建筑工程造價(jià)控制與工程管理新思考

霍瑞冬

摘? ? 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也加快了發(fā)展步伐，要想使建筑行業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，就要高度關(guān)注建筑工程造價(jià)控制和管理，利用先進(jìn)的方式進(jìn)行優(yōu)化管理，有效提高建筑工程的造價(jià)管理水平。但是，目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)控制和管理還存在多方面的問(wèn)題，本文就對(duì)建筑工程造價(jià)與工程管理措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);控制;管理

1? 引言

工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制應(yīng)該從科學(xué)的角度，對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，并結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的造價(jià)方面工作的機(jī)制進(jìn)行完善和改進(jìn)，提出科學(xué)、可行的造價(jià)方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價(jià)方面管理工作的開(kāi)展要求。而建筑工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)從系統(tǒng)性的角度做好落實(shí)，并確保其具有足夠的全面性，能夠貫穿建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

2? 建筑工程造價(jià)控制和管理中存在的弊端

2.1? 工程造價(jià)意識(shí)不足

目前，我國(guó)大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)存在的嚴(yán)重問(wèn)題是會(huì)輕視建筑工程前期設(shè)計(jì)的造價(jià)控制環(huán)節(jié)，卻非常重視建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。由于忽視了前期的工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，因此直接影響到施工的成本問(wèn)題。工程建設(shè)從前期的設(shè)計(jì)就產(chǎn)生了嚴(yán)重的問(wèn)題，那么在后期的施工造價(jià)過(guò)程中會(huì)發(fā)生更多的問(wèn)題。另外，對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)忽略了實(shí)際施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的因素，因此導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生了許多問(wèn)題的發(fā)生。

2.2? 工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)偏低

要想滿足時(shí)代的需求，建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員就要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，很多建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，綜合素質(zhì)也相對(duì)較低，導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)的管理非?；靵y。這些管理人員的思想和能力的低下，導(dǎo)致企業(yè)的提升也具有一定的局限性，逐漸跟不上時(shí)代的步伐，不能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，嚴(yán)重影響建筑工程的造價(jià)管理水平。

2.3? 建筑工程造價(jià)的控制方式不完善

大多數(shù)的建筑工程企業(yè)造價(jià)管理中都會(huì)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算，進(jìn)而對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實(shí)施過(guò)程中具有很多的不定量因素，導(dǎo)致工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多，單純靠會(huì)計(jì)核算是無(wú)法進(jìn)行全面管理的，建筑工程造價(jià)管理的控制方式還不夠完善，相關(guān)的管理人員應(yīng)該注重施工過(guò)程各個(gè)方面的變動(dòng)。

3? 建筑工程造價(jià)控制與管理的有效解決措施

3.1? 做好前期規(guī)劃工作

建筑工程工作的開(kāi)展需要事先建立一套完整的工程招標(biāo)制度，并且對(duì)參與招標(biāo)的各單位進(jìn)行全方面的審計(jì)，審核其資歷，使其是否具有足夠的能力，保障建筑工程造價(jià)工作與管理的高質(zhì)量開(kāi)展，在具體施工展開(kāi)前，對(duì)行管工程的預(yù)算書、材料說(shuō)明書、施工圖等進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行修改，為后期的造價(jià)控制與管理、工程的實(shí)施提供便利。

3.2? 設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

作為建筑工程的第二個(gè)階段，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是直接關(guān)系到工程質(zhì)量、效益以及投資回報(bào)的決定性階段，并且也是整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵性階段。在設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與管理主要有：實(shí)行設(shè)計(jì)方案限額;根據(jù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好建筑工程總設(shè)計(jì)方案以及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的比較、造價(jià)計(jì)算，選擇出符合工程建設(shè)實(shí)際的設(shè)計(jì)方案;通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇符合開(kāi)發(fā)方向的設(shè)計(jì)方案，從而促使建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)能夠通過(guò)較高的設(shè)計(jì)技術(shù)，在保證質(zhì)量、安全不受影響的情況下，盡量減少工程造價(jià);在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要奉行“先算后畫”的策略，并且結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取將錢花費(fèi)到最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

3.3? 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理

目前我國(guó)大力推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)階段造價(jià)控制與管理非常重要，因?yàn)榍鍐文Ｊ较拢こ塘砍霈F(xiàn)的偏差是由建設(shè)單位承擔(dān)，而價(jià)格是由施工單位承擔(dān)。無(wú)論從建設(shè)單位還是施工單位都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真面對(duì)招投標(biāo)階段，建設(shè)單位在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)一定要認(rèn)真核實(shí)圖紙中的信息，施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)也一定要核實(shí)，否則會(huì)對(duì)某一方造成影響。

3.4? 項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理

（1） 施工合同管理。在建筑工程中較多的施工項(xiàng)目都是以外包和招標(biāo)的形式進(jìn)行的，為了保證施工雙方的利益，通過(guò)合同將各項(xiàng)施工條款、完成的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等體現(xiàn)出來(lái)，保證建筑施工的質(zhì)量和時(shí)間有效性。但是在較多工程中，常由于合同的管理與使用不善，造成了施工雙方的合同糾紛，不僅給承包商帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，還影響了建筑企業(yè)的規(guī)范化施工管理構(gòu)建，因此要加強(qiáng)合同管理人員的專業(yè)性。（2）加強(qiáng)材料造價(jià)管理。在進(jìn)行工程材料的采購(gòu)中，要實(shí)現(xiàn)落實(shí)材料的造價(jià)管理，針對(duì)同一種工程材料進(jìn)行不同時(shí)期的價(jià)格跟蹤，并能夠大致的預(yù)測(cè)出淡季銷售的時(shí)間，在此階段可以進(jìn)行大批量的集中采購(gòu)，打壓材料的價(jià)格。但是在集中采購(gòu)中，要通過(guò)實(shí)際的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料用量的計(jì)算，避免過(guò)多的囤積，增加了工程成本，保證施工用量和儲(chǔ)存量的統(tǒng)一。在原材料入庫(kù)過(guò)程中，要通過(guò)管理人員進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，保證原材料的質(zhì)量得到最初的控制。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程變更及簽證管理。建筑工程施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)工程變更，為減少工程變更的次數(shù)及變更帶來(lái)的影響，應(yīng)在施工之前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，盡早發(fā)現(xiàn)和指出設(shè)計(jì)中的不合理或錯(cuò)誤之處，以免工程變更或者返工而導(dǎo)致造價(jià)的增加;對(duì)于不可避免的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)著重審查造價(jià)增減的部分，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可后變更。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理。在施工現(xiàn)象進(jìn)行組織管理的根本目的是提高施工效率，保證施工安全。在具體的管理工作中，要明確本次的施工內(nèi)容，使用的人數(shù)和機(jī)械數(shù)量，避免過(guò)多人力和物力的閑置，并對(duì)現(xiàn)象的施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)于具有危險(xiǎn)隱患的部分進(jìn)行安全措施預(yù)防，促進(jìn)施工整個(gè)過(guò)程中的安全有序性。（5）加強(qiáng)質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制是建筑工程中的核心問(wèn)題，要在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。特別是對(duì)一些隱蔽性較高的施工環(huán)節(jié)中，如水電工程、地基工程和暖通通風(fēng)工程中，要重點(diǎn)針對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保證安裝中的標(biāo)準(zhǔn)性，為后期的綜合審核提供監(jiān)督基礎(chǔ)。另外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立中要結(jié)合經(jīng)濟(jì)、安全和使用性能等方面綜合考慮，提高建筑工程的資源利用效率。

3.5? 加強(qiáng)竣工決算階段的工程造價(jià)管理

竣工決算階段的中心任務(wù)是合理準(zhǔn)確地計(jì)定工程決算造價(jià)，這是工程造價(jià)管理的重要組成部分，也是直接影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依據(jù)竣工圖、投標(biāo)報(bào)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、施工合同等對(duì)工程進(jìn)行竣工決算，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、綜合費(fèi)里包含的費(fèi)用、末按合同條款的違約一律核減。隨著工程造價(jià)法制建設(shè)的不斷完善，工程預(yù)決算的專業(yè)化程度將日益提高。工程預(yù)決算是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。預(yù)算人員要熟練了解施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)用工程量計(jì)算規(guī)則、定額子日的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序、各自之間的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，在應(yīng)用中融會(huì)貫通，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工情況，特別是隱蔽工程的施工情況，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，防止高估冒算。

4? 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的決策性階段分析，其應(yīng)用科學(xué)的方式，結(jié)合計(jì)算機(jī)和人工智能系統(tǒng)的協(xié)助，能為決項(xiàng)目決策性階段帶來(lái)更好的工程造價(jià)預(yù)估，加上決策階段在整體工程造價(jià)中的占比十分重要，因此對(duì)整體工程造價(jià)能帶來(lái)更好的的控制與管理。

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