促進(jìn)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

章景

【摘要】近年來，我國(guó)建筑行業(yè)逐步朝著現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅為建筑行業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)，還促進(jìn)了建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。施工管理模式是建筑行業(yè)發(fā)展中必須要重視的問題，傳統(tǒng)的施工管理模式缺乏創(chuàng)新性，無法適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的管理需求，導(dǎo)致工程施工管理各種問題頻發(fā)。因此，施工管理模式的創(chuàng)新探索是當(dāng)前建筑行業(yè)的重點(diǎn)議題?；诖?，本文分析了建筑行業(yè)施工管理模式的創(chuàng)新策略，有利于將新型施工管理模式應(yīng)用于工程領(lǐng)域，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理模式;創(chuàng)新策略

經(jīng)濟(jì)全球化刺激了各行各業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，由于涉及的各種工程要素較多，只有加強(qiáng)施工管理，才能夠進(jìn)行工程要素的科學(xué)配置與優(yōu)化，提高工程資源的價(jià)值。而施工管理模式的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)施工管理的現(xiàn)代化，避免施工過程中各種不利因素的干擾，提高施工管理的規(guī)范化，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高整個(gè)工程的效益。因此，施工管理模式的創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)意義。

1、創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的重要性

1.1有助于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)建筑企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，要提高其競(jìng)爭(zhēng)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從企業(yè)自身角度著手，解決傳統(tǒng)管理模式下的各種問題。建筑企業(yè)的內(nèi)部管理極為重要，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。而施工管理模式的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需求，用內(nèi)部管理來規(guī)范企業(yè)，保持建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定、有序發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目中，施工管理可以有效解決各種施工問題，而施工管理模式，決定著施工管理的整體效果，能夠?yàn)閷?shí)際的管理活動(dòng)提供重要的參考與借鑒，只有通過施工管理模式的創(chuàng)新，才能夠完善建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)與配合。

1.2有助于建筑工程企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展

改革開放以后，我國(guó)各行各業(yè)逐步開始探索新型的發(fā)展道路，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以后，各行各業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境更為多變與復(fù)雜。建筑企業(yè)作為市場(chǎng)內(nèi)的重要組成，要適應(yīng)新的發(fā)展機(jī)遇，必須要加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的各種變動(dòng)性因素，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。而施工管理模式的創(chuàng)新，從管理層次使得建筑企業(yè)更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。工程質(zhì)量、進(jìn)度等都與施工管理有著直接的關(guān)系，施工管理模式的創(chuàng)新，能夠提高工程的質(zhì)量、進(jìn)度管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)。

2、建筑工程施工管理模式存在的問題

2.1管理模式老舊

當(dāng)前，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，一些建筑企業(yè)依舊采用的是傳統(tǒng)的施工管理模式，沒有積極進(jìn)行施工管理模式的創(chuàng)新與探索，這種情況下，建筑企業(yè)的施工管理模式老舊，沒有順應(yīng)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。比如，在一些建筑企業(yè)應(yīng)用的是傳統(tǒng)散包管理模式，這種管理模式下，施工過程中的諸多問題難以得到切實(shí)的解決。

2.2成本太高，控制力度不夠

對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目實(shí)施的最終目的是要保障經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。建筑企業(yè)要獲得最大的利潤(rùn)，就要在工程建設(shè)中，實(shí)施全過程的成本管理與控制。但是，當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的施工管理模式下，管理效率低下，管理成本較高，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的成本費(fèi)用較高，導(dǎo)致建筑工程管理難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3、建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新策略

3.1管理觀念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變

要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理模式的根本性轉(zhuǎn)變，工程單位要從管理理念的創(chuàng)新著手。在施工管理理念上，要逐步突破原有理念的束縛，積極進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新與探索。工程施工管理理念的創(chuàng)新要從建筑企業(yè)的實(shí)際情況著手，使得施工管理理念符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的施工管理理念，來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部組織體系、管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使得企業(yè)內(nèi)部所有的員工都具備創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程全過程的科學(xué)管理[2]。

3.2管理機(jī)制的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目中，管理機(jī)制的創(chuàng)新也是施工管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，通過管理機(jī)制的創(chuàng)新，建筑工程企業(yè)能夠逐步提高其內(nèi)部管理水平，有效利用管理機(jī)制來約束企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、人員的行為。施工管理機(jī)制的創(chuàng)新主要從以下方面來進(jìn)行：（1）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立與完善，能夠在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，調(diào)動(dòng)工程人員的積極性，使得所有的工程人員在自身的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。（2）健全監(jiān)管制度。監(jiān)管制度的健全，能夠在工程建設(shè)中起到重要的監(jiān)督與管理作用，尤其能夠約束施工人員的行為，使得工程人員能夠遵守施工的規(guī)范性要求，避免不當(dāng)施工行為的出現(xiàn)。監(jiān)管制度具有約束作用，通過監(jiān)管部門，相關(guān)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的不規(guī)范行為，監(jiān)管制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制的結(jié)合，能夠提高施工人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。（3）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與預(yù)防，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.3管理技術(shù)的創(chuàng)新

當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的施工技術(shù)、管理技術(shù)等被應(yīng)用于工程領(lǐng)域。因此，施工管理模式的創(chuàng)新上，還需要加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理人員要在日常的工作中，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理技術(shù)知識(shí)，掌握更多的管理技術(shù)。要加快推進(jìn)施工管理模式的創(chuàng)新步伐，這些管理人員要結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工程實(shí)施情況，積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、管理技術(shù)的創(chuàng)新，推動(dòng)建筑工程管理的現(xiàn)代化。比如，在施工管理中，采用信息技術(shù)，可以建立施工管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)各種工程要素的信息共享，這種施工管理系統(tǒng)的建立，大大提高了施工管理的效率，保障了工程各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合，解決了各種施工問題[3]。因此，從信息技術(shù)在施工管理方面的應(yīng)用效果來看，其技術(shù)應(yīng)用符合建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，有效發(fā)揮了施工管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督作用。

結(jié)語：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化刺激了各個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理模式的創(chuàng)新，因此，各個(gè)建筑企業(yè)要掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，逐步實(shí)施建筑工程施工管理觀念、管理機(jī)制與技術(shù)的創(chuàng)新，逐步改變落后的施工管理模式，適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景，使得建筑工程可以創(chuàng)造其巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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