淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

盧偉

摘? ? 要：建筑工程造價的動態(tài)管理，與工程成本和效益有著直接的關系。而工程造價管理作為工程整體控制與施工中的一項重要指標，能夠為工程項目拓展出更大的利潤空間，進而實現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化與合理配置，促進建筑工程項目低成本、高收益的運營與發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;控制

1? 引言

目前，我國的發(fā)展日新月異，城市化建設逐年提升，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。而工程造價對于一個施工企業(yè)來說更是重中之重，可以為建筑工程獲取更大限度的經(jīng)濟效益。在企業(yè)從籌備到交工的整個過程中，工程造價的動態(tài)管理與控制是對其起到?jīng)Q定性作用，是決定一個建筑工程能否順利進展下去的關鍵所在，因此要想讓企業(yè)長遠發(fā)展下去提升工程造價的動態(tài)管理與控制是必不可少的。

2? 筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)造價控制方法已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)的要求。在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要工程造價人員注重建設的全過程造價控制，合理規(guī)劃，使項目的經(jīng)濟效益能夠最大化。同時，工程的施工時間一般比較長，而施工材料和相關設備的價格在這期間是不斷變化的，處理不好就會增加施工成本，造成造價工作的困難。而在造價工作中使用動態(tài)管理和控制措施則可以及時地權衡施工方案、施工進度以及施工成本，使施工計劃能夠得到精細化調整，降低施工成本。施工過程中新技術的采用也極大增加了造價人員的工作難度。如果造價人員不能深入了解新技術的使用成本和效益，那就不能很好地評估新技術對項目的重要性。一旦在不適合使用的工序上使用了新技術，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理也控制是適應建筑市場不斷變化的必然要求，其能很好地提升工程中的造價管理水平。通過加強造價動態(tài)管理與控制，有利于減少市場環(huán)境對項目施工過程造成的影響，更好地解決施工造價問題，提高項目的資源利用率，促進項目施工管理的科學化和合理化。工程造價決定項目最終能否盈利，動態(tài)管理與控制能夠對項目各個階段的成本支出和完成產(chǎn)值做到實時掌控，通過對比可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時改進。

3? 加強動態(tài)管理與控制的相關措施

3.1? 建筑工程決策階段的動態(tài)造價管理與控制

建筑項目的決策階段是整個序列工程的龍頭，決策結果的準確性直接決定建筑工程造價的準確性。雖然建筑工程決策階段投資占比不大（一般決策投資額占總投資額的0.5%～3%左右），但是對建筑工程造價的影響程度卻是巨大的（通常會達到80%以上）。因此，建筑工程項目決策階段的工作直接影響著此后各個階段的造價管理與控制工作。所以，在建筑工程的決策階段就應采用科學的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理計算投資估算，保證投資估算充足。只有加強了決策階段的深度，才能保證將其他階段的造價控制在預設范圍內，應從源頭做起，避免結算超預算、預算超概算、概算超估算等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2? 建筑工程設計階段動態(tài)造價管理的應用

建筑工程的規(guī)劃階段，動態(tài)管理工作主要是對建筑建造過程中各種影響因素進行關注，能夠根據(jù)相關數(shù)據(jù)的收集和分析，得出最優(yōu)方案。由于動態(tài)管理相關工作需要根據(jù)實際情況產(chǎn)生變化，最優(yōu)方案要具備靈活性，靈活性的管理才能適應動態(tài)的變化，體現(xiàn)出建筑工程造價動態(tài)管理的特征。（1）在收集相關數(shù)據(jù)時，需要確定建筑工程的規(guī)模、使用目的以及大致的建設工期。需要對建設環(huán)境進行有效的考察，其中包括建筑工程所在地的氣候以及周邊環(huán)境等。（2）需要在設計工作中滲透建筑工程造價管理的意識，在建筑設計初期，相關建設企業(yè)應對工程總體的費用有大致的估算，根據(jù)建設目的以及相關工程內容展開具體的工程設計工作。為了使動態(tài)管理作用得到發(fā)揮，需要與設計人員進行積極的交流溝通，確定在設計階段存在的變化因素，并對這些因素重點關注。建筑工程設計人員要對設計方案負全責，要把建筑工程造價和工程設計兩大要素充分地結合起來，進行科學分析，最終制訂出最優(yōu)的設計方案，并對工程造價工作進行嚴密管控;要對施工場所的周圍環(huán)境進行科學分析，認真看待影響工程進度的各項因素，盡量把由于項目漏項、設計變化等原因而增加成本的可能性降到最低。

3.3? 建筑工程招投標階段的動態(tài)造價管理與控制

在建筑工程的招投標階段，通過招投標的形式可吸引更多有資質、有實力的企業(yè)參與建筑工程項目的競爭，這些項目在編制投標文件時，會結合招標文件進行方案和預算的編制，有經(jīng)驗的施工企業(yè)會結合以往的經(jīng)驗及工程實際情況合理編制施工組織設計及工程預算造價書，在編制投標書的過程中會考慮到市場波動及不可抗力對成本的影響，適當考慮這部分的費用，雖然會導致總造價的增加，但是這種做法可避免后期的施工價款糾紛。在招投標階段一定要明確評標項，選擇合適的施工企業(yè)承建建筑工程，避免沒有實力的施工單位擾亂建筑市場。

3.4? 施工階段

施工階段的造價控制，是整個動態(tài)控制管理的重要內容，因為在施工過程中將會涉及到各類材料設備的綜合應用，以及各類施工技術與施工環(huán)節(jié)之間的交叉。為保證施工階段造價控制質量，可以從以下幾個方面進行總結：（1）材料管理。材料管理是施工階段的重中之重，在以往的造價管理過程中因為沒有做好材料管理，導致材料浪費問題頻頻發(fā)生，進而造成嚴重的造價波動。建筑材料的管理需要做到以下幾點：①根據(jù)市場發(fā)展情況，在低價格期間購買材料。②做好材料的記錄以及存儲，建設過程中首先應用最早購買的材料。③采取定額發(fā)放制度，結合工程建設情況，首次給施工人員配備足量的材料，如果需要二次提取材料，需要說明原因，并且做好備注。（2）技術管理。在施工過程中，技術管理十分必要，因為技術的變動將會引起施工材料變動，而施工材料的變動則會造成造價波動。一方面，要求施工各個環(huán)節(jié)做好技術交底;另一方面，對于引進的新型工藝，需要做好經(jīng)濟性分析。

3.5? 竣工階段的工程造價管控

雖然建筑工程項目竣工階段對擬建工程項目的造價不會產(chǎn)生本質上的影響，但是在工程項目結算時竣工階段會對建筑成本造成一定影響。在擬建工程項目完工后，還應當對該工程項目進行嚴格的檢查與核對，保證其能夠滿足建筑工程合同要求;同時，對上述詳盡數(shù)據(jù)信息嚴格審核，保證數(shù)據(jù)信息的真實可靠性。對未完工的工程項目建設嚴格審核，以便能夠有效控制結算款項，有效利用資金防治浪費。

4? 結語

隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷擴大，對于建筑工程企業(yè)而言，面臨著國內市場以及國際市場的激烈競爭，對此，需要建筑工程企業(yè)正確地認識到項目工程造價的重要性，并對于項目工程造價進行分析和把控。對于項目工程造價的動態(tài)管理以及相關的控制不僅能夠保證建筑工程企業(yè)在施工時節(jié)約成本、縮短工期，更能夠使建筑工程企業(yè)在保證市場要求的質量的前提下盡可能地減少企業(yè)不必要的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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