進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用

【摘要】隨著科學(xué)社會的不斷進(jìn)步，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也開始意識到在建筑工程管理當(dāng)中進(jìn)度管理的必要性。如果一個企業(yè)不能按時完成工作，則會被看作違反條約，從而給企業(yè)帶來無法估計的后果，甚至對建筑企業(yè)自身名聲造成影響。本文在此基礎(chǔ)上，對建筑工程管理當(dāng)中進(jìn)度管理的重要作用進(jìn)行了分析，希望能給我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，我國建筑行業(yè)也在快速發(fā)展。由于建筑工程受到各種因素的影響，而工程管理是一項非常重要且復(fù)雜的內(nèi)容。工程管理有許多內(nèi)容構(gòu)成，工程進(jìn)度管理卻是其中一個重要的內(nèi)容，如果能夠合理對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，不但可以使得建筑工程按時甚至提前完成，還能減少其對于建筑工程的影響，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，還能讓施工技術(shù)和員工相互配合，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的提高。

1、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排

施工是整個建筑工程進(jìn)行的主要階段，施工進(jìn)度管理也成為建筑工程管理的主要管理方面。在建筑工程施工當(dāng)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況來對工程進(jìn)行前期準(zhǔn)備。包括確定施工方案、評估施工規(guī)模以及設(shè)計施工圖紙等等。施工單位應(yīng)當(dāng)在符合國家有關(guān)規(guī)定的前提下，依據(jù)施工合同來定期定量保質(zhì)的完成施工。如果由于某些因素導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，則應(yīng)當(dāng)依據(jù)程序進(jìn)行索賠。因此進(jìn)度管理在建筑工程管理當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)當(dāng)采用合適的方法來制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)及施工計劃，從而保證工程的順利完成，避免出現(xiàn)延期的情況。

1.2 對工程施工成本進(jìn)行合理控制

對建筑工程開展項目管理，不但可以保證工程的順利完成，還能最大程度上減少建筑工程的預(yù)算，提升建筑成本使用的合理性。在工程施工時，為了節(jié)約人力、物力、財力，通常建筑企業(yè)會對工程每一步驟的成本進(jìn)行把控，從而提高建設(shè)機構(gòu)的成本使用成效。這不但在一定程度上減少了工程的整體投入，而且還影響了建筑物的利用時間以及建設(shè)機構(gòu)的建筑質(zhì)量。因此，在對建筑工程資金進(jìn)行預(yù)算的過程當(dāng)中，建筑公司應(yīng)當(dāng)制定恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算程序以及制度，加強施工進(jìn)度中的資金管理，在不影響建筑物質(zhì)量的前提下，控制建筑工程的施工進(jìn)度。

1.3幫助建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

隨著人們安全意識的提高，建筑的安全性成為人們最為關(guān)注的問題，因此為了保證工程質(zhì)量，保障人們的生命安全，有必要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。而進(jìn)度管理則可以推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)。所以在建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)任落實到個人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全的原則。因此進(jìn)度管理不但可以推動安全生產(chǎn)管理體系的建立，將工程安全整體目標(biāo)細(xì)分為小目標(biāo)融入到每一個步驟當(dāng)中，并安排負(fù)責(zé)人對每個安全生產(chǎn)小目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而落實了責(zé)任制度，如果出現(xiàn)問題能夠快速查找出負(fù)責(zé)人，并調(diào)查出原因。此外，進(jìn)度管理還能幫助管理人員提高責(zé)任意識，使他們認(rèn)真對待自己的工作。

1.4 保障施工單位的投資效益

為了保證投資效益，建筑企業(yè)一般會對工程的規(guī)模、施工時間的長短、工程規(guī)模的大小以及施工難度進(jìn)行分析，從而進(jìn)行施工項目進(jìn)度管理，并制定相對應(yīng)的管理策略。此外，施工人員還應(yīng)整理及總結(jié)施工過程當(dāng)中的常見問題，并制定解決對策，從而在縮短施工時間的同時減少資金投入，以保證工程按原計劃完成，最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。

1.5 有利于保證建筑工程的質(zhì)量

對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理可以降低施工過程中出現(xiàn)問題的可能性。通過進(jìn)度管理，在工程開始之前，工程負(fù)責(zé)人可以依據(jù)工程實際情況來對施工方案進(jìn)行研究，從而確定一個最佳方案。之后還應(yīng)當(dāng)很合理分配工作人員，嚴(yán)格審查施工設(shè)備及材料，盡可能避免施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題，保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外，進(jìn)度管理還可以幫助施工負(fù)責(zé)人在施工過程當(dāng)中有效掌控每個施工步驟，控制施工進(jìn)程，從而保證建筑工程能夠按照合同約定時間完成。最后，在正式施工之前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織全體員工開展工程安全質(zhì)量會議，提高所有施工人員的安全意識，保證建筑質(zhì)量。

2、對建筑工程進(jìn)度管理造成影響對主要因素

2.1 環(huán)境因素

從規(guī)劃到竣工，建筑工程的每一環(huán)節(jié)都與工程環(huán)境密切相關(guān)。在施工開展之前，應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)境進(jìn)行考察，施工方只有做好現(xiàn)場環(huán)境對勘測工作，才能全面了解施工環(huán)境，進(jìn)度管理計劃才能起到作用。施工環(huán)境的內(nèi)容包括有氣候、地理、人文環(huán)境等。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工環(huán)境來進(jìn)行進(jìn)度管理，從而提高進(jìn)度管理工作的有效性。

2.2物資供應(yīng)因素

在工程施工時，物資供應(yīng)情況對施工進(jìn)度管理有著直接影響。例如施工所需材料不能充分滿足工程需要、施工材料、設(shè)備、機器等不能按時到達(dá)施工現(xiàn)場、或施工材料、設(shè)備、機器等到達(dá)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不符合合同要求等都會對施工進(jìn)度管理造成嚴(yán)重影響。除此之外。進(jìn)場機械設(shè)備也會影響進(jìn)度管理。如果施工現(xiàn)場設(shè)備過多，則會導(dǎo)致資源浪費或?qū)е卢F(xiàn)場出現(xiàn)擁擠，從而影響施工進(jìn)度。相反，如果現(xiàn)場施工設(shè)備太少，則可能降低施工效率，影響施工進(jìn)程。

2.3 管理因素

工程進(jìn)度還受到領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力及組織能力的影響。組織領(lǐng)導(dǎo)者開展有效的進(jìn)度管理工作，可以提高工作效率，保證工作順利進(jìn)行。若領(lǐng)導(dǎo)層管理能力和組織能力欠缺，則會影響工程進(jìn)度以及管理工作的安排和監(jiān)管。因此如果領(lǐng)導(dǎo)層不能很好的對監(jiān)督工作做出表率，沒有監(jiān)督及核查下屬部門的實際工作，則可能導(dǎo)致工程成本的增加，施工效益的下降，并且還存在安全和生產(chǎn)隱患，對工程的質(zhì)量及效率造成影響。

3、建筑工程管理中施工進(jìn)度管理的措施

3.1 建立先進(jìn)的進(jìn)度管理理念

要提高進(jìn)度計劃表的科學(xué)性以及客觀性，則應(yīng)當(dāng)合理安排各項工作程序、有效組織資源應(yīng)用、嚴(yán)格控制施工時間，從而有效提高建筑工程的管理水平。目前依舊在進(jìn)度管理中存在一些問題。例如沒有制定詳細(xì)的工程進(jìn)度表，缺少統(tǒng)一的進(jìn)度管理理念，不能系統(tǒng)的進(jìn)行規(guī)劃、員工缺少動態(tài)控制理念，未能重視對計劃實施過程的調(diào)整控制。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工進(jìn)度管理意識，建立先進(jìn)的進(jìn)度管理制度，平衡好進(jìn)度管理和安全管理、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，不斷完善進(jìn)度管理體系，提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分落實好各項進(jìn)度管理工作。

3.2充分考慮對建筑工程施工造成影響的環(huán)境因素

在開展進(jìn)度管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)實地勘察當(dāng)?shù)丨h(huán)境，并對環(huán)境進(jìn)行深入了解分析，找到可能對施工造成影響的環(huán)境因素，從而為后續(xù)施工提供資料，調(diào)整施工進(jìn)程。此外，還應(yīng)當(dāng)處理好施工環(huán)境當(dāng)中如氣候條件、地理因素、人文因素等各個部分的聯(lián)系，在盡量不對周邊環(huán)境造成影響的情況下，科學(xué)合理的進(jìn)行施工。但是要想制定出和環(huán)境相適應(yīng)的進(jìn)度管理方案相對困難，需要各個部門相互配合，尋找一種和環(huán)境和諧相處的方式，嚴(yán)格管理和環(huán)境相關(guān)的所有施工操作，盡可能減少施工對于環(huán)境的影響。

3.3 落實責(zé)任制度

建筑工程應(yīng)當(dāng)制定建設(shè)時間表，來激勵施工人員的工作熱情，按時完成工作，從而保證實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度相同。此外施工單位管理層還應(yīng)當(dāng)對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，并設(shè)立獎懲機制。

3.4嚴(yán)格控制施工圖紙的質(zhì)量

施工圖紙是開展進(jìn)度管理的依據(jù)。因此應(yīng)當(dāng)確保施工圖紙客觀詳細(xì)，從而使得工程施工效果可以清晰展現(xiàn)。要提高施工圖紙質(zhì)量，保證其科學(xué)性，施工單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計部門提供清詳細(xì)的圖紙，并安排所有參與施工的員工對圖紙充分掌握。此外，參建單位還應(yīng)審核施工圖紙，提出建議并不斷完善，當(dāng)施工項目發(fā)生變更時應(yīng)當(dāng)立刻給予反饋，從而保證進(jìn)度管理的順利開展。

3.5合理控制工程進(jìn)度

在工程施工之前，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實際情況，依據(jù)項目要求及合同要求來制定進(jìn)度管理計劃以及施工方案。在控制施工進(jìn)度時，應(yīng)當(dāng)以施工進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，依據(jù)實際需求，并通過組織、管理機制來不斷優(yōu)化進(jìn)度管理，進(jìn)而使其達(dá)到目標(biāo)，按時完成施工。在實際開展施工的過程當(dāng)中，進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解進(jìn)度管理計劃內(nèi)容以及施工流程，從而控制協(xié)調(diào)施工時間。在技術(shù)方面，施工人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)更多理論知識，掌握新技術(shù)，并將其運用于實踐。還應(yīng)該嚴(yán)格審查進(jìn)度計劃，并找出可能存在的問題，對其進(jìn)行調(diào)整。此外還應(yīng)當(dāng)針對一些容易出現(xiàn)問題的程序制定問題解決預(yù)案，遇到問題能及時解決，防止其對于工程進(jìn)度造成較大影響。

結(jié)語：

進(jìn)度管理目前已經(jīng)成為建筑工程管理當(dāng)中的重要部分，它對于建筑企業(yè)的建筑項目和企業(yè)本身都有著影響。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對于建筑工程管理中進(jìn)度管理的重視力度，將進(jìn)度管理理念和企業(yè)本身管理理念及管理歷史相結(jié)合，不斷提高建筑企業(yè)管理水平，從而在最大程度上提高建筑項目的管理水平，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

周安，男，1986年6月生，湖南寧鄉(xiāng)人，本科，主要從事工程監(jiān)理工作。