的周期，提升了信息的時(shí)效性。但是，結(jié)合目前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題來看，依然存在管理意識(shí)、管理理念以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面的問題，需要不斷提升人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，形成良好的財(cái)務(wù)管理思維，建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的實(shí)際效果，并且充分重視大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，繼續(xù)深入挖掘企業(yè)如何有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)、如何合理進(jìn)行轉(zhuǎn)型、如何加快培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才，從而為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：陳漢龍（1980-），男，福建漳州人，研究生，講師，主要從事財(cái)務(wù)分析、企業(yè)投融資方面的研究。