淺析水利工程管理中存在的問題及對策

【摘要】隨著近些年來的發(fā)展，水利工程建設(shè)已經(jīng)成為了國家的重點(diǎn)工程，其自身所具有的極強(qiáng)社會效益和價值方面，能夠更好的促進(jìn)國家現(xiàn)代化發(fā)展和社會工業(yè)化進(jìn)程。在水利工程建設(shè)中，促進(jìn)水利工程的整體管理效果，進(jìn)而提升建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)速度已經(jīng)成為水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是在現(xiàn)實環(huán)境和企業(yè)施工單位等各方面影響下，水利工程管理中存在著各種問題，這就直接導(dǎo)致水利工程管理的質(zhì)量和工作效果降低。為此，本文主要結(jié)合水利工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對性的提出相應(yīng)解決措施，從而能夠在加強(qiáng)水利工程管理質(zhì)量的同時，更好的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利項目;工程管理;問題分析;對策研究

水利工程管理是保障水利工程充分發(fā)揮出自身工作效能的重要部分。因此，在實際工作中加強(qiáng)水利工程管理不僅能夠推動水利工程施工建設(shè)的進(jìn)程，并在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，保障人民群眾切身利益的角度上做出了積極的貢獻(xiàn)。

1、水利工程管理中存在的問題分析

1.1管理制度不完善

在新時代發(fā)展背景下，水利工程管理和傳統(tǒng)概念上的管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧，現(xiàn)代化的水利工程在要求工程效果的同時還強(qiáng)調(diào)對環(huán)境的保護(hù)。但是由于水利工程管理制度的不健全，尤其缺乏對環(huán)境保護(hù)這方面的規(guī)范，造成了管理人員在水利工程管理的過程中出現(xiàn)無法可依，無據(jù)可循的情況，降低了管理人員的工作效率和質(zhì)量，影響了水利工程管理工作的推進(jìn)。

1.2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善

在實際建設(shè)和發(fā)展中，部分水利工程項目為了追趕工期往往會忽視輔助工程和基礎(chǔ)設(shè)施的完善，這在一定程度上就會導(dǎo)致工程項目整體的安全性和穩(wěn)定性受到嚴(yán)重的影響，難以發(fā)揮出水利工程自身的工作效果。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)主要以水利工程配套設(shè)施為主，由于缺乏對輔助設(shè)施建設(shè)的重視，建設(shè)精力全都投入到了工程駐地的建設(shè)中，導(dǎo)致了水利工程建成使用后，由于輔助設(shè)施的不健全，影響水利工程的整體使用，造成運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等問題的產(chǎn)生。

1.3舊工程的檢修以及工程的后期維護(hù)不到位

隨著國家的不斷建設(shè)和發(fā)展，對于水利工程項目的質(zhì)量和規(guī)模的需求逐漸提升。部分水利工程項目由于建成時間較長，加之年久失修，往往會給周遭人民的生活財產(chǎn)安全造成極為嚴(yán)重的威脅。另外，部分水利工程建設(shè)完成交付使用之后，便忽略了對工程的后期維護(hù)問題，工程缺乏有效的維護(hù)，增加了使用風(fēng)險，降低了使用的安全性，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全問題。

2、提高水利工程管理工作效果的主要措施

2.1加強(qiáng)水利工程管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)

在水利工程項目管理的過程中，工作人員的現(xiàn)有能力和管理水平是保障管理工作正常開展的前提和基礎(chǔ)，這對于工程管理水平的提升也具有十分重要的現(xiàn)實意義。加強(qiáng)對管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)水平的提升，不僅是最大化的提升其辦公效果，還能夠加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量保障。在實際工作中，相關(guān)企業(yè)可以通過開展各類知識宣講會來增強(qiáng)工作人員的安全意識，提高人員對自身管理工作的重視，并在加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更好的促進(jìn)水利工程管理水平的提升與發(fā)展。

2.2建立完善的水利工程管理制度

完善管理制度對于水利工程的現(xiàn)有發(fā)展也具有一定的促進(jìn)效果。管理制度最為主要的內(nèi)容就是要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的工作能力，切實保障水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量。由于國家對于水利工程項目的重視性逐漸提升，在要求水利工程能夠結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并在工程項目建設(shè)的過程中和建設(shè)完畢后都能夠保障對環(huán)境的最低破壞。加強(qiáng)水利工程項目對環(huán)境的保護(hù)，并以此來體現(xiàn)出管理制度的重要性。水利單位在制定制度的過程中，應(yīng)該結(jié)合水利工程建設(shè)的實際情況，貫徹黨的政策和方針，構(gòu)建合理的、全面的、系統(tǒng)的水利工程管理制度，促進(jìn)水利工程的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施是確保水利工程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。為此，在水利工程建設(shè)和管理的過程中，相關(guān)管理人員不僅需要對工程施工的駐地進(jìn)行建設(shè)，還要保障水利工程相關(guān)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的完善性。通過對基礎(chǔ)設(shè)施的保障，來切實增強(qiáng)工程建設(shè)的實際質(zhì)量，保障水利工程正常操作運(yùn)行的同時，促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升與發(fā)展。

2.4定期對工程進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)

對于水利工程日常出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)施工人員和管理者也需要進(jìn)行重視。冰凍三尺非一日之寒。定期對工程項目進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，才能夠?qū)⒐こ添椖拷ㄔO(shè)做到精益求精。在日常工作過程中，施工單位和地方性的監(jiān)督組要及時對工程項目進(jìn)行保養(yǎng)，并組建相應(yīng)的維修養(yǎng)護(hù)隊伍主要負(fù)責(zé)此方面的相關(guān)工作。在施工建設(shè)企業(yè)自身工作能力不足時，可以向地方性政府和社會具有專業(yè)技能水平、豐富經(jīng)驗基礎(chǔ)的組織團(tuán)隊尋求幫助。通過招聘或是雇傭?qū)I(yè)人員來有效開展水利工程的日常養(yǎng)護(hù)和維修工作，讓此類專員能夠?qū)λこ坦芾碇谐霈F(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時性的排查，確定出現(xiàn)的原因，并從根本上杜絕此類問題的產(chǎn)生。除了對工作內(nèi)容進(jìn)行確定外，養(yǎng)護(hù)和維修組的成員還需要結(jié)合當(dāng)前水利工程來制定嚴(yán)格的維修養(yǎng)護(hù)計劃，在嚴(yán)格按照計劃定期進(jìn)行檢測的同時，也需要進(jìn)行靈活變通，并以此更好的發(fā)揮出工作計劃的穩(wěn)定性，讓工作計劃可以滲透到日常工作中，并維護(hù)水利工程項目的正常運(yùn)行。

結(jié)語：

綜上所述，在我國特色社會主義發(fā)展的前提下，我們必須能夠?qū)λこ谭矫娲嬖诘母鞣N問題進(jìn)行分析，認(rèn)識到問題存在的嚴(yán)重性，并結(jié)合實際狀況和行業(yè)發(fā)展需求針對性的提出相應(yīng)解決措施。這樣能夠促使我國水利工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，并在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)水利工程方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)使得我國水利建設(shè)行業(yè)能夠邁向嶄新的中國高度。

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作者簡介：

孫為強(qiáng) 男 1976.4月，，學(xué)歷專科，職稱助理工程師，從事水利工程工作。